觀《選擇》的心得體會8篇

詳細的心得體會可以彰顯出我們的內心，促進我們快速成長，實用的體會是能夠讓讀者產生共鳴思考的，以下是本站小編精心為您推薦的觀《選擇》的心得體會8篇，供大家參考。

觀《選擇》的心得體會篇1

本書作者吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高階經理和ceo。

?從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

本期內容，通過“訓練有素的文化”“技術加速器”以及“飛輪和厄運之輪”三個部分來鑄就訓練有素的行為。

訓練有素的文化

企業的成功在於其創造力、想象力、大膽的嘗試及富於幻想的激情。但隨著公司在發展中變得更加複雜，它開始陷入自己成功的困惑之中。曾經令人愉快的工作團隊變成了混亂無序的龐大機構。

於是公司開始招聘工商管理碩士，從一流公司物色合適的主管。過去的平等關係被等級制度取代。接踵而來的是各式命令，享受特殊津貼的主管階層在公司內部也出現了。專業管理人員最終佔據領導地位。他們整頓秩序，但也扼殺了企業家精神。一些最富創新力的員工因厭惡日益滋長的官僚主義和等級制度而辭職，公司的創造力減退。

為了避免了企業走向滅亡的這種螺旋式發展過程，就需要有訓練有素的文化，可以概括為以下幾點：

1.建立一種在框架下實現自由和責任的文化;

2.這種文化中的人們自律性高，願意全力擔負責任。他們將“去掉所有疲疲塌塌的毛病”;

3.不要將訓練有素的文化和暴虐的紀律維護人混為一談;

4.堅決遵守刺蝟理念，近乎堅守宗教信仰式地關注三環理論的中間環節（見上一期）。

框架之下的自由（和責任）

實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。正如電器城的比爾·裡維斯說：“公司的成就要歸功於眾多對自己商店負全責的了不起的經理，他們在一個大系統下運營。你得擁有相信這套制度並使之奏效的管理層和員工。但在制度規定的範圍內，商店經理可以有自己的想法，以與他們的責任一致起來。”制度隨著時間推移而變化，電器城嘗試增加了新產品，如電腦和錄影機。但無論何時，任何人都要在制度框架下工作。

嚴格規範

每個企業或者個人都想成為最好的，但大多陣列織缺乏嚴格的訓練有素的文化規範自己。

富國銀行就是這方面的典範。作為富國銀行的領導人，卡爾·賴卡特發現成為卓越公司的關鍵不在於令人讚賞的新策略，而在於徹底下決心清除100年來銀行家的舊思想。他指出：“做到嚴格規範，我們首先從領導人的辦公室開始。”他關閉了主管專用的食堂，只配備了一個類似大學食堂裡的服務員。他關閉了領導專用的電梯，賣掉了公司的直升機。他撤掉了主管辦公室的免費咖啡，取消了送給管理層的聖誕樹。

是文化而不是暴政

實現跨越的公司與對照公司都有制度規範，如果深入分析事實，就會發現這兩類公司制定規範的方法存在很大差異。實現跨越的公司有第5級領導人建立的持久的訓練有素的文化，但間接對照公司裡的第4級領導人，是單純通過個人的權威來規範組織。

每一個未能維持優秀業績的公司都有一個共同點：在鐵腕領導人的管理下公司獲得了大發展；鐵腕領導人離去而又沒有持久的訓練有素的文化，或者當鐵腕領導人肆意違反三環理論時，公司便會大幅度衰退。訓練有素是取得顯著成就的必要條件，但倘若沒有認真理解三環理論，即便有規範的行為也不能產生持續顯著的效果。

瘋狂堅持刺蝟理念

實現跨越的公司完全徹底遵循這樣一條原則：與刺蝟理念不一致的，我們就不用。相比之下，缺乏與三環理論一致的訓練有素的文化規範是對照公司失敗的主要原因。

r·j·雷諾菸草公司就是一個典型案例。直到60年代，雷諾菸草公司還有簡單明瞭的理念，是美國一流的菸草公司。隨後，在1964年，美國衛生部辦公廳公佈了一則有關吸菸致癌的報告。為應對這一形勢，雷諾菸草公司開始實行多元化經營。

溫馨提示：吸菸有害健康

1970年，雷諾菸草公司用公司財產的1/3購買了一家船運公司和一家石油公司。這個主意本身並不壞，但是它對雷諾菸草公司的刺蝟理念究竟有何作用呢？最後，由於不斷從菸草業調撥資金到低迷的運輸業，雷諾菸草公司被迫認輸，賣掉了海陸公司。

嚴格遵守刺蝟理念的含義不只是跟投資戰略有關，它與管理和建立組織的整個過程有關。鋼鐵巨頭納科爾公司的成功得益於以包含文化和科技的刺蝟理念為指導生產鋼鐵。納科爾公司理念的核心是通過公平的英才管理避免等級差別，使工人的利益與管理層和股東的利益相一致。

納科爾公司雖然以35億美元的資產躋身《財富》500強，卻只有四層管理機構，公司總部成員不到25人，包括行政、財務、文祕和組織。主管們並不比一線工人的待遇好，如果納科爾公司某年利潤豐厚，那麼公司的每個人都會受益。但是如果公司面臨困境，公司所有員工一同承受。例如，在1982年的危機中，工人工資下降25%，主管工資下降60%，執行長的工資下降75%。

沒有幾個公司能夠嚴格規範 ,探索他們自己的刺蝟理念，能嚴格執行規範的公司更少。

技術加速器

1999年7月28日，首批在網際網路上建立的醫藥商店的網上藥店向市場公開出售股票。僅在開盤的數十秒之內，該公司的股票價格就增長了近3倍。4周後，該公司的市場價值超過35億美元。這樣的業績對於一家只賣了8個多月商品，擁有不到500名員工的公司來說，相當驚豔。

在網上藥店飛速發展的頂峰時期，同一行業的沃爾格林公司面臨著嚴峻的挑戰。起初在網上藥店上市前的數月中，沃爾格林的股票價值下跌幅度超過了40個百分點。

於是，沃爾格林公司開始嘗試建立網站，與此同時，以公司特有的刺蝟理念為指導，對這種嘗試的意義進行了內部的深入討論：網際網路將如何與我們倡導的便捷觀念聯絡在一起？我們怎樣把網際網路和單位顧客實現的現金流量的經濟特徵聯絡在一起呢？我們如何利用網路使我們的公司以飽滿的熱情，在全世界眾多公司中脫穎而出呢？

接著，沃爾格林公司開始想方設法將網際網路與其精密的存貨和分銷模式直接聯絡起來，最終實現便捷理念。在網上填寫藥方，駕車去鄰近的一家沃爾格林公司開的免下車藥店，透過車窗瀏覽，就可得到你需要的任何一瓶藥。如果需要更方便的服務，公司還可以送貨到你家。

最後，沃爾格林公司像大多數純粹的網路公司一樣，通過擁有一個技術精湛且策劃巧妙的網頁得以在網際網路領域中佔有一席之地，提供非常便捷的服務，而且擁有一個可以信賴且考慮周詳的送貨系統。1999年沃爾格林公司陷於網路公司引發的恐慌之中，其股票價格跌至低谷，但在後來的1年內公司的股票價格幾乎翻了1倍。

那麼那家網上藥店的情況又是怎樣的呢？該公司連年虧損，被迫宣佈裁員以儲備資金，它幾乎已經失去了所有最初的價值。僅靠時髦的技術，天花亂墜的宣傳，或者理性的股票市場，是不會變成卓越的公司。

技術與刺蝟理念

各種各樣的行業泡沫總是不斷地產生又不斷地消失，一會兒是電子行業的泡沫，一會兒是無線電通訊行業的泡沫，再後來就是網際網路的泡沫了。總之，隨著不可預見的新技術的到來，泡沫將不斷產生。

然而在這些一系列的變化中，卓越的公司能夠不斷調整自己，最終生存下來。真正的問題不是“技術起到了什麼樣的作用”，而是“那些優秀公司和卓越公司對技術的看法有何不同”。

技術本身並不是公司發展的主要原因，有選擇地嘗試使用技術才是發展的動因。實際上在公司樹立刺蝟理念和取得突破進展之後，技術對於公司來說才顯得至關重要。也就是說，技術是發展動力的加速器，而不是創造者。

技術陷阱

人們總是害怕某種新的技術會從背後偷襲而來，並擊倒他們。他們並不瞭解技術，很多人還對技術感到恐慌。但是他們都很清楚技術是推動變革的一個很重要的力量，所以他們需要密切關注技術的發展。

然而，那些實現從優秀到卓越的公司主管，大多數人都沒有把技術列為公司轉變期內必備的5大要素之一。

例如納科爾公司，行政總裁肯·艾弗森並沒有將技術列入引導企業從優秀向卓越轉變的最重要的5個因素，他說：“最重要的因素，是公司的連貫性和構想出整個機構組織哲學體系的能力，這需要我們排除等級和官僚制度。”技術是納科爾方程式中不可缺少的一部分，但只是次要部分。

技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因，而只是起到加速崛起或者滅亡的作用。

飛輪和厄運之輪

想象一個又大又重的飛輪水平地安裝在輪軸上，你的任務是讓輪子在車軸上旋轉，速度要儘可能地快，時間要儘可能地長。你使勁地推飛輪前進1寸，這種運動在開始時不易被人察覺到。你不斷地推，2到3小時後你會發現你的輪子已經轉完一整圈了。你繼續沿著同一方向推，輪子越來越快。

然後就到達了一個點——那就是突破點！這種積累起來的動量對你來說是有利的，它用力向前推飛輪。飛輪的每一圈轉動都建立在前面運動的基礎之上。

飛輪這個形象描述了從優秀公司向卓越公司轉變過程中的全部感受。這中間沒有單一的起決定作用行動，沒有一了百了的創新，沒有純粹幸運的突變，也沒有劇烈的革命。從優秀公司向卓越公司的轉變也是一個累積的過程，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，它們的總和就產生了持續而又壯觀的效果。

然而，通常只有在飛輪達到每分鐘旋轉1000轉的速度時，媒體才會報道這家公司。因而這歪曲了我們對這種轉變的認識，它使轉變看起來好像是一夜間的突變。

從優秀公司到卓越公司的持久的轉變總是遵循從積蓄到突破這樣一種普遍模式。在某些情況下，從積蓄到突破要歷經一段很長的時間。例如電器城的積蓄階段共持續了9年，納科爾持續了10年，然而吉列只經歷了5年，皮特尼·鮑斯甚至於只有2年。但是無論這個階段是長是短，每次轉變都沿著一個相同的基本模式進行——不斷積累發展勢頭以推動飛輪一圈圈地旋轉，直到突破階段。

飛輪效應

所有實現跨越的公司都明白這個簡單的道理：巨大的動力依賴於不斷的改進和成果的取得。當你做事的方式可以使人們看得到並且感覺得到動量在積累時，人們就會懷著極大的興趣站在你身邊支援你。

飛輪效應

大多數情況下，人們對於變革總是會產生牴觸情緒，於是，試圖獲得每一個人的支援，似乎是主管人員在公司從優秀向卓越轉變時所面臨的最大挑戰之一，“我們怎樣才能使公司轉變方向？”“我們如何能使人們熱衷於新的遠景？”“我們如何動員人們聯合起來？我們如何使人們擁護這種變革的呢？”

然而，事實並非如此。實現跨越的公司從來不真正花很長的時間去考慮這個問題，在很大程度上，這些問題是自動解決的。

以克羅格為例，你如何使一個擁有50000多名員工的公司去擁護一個全新的激進策略，這個策略最終將徹底改變公司建立和經營小百貨商店的各個環節？無論如何，你不能僅通過一個重要的事件或是一個偉大的方案就可以做到。

第5級經理人吉姆·赫林發起了克羅格的轉變，他總是避免做任何喧囂的鼓動宣傳。相反，他和他領導的團隊成員首先轉動了飛輪，並且創造出了有形的結果，證明他們的計劃是有意義的。赫林說：“我們盡力使計劃逐步走向成功，這樣大眾才能從我們的成功中，而不僅僅是從我們的話語中樹立信心。”

實現跨越的公司，往往在開始的時候並不公開宣佈他們的偉大目標。事實上，他們在開始旋轉飛輪的時候，才逐漸領悟到他們所採取的行動的偉大意義。如果你可以使飛輪說話的話，你就不必熱心地傳達你的目標了。人們自己就能夠從飛輪旋轉中作出推斷：“如果我們堅持不懈的話，你就等著看我們的成功吧！”

厄運之輪

與實現跨越的卓越公司相比，對照公司則是完全不同的發展模式。它們並沒有冷靜周密地思考自己需要做些什麼並把它付諸於實踐，它們常常開展一些新的方案——總是營造一種聲勢浩大的氣氛來“提高士氣”——不料看到這些方案沒能取得可持續的結果。它們尋求一個決定性行為，一個偉大的方案，一個能打敗競爭對手的發明以及一個奇蹟般的瞬間，這些都可以幫助它們越過積蓄階段直接跳到突破階段。起初，它們推飛輪朝一個方向旋轉，接著又停下來改變旋轉路線，久而久之，這些公司因徘徊不前而沒能積累起持續不變的動量，最終陷入我們所說的“厄運之輪”。

厄運之輪

儘管各個公司厄運之輪的具體表現千差萬別，卻存在著一些非常普遍的模式，其中兩點值得特別關注：錯誤指導下的收購行為和選拔廢除前代領導者努力成果的新一代領導人。

現代管理學之父彼得·德魯克曾經發現一些公司的合併和收購行為很少來自於可靠的推理，而更多來自於一個普遍存在的事實，那就是達成幾筆交易比做一些實際的工作更能使人興奮地度過一天的工作時間。其實，這些公司都十分清楚20世紀80年代普遍存在著大量滯銷貨的事實：“當情況變糟時，我們就去購物吧！”

實現跨越的公司的收購行為，則會有相當高的成功率，它們成功的關鍵在於，他們的收購行為通常在刺蝟理念發展之後和飛輪積累起重大動量之後才發生。

相反，那些對照公司總是千方百計地想通過收購或兼併的方式直接跳躍到突破階段。在通常情況下，這些公司的核心業務都處於窘困狀態中，而他們卻不顧一切地投入到收購的大潮中以期待快速成長。他們從來不明白一個簡單的事實，那就是雖然你可以購買到成長方式，但是你決不可能購買到轉變成卓越公司的方式。兩個大型的平庸公司合併在一起，不可能創造出一個卓越的公司。

另外一個常見的導致陷入厄運之輪模式的錯誤，是新任職的領導常常阻止旋轉著的飛輪，並且推動它朝一個全新的方向旋轉。例如哈里斯公司，在20世紀60年代早期就樹立了卓越公司所具有的經營理念並且開始了一個一流的可取得突破的動量累積過程。喬治·戴弗利和他的繼承者理查德·塔利斯，認為哈里斯公司的印刷和通訊業技術在全世界都可以算是最棒的，他們的刺蝟理念就是根據這樣一種想法產生的。

接著飛輪開始停滯不前了。

1978年，約瑟夫·博伊德成為公司的執行長。隨後，他放棄了印刷業務，這相當於突然猛轉飛輪朝其他方向旋轉。印刷業務在當時是公司最有利可圖的業務之一，所創利潤相當於經營利潤總額的1 / 3。那麼博伊德廉價賣掉公司寶石業務的收益又用在何處了呢？他繼而輕率地帶領公司投入到辦公自動化的行業中。然而，當哈里斯公司真正站在戰場上時才發現，他需要面對像ibm、dec和王安電腦這樣的競爭強敵。到1988年哈里斯公司所創利潤已經低於70個百分點了。厄運之輪已經取代了飛輪。

區分飛輪與厄運之輪

總而言之，實現卓越的過程，就是推動飛輪的過程，一旦完全理解了如何在你所處的特定環境中應用飛輪效應，並將遵循飛輪轉動規律與自我創新相結合，你就能獲得戰略增長的力量。當你做出一系列明智決策並對其精準執行時，你的每一次行動都能彙集上一輪飛輪運轉的動力。

觀《選擇》的心得體會篇2

公司10月份的安全員工作例會，大螢幕上播放了一個關於安全生產的教育片，題目是《我選擇視而不見》。

故事隨著主人公的回憶講述了一場本可以挽回的一起安全事故。主人公是一位到單位不滿一年的新人，在單位擔任安全員一職，在車間巡視中遇到一位正在給供氣壓力管道熱交換器進行保養時違規操作的工人，他沒有隔離熱交換器管線，安全員勸阻操作者的違規行為並告知每一個程式都有它存在的理由，不隔離熱交換器一旦出現故障可能會直接導致管道中的高溫氣體噴發出來引起事故，而操作者為了省時省力，認為憑自己的經驗和技術不會發生意外情況，不願聽其勸阻，並且數落他是一位剛到單位時間不長、什麼都不懂的新人，隨著一聲聲數落，他最後選擇了沉默，之後多次在車間遇到違規、違章操作，在勸阻當中都是以不聽勸阻、以爭吵結束，為了不讓矛盾升級，他一次次選擇了沉默、一次次選擇了視而不見，最終導致人身事故的發生。

通過這個的教育短片讓我深刻體會到作為一名專職安全員的“責任擔子”在我肩頭的重量，更讓我清楚的知道違章就是走向事故的開始，知道了制止違章的重要性，任何的僥倖心理後面都可能埋藏著一起未知的事故，任何一起事故都是一起不可挽回的損失，是一種無法彌補的傷痛，以後在工作當中我會時刻提醒自己無危則安、無損則全，讓安全在每天的生產過程中生命得到保證、身體免於傷害、財產免於損失。

我和故事主人公一樣，也是一名安全員，我會吸取故事中的教訓，該堅持的絕不放鬆，熟悉掌握各項安全操作規程及安全制度，認真學習與安全的有關法律法規，每天勤於檢查，及時發現整改事故隱患，防止出現不安全的因素，履行好安全職責。作為一名安全員更應該有一顆赤誠的心來維護勞動者的安全與健康，用安全的規章制度來營造一個良好的生產環境，在工作中相互監督、相互提醒，查詢薄弱環節，防止不安全因素存在，杜絕事故隱患，點點滴滴彙集在一起才能築起安全大堤。

觀《選擇》的心得體會篇3

到了外婆家，回到那片寂靜的田野裡，閉上眼睛，感受著那安謐的氣氛，彷彿回到幼時。——題記

回到這片田野，這個幼時我的樂園，雖然這片田野“容貌”已經滄海桑田，不可昔比了，可有些事情，還是歷歷在目，至今未忘，有些景，他深深在我腦海裡留下了一個烙印，田野邊，小河旁，那片雪白色的蘆葦至今還留存著，金黃的水稻，碧綠如寶石的青菜，狀如七彩石的扁豆花……那些可都是我幼時的至愛呀！走到這個地方，“蔬色天香”，悄悄閉上眼睛，感受這一切，不禁勾起深藏在我多年的那顆初心，彷彿回到從前，那個我懷著對世間萬物充滿好奇之心的年代。

小時候，生性淘氣活潑的我，總喜歡跑到外婆家的田野裡嬉戲，看見一點兒新奇事物，上去“拈花惹草”，因此我幼時的歡樂大多源於這片田野裡，都是我那顆初心——兒童那顆對新鮮事物的嚮往之心。

在這片田野裡，一年四季，春暖花開，夏日炎炎，秋風蕭瑟，冰天雪地的自然景觀，在這一片田野裡，演繹得惟妙惟肖，更增添了我對這片土地的熱愛！當時我的年齡甚小，對“美”這個抽象的名詞理解地並不良深，只略知一二，有時看見一群野鴨在田野旁的水塘裡自由自在地遊著，也會瞪大眼睛拍手稱快，心情舒暢，自得其樂。那是幼小稚嫩的我對“美”最初的感受。

外婆家的田野，那個我初心誕生的地方，是我童年生活中最美的一筆，如最耀眼的明珠鑲嵌在我記憶裡熠熠生輝！歲月沉浮，沒有使它萌生褪色，反而在我心中愈發清晰，愈發深刻……我在那兒收穫了喜悅，收穫了美好，收穫了純真，收穫了質樸……我在童稚時，也能感受到這世上萬物生靈的秀氣。

唯美——是我對這世界最初的感受！

不忘初心，不忘幼時那顆對世間萬物充滿好奇的童心！

我們有沒有問問我們自己的初心呢？熱鬧繁華的都市，疲於奔命的節奏，燈紅酒綠的浮華……這些真的就是幸福嗎？真的就是我們想要的“出息”嗎？

觀《選擇》的心得體會篇4

"我觀看了《選擇》這個節目，深受感動，故事主要講了在寧夏的一個村莊，一對姐弟以優異的成績考上大學，而家裡卻無法支付這筆費用，這使得只能有一個人上學。

可姐弟倆誰不想上學呢？他們想辦法掙錢。在學習上，他們誰也不服誰，總要爭個高低，不管誰考得好，另一個心裡總暗暗地想：我一定要超過他（她）。當記者分別問他倆：“你服姐姐（弟弟）嗎？”兩人都毫不猶豫地回答：“不服！”大學聯考時，平時一向比弟弟成績好的姐姐這次比弟弟少了12分，她為此哭了很久。為了掙學費，姐弟倆去摘枸杞，摘枸杞又苦又累，他們一天只吃一頓飯。這次弟弟又修路去了。只為了能讀書。我被他們不服輸的勁兒所感動。

古往今來，不服輸的人有很多，為我們做了榜樣。古有越王勾賤，臥薪嚐膽。今有毛澤東帶領紅軍憑著不服輸的意志取得抗戰勝利；海倫凱勒在盲、聾、啞交織於一身的情況下憑著不服輸的勁兒戰勝自我，成為了一個有成就的人，霍金向命運挑戰，以不服輸的勁兒征服了全世界；還有《千手觀音》的表演者，他們在練習中肯定遇到很多困難，如果他們就這樣認輸，如此精彩的節目就不會產生了。還有，還有那麼多運動員，他們誰沒輸過，但他們不服輸，努力練習，通過努力取得輝煌。還有……

在生活、學習中我常常有這種勁兒，但這種勁兒又常常不足，這種勁兒讓我戰勝困難，戰勝對手，戰勝自己，不斷進步。

人生，誰不受挫？只有用不服輸的勁兒去戰勝困難與挫折，人生才會更有價值。

觀《選擇》的心得體會篇5

還記得嗎?1921年7月，春雷一聲響，從此，古老的華夏大地上，出現了完全新式的，以馬克思主義作為指南的無產階級政黨——中國共產黨。她的誕生就像一盞明燈照亮了世界的東方，中國人民從此有了方向。

28年後，當歷經坎坷的中國人民在天安門升起的第一面五星紅旗的時候，當毛澤東莊嚴宣告“占人類總數四分之一的中國人從此站起來了”的時候，人們不會忘記1921年7月的那一天……

這是歷史的選擇，人民的選擇。

歷史選擇了中國要經歷風風雨雨才能富強繁榮。

回顧歷史，1840年，英國侵略軍以堅船利炮衝開了中國閉關自守的大門，從此，中華民族成為了“東亞病夫”，人民的生活陷入了水深火熱之中……再到戊戌變法、辛亥革命、五四運動……一次又一次的鬥爭，一次又一次地失敗，希望之火最後也只變成了幾點零星。可是，最後就是這“星星之火”卻可“燎原”。

在中國出現了共產黨!當人民在吶喊，人民在呼救，人民在不停地探索救國的道路和力量時，他出現了!是他!是他!就是他!人民相信，他一定可以帶領所有中國人走向一條光明之路!

這是歷史的選擇!人民的選擇!

為什麼歷史選擇了中國共產黨?人民選擇了中國共產黨?

“你是燈塔，照耀著黎明前的海洋;你是舵手，掌握著航行的方向。偉大的中國共產黨……我們永遠跟著你走，人類一定解放。”這是人民的意願，歷史的選擇!你看，各族人民在中國共產黨的領導下，躋身於世界強國之林。

90年的歷史，起伏跌宕，波瀾壯闊，大開大闔，蕩氣迴腸!正是有了中國共產黨，人民才真正找到了實現民族獨立，國家富強的光明道路，給災難深重的中國人民帶來了光明和希望。

黨是太陽，照亮我們中國大地的每一個角落。在黨的領導下，祖國一天天在進步，社會一天天在完善，天空一天天在變藍。從黑暗走向光明，從失敗走向勝利，如果人民沒有選擇中國共產黨，如今，我們的祖國也許依然在黑夜中徘徊，我們的人民將依然處於水深火熱之中!我們很清楚，中國的國力從來不曾如此強大，百姓的生活從來不曾如此富足，億萬人民的精神面貌從來不曾如此昂揚奮發!總之，因為中國共產黨，我們才會有如此美好的今天，不是嗎?

回首過去，我們豪情滿懷，因為歷史的正確選擇，人民的正確選擇，一個半殖民地半封建的貧窮落後的舊中國，已經建設成了一個初步繁榮昌盛的社會主義新中國，我們的祖國擺脫了貧困，實現了小康，社會穩定，民族團結，國家富強，人民安康。90年裡，我們的祖國在中國共產黨的領導下，走過了一段不平凡的崛起和繁榮之路!

看!億萬人民奮發有為，東方巨龍昂著騰飛!我們在同一片藍天下吶喊著：“我驕傲，我們是中國人!我們永遠跟黨走!”

觀《選擇》的心得體會篇6

“明鏡所以照形，古事所以知今。”今天，我們回顧黨的光輝歷史，是為了更好地總結歷史經驗、把握歷史規律，增強開拓前進的勇氣和力量。對中國共產黨成立100週年的紀念，就是按照習近平總書記的要求，面向未來、面對挑戰，全黨同志一定要不忘初心、繼續前進，堅持和發展中國特色社會主義，奮力實現中華民族偉大復興的中國夢。堅持不忘初心、繼續前進，就要堅持馬克思主義的指導地位，堅持把馬克思主義基本原理同當代中國實際和時代特點緊密結合起來，推進理論創新、實踐創新，不斷把馬克思主義中國化推向前進;就要牢記我們黨從成立起就把為共產主義、社會主義而奮鬥確定為自己的綱領，堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，不斷把為崇高理想奮鬥的偉大實踐推向前進;就要堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅持黨的基本路線不動搖，不斷把中國特色社會主義偉大事業推向前進;就要統籌推進“六位一體”總體佈局，協調推進“四個全面”戰略佈局，全力推進全面建成小康社會程序，不斷把實現“兩個一百年”奮鬥目標推向前進;就要堅定不移高舉改革開放旗幟，勇於全面深化改革，進一步解放思想、解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力，不斷把改革開放推向前進;就要堅信黨的根基在人民、黨的力量在人民，堅持一切為了人民、一切依靠人民，充分發揮廣大人民群眾積極性、主動性、創造性，不斷把為人民造福事業推向前進;就要始終不渝走和平發展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰略，加強同各國的友好往來，同各國人民一道，不斷把人類和平與發展的崇高事業推向前進;就要保持黨的先進性和純潔性，著力提高執政能力和領導水平，著力增強抵禦風險和拒腐防變能力，不斷把黨的建設新的偉大工程推向前進。

辦好中國的事情，關鍵在黨。我們黨作為一個有8800多萬名黨員、440多萬個黨組織的黨，作為一個在有著13億多人口的大國長期執政的黨，黨的建設關係重大、牽動全域性。黨的_大以來，以習近平同志為核心的黨中央創新發展馬克思主義黨建學說，把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略佈局，堅定不移地推進全面從嚴治黨、依規治黨，凝心聚力、扶正祛邪，推動黨的建設取得顯著成就，黨風政風為之一新，黨心民心為之大振。嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。嚴肅黨內政治生活、淨化黨內政治生態是偉大斗爭、偉大工程的題中應有之義，是我們黨堅持黨的性質和宗旨的重要法寶，是我們黨實現自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的重要途徑。要固本培元、激濁揚清、立規明矩、以上率下、繼承創新，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性，全面淨化黨內政治生態。當前，正在全黨開展的“兩學一做”學習教育，是新形勢下加強黨的思想政治建設、推動全面從嚴治黨的一項重大部署。開展“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做。要著眼黨和國家事業的新發展對黨員的新要求，引導廣大黨員深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅持學做結合、以學促做，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，爭做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員，努力使自己在“十三六”規劃開局起步、決勝全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標中建功立業。

不忘初心方能行穩致遠，不忘本來方能開闢未來。今天，我們比歷任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷任何時期都更有信心、有能力實現這個目標。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、繼續前進，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮鬥的作風，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，堅持和發展中國特色社會主義，堅持和鞏固黨的領導地位和執政地位，為實現“兩個一百年”奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮鬥!

觀《選擇》的心得體會篇7

夢想是走向成功的鋪路石，讓刻苦的孩子堅定自己的信念；夢想是黑暗中的一盞燈，為我們照亮前面漫長的道路；夢想是一艘船，讓我們到達成功的彼岸；夢想是……

兒時的我總愛趴在草地上，數著天上的星星，我的夢想彷彿像天上星星這麼多，很普通，很純真，像小花一樣，悄悄、悄悄。

小時候，我喜歡玩具，夢想當玩具店的老闆。每每走到一家玩具店，我都忍不住進去，伸出小手，摸一摸軟綿綿的小熊，親一親可愛的小兔子，抱一抱愛笑的小娃娃……每一個玩具可愛的模樣總能吸引著我。

二年級的時候，我生病了，害怕打針，漂亮的醫生阿姨溫柔的話語，和藹的眼神消除了我的恐懼。我又夢想當一名醫生，穿著一身潔白的衣裳，細心地照顧每一位病人。

隨著年齡的增長，興許是看書比較多的緣故，我想當一名作家。每次看書，我總會忽喜忽憂，主人公開心了或成功了，我洋溢著欣喜的笑容。主人公傷心或生氣，我的心情也會低落。我完全陶醉在書香裡，彷彿我就是一個攝影師，看著情節的高潮，思慮全無，浸透在夢想之中。我寫作文時，就想回憶一件往事，一會兒，就在我的筆下一揮而就。寫作是我的愛好，使我變得更加自信，更加陽光！我多麼想像楊紅櫻那樣，寫出孩子的天真。我多麼想像黃蓓佳那樣寫出孩子的心聲。我多麼想像曹文軒那樣寫出鄉下孩子的真情。我相信，我能行！因為有夢就會有奇蹟！

我的夢，你的夢，匯聚成13億人的中國夢。有夢想就能出彩，無論是追夢過程中收穫的美好，還是幫助人實現夢想的喜悅，都是夢想的精彩，在追夢的旅程都蘊藏著美麗的風景。我們要敢夢敢想，勇於挑戰自我，這也是中國的內涵。夢想並非一朝一夕，我努力、我堅持，哪怕是付出再多汗水甚至是淚水，都不能放棄。中國才能勝於歐洲，才能雄於地球！

我的夢，中國夢！中國夢，我的夢！不忘初心，堅守夢想！定會實現！

觀《選擇》的心得體會篇8

中國人民永遠也不會忘記，1937年7月7日日本帝國主義以士兵失蹤為藉口，發動了震驚中外的盧溝橋事變，從此，中國人民走上了艱難的抗戰征程;中國人民永遠也不會忘記一個又一個不平等的條約，使中國從一個泱泱大國變成了一隻任人宰割的肥羊。

中國人民不會忘記，八國聯軍火燒圓明園，讓這座世界上最輝煌壯麗的建築頃刻間變成一片焦土和瓦礫。中國人民永遠不會忘記，有多少志士任人，多少革命先輩拋頭顱，撒熱血，以鋼鐵般的意志和無所畏懼的氣概，以頑強不屈的精神和眾志成城的力量戰勝了帝國主義。

滄海桑田，風雨坎坷，偉大的祖國曆盡磨難。我們肩負著跨世紀的歷史使命，我們不甘心落後於前人，我們要繼承和發揚先行者留給我們不怕困難，開括前進的大無畏精神。

少年興則國興，少年強則國強。我們要適應時代發展的要求，正確認識祖國的歷史與未來，熱愛祖國的大好河山。祖國的領土不能丟，不能被分裂侵佔。

歷史的書面仍在不倦地翻動，復興中華民族的歷史呼籲在古老版圖上回蕩不息，那雄渾的聲音使每顆灼熱的心為之震撼。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆!用我們的青春和熱血譜寫出前不負於古人，後無愧於千秋萬代的歷史新篇章!

魯迅先生曾經說過：中華民族自古以來就有埋頭苦幹的人，就有拼命硬幹的人，就有捨身求法的人，就有為民請命的人------他們是中國的脊樑。一切探索救國救民的先輩們是中國的脊樑，偉大的抗戰英雄是中國的脊樑，而我們，必將成為新世紀復興中華民族的脊樑，就是因為有這麼多的脊樑，中國才會有振興的一日!

歷史的風，吹翻起六十八年前的那一頁。在我的眼前，歷歷浮現出，那冰雪覆蓋的1935年，那悲痛歲月裡的冷嗖嗖的日子。日本帝國主義大肆張開它的魔爪，伸向了我中華的心臟：華北大地;而此時，卑怯可笑的國民黨政府，卻居然畏於帝國主義的淫威，準備成立“冀察政務委員會”，來滿足一時的苟且偷安。 我感到了賣國者的卑鄙與可恥。 中華民族，你，陷於內憂外困之中，你的尊嚴倍受挑畔，你的軀體將被蹂躪。

在這樣的時刻，我們總是默默企盼：企盼奇蹟誕生;在這樣的時刻，我們總是默默祈禱：祈禱我們的民族，能夠轉危為安，能夠走出泥濘與困境，驅散開這漫漫的黑雲。

而讓我，讓我們所有中國人最感驕傲的事情是：我們從來沒有失望過一次。在倍受屈辱的民族的背後，總有我們中華的優秀兒女挺身而起。

1935年12月9日，在中國共產黨的領導下，6000憤怒的北平人們走上街頭，高舉著正義的旗幟，奔走呼告，勇敢地向卑鄙的暴虐宣戰，向怯弱的賣國宣戰。

我為你們感到驕傲，我們優秀的中華兒女，你是我們民族的靈魂，我們民族的脊樑;如果，如果我們的民族，沒有你，它的生命將是如何的暗淡，它將會走向何等可怕的深淵啊!你以你堅毅不撓的行動，告訴所有的居心可怕的人們：中國人是不可辱的，中華民族是不可辱的。中國人將為國而聲、為國而戰、甚至為國而死。

我也知道了，中國因你而精彩。你使我想起了，志在維新、視死如歸的譚嗣同;你使我想起了，拋妻別子、不憚前驅的林覺民;你使我想起了，東渡扶桑、救國救民的秋瑾;你使我想起了，棄醫從文、療救民心的魯迅;你使我想起了所有為我們中華的獨立崛起，探索著、痛苦著並奉獻著的人們。

使我想起了，陳毅元帥如是說，“南國烽煙正十年，此頭須向國門懸，後死諸君多努力，捷報飛來當紙錢。”從鴉片戰爭、中法戰爭到中俄戰爭，從《南京條約》、《北京條約》到《馬關條約》，重若苦海的苦難，漫漫修遠的長路，並沒有使東方巨人從此消亡的緣故，正是因為在你們啊，我們民族最可愛的人，正是你們這些以天下事為已任的仁人志士，所組成浴血奮戰洪流，攬起狂瀾，吹響起我們民族的歷史的新的紀元。