最新會議通知格式標準範文5篇

會議通知在完成的時候，人們清楚有哪些肯定要留心的點嗎?我們在編寫過程中，肯定要重視條理清楚。以下是本站小編精心為您推薦的最新會議通知格式標準範文5篇，供大家參考。

最新會議通知格式標準範文1

區中國小校責任督學：

根據國務院教育督導委員會辦公室印發的《關於開展校園欺凌專項治理的通知》(國教督辦函〔20xx〕22號)和xx區人民政府教育督導團辦公室印發的《關於印發《徐州市xx區中國小校園欺凌專項治理實施方案》的通知(銅教督〔20xx〕4號)檔案要求，經局委會研究，定於20xx年9月23日(星期五)上午10:00在教育局北院圖書樓二樓會議室，召開xx區中國小“校園欺凌”治理專項督導工作會議，現將有關事項通知如下：

一、時間：20xx年9月23日(星期五)上午10:00

二、地點：教育局北院圖書樓二樓會議室

三、參加人員：局委會成員、全體中國小校責任督學

四、會議內容：

1.總結20xx年上半年xx區教育督導工作;

2.佈置9月份xx區中國小開展“校園欺凌”治理專項督導工作。

請參加會議的有關人員安排好工作，提前10分鐘進入會議室，準時參加會議。

通知人：

日期：

最新會議通知格式標準範文2

各基層社、公司、市場：

為認真總結回顧今年以來信訪維穩工作，佈置落實當前及今後信訪維穩工作任務，經研究，定於20xx年5月21日（星期三）召開系統信訪維穩工作會議。現將有關事項通知如下：

一、參加會議物件

系統下屬單位信訪維穩工作分管領導。

二、會議時間、地點

參加會議人員請於20xx年5月21日（星期 三）下午14.30分準時到區總社六樓2號會議室參加會議，會期半天。

三、會議內容

1、傳達學習上級檔案精神；

2、各單位交流彙報信訪維穩工作重點；

3、回顧總結今年以來信訪工作情況，佈置落實當前及今後信訪維穩工作任務，並就維穩工作進行強調；

4、領導講話。

請參加會議的同志提前安排好工作，準時參加。

特此通知。

通知人：

日期：

最新會議通知格式標準範文3

各股東、各部門、各單位：

經公司研究、決定於20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經理、廠長會議，具體安排如下：

一、會議時間：

20xx年8月9日（星期四）上午9：00；

二、會議地點：

公司會議室

三、參會部門：

行政人事部、營運部、厂部

四、參會人員：

1、行政人事部：x

2、營運部：許xx、羅xx

3、厂部：李xx

五、會議內容：

1、7月份的工作總結（簡略一點），8月份的工作戰略規劃（詳細），及工作目標的分解；

2、部門的自我建設與基礎管理；

3、對公司發展規劃的建議及提案討論。

六、會議要求：

1、所有參會人員要求統一書面列印材料；

2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關記載；

3、所有參會人員開會期間通訊工具統一調整安靜模式；

4、會議禁止遲到、早退、無故缺席；

特此通知！

通知人：

日期：

最新會議通知格式標準範文4

各科室：

春運開始一個月以來，安全態勢平穩，但仍然存在一些問題，為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，減少和杜絕道路交通事故的發生，經公司安委會研究決定，召開二月份安全例會，現將有關事項通知如下：

一、時間：

20xx年3月8日上午9:30

二、地點：

公司會議室

三、參會人員：

全體管理人員

四、會議內容：

1.傳達上級部門2月份安全例會會議精神;

2.對春運期間的安全工作進行總結;

3.對3月份的安全工作作出安排;

五、會議要求：

請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。

通知人：

日期：

最新會議通知格式標準範文5

集團各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的資訊溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每週星期五下午4點以後，具體時間當日通知。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一週出現的需上會決議的事情;

(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一週出現的需上會決議的事情;

(3)由各部門經理提議處理各部門最近一週出現的需上會決議的事情;

(4)各系統總監、部門經理於每週四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題並在週四下午17點之前，把會議議題及資料傳送至各系統、各部門負責人。 會議內容：

①對上週會議佈置任務完成情況進行彙報，任務佈置，領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導彙報需解決議題情況，並將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的彙報，並對完成有困難的工作集體協商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結;

④探討本公司經營活動的最佳方案，並對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤並改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每週至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：

①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，並結合企業文化進行展開;

②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決;

③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每週至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每週一提報集團行政辦公室上週例會會議紀要。由行政辦公室彙總統計後轉發計劃經營部一份。

通知人：

日期：