提質增效個人心得3篇 新招提升效率 個人實踐分享

作為公文網站編輯，提高工作效率和質量是必修課。我意識到，只有不斷學習、總結和思考，才能快速應對各種工作場景，更好地服務讀者和使用者。在這個過程中，我積累了一些工作經驗和心得，分享出來，希望對大家有所幫助。

第1篇

我校語文組的教學活動如火如荼的展開了，活動以“品詞句、細體味、構建高效課堂”為主題。

在黃志祥校長和語文組組長曹慧老師的指導下：我們語文組老師被分為三組：備課組、上課組、評課組，在這次教研活動中，我們成了活動的主體，每位語文老師都有自己的角色。

首先，選定課文，一開始上課組老師選擇了《月光曲》這篇經典課文，黃校長當時對這篇課文的評價及期望也非常高。後來由於一些原因，組內商量換成另外一篇講述人與動物真摯感情的課文《老人與海鷗》，課文講述了一個感人的故事。十多年前，老人在湖畔偶遇一群北方飛到昆明越冬的紅嘴鷗。從此，老人與海鷗結下了不解之緣。每逢冬季來臨，海鷗便成群結隊地來到翠湖之畔，老人也像趕赴約會似的，每天到翠湖之畔去喂海鷗，風雨無阻。他視海鷗為兒女，給它們起名字，喂餅乾，照顧傷病的海鷗。久而久之，海鷗與老人結下了深厚的情誼。然而有一天，老人去世了。海鷗們在老人的遺像前翻飛盤旋，連聲鳴叫，後又肅立不動，像是為老人守靈的“兒女”，不忍離開自己的親人。課文結構清楚，可分為兩大部分，前半部分通過老人喂海鷗、呼喚海鷗的名字、與海鷗親切地說話等事例表現了老人對海鷗無私的愛;後一部分則通過老人死後，海鷗在老人遺像前翻飛、盤旋、肅立、鳴叫等悲壯畫面，展示了海鷗對老人的那份令人震撼的情。課文語言樸實，平凡中包含深情，令讀過的人無不為人與動物這樣真摯的感情而動容。

課文確定後，全體語文組老師一起找出本課的重難點以及教學目標，並根據自己的理解感悟，找出解決的方法。

陳豔和鍾豔老師一次次的試教，修改，其他語文老師一遍遍討論，出謀劃策，最終呈現出精彩、高效、感人的課堂。

評課環節，老師們各抒己見，有碰撞同時也產生了共鳴，充分展現了我們語文教師的專業素養以及水平。

通過本次活動，我深刻的感受到團體的力量，集體的智慧;並感悟到學無止境的真諦，以學促研，用研促教。這樣才能使得教師的自身成長和學校的教育質量得到可持續的發展與進步。“業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨”，相信只要我們堅定“探索學習研究”的教研步伐，就一定可以在一片書崖學海中，走出一條屬於我們自己的陽光大道。

第2篇

“優化管理、提質增效”：在建築施工企業競爭白熱化、經營微利化的大環境下，如何積極做好提質增效已經成為生存和發展的關鍵所在，而施工專案管理是推進提質增效的重中之重。下面從施工專案優化管理、提質增效進行淺談。

提質增效落實專案“開篇佈局”工作尤為關鍵：施工組織、組織機構、管理模式、技術方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、變更索賠、安全質量、管理目標等進行策劃。以各項工作目標為導向合理配置資源，層層分解落實，嚴格動態把控專案整體程序。

若專案安全質量目標為創優就得根據創優級別做好前期策劃，專案進展中有的放矢的佈局安全質量目標控制，既減少投入成本，還可能創造額外簽證或變更收益，也為安全質量評優夯實基礎，減少後期不必要的人力、物力、財力投入。

打造節約型綠色建築專案，要從施工方案、施工材料、施工程序等角度出發，將綠色環保理念貫穿專案進展始終，將資源節約意識在全體專案人員中入腦入心入耳，推動專案和諧健康發展。前段時間參觀萬科、碧桂園專案時：施工便道模組化、圍擋臺座模組化、便道灑水降塵自動化等都給我留下了深刻印象，在其他專案中我們也可以借鑑。既節約了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了專案綠色施工理念的軟實力!

隨著社會發展，建築行業對資訊化依賴也越來越多，專案管理資訊化要切合實際，提高效率為主，落實到實處，過程中從本質上出發，以幹促學，逐步探索，在工作進展中探索適合自己發展的資訊化管理：加快推進blm技術在施工中的應用，尤其是新上場的專案為平臺，加快推進bim技術應用與實踐;其它軟體如品茗、廣聯達、西西網路圖、project等根據專案各部門自身特點和行業需要選用適合的辦公軟體。

專案管理通過全面推進資訊化建設，優化管理流程，加強成本管控，實現資訊化與專案人力、物力、財力等有機統一，進一步提高管理效率和管理水平。

專案管理提質增效要想穩紮、穩打，必須做好安全保證。“思則有備，備則無患”，安全是專案管理一切工作的基礎。杜絕重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理。

專案各級管理人員要走到一線，開展對班組的服務、指導、監督工作。專案管理人員及其它人員要責任制到崗到位，保證安全生產做精做細，不留死角，激發施工末端安全意識薄弱農民工執行順暢。專案安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強過程管理，嚴肅執行日檢、月查制度，打造“人人自覺、自願、自發” 的安全工作良好氛圍，踴躍爭創安全文明標準化工地獎項。

品質鐵建，提升工程質量，專案管理要積極落實安全質量終身責任制的基本準則，以責任落實規範標準化施工，促產促效，創精品工程，樹品牌效應，打造社會效益，在市場開發時創造經濟效益。

質量控制採用標準化施工、樣板現行等措施保證創精品工程，同時做好建設、監理、設計等單位引導工作與我方標準化施工相結合，儘量優化設計，增加簽證和設計變更，減少創精品工程成本，同時也創造經濟效益。踴躍爭創質量優質工程獎項。

因房建專案施工工藝較多，故優化設計工藝潛在的專案也多，如何利用好施工工藝優化進行提質增效，是專案前期策劃和實施過程中一項極為關鍵的工作，根據設計圖紙結合以往施工經驗和國家、地方規範、政策、法規對工藝流程優化下功夫，提高產品質量，降低施工成本，提高經濟效益和社會效益;同時做好技術變更管理工作，與相關配合單位建立良好的互信關係，專案進展中有的放矢的引導建設、監理、設計等單位，進行互利的設計變更和簽證，逐步提升專案技術人員質量和效益意識，形成良好工作習慣，建立良性迴圈及人才培養機制，從而提高整體管理水平。

優勢互補，充分利用建築工人職業化，專案策劃時針對自身特點，選用一批品德好、技術好、有幹勁的勞務人員長期使用，進行施工測量、安全、資料等工作，不僅解決了部分專業人員匱乏問題，也大大降低了專案管理人員成本支出，保證了專案提質增效的有效落實。

專案策劃和實施過程中針對房建專案特點：工藝多、專業多、施工技術複雜、交叉作業多、隱蔽工序多等，編制質量通病、細部節點處理、成品保護等專項方案，讓專案人人心裡有紅線。尤其是關於保溫、防水、採暖等要以專案經理牽頭、專案總工具體負責落實。

質量通病、細部節點處理、成品保護施工前制定措施、做好樣板和交底、落實責任等，防治互相破壞和汙染，減少翻修和返工損失，保證成品安全和使用功能符合設計和規範要求，通病、細節、保護體現了企業技術實力，打造精品工程，品牌效應的能力，為專案提質增效保駕護航。

建築工程專案優化管理、提質增效是一項系統性、綜合性、複雜性、針對性、動態性、及時糾偏性的管理，專案應不斷開拓創新、總結經驗，與時俱進，在專案管理實踐中有的放矢的不斷探索提質增效管理水平，讓品質鐵建落根發芽、茁壯成長，最終為專案、企業提質增效添磚加瓦。

第3篇

通過學習局、院關於"轉型升級、提質增效"大討論活動有關檔案精神，有幾點體會和建議。

我國地勘經濟發展形勢嚴峻，財政投資的專案越來越少，競爭日趨激烈，礦業形勢正遇寒冬。關於這一點，相信大家結合單位的實際情況，通過這一階段時間的學習和討論，認識越來越深刻，思想越來越統一，"轉型升級、提質增效"是地勘經濟發展的必然要求，轉的越晚越被動，轉的越早越主動。我認為地勘單位轉型升級、提質增效工作要分兩個方面來進行，一方面是"小轉"，另一方面是"大轉"， "小轉"和"大轉"兩方面有機結合互為補充，而不能顧此失彼。

我所認為的"小轉"是指在我單位現有的人力物力及資質等條件下，改變主攻方向，緊跟形勢，打造現代特色的地質產業鏈，不斷地進行自我完善和發展提升。小轉是我單位穩中求進、可持續發展的必經階段，是我們今後做大做強的基礎和前提。

改變主攻方向：目前甚至以後幾年，地勘行業和礦業經濟形勢嚴峻，這是我們面臨的困難和挑戰，但是困難和機遇並存，在大地質服務領域，如基礎地質、地環地災、水工環地質和地質科技領域等，前景廣闊，發展的潛力巨大，而恰恰在這方面又是我們的優勢。在一些國家倡導的節能減排和生態環保的產業，如淺層地熱能的開發和利用方面前景也是非常的看好，我單位目前也從事這方面的經營和生產，積累了較豐富的經驗，雖然目前看，其經營規模和經濟效益都不盡如人意，但我相信，隨著國家產業政策的調整，會出臺相關的扶持政策，這一領域的投資規模會越來越大，我們應該從現在做起，儘快提升及申辦有關資質，加強管理。建議我單位抽出得力人手，成立研究小組專門蒐集追蹤研究這方面國家的有關政策，加強和政府相關職能部門以及有關大企業大公司的溝通和聯絡，佔領新興產業的至高點。所以現在需要我們馬上要統一思想，更新觀念，改變主攻方向，優化產業結構，爭取在這些領域搶佔市場，做大做強。

自我完善和發展提升：主要是要加強資質建設和完善體制機制以及管理制度等方面。

加強資質建設：要努力申辦新資質，增加資質的類別，特別是和大地質服務領域、地質科技領域以及相關的勘查施工業工作內容相類似的其他行業的資質，如：水利、市政、綠化等方面的資質。

我院有些資質偏低，競爭力不強。如：區域地質調查、液體礦產勘查、水工環地質調查等資質，目前仍然是乙級資質，物探是丙級資質，缺乏競爭力，難以承攬大專案，難以做大做強，甚至有些資質短缺，如化探資質等。

建議馬上行動起來，克服困難，加快資質建設的速度，從人才建設、業績材料和裝置儀器準備等基礎工作做起，院領導應高度重視，各相關部門及實體應積極配合，互相協作，儘快把資質工作搞上去，實現資質高而全，增強市場的競爭力。當然，在重視資質建設的同時，也不能放鬆其他方面的管理，如安全、質量等管理工作，否則，任何一方面出現短板，都會影響我們的市場競爭力，阻礙我單位的快速發展。

所謂的大轉是指向地質產業鏈以外的、符合國家產業政策的前景廣闊的其他行業轉型，培育新的經濟增長點。我認為，光一味地求穩，僅停留在現有的傳統地質行業及其相關產業鏈產業上，難以正真做大做強。這就需要我們從現在開始，就把眼光放長遠，學會兩條腿走路，立於不敗之地。

"靠山吃山，靠海吃海"，我們背靠著五嶽之首、世界著名的泰山，幾千年來積澱凝聚了濃厚的泰山文化，泰山位於經典旅遊線路"一山一水一聖人"的中心，來泰山旅遊的遊客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山，結合蓬勃發展的旅遊產業，充分挖掘泰山的潛力，做篇大文章。要充分進行市場調研，認真進行可行性研究，決不能盲目上馬。

結合泰山文化，挖掘旅遊資源，能否開發象人文旅遊景點、綠色生態旅遊等這樣的專案，把泰山文化和一些泰山旅遊資源都融合進去，然後進行包裝，樹立自己的品牌，廣泛進行宣傳。為泰安的旅遊事業添磚加瓦，同時為五院真正實現"轉型升級、體質增效"開創新局面。