月工作總結工作內容月總結5篇 工作成果回顧：月度工作總結

本文是一個月工作總結，記錄了該月的工作內容和總結。文章中詳細介紹了具體的工作任務，工作進度以及遇到的困難和解決方案。通過總結分析本月工作的優點和不足，提出改進措施，以便更好地完成下一個工作階段。

第1篇

時間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時間匆忙，然而工作依舊繼續，日復一日月復一月，在工作中只有不斷的總結對來月的工作進行計劃安排才能更好的工作，現就5月份的工作進行總結如下：

1、 繼4月2日對行李生小費整改後部門再重新對行李生小費進行了調整，行李生所收小費30％歸部門所有，70％歸行李生個人所有，並於5月1日開始實施

2、 介於部門以往對賓客意見的徵詢工作不夠完善全面，於4月開始製作的賓客意見表已於5月1日開始實施

3、 應部門需要完成了商場的商品調查報告及電腦主機的申請報告工作

4、 對9f洽談室進行了衛生打掃，並將電腦搬至了大堂副理桌

5、 5月7日應阮總要求實行了重要時間段的現場管理，11：00-13：00，17：00-19:30

9、 完成了對總檯周義琳，行李生羅鳴的轉正考核工作

11、 自4月將部分工作轉交前臺領班後，各項工作完成良好

通過案例的形式結合實際工作的情況，對各崗工作中所發生的事件進行剖析，加深員工印象，提高員工應變能力，讓員工學會總結案例，分析案例，提高處理能力，在今後的培訓工作中應加大此方面的培訓課程

（1）本月總檯方面較4月在操作及服務方面都有了較大的提高，催房、rc單填

寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總檯員工情緒化較嚴重，直接影響了接待工作

禮賓崗本月各方面表現均良好，但在無團隊或客流較少的情況下，個別行李生還

是有脫崗及串崗現象，希望在本月加強下監督，改善此種不良現象

總機崗在5月份的工作表現中延續了4月的良好表現，代曉鈴在本月中接待客

就5月工作而言，均是些日常事務，自開始賓客意見表徵詢以來。徵詢效果並不是很樂觀，希望在6月中能加強此方面的工作力度

根據5月份工作中所存在的不足， 對症下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善 配合前臺做好接待、頂崗工作 配合許經理做好前廳各崗的績效考核工作 爭取在6月前臺能培養出一位候選領班人選 按照銷售部下發的6月份團隊預訂eo單情況，做好前廳的團隊接待工作 制定好部門的培訓方案，並且按計劃實施落實 前臺人員屬於缺編現象，新員工到崗做好引導、監管、培訓工作 加強賓客意見徵詢工作，做好賓客意見徵詢的細節工作並做好統計 完成好上級安排的其它工作及日常管理工作。

總檯培訓課時2小時，培訓內容： 工作中的有所為有所不為。

第2篇

時間過得真快，快樂而充實的結束了二月份的工作，，回顧這一個月的工作總的來說，有苦也有開心的，在教育教學過程中我不斷的提高和改進自己的思想及工作方式，收穫了很多東西。經過二月份的工作鍛鍊，使我又進步了。從一日生活常規這個方面來說，班裡共有25名幼兒，我們班是老新生班，經過這一個月這些幼兒基本上順利的度過入園焦慮期，對園內的一日活動組織也比較熟悉了，只有兩三各幼兒還沒有適應，我們會齊心協力，幫助他們渡過焦慮期。班裡的出勤率很高，這很讓我們欣慰，這說明孩子喜歡幼兒園這個大環境、喜歡我們小班，我們的工作是得到了肯定的。在生活自立能力方面，像一些吃飯、飲水、入廁、洗手都能夠自己獨立進行。午睡質量一班，小朋友們都會基本的操作，而且吃飯時基本不用老師喂。看到孩子一點一滴的進步，我們由衷的欣慰。這個月氣溫變化很大，是各種病毒及流行病的多發時期，尤其是到月底，得感冒的孩子有好幾個，我們班的孩子相對好一些，為預防孩子生病，我們做了大量的工作。從教育教學這個方面來說，我們小班還沒有書，為提高自身的素質修養，我們就學一些禮貌用語。認真學習幼教理論，作到理論指導實踐，實踐充實理論，把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中。多讀書、多看報，不斷充實自我，不斷提高自身的業務能力，認真鑽研教材，時光匆匆，充滿希望的二月在孩子們的喧鬧聲中結束了，回顧這個月，我想就自己的工作情況做以下總結。

一、開學之間，在平時我們常常表揚獨自進教師不哭不鬧的孩子，讓其他孩子模仿，對有進步的孩子用抱一抱，摸一摸，笑一笑等親密的愛撫動作，把孩子的依戀家人的感情轉移到老師的身上。一個月下來，我發現哭鬧的孩子少了，樂意來上幼兒園的多了，入園情緒有了明顯的進步。有個別小朋友，他現在每天都能高高興興地上幼兒園，跟老師打招呼，跟媽媽說再見。

二、在教學方面：我們根據幼兒的年齡特點，開展了“謝謝！，你好！等”的主題活動。在活動開展的過程中，我和本班的老師選擇了相關的教學內容，佈置了與主題相匹配的環境，做好課前準備工作。運用兒童化的語言及有趣的情景匯入活動，使孩子們願意跟老師學，樂意主動的去探索。

三、為了能讓家長更瞭解我們園裡的情況，我們還進行了一次班級家長會。

第3篇

規定量物料活動類角落媒體類戶外廣告類電視媒體類總量。

1、走訪/電話拜訪包括花溪、金陽、雲巖、南明、烏當、白雲、小河在內的7個大區的客戶。

2、電話拜訪時間基本都安排在早上12點以前，走訪時間大致都在下午1點5點。

1、夏季來臨氣溫逐漸升高，各飲料及冷飲企業品牌銷售旺季，物料及活動類廣告需求量增加。市場上物料價格基本與去年保持平衡，但安裝等費用略有上升。

2、地產業，戶外及物料類的廣告需求量基本與前季度持平。

3、醫療行業，目前對角落媒體的認識還不透徹，需要加大力度推廣並最終得到認可，但普遍醫療行業認為角落媒體價格偏高需要調整。

4、報紙及電視廣告類無統計資料。總的來說5月氣溫升高，冷飲及飲料類物料活動是我們的重點。

1、下月飲料類似行業是我工作的重點、他們的活動及物料廣告必須抓牢。

2、角落媒體類也是不容忽視的一部分，針對醫療美容等行業，角落媒體仍然是不二的選擇。

3、戶外廣告類任然保持高度的警惕，不忽略沒一個有可能的客戶。

1、4月份按時上下班，一次遲到無早退，工作態度良好，但是工作效率還不是很好，客戶跟蹤訪問力度不夠，略顯怠慢，工作積極性還不夠。

2、以上諸多的不夠都需要強化改正，與同事溝通良好。

3、對於物料活動類包括物料價格等等都需要更進一步的瞭解並掌握。

第4篇

xx年我們在鎮黨委、鎮府、鎮總公司的正確領導下，在各有關部門的大力支援下，牢牢把握中央以經濟建設為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績。

為發揮區域政策優勢，培植和壯大鄉鎮財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟註冊企業74家，增加地方稅收xx萬元，並有多家大公司要求與我鎮進行業務，接解本著保護旅遊資源，使經濟可持續發展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業務接觸，併成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型專案，盤活了閒置土地，使我鎮的經濟總量得到了很大提高。

xx鎮工業企業長期以來，存在著科技含量低、規模小、人才匱乏的問題，為了實現鎮域經濟規模總量的擴張，引進一批科技含量高的大中型工業企業專案和高科技人才。xx年初，我們合理開發利用外炮村的荒灘資源，建立了“xx鎮工業經濟開發區”，但於基礎設施不完善等諸多問題，工業小區入區專案僅是空白，截止到年底，也只有鎮辦的兩個小企業入住工業區。

xx年年初，鎮領導為了改善這種狀態，多次現場辦公，總結經驗，找出缺點，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業師，為我們作了精心的設計，並根據縣府的扶持政策，為工業小區申請了500萬元的建設資金，創造優質的硬環境，並又租地212畝，擴大小區規模，小區的建設現已初具規模，上水、下水設施及汙水管道建鋪設，透視牆，小區大門及綠化工程現均已完工。根據縣裡要求，我鎮工業小區與xx經濟開發區併入整體規模，小區內預修二條廠區主路（其他路依據入區企業整體建設進行規劃），採用瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側輔以綠化帶，現已鋪完路面頭遍漆，整個建設預計明年4月可全部完成。

一是繼續完善基礎設施，創造良好的投資環境。良好的硬體設施是引資工作的基礎，我們的基礎設施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務設施，我們計劃明年在開發區內開發區辦公樓，並附以飯店及娛樂。

二是繼續加大工業小區招商引資力度。利用我緊靠xx長城景區的優越位置、優惠政策和優質服務，千方百計吸引外埠進京專案和高科技、無汙染專案到工業區落戶。到xx年，要把工業小區內所剩土地充分利用上，在總投資、就業職工、稅收、產值都能上升一個臺階，成為全鎮工業的支撐點。

三是根據工業入區和人口入住的需要，搞好住宅建設。隨著小區內入區企業及人口的不斷增多，我們還預計加大開發力度，把外炮村也併入開發區整體規劃，興建住宅小區，以滿足新增人口，入住條件。

我們有決心、有信心在縣、鎮的正確領導下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為xx經濟的騰飛貢獻我們的力量。

第5篇

回顧今年過去9個月的工作，感謝公司領導不斷給予的支援與信任、尊敬的領導，謝謝了~~經過對前幾個月的資料梳理、分析、做表，總個過程下來很不順暢，因為資料不夠清晰、資料不全、不準確等…得出一個結果：對自己的工作認識不夠、沒總結、沒反省。

1、生產產量：轉子364240只、定子鐵心454384只、支架319666套。整體達成率：90—95%之間，沒能完成公司指標。

2、質量管理：轉子有5個批次不良，返工處理，支架合格率100%；主要是焊環工序不良率較高，主要有：焊口不良、內孔變形、補焊不良。詳情查閱品管部的品質統計報告。

3、人員管理：由於前幾個月的焊環機機械故障、管理等多方面的原因，導致工作嚴重脫節。經公司上級支援、組織調整，從電容車間調配人手、開設夜班、新員工招收。經過一個多月的努力，解決了瓶頸問題、也培訓了新的焊環工。

4、物料管理：a、主要生產物料領用都符合流程，轉子、支架的損耗都控制在5‰內。焊環工序因機器不穩定、操作工技能掌控不夠等原因造成報廢率高（最高達20—30%）、合格率低，從而加大原材料的損耗，也影響產品的一次性合格率。b、生產輔料領用控制正常，有侍落實響應公司的環保節約、控制成本。

5、現場管理：在公司的7s大力推廣下，經過現場指導、車間之間的比較評比，五金車間的現場整理相比之前是有一定的改進，做了工具架標識。但其它地方還急需整改、規劃，最主要還是缺少持之以恆的管理方針。

6、資料管理：資料統計各方面都做的不足，9月在公司的調配下專人來做這項工作，因還沒有完全掌握相關的基礎、進度，生產日報出現和生產實際單號不一致、型號混亂等。其它報表如入倉表、個人工數也沒能正確無誤的做好統計。

7、安全方面：嚴格要求按操作規程進行作業，反饋的機器故障立即停用、跟蹤處理。9月也進行了安全生產培訓，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。

8、學習、提高：經公司管理培訓、各位領導、主管的帶領下，發揚團結協作的精神，經過全廠動員到繞焊車間趕貨認識感應到團結、合作的效率；得出：精誠+團結+合作=高效、創新。在新管理理念中不斷學習提高自身的素質和管理水平，帶領全車間員工提升進步、培養更多的優秀員工。

針對車間現狀存在的不足，在10月要加強改進，工作計劃如下：

1、加強員工的穩定性，培訓多人工人才、防止被動某人/工位。

2、加強提高員工的操作技能、工作積極性，提高生產效率；

3、有效的安排好生產，減少待料、轉產等時間的滯留性。

1、加強新人培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；早會強調注意事項，長期灌輸品質意識、要求做好首檢、自檢、互檢。

2、加強對裝置、模具、刀具的保養，特別是焊環機。

3、加強對重點工序的管控，多巡檢、減少生產質量事故的發生；

1、嚴格控制產品質量，減少人為損壞，如機器壞了就不能帶病操作。制定有效管制措施，對違反者加大處罰。

2、加強對原材料物掉地現象的管制，控制不良品的返工、報廢品的處理、監管。

3、加強對易損件、工裝夾具手套等輔助材料的管控；如繼電器、感應開關等

1、做好用人計劃、管理，對新員工、多人工的培訓。

2、對員工進行素質教育的培訓、養成一種良好的工作習慣，遵守規章制度。

3、制定有效7s管理制度，與個人收益相關的、獎罰式的制度；要求領班堅持持之以恆的去落實7s、做好現場管理，按照要求重複的去說、多去指出問題、糾正。

1、資料統計是本月的重點工作，將重新開始做好各項資料管理。有日生產報表、周月總結、月產量統計表、合格率（品質提供）、報廢率。

2、員工個人工數，將每天進行統計、核對。月底再計算工資、核對。

3、做好車間領料記錄，逐步進行車間臺賬管理，進行電子入檔。

1、10月作為一個新的開始，努力配合各部門保質保量的完成公司下達的生產任務和各項指標；積極配合、改善生產現場條件達到公司目標要求。

2、以身作則，從每個細節做起；多發現員工的亮點、表揚做的好的、正確引導、調動大家的工作激情。