輔警隊伍教育整頓心得體會三篇

　　為深入推進輔警隊伍正規化建設與管理，弘揚輔警公安正氣，楊家山派出所召開全體輔警會議, 從四個方面抓好公安輔警隊伍建設，嚴謹自查，發現問題，及時整改，切實提升輔警隊伍形象。以下是本站小編整理的輔警隊伍教育整頓心得體會三篇，歡迎閱覽。

輔警隊伍教育整頓心得體會一

　　為深入推進輔警隊伍正規化建設與管理，弘揚輔警公安正氣，楊家山派出所召開全體輔警會議, 從四個方面抓好公安輔警隊伍建設，嚴謹自查，發現問題，及時整改，切實提升輔警隊伍形象。

　　一、築牢思想防線，加強理論學習。楊家山派出所以樹立形象為重點，以集中教育為手段，以提高素質為目標，以健全制度為保障，以“努力工作，樹立形象”為工作理念，召開輔警人員專門會議，進行政治思想理論的學習。通過所領導與輔警之間、輔警與輔警之間的談心交流，掌握輔警人員的思想動態，有針對性地開展思想政治工作，切實增強了輔警人員的思想覺悟;通過對全體輔警思想認識的嚴格要求，切實讓輔警樹立好正確的世界觀、人生觀、價值觀，從根本上摒除輔警隊伍建設中存在的思想認識不到位、價值取向不正確、服務態度不端正、自身形象不好等現象，讓每一位輔警都能夠充分認識到自己的崗位固然平凡，但輔警崗位光榮、責任重大，確保每位輔警都能夠有一種使命感、責任感和自豪感。

　　二、築牢績效防線，注重業務提升。楊家山派出所細化考核辦法，採用固定考核與靈活考核相結合的方式，強化日常工作動力，對於每位輔警的工作實績、行為規範等都納入考核，與年終工資掛鉤，對成績優秀的輔警進行獎勵，對綜合排名靠後的輔警予以通報。做好工作，不僅是為了考核，更是為了優化工作質量。用考核來督促，增強責任感和服務意識，提高工作質量，提升工作業績。為此，楊家山派出所組織輔警進行業務培訓和實戰演練，實現由被動型向主動型轉變，由經驗型向知識型轉變，由蠻幹型向技能型轉變，切實提升了輔警的業務水平。

　　三、築牢紀律防線，增強法規意識。“沒有規矩，不成方圓”，嚴格執行《銅陵市公安局輔警管理規定》和《銅陵市公安局輔警工作績效考核辦法》，以此來落實責任，明確紀律，對於違反通風報信、毆打、侮辱群眾、毆打、體罰違法犯罪嫌疑人、挪用、侵佔涉案財物、利用工作之便，“吃、拿、卡、要”、參與賭博、在工作時間飲酒，酒後駕駛機動車輛等規定的，將按照市局和楊家山派出所的有關規定給予處理。造成嚴重後果的，追究當事人的法律責任。為規範個人行為養成，提高自身素質，切實做到遵紀守章，保證隊伍不出問題。嚴格執行請銷假制度和車輛管理等規章制度，切實增強其責任意識、紀律意識和法律意識。通過集中開展教育學習活動，使輔警統一思想，理清思路，明確責任，增強自律意識，自覺抵制不正之風的侵襲，力爭以新的面貌，振奮精神，全力以赴做好工作。

　　四、嚴查自糾落實整改，建立長效管理機制。為打造一支英勇頑強、愛崗敬業、無私奉獻的品牌隊伍，楊家山派出所建立了一個長效管理機制。除了要求輔警從管理制度、執法執勤、工作紀律、監督管理等幾個方面進行自查自糾外，按照一級抓一級的原則，明確責任，抓住每個環節，定期對輔警人員在敬業精神、工作態度、服務群眾和遵規守紀等方面進行排查，對於排查出的突出問題，深入分析癥結所在，及時予以整改。

輔警隊伍教育整頓心得體會二

輔警隊伍教育整頓心得體會三

　　宿州市公安局埇橋分局三裡派出所建所於92年，兩次榮立集體二等功，三次獲得全省優秀基層單位榮譽稱號，榮立集體三等功多次，多人多次榮立個人二等功、三等功，二00六年被公安部命名為一級派出所。三裡派出所轄區域東鄰津浦鐵路，西靠淮海南路，南到紡織路，北至澮水路，面積約2.0平方公里，常住人口31760人、流動人口7188人，現有民-警18名，輔警32名。下轄四個社群，轄區內有出租房屋2256家，中國小校2家、幼兒園14家，行業場所100家，重點單位24家。

　　三裡轄區出租房屋較多，人口流動量大，特種行業場所麇集，管理難度高，治安狀況較為複雜。尤其近年來隨著商業開發和城市化程序的加快，各種社會矛盾激增，再加各種階段性任務加重，現有警力嚴重不足，切實不能滿足派出所當前工作要求。2012年6月分局統一招錄聘用輔警1700餘名，充實到基層，有效改善了基層所隊警力不足的現象。目前，我所現有輔警32名，其中27名為分局招聘，5名為所內自聘，平均年齡在27歲，學歷中專以上。主要分配在三大塊協助民-警工作:一是20名男輔警負責輔助民-警開展值班備勤，接處警和巡邏防範;二是8女輔警安排在四個社群，負責協助社群民-警開展社群警務工作;三是4名女輔警分別被安排在戶籍大廳、內勤室、檔案室等處，協助民-警整理檔案材料、報送各類表格和戶籍管理等各項內務工作。

　　我所按照上級公安機關對輔警管理工作的指導精神，結合自身工作實際，不斷強化輔警管理工作，輔警人員也都能做到認真履職，積極完成所裡安排的各項工作任務。在輔警人員值班備勤、巡邏防範、社群警務工作、內務管理上都發揮了很好作用，由於注入了輔警這支隊伍的新鮮血液，極大地緩解了派出所人員少，警力嚴重不足的問題，使我所在各項工作上都取得了長足進步。今年來在輔警管理上，我所開拓思想，大膽創新，多措並舉，強化輔警隊伍管理，特別在社群輔警管理上，建立五項機制，形成了具有自己特色的管理模式，極大得提高了社群警務工作成效，使我所各項社群警務工作均走了在全市前列。具體做法如下:

　　一、細化分工完善輔警管理體制。

　　依據上級輔警隊伍管理正規化的要求，我所建立了由教導員井振主管，副所長沈茹茹分管，民-警鄭永軍負責專管的輔警管理工作機制。2015年6月，我所在辦公場所十分緊張的情況下，專門騰出一間辦公室，建立輔警工作室，由民-警鄭永軍專門負責輔警管理工作。工作室配置了辦公桌椅、沙發、空調、電腦、印表機、檔案櫃等裝置，由專管民-警鄭永軍負責輔警的檔案管理、業務培訓、考核、工作軌跡蒐集等各項管理工作。副所長沈茹茹、專管民-警鄭永軍不定期下社群督促、檢查社群輔警各項工作開展情況，發現問題及時糾正。每週一上午晨會時，分管副所長和專管民-警要將上一週社群輔警工作開展情況向所內進行彙報，並記錄在案，作為每週、每月和全年評先進優的考核依據。所領導也就社群輔警各項工作開展情況分別進行點評，找缺補差，就下一週工作提出要求，確保各項工作措施真正落到實處。

　　二、健全制度強化輔警管理工作

　　根據部分輔警存在惰性思想、行為懶散，民-警不可能處處提醒、時時監督的現狀。參照對社群民-警工作任務和紀律要求，制定了三項考核管理制度。一是制定了輔警管理量化考核細則。要求社群輔警協助民-警每週下社群工作不少於30個小時，每週入戶查訪不少於10戶，全面採集錄入警務區內常住人口、人戶分離人口、境外居留人員資訊，登記、錄入流動人口、出租房屋，完善社群警務室工作檔案，並及時更新維護，保證資訊完整、準確、鮮活。及時列管各類工作物件，確保管控率達100%。在社群民-警的帶領下，開展巡邏防控、矛盾糾紛的源頭排查化解、消防安全宣傳、情報資訊蒐集、行業場所管理等工作。二是製作輔警工作日誌。印製社群輔警工作日誌，要求社群輔警把每天工作情況進行真實、詳細的記載，使輔警工作開展情況有記載、有軌跡。所裡對社群輔警工作日誌進行每週一檢查，每月一評價，並將此作為評先進優的參考重要依據。三是建立輔警獎懲機制。在所裡經費非常緊張的情況下，還給每位輔警設立100元浮動工資，每月月底進行考核，完成任務的輔警及時發放，對不能完成工作任務或完成任務不好的輔警將扣除100元浮動工資。每月還對八名社群輔警的各項工作進行全面考核，對量化考核成績突出，排名前兩名的輔警分別給予500元、300元獎勵，較好地激發了社群輔警的工作積極性。淮河社群輔警邊妍檢查廢品收購點發現問題，提供線索，幫助我所破獲馬香五系列盜竊電瓶車案件;三里社區輔警郭凡奇檢查行業場所提供線索，幫助我所查處一處賭博窩點等，都是社群輔警發揮主觀能動性，積極工作的典型範例。

　　三、樹立先進模範建立爭先創優機制我所還組織開展 “每週之星” 評選活動，用榜樣的力量帶動大家，激發大家的工作積極性。每週一早上，召開全體民-警和輔警會議，由所領導對上週工作進行講評，深入剖析和綜合考評每名輔警在社群警務、便民利民服務等方面的工作情況，然後通過民-主選舉推選出一名輔警作為“每週之星”，張貼在“每週之星”光榮榜上，並給予適當的物質獎勵。此項活動開展幾個月來，先後有四十八名愛崗敬業、樂於奉獻、成績突出的輔警被評選為“每週之星”，取得良好的示範效應。榜樣的力量是無窮的，在領導帶動和典型示範的作用下，大家比技能、比作風、比業績，三裡派出所迅速掀起了一股爭做“每週激-情之星”、爭當“服務標兵”、“破案能手”、爭創“群眾滿意服務視窗”的熱潮。特別是最近一年，輔警隊伍中湧現一批事蹟突出的模範帶頭人物。如因拾得現金5000元而不為所動，多方尋找失主，及時歸還而被《中國警-察網》、《拂曉報》等多家媒體宣傳報道的“美麗輔警”葛平樂;苦練資訊採集技能，在各項專項會戰、打擊傳銷等工作中表現突出的“資訊採集能手”袁彪;以及心理素質過硬、在協助抓捕犯罪嫌疑人工作中屢建奇功的“抓捕能手”曾明珠等。

　　四、加強培訓教育提高輔警綜合素質

　　(1)加強輔警業務技能的訓練。請上級業務部門培訓，安排所裡業務能手授課等方法，力求提高社群輔警的社群基礎業務水平。(2)重視輔警體能素質建設。統籌輔警工作時間，由所內退役士兵組織，有針對性地進行體能訓練。通過體魄訓練，強化了素質養成。在今年上級多次組織的專項任務中，我所輔警在民-警帶領下均按時按量圓滿完成上級交辦的工作。(3)根據”幹工作，聚人心”的思路，我所特別重視輔警的思想政治工作學習，實行輔警思想政治工作民-警包乾負責的制度。具體工作舉措是把32名輔警分包給全所民-警，每一名民-警具體承擔一名至多名輔警思想政治工作。要求包乾民-警定期不定期找分管輔警談心，解決工作中、生活中遇到的困難。實行“誰使用，誰負責”舉措，形成輔警有人管、有人關心、有人督促上進的良好模式。到目前為止，我所輔警違規違紀。

　　五、從優待警做好後勤保障工作

　　一是優化社群警務室條件，栓心留人。為了改變過去社群警務室條件簡陋，辦公裝置差，留不住人，不利於開展工作局。自去年五月份以來，經我所多方努力，四個社群警務室均擁有了自己獨立的辦公用房，對內部辦公條件也進行適當優化，增添辦公桌椅、安裝空調，配置有線公安網和無線公安網、印表機、照相機等裝置，有效地改善了警務室的辦公環境。確保了社群警務室栓得住心留得住人。二是改善生活水平，做好後勤保障工作。輔警在基礎公安工作中奉獻很大，跟隨民-警加班加點工作是家常便飯。根據輔警體力消耗多的特點，所領導特別重視輔警的伙食工作。每日安排食堂師傅採購新鮮菜品，加大夥食資金投入，保證每頓飯不少於四菜一湯，葷素搭配，確保吃飽吃好。三是輔警有專門的生活區，改建了衛生間、盥洗間、洗澡間，寢室內配空調、統一的被褥。同時所內出資，按季為輔警添置服裝、肩牌，確保隊伍儀容嚴整。四是加大獎勵力度。我所除按量化考核給輔警進行獎勵外，還在每年上級給派出所發放的各類獎金上，實行向輔警傾斜的方法進行發放。

　　今年以來我所社群8名輔警採勸六個一”、“六個勤”、“六個好”的社群警務“三個六”工作法，每週下社群走訪不少於30個小時，深入社群及時獲取實有人口、暫住人口、出租房屋等各種基礎資訊的第一手資料，完善各類社群工作檔案，把各種基礎採集資訊工作真正做真、做細、做實。上半年社群輔警共同開展社群巡邏160餘次，消防安全檢查 190餘次，行業場所檢查200餘次，參與執行各項警衛、執勤任務20餘次，採集流動人口7188條，出租房屋等資訊2000餘條，清理重戶2000餘人，成功調解民間糾紛300餘起，化解各類社會矛盾100餘次，提供便民利民服務60餘次，幫扶救困30餘人，抓通過社群基礎工作捕違法嫌疑人4人，我所重點人口管控實現100%，為轄區社會治安大局穩定發揮了較好的輔助作用。

　　目前，我所在探索社群輔警管理工作中取得一定成效，社群警務工作取得了長足進步，得益於上級領導的正確指導，得益於全體輔警的愛崗敬業、不計得失和無私奉獻。下一步我所將繼續開拓創新，銳意進取，不斷探索輔警管理工作新思路，努力開創輔警管理新格局。