關於技術工作心得體會最新

每個人對自己工作的愛好發展變成領導行業的人，簡直可以說金字塔，我們要熱愛工作，那麼關於相關的心得體會該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的技術工作心得體會範文三篇，供大家參考。

技術工作心得體會

在教務處的要求與指導下，這個學期資訊科技教研組積極開展了一系列的教育教學活動，?積極開展了集體備課活動，組織組內教師上了亮相課、校本教研課、示範課、杏壇之星賽課、教學開放日推薦課等。並組織組內教師積極參與聽課、評課，提高了組內教師的教育教學水平。

資訊科技組從開學以來，有陳兵老師上了校本教研課和示範課；羅旭老師上了杏壇之星賽課和教學開放日推薦課；譚穎老師上了亮相課；楊劍老師上了亮相課。本教研組現有7位老師，除了曠老師、蘭老師和黃老師以外，其他老師都上了教研課。每一位教師上研究課之前都作了充分的準備，把握好了教學內容的重點和難點，並且做了精美的課件，教研組也組織了組內老師對如何上好教研課進行了討論。每一堂研究課，都組織了組內老師老師聽課，老師們只要沒有特別的事情都按時聽了課，且認真做了聽課筆記，課後組內進行了集體評課。

通過這一系列的教研活動，老師們發現了自己教育教學中的不足，同時也看到了別人的長處，取長補短，並就遇到的共同問題進行了集體討論，尋求解決方法。總的來說，促進了我們組的教育教學水平，提高了老師自身的素質。

技術工作心得體會

今年以來，在公司裝備部的正確領導和支援下，工程技術開發培訓中心的全體裝置管理人員齊心協力，緊緊圍繞中心年度經營方針目標，積極面對中心經營業務，進一步解放思想，轉變觀念，真抓實幹，克服困難，不斷提高對裝置管理工作重要性的認識，積極探索管理工作的新思路、新方法，強化對裝置全過程管理，使管理水平有顯著提高，並在各部門的通力協作下，努力工作，確保了中心培訓、施工、科研工作的裝置保障。現將20__年工程技術開發培訓中心裝置管理工作總結如下：

一、中心裝置現狀

工程技術開發培訓中心目前共有在賬裝置130臺套(作業隊移交之後)，其中全自動焊機：M300C型2臺、CRC-P260型1臺;半自動焊機：PIPEPR0450RFC型14臺、_MT456 CC/CV型12臺、MPS-500型27臺、ZD7-500型8臺、V350 型5臺、DC400型1臺;二氧化碳氣體保護焊機：STT型12臺、NBC-350型1臺;坡口機：PFM 28"-32"型1臺、OCE-1230型1臺;逆變焊機Z_7-400型6臺、米勒200D_型2臺、WSME-500型1臺、飛馬特 350P型2臺;內燃手工焊機：MPM250型2臺;內燃半自動焊機RANGER 305G型2臺;檢測裝置11臺(鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20__年借用，自今未還，且下落不明);切割裝置4臺;金屬切削機床4臺;特種裝置3臺;車輛3輛;加熱器(熱處理儀)2臺;其它裝置3臺。

報廢(資產)裝置共78臺。其中焊接切割裝置62臺，檢測裝置7臺，金屬切削機床8臺，發電機1臺。中心裝置新度係數78%、裝置完好率93.77%，裝置利用率67.66%，裝置事故發生率0%，實驗裝置年檢率達100%。

待處置裝置6臺;新購裝置1臺，型號為：PMI-MASTER PRO移動式直度光譜儀。

20__年報批處置報廢裝置17臺套;外部租賃裝置3臺;內部租賃裝置1臺。

二、裝置管理主要工作：

1、裝置管理組織機構

中心現有裝置管理領導小組1個，由中心主任任組長，分管裝置的副主任任副組長，各部站及作業隊分管裝置的部(隊)長為成員。裝置管理歸口部門為中心生產執行部，由生產執行部負責裝置的全面管理工作，裝置具體管理工作由生產執行部2名管理人員完成，1名裝置計劃、統計員，1名庫房管理員。

2、裝置臺帳清晰、管理規範、制度健全，開創裝置管理工作新局面

生產執行部成立兩年多以來，結合中心裝置管理的特點和現狀，圍繞確保滿足生產要求，規範了裝置管理流程和完善了裝置管理制度，建立了各類裝置安全技術操作規程，對所有的裝置均建立了裝置臺帳，並設立了裝置履歷本和裝置執行記錄。根據公司裝備管理要求，結合裝置大檢查中發現的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心裝置管理制度”，增補了裝置管理目標責任制，加強了裝置日常維護管理，進一步完善了檢查總結與評比。在裝置管理中做到四點基本要求：即裝置有檔案、有運轉記錄、維修有記錄、檢查有標準。裝置使用方面做到“四化”目標：管理規範化、排程統一化、維護科學化、使用高效化。為公司和中心生產經營提供堅強的保障。

3、裝置內部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務多、時間緊的情況下，為了更好的發揮裝置的技術效能，中心大力配合公司裝備部的統一安排調配，先後為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工裝置，深然專案部8臺套施工裝置，新疆專案部1臺套施工裝置，為公司工程如期進行提供了保障。全年裝置租內部租出使用費(收入)999116元(1-10月)，裝置租內部租入使用費(支出)19351.6元。

4、裝置的大修及維護情況

裝置的日常維修保養管理制度由使用部門負責，生產執行部負責監督。裝置維修由裝置使用部門向生產執行部填報維修申報表後由生產執行部按公司統一要求送外定點維修。全年完成大修計劃，計劃支出158000元，實際支出136094元，節約21906元。裝置常規維修支出21547元(1-10月)，車輛維修支出13681元(1-10月)。

5、裝置調入、調出情況

調入裝置：

(1)內燃叉車(CPCD30N-RW15A)1臺(原公司物資庫);

(2)半自動電焊機V350型5臺(原重慶分公司);

調出裝置：

(1)半自動多功能電焊機：PIPEPR0450RFC型40臺套，_MT456 CC/CV型10臺套;

(2)全自動焊機：M300型6臺套，M300B型8臺套，M300C型26臺套，CRC-P260型2臺套;液壓管道坡口機(1016-1219)4臺套，越野車(獵豹 CFA20__C型)1輛。

三、存在問題

1、生產執行部沒有裝置維護專業人員，對進出庫裝置機情況鑑定工作帶來困難。

2、裝置的現場管理工作還有待加強，特別是調配到中心以外的施工作業隊使用的裝置，分佈較廣，裝置管理較困難，經常出現裝置退場時裝置附件不齊備、衛生狀況差、運轉記錄不齊等現象。

3、在裝置檢查中發現部分使用裝置的運轉記錄填寫不規範、不完整，給裝置基礎管理資料統計存檔工作造成較大難度，使用裝置的

日常維護保養不夠，使用部門未按管理制度對在用裝置進行自檢自查。

四、改進措施：

1、進一步完善裝置管理制度;

2、加大裝置定期檢查力度，確保裝置正常執行。

總之，這一年來，在公司裝備部的指導和支援下，在中心領導正確領導下，通過部門全體員工共同協作，以及部門之間的相互配合，

裝置管理工作取得了一定成績，但離領導和上級要求還存在距離，還需全體部門員工繼續努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支援與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產經營做出貢獻。

技術工作心得體會

時光飛逝，轉眼間3個月的試用期馬上過去，回顧這3個月來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛踏入一個陌生工地的我是痛苦並快樂著，總結這段工作中的經驗和教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

作為一名技術員，不僅要有過硬的專業理論文化知識，還應當具備豐富的現場實際操作經驗，更應具備與分包、甲方、監理、造價溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應該幹些什麼。

首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點難點做好交底，對應提的配電箱做好具體的統計;其次，對前階段乾的工程有個細緻的瞭解，包括資料、現場、材料等，重點查處樓裡有毛病、錯誤的地方，並做詳細的記錄;再者，對材料計劃的提取，做到省錢但不違反規範、圖紙要求，掌握現場材料，並計算出以後將用的材料，配管及防雷馬上結束，爭取做到不浪費，不過多剩餘;最後，與分包、甲方、監理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅決提出，與分包做好配合，幹好主樓的同時幹好現場臨電，與甲方勤溝通，做好應變的準備，與造價據理力爭，不錯過應撥給的每一分錢。

在現場的每個人都是我的老師，朋友，雖然他們也許沒有一定的專業文化知識，但是他們的施工經驗卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上給予我很大的幫助及肯定，幫助我迅速的適應這裡的工作、學習、生活;公司裡又有總工，專業上遇到不明白的，含糊的多請教，確實也讓自己學到了好多，遇到問題多想多問，絕對不會不懂裝懂。

通過這幾個月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關的經驗。所以在以後的工作當中還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。

在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。