公司集體活動方案5篇 共享快樂 推動團隊凝聚

本文旨在為廣大企業提供一份完善的公司集體活動方案，旨在促進員工之間的團隊合作、增強溝通能力、提高士氣。通過精心策劃的活動內容和安排，我們將為企業打造一個豐富多彩、緊密相連的活動方案，幫助員工提升工作效率和生活品質。無論是團建、戶外拓展、培訓或慶典，我們都將為您提供全方位的解決方案，助力企業騰飛。

第1篇

為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；瞭解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時佈置公司下半年的工作任務，攜手並進，為完成最終的目標而努力。

老闆布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公佈下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女———”，然後——登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢後，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動遊戲中口號）。

第一部分：培訓（每個部門時間控制在15分鐘，q&a階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作範圍和主要產品，為公司員工培訓。

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的瞭解。

第2篇

1、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍。

2、實現領導和員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平臺下交流。

3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別於以往的操作，讓大家感受到xx公司的發展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內部文化的形成策劃方案。

4、通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發現自我，為未來的bi行為識別系統改善進行一定的鋪墊。

1、總部各部門，每一部門至少表演一個節目；x公司不少於3個節目

由現場主持人介紹嘉賓邀請xx先生給xx公司員工緻辭，並邀請大家共同舉杯。

說明：此項活動旨在讓xx公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。

有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閒服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結束後，我們將邀請觀眾上臺來評述。

邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數三，員工人數三。

邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品。

獎品設定可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）。

遊戲有兩人完成，一人將眼睛矇住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設定障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

鑑於本活動是傳統佳節xx公司內部組織的活動，富有創意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業一定的關注，預計活動的實際參人數可達600以上，網路報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

1、鑑於《xx公司天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網路媒介，即在xx公司主頁新聞中心發表通訊一篇。

2、活動執行後跟蹤報道，有效運用《xx公司天地》和xx公司主頁的優勢。

3、活動執行後在相關的物流行業網站進行新聞通訊類投稿。

4、活動後在食堂裡公佈圖片資料和相關報道。可以採取宣傳板和海報的形式，將實況刻成盤作為以後企業形象的宣傳資料。也可以上傳網頁慶典活動方案。

2、活動前的海報宣傳（可以作為海報文化普及的前期引導）。

3、一句話表述“中秋您想看什麼，意外驚喜等著您”設立留言點，節目及電影放映確定前作為參照，使企業文化對內拓展合理化。

第3篇

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業物資採購進行統一管控，已成為各集團物資管理資訊化工作的一項重要舉措。

電力集團下屬單位眾多，且區域分散，日常物資採購通過傳統的物資採購模式難以實現集團的統一管控。為了進一步發揮集團集中採購的有效作用，將各下屬單位在物資採購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中採購的方式，由下屬單位統一報送集團進行集中採購。這種方式能夠及時、準確地制定集團採購計劃，實現按需採購。同時方便集團進行物資採購價格的有效分析，進一步優化集中採購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中採購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中採購的優勢有效發揮，達到降低採購成本、提高採購作業整體效率的作用。並實現集團對下屬單位物資採購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監督機制;為集團領導者進行採購決策提供及時、可靠的資訊。電力企業的這種集中採購模式逐漸被各電力集團所應用，並取得了良好的應用效果。

晨礱集團級集中採購整體解決方案從幫助電力企業集團優化物資採購流程出發，將集團物資採購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中採購的方式，下屬單位統一報送集團進行集中採購。這種方式能夠及時、準確地制定集團採購計劃，實現按需採購。同時方便集團進行物資採購價格的有效分析，進一步優化集中採購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中採購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中採購的優勢有效發揮，達到降低採購成本、提高採購作業整體效率的作用。並實現集團對下屬單位物資採購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監督機制;為集團領導者進行採購決策提供及時、可靠的資訊。

晨礱集團級物資採購整體解決方案的市場需求物件主要針對向上遊拓展的各類物資製造商，向下遊拓展的各類大小發電廠和銜接上下游產業鏈的物流服務提供商。

在電力行業電子商務解決方案領域，晨礱資訊是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱資訊在20xx年便開始幫助電力企業實現物資採購管理，並取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業使用者的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱資訊多年來為眾多電力企業使用者提供的不僅僅是一套電子採購系統，更是一套具有高附加值的電子採購諮詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

集團級電子商務平臺開發經營豐富，自主研發能力強：

晨礱科技依託強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫(控股)集團、國網能源開發有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業集團定製化開發了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先於競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業的背景、先進的技術能力、優質的服務以及專業化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業/集團建立電子採購平臺專案。

晨礱科技運營的晨礱採購網以專業的採購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先後為全國80餘家電力企業(集團)提供了電子採購解決方案，同時依託電力企業的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊製造、醫藥、機械製造等多個領域提供了電子採購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破億元人民幣，平臺擁有行業優質供應商7000餘家，獲得了良好的社會效益。

在資訊時代，電子商務為傳統企業提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對複雜多變的市場競爭環境，企業只有不斷的推進管理創新，才能在競爭中獲得優勢，在發展中求得生存。晨礱科技以滿足企業使用者精細化採購管理需求為目標，幫助客戶實現一站式採購，成為採購管理領域的領跑者。

晨礱集中採購整體解決方案架構靈活、面向集中採購的多種典型管控模式均能提供對應的流程和策略支撐。

在集團範圍內建立集中採購物資的標準目錄。針對集團企業存在多erp、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標準化解決方案。

針對生產採購和非生產採購各自的特點，可提供自動化或人工輔助的採購需求彙總機制，發揮採購的規模效應/槓桿作用，降低採購成本。提高採購作業處理效率。

支援企業定價權、採購權做必要的分離以及設專門部門負責採購合同授權管理、供應商選擇、價格確定等。

除集中招標外，還提供多種競爭性談判流程，並且能夠根據企業實際情況，靈活配置適於企業的各種不同業務型別的採購業務流程和審批工作流，支援企業採購業務流程的變化。

對價格的變動採取事前審批、事後監管的方法，建立實時、動態地監管採購價格執行情況，幫您有效地控制集中採購。

面對集團下屬的眾多成員單位，建立執行跟蹤方法，監控分子單位採購執行的實際資料，確保集團採購結果得到切實有效的執行。

可以針對全集團供應商採集歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。輕鬆、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策資訊。

規範、協同、優化企業集中採購業務處理流程，提高採購工作效率。

第4篇

四、 活動主題：團隊活動方案蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊遊(晚去晚回)

行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協調活動的組織實施)

第一天： —— q (乘飛機) ——酒店入住

第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大旅遊區 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 遊覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠 —— 亞沙灘 —— 蜈支洲島 ——乘機回

( 1 )往返機票、機場建設費、燃油費。 ( 2 )全程安排空調車。 ( 3 ) 2 晚未掛牌五星酒店住宿(含政府調節基金)。 ( 4 )專業導遊服務。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責任保險和個人旅遊意外險。 3 、公司費用預算公司總人數 45 人× 2210 元 / 人 = 元

一至兩天的內訓結束後，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現有部門編制，抽籤決定歸建。)

2. 中高階領導(6—10人)技戰術、步兵方略特訓(90分鐘) 實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。 b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

e典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。 f現代步兵武器裝備使用技術講解。

特別說明：為什麼只培訓雙方高階領導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。由他們事後(戰前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將資訊和意圖迅速貫徹傳達，然後由下屬逐層傳達至基層戰士。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業，資訊傳遞快的一方、資訊溝通精準的一方往往勝出。這就是貫徹力強的表現之一。通過該專案，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。大戰在即，相信貴司的高階領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定存亡的資訊。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個晚上的時間，資訊自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。)

3. 與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰場沙盤及攻防雙方態勢講解(90分鐘)

前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方身份可能並未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為一線人員，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹特訓資訊的同時(或之後)，向領導層及時彙報市場資訊。溝通能力強的一方會具備優勢。

4. 內訓結束後，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。(120分鐘)

a抽籤決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。(攻方必須在規定時間佔領守方司令部)

b 雙方團隊高階主官，依據特訓心得制訂作戰方案、戰略戰術，由雙方最高主官做最終決策。

d雙方逐級貫徹作戰方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

5. 雙方基層dqu o;戰士發言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

群眾的意見不可小視，基層裡往往蘊涵著大智慧。同樣，執行不利的根源往往是基層沒有感悟到領導的大智慧。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等於壓制個性，民主與自由不等於否定權威。

6. 雙方最高主官對己方勵志宣言，建立團隊信念，鼓舞己方鬥志，戰前部署結束(2分鐘)

7. 在規定地點準時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝後上車，向戰區開拔(7：30——8：00)各級領導的作用至關重要

8. 抵達戰區後，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發裝備和給養。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰前勵志講演(1分鐘);黃隊最高主官戰前勵志講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話要烘托大戰在即的緊張氣氛，同時給雙方團隊做終極的鼓舞。

9. 雙方急行軍進入各自戰區，攻防雙方按事先計劃布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最後的戰前檢查與戰前動員。攻擊一方會在一個小時內發動進攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰術布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會佔據優勢。

另外：守方每人要在半小時之內建單兵掩體、設計偽裝點(與攻方體力平衡，且是實戰所必須。)

攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發起突襲，他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾人之眾衝擊守方的一隻火力完備的連隊。為什麼要這麼做呢?一般來說，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是以逸待勞，攻方首次作戰大有飛蛾撲火之勢。為了公允和平衡戰局，我司會私下與攻方串通，率先從另一個方向發動攻勢。但是，我司之專業人士決不會射殺首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業效率迅猛出擊，是專供貴司守方射殺的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在射殺中練習技戰術，並獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成攻守平衡，就看守軍能不能臨陣決策變數，並將決策迅速轉為執行了。

在步兵實戰中，蠻勇和個人英雄主義總會讓一個人消失得更快，讓己方團隊損失生員。實戰和電影是不一樣的。在我司專業參謀的指導下，貴司雙方都會小心翼翼地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什麼級別、什麼背景——戰場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想：我不能死，我死了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠活下來的我才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。

第5篇

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業餘文化生活，給員工一個展示自己的舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創造良好的精神環境。

3、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強團隊精神。

3、負責聯絡相關其他工作人員並在現場統籌其他各部分工作人員。

2、負責節目當場的串場以及烘造氣氛3.負責邀請嘉賓和領導講話；

月x日前確定所有上場節目並排定節目次序，制定節目單。

月x日前負責擬定抽獎遊戲方案以及抽獎、遊戲環節獎品。

月x日前挑選2名禮儀人員負責邀請領導或是抽獎頒獎環節。

2、負責化妝室、更衣室的選定並貼好標籤指導演員前??

職責：負責監督化妝效果、安排節目演員按次序化妝、更換演出服。

特等獎一名獎品待定（總價值5000元左右）一等獎二名獎品待定（總價值3000元左右）二等獎五名獎品待定（總價值20xx元左右）三等獎八名獎品待定（總價值1000元左右）紀念獎：所有參加遊戲人員均獲紀念獎。

領導班子或嘉賓（抽獎遊戲組根據名單提前1-2天決定）