精益改善的心得體會6篇

當我們的內心擁有很多的感悟時，需要寫一寫詳細具體的心得體會，寫心得體會就是將自己內心的感受用文字表述自己的過程，以下是本站小編精心為您推薦的精益改善的心得體會6篇，供大家參考。

精益改善的心得體會篇1

人本主義的心理學大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。

人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老闆，其實這個自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能；只有當人的潛力充分發揮並表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現。可惜的是，在企業的實際工作中，由於管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。

另一位人本主義心理學的代表人物羅傑斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那麼我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那麼不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。

自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業務或者作業能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。

那麼，企業員工如何才能獲得個人競爭力呢？

1、拋棄固有的思維觀念；

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以；

3、不要接受藉口、要敢於否定現狀；

4、不要力求完美，50分也好，立即實施；

5、錯了，馬上改善；

6、先從不花錢的改善做起；

7、問題給了你一個鍛鍊大腦的機會；

8、追求根源，反覆問五次為什麼；

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標；

10、改善永無止境！

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大祕訣。

即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業（包括零部件供應企業）也已經不存在了。同樣的道理，30年後，無論是製造業還是服務業，不做精益的企業一定會淪為三流企業；10年後，不懂價值流的管理者和不懂標準作業的員工，再也無法在優秀的企業裡找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。

精益改善，讓我們做自己！

精益改善的心得體會篇2

精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產出，以最低的成本產出質量最優的產品，精益就是化繁為簡，將多餘的、沒必要的環節進行梳理，將複雜的事情簡單化。

最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什麼那麼難那就是在工作中，我們缺少在工作中缺乏正確的思考習慣，以致於發現不了問題，或者發現問題後不能準確判斷根本原因是什麼，缺乏綜合的思考，導致無從改善或改善較片面，成效無法持續。

首先讓我們要明白什麼是問題，必須弄清楚應有狀態並非是理想狀態。只有明白什麼是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應該解決的問題。

其次是把握現狀。在對現狀的認知中，一定要做到現地現物，親自去確認瞭解實際情況，用數字進行說明，切不可想當然。不能拿理想狀態當目標，目標要基於現實而高於現實，通過努力能夠實現的`目標。

然後是找出真因。利用精益管理工具對問題產生原因進行分析，找到產生問題的根本原因，即解決這個要因後，是否解決了現在的問題，或部分的問題建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好後期跟進工作。

最後是固定成果。將改善對策作為標準的流程進行公佈，確保改善成果的長效落實。

精益管理就是重新認識自己的工作流程，在日常工作中養成做事一絲不苟、精益求精的精神，把每一個細節都做足功夫。

精益改善的心得體會篇3

某傢俱企業自20xx年1月開展精益生產專案以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在專案一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，專案組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、 用資料、kpi去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊塗來形容；今天做了什麼，完成了什麼，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝櫃當天才完成；現在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有資料顯示車間任務完成情況；昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個櫃，沒有壓櫃；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那裡可以看到，實施kpi後，那個車間管理能力強、車間問題出在那裡都有的資料可以顯示。

2、 連續流生產效率提高

從8月底9月初車間邊線後，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；

8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達成率在95%以上；

生產週期從8月的13天縮短到現在的天。

3、用流程、制度去規範生產

在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現問題如何處理； “有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”。

精益改善的心得體會篇4

?在發展中保障和改善民生》的內容主要立足於隨著改革程序的不斷深化，帶領人民創造美好生活已然成為我黨矢志不渝奮鬥的目標。而如何引領人民過上更美好的生活，主要在於堅持以人民為中心，將增進民生福祉作為發展的根本目的，保障和改善民生，切實滿足人民需求，使群眾真正得到實際利益。

何為"民生"?從字面意思來講就是國民的生計與生活。而從廣義上來說，民生的概念幾乎無所不及，涵蓋經濟、社會、政治、文化等各領域。因此，關注民生問題，就要抓住人民最關心、最直接、最現實的利益問題，即解決人民的收入分配、社會保障、教育、就業、醫療衛生等各方面問題，使群眾享受到更好的教育、擁有更穩定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件和更優美的生活環境等。

解決民生問題、做好民生建設不僅要讓人民"勞有所得、住有所居、幼有所教、老有所養、病有所醫",還要建設好精神民生，讓人民享受到更豐富的精神文化生活，實現物質建設與精神建設相結合。其中，文化作為滿足人民美好生活需求重要的一部分，需要我們文化工作者去努力實踐和完成，是我們重要的任務與使命。

文化建設首先要保障人民群眾享有文化教育的權利。人人都能受教育，人人都能從中獲得知識與力量，形成自己獨有的文化品味和文化情趣。其次，要保障人民群眾文化選擇的權利。不同的年齡、教育背景、職業使得人們對於文化產品、文化活動的選擇是不同的。因此，只要不選擇違法違紀、損害社會和他人的文化活動，我們都要尊重和支援群眾的選擇。通過開展豐富多樣的文化活動，滿足人民群眾的文化選擇權利，提供多樣化的文化選擇空間。

再次，在群眾進行精神文化活動時，需要基本文化設施的完善。因此，要加大文化設施的投入力度，為群眾提供更多、更好的文化產品和文化設施。通過文化設施的建設，實現常態化、多樣性的文化活動的開展，給予群眾充分活動的場所和享受文化的紅利，使大家時時刻刻處於文化氛圍當中，享受文化的同時又能創造積極、健康的文化作品。

最後，要切實瞭解群眾對於文化的實際需求，提供更優質的文化服務。隨著收入的穩步提升、醫療服務的完善、生活環境的優化，人們對於精神文化的需求，也有了更高層次的要求。要拓寬與群眾之間的交流渠道，深入基層，傾聽人民的心聲，從實際情況出發，創新服務內容，優化服務品質，讓人民充分享受公共文化服務。

當然，文化建設絕不僅僅是滿足精神領域的需求，同樣還可以成為經濟發展的動力，具有巨大的價值潛力，為發展提供新的方向。大力建設文化旅遊專案，形成獨有的文化品牌，將文化實體化，滿足群眾文化消費和文化休閒的需求。

總之，新時代下的和諧社會，既要發展物質民生，消除貧困，保障民生。又要注重精神民生的建設，注重文化建設，讓人民獲得真正的幸福感，真正實現在發展中保障和改善民生。

精益改善的心得體會篇5

作者：馬文傑、魏徵《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死迴圈，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其衝的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回採工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件複雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回採都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回採工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下裡跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落後，測量人員的整體業務素質有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有餘而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。《管子·權修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開採空區將不再是什麼奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業績無法取得進展等問題也將迎刃而解。

當然，人才是培養出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養，假以時日現在的窘境一去不復返的時候，麵包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

精益改善的心得體會篇6

在集團的號召和帶領下，xxx公司xx專案部積極響應並開展了對於精益管理的學習和實踐活動。

學習讓我們瞭解到精益管理的概念始創於日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量；“益”即為多產出經濟效益，實現企業和個人升級的目標。豐田公司的生產方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。

反觀我們自身的工作流程，各個環節同樣也存在不同程度的浪費：重複溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發現這些浪費加以整頓改善，並形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實踐工作。

首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，並在各部門內部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的專案或工作流程。

其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發現與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。

最後，對以上收集到的的資訊進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規範化。

精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。