財務工作思路8篇 財務攻略：洞察財務工作的精準思路

在公司運營過程中，財務工作是一項至關重要的任務。良好的財務管理和監控，不僅僅影響企業財務狀況，更關係著企業的發展與利潤。本文將探討財務工作的思路，包括預算規劃、成本控制、財務報表分析等方面的重要性與方法，幫助讀者提升財務工作水平，實現企業的穩定增長。

第1篇

中國財務總監網如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個企業多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營專案。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當於是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對於一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。

如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。

作為一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎資料的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，瞭解下面企業的生產程式、財務控制程式、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本瞭解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管諮詢一些情況，也許從他那裡什麼都瞭解不到，但談一談，總會有收穫。

（2）聊。也就是儘量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致瞭解聊的人的能力水平。

（3）查。檢視庫房，檢視車間，重點是檢視財務。財務上是檢視報表、檢視帳務處理、檢視財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！ 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調整程式，包括財務內控程式和會計處理程式，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設定。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是部隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪汙和洩露財務機密這個底線，就必須開除！

第2篇

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作，財務工作工作思路。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標，工作計劃《財務工作工作思路》。同時，圍繞盤活資產，對現有閒置的資產進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金佔用率，提高企業資產週轉速度。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業越發展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業的不斷髮展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業的經營治理工作打下堅實的基矗

總之，今年財務科的工作在各位領導的支援與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

第3篇

xx年我市將堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，圍繞增收節支這一中心，狠抓財源培植，強化財稅徵管，努力增加可用財力，力爭實現財政總收入億元，比上年增加億元，增長16%，保持增長率高於全省平均增長水平4個百分點，繼續保持在全省排名第六。

一是做大工業。繼續堅持以工業化統領經濟發展全域性，加大財政支援工業的力度。樹立“以財生財”的理念，安排一定規模的財源建設資金，支援高科技、高稅收、高附加值的企業發展，力爭培育10個稅收過千萬元的骨幹企業。煤炭是某某的主體財源，我市將積極扶持東衝、明衝、開元等骨幹煤炭企業發展壯大，支援上涼衝煤礦儘快投產達產。繼續加強鄉鎮小煤礦關閉整合，做到減少數量、擴大規模、增加產量、保證安全。要切實做好煤炭安全生產工作，避免因安全事故引起煤炭產量的大幅波動，引起財政收入的正常入庫，xx年將力爭煤炭產量達480萬噸，實現煤炭相關稅費個億。堅持把電力產業當作重要財源來建設，支援大唐某某電廠啟動三期、韶耒火電廠二期建設，加快上堡水電站建設步伐。扶持湘安鋼鐵、鴻基鐵合金等一批骨高稅入企業的發展壯大，支援金盾水泥廠儘快投產達產，啟動鑫元寶精銅專案建設，力求培植一批穩固的財稅增長點。全力支援大唐某某發電廠、白沙煤電集團、湘南監獄等駐耒企業的發展，力促大唐某某發電廠物流公司在某某註冊，進一步培植稅收增長點。繼續堅持招商引資市策不動搖，全面兌現招商引資、優惠政策，全力優化經濟環境，進一步加大工業企業和高利稅企業招商，想方設法啟用民間資本，引導煤礦業主、房地產老闆二次創業，通過新增專案、新增企業增加財政收入。

二是做活城市。城市是我市的優勢和亮點所在，要做好經營城市這篇大文章，做大城市主體財源。xx年我市將重點抓好新世界廣場、金橋會展中心大酒店、開元財富中心等城市標誌性建築的建設，積極推動明珠花園、新世紀廣場、國際新城、金橋小區、銅鑼洲小區、武廣某某新城等工程建設，努力增加房地產稅收入。進一步搞活土地市場，高度壟斷土地一級市場，規範二級市場，全面清理城區閒置土地，依法收回違規佔有土地進行拍賣，增加土地出讓收入。繼續做大做強城市商貿業、娛樂業，抓好神農建材市場、湘南大市場等專業市場建設，提高第三產業稅收，繼續鞏固城區財稅主力軍地位。

三是做強鄉鎮。強化鄉鎮財稅意識，加強南京、遙田等鄉鎮工業小區建設，加大烤煙等有稅產業培育力度，著力培育10個財政收入過千萬元的鄉鎮。完善徵管手段，挖掘財稅潛力。

一是完善財稅政策。規範稅收優惠政策，調整招商引資獎勵和考核方案，將招商引資與專案稅收掛鉤。要在兌現政府承諾的基礎上，進一步規範招商引資專案稅收徵管，做到“該交的一分不少，該免的一分不收”，提高招商引資企業的財稅貢獻率。鑑於我市的福利企業過多、過濫，退稅過多這一情況，xx年要加強對福利性企業監管，規範福利性企業退稅審批程式，堵塞政策漏洞。要停止“實物地租”城市開發模式，嚴格稅費減免政策，對房地產專案原則上取消稅費優惠政策。強化稅收考核，繼續實行財稅“一票否決”，完善稅收分成政策，鼓勵鄉鎮培植財源。建立激勵機制，把政府對企業的扶持措施、企業主所享受的政治待遇與企業的納稅持鉤，提高企業主動納稅的積極性。

二是完善徵管方式。啟動煤炭稅費資訊化系統建設，加強煤炭稅費徵收，增加財政收入。全面開展非煤礦產品稅費徵收，力爭實現稅費1500萬元。在第三產業全面推行稅控收款機，實現“以票控稅”，防止跑冒滴漏。著力加強房地產稅收徵管，清理隱形開發行為，挖掘財稅潛力。要運用法律、行政等綜合手段，繼續加大稅收清欠力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為。xx年要啟動公務員個人所得稅的徵收，加強年收入12萬元以上的個人所得稅的徵收，重點是做好煤礦老闆、房地產老闆等高收入群體的個人所得稅的補徵。

三是完善協稅護稅網路體系。繼續強化規劃、國土、交通、房產、農機等相關職能部門把關作用，形成財稅徵收合力。進一步強化房地產開發商代徵代扣義務，努力增加城市建安稅。

優化支出結構，確保重點支出。按照“統籌兼顧，突出重點”原則，做好財政支出。一是將財力向社會保障傾斜。關心社會弱勢群體，全面實施農村低保和城市大病救助，進一步加大對新型農村合作醫療支援力度，支援經濟適用房和“廉租房”建設，解決少數困難戶住房難問題。逐步完善社會保障體系，全面啟動幹部職工的工傷保險。保證幹部職工工資按時發放和套改工資部分從xx年7月份起補發到位，不出現拖欠，適時分階段啟動公務員住房公積金和提高幹部職工的津補貼標準，適當當提高農機、農技、農經部門差額工資補貼標準，讓廣大幹部群眾享受經濟發展的成果。二是財力向農村傾斜。關注三農，支援社會主義新農村建設。搶抓國家對鄉村道路扶持的大好時機，加大對鄉村道路建設的投入力度，特別是對貧困地區和原撤併鄉鎮的鄉道要重點傾斜，使農村交通面貌徹底改觀。加大對農村水利設施的投入力度，儘快修復“7·15”洪災水毀水利設施，為農業發展提供保障。進一步擴大公共財政對農村公益事業的覆蓋面，積極支援農村村級場所建設。三是財力向教育傾斜。xx年要全部免除農村義務教育階段學生學雜費，對貧困家庭學生免費提供教科書並補助寄宿生生活費，鞏固農村義務教育成果，確保適齡兒童正常入學。足額安排因取消學雜費後學校所需的公用經費和學校“危改”配套資金，確保學校在取消學雜費後正常運轉。四是財力向困難鄉鎮和部分單位適度傾斜。農村稅費改革取消農業稅後，各鄉鎮因計稅面積因素和資源因素造成鄉鎮之間財力懸殊，部分單位之間財力不均衡現象也客觀存在。我市將視財力增長情況逐步增加對困難鄉鎮和單位的支援力度，縮小鄉鎮之間、單位之間的財力不均衡現象，改善困難鄉鎮、單位運轉狀況。

第4篇

20xx年上半年學院為了適應市場經濟的要求，實現“產業集聚化、企業叢集化、資源集約化”，全面規範學院產業實體的會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算、監督功能，使各會計主體的負責人做到既當家又理財，同時考慮到院財務處人員相對較少、歷史的會計連續事項相對較多等現狀，在進行了充分的論證和可行性研究的基礎上，對學院的財務核算體系進行了大調整的一年，財務下半年工作思路。改變了原來學院及院屬產業實體的所有會計核算、財務管理工作都由院財務處統一辦理的情況，將原來院財務處負責核算的駕駛培訓收支核算工作，大世界的會計核算工作，大通達公司的會計核算工作，小通達的會計核算工作，倉儲物流公司的會計核算工作及相關的稅務等事宜移交給新成立的會計核算中心進行會計處理。

從20xx年4月1日起院財務處的工作內容的重點主要為學院機關處室、校區系部分專案、分部門核算，學院基本建設的會計核算工作，學院工會的會計核算工作，培訓中心的技能鑑定收支核算，營運駕駛員從業資格證及分賬以後由會計核算中心進行會計核算的相關賬務的未了事宜。現將20xx年上半年院財務處的工作總結如下：

1、認真、細緻地做好會計報銷、工資發放、每月離退工人的醫藥費定點上門報銷工作、會計原始憑證、記賬憑證的稽核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。

2、每月及時辦理學院個人所得稅和所經辦的產業實體的納稅申報、稅款上交工作及相關人員的社會養老、公積金的交存工作，做到準確無差錯，切實維護學院的整體利益和教職員工的合法權益。

3、按學院檔案管理的要求並結合會計檔案工作的特殊性，及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保學院的會計檔案全面、完整，便於日常查閱和利用。

4、為籌措學院發展、建設所需的資金，積極與市交通局等主管部門進行彙報、溝通，並與工行南京分行、深圳發展銀行南京分行、上海發展銀行南京分行、建行南京分行、農行南京分行、交通銀行南京分行等銀行進行多次磋商並與多家銀行達成貸款意向。

5、積極與相關稅務主管部門聯絡爭取相關部門對學院教育、教學事業的理解與支援，最大限度的利用國家相關的稅收優惠政策，為學院節約每一分資金，確保學院發展和教育、教學工作的正常開展，工作計劃《財務下半年工作思路》。在院財務處和相關部門的積極努力和爭取下，先後取得了主管稅務部門棲霞地稅局的批准，為我院教育、教學用車輛爭取了近3萬元的車船稅款稅款優惠。

6、先後與南京市財政局進行溝通，取得了市財政局的理解與支援，在20xx年全市財政資金相對較緊並全面壓縮的情況下，確保了我院20xx年的財政預算經費不但沒有減少，反而有了適當的增加，確保學院教育、教學工作正常的開展。

7、先後與南京市物價局聯絡將學院及院屬培訓中心的各項收費專案進行物價核准，在核準的過程中，物價局考慮到我院的特殊情況，採取了“就高”的原則，使學院的各項收費工作既做到了有據可依，也依法取得了更多的收入。同時，為支援我院的教育、教學工作，在收費許可證年檢過程中，市物價局的領導在自己的職權範圍內，給予我院最大的優惠政策，20xx年年檢時按規定我院應交近11萬元的年檢費用，但在院財務處的積極努力下，最後只收取了我院2萬元的的年檢費，為我院的教育、教學工作爭取了更多的資金。

8、院財務處在做好自己本職工作的同時，堅持“全院工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務處現有的各項資源做好力所能及的工作，先後為培訓中心、車網俱樂部、人力資源公司、汽車運用技術大世界有限公司、大通達公司、小通達公司等相關產業實體爭取了多項財政、物價、稅務優惠政策。利用與銀行等金融機構的長期友好合作關係，為學院校園一卡通等智慧化建設工作做出了自己最大的努力，就智慧化一項工作預計就會給學院節省資金近150萬元。

9、為使學院的各項會計工作再上新臺階，在市交通局會計學會的支援下，對以前年度的會計事項進行了全面的梳理，特別是對以前年度的銀行存款、現金等賬項進行了全面地核對、整理，清理核銷不用的銀行賬戶9個和其他相關的未了事宜。

10、完成了領導交辦的其他相關工作及其他部門間的協調工作。

20xx年下半年在院領導的正確領導和相關部門的指導、支援、配合下，院財務處在現有成績的基礎上，將再接再厲，繼續發揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業務知識，克服實際工作中出現的具體困難，使學院的整體財務工作再上新臺階。現將下半年的工作思路彙報如下：

1、繼續做好日常的會計憑證稽核、報銷工作，每月的工資發放工作，每月定點為離退休人員辦理醫藥費報銷工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。

2、按時完成院財務辦理的學院機關、處室、校區系部的分部門、分專案的會計核算和相關會計管理報表的編報工作，及時提交給相關的部門負責人和院領導，確保準確無誤。

3、繼續與財政、物價、稅務等部門溝通、聯絡，處理好與學院及院屬產業實體的相關的財政、物價、稅務事宜。

4、及時與市交通局相關處室溝通、彙報，爭取市交通局相關主管處室對學院財務工作的支援、幫助，特別是提供有資質的擔保單位問題，完成以前貸款的轉貸工作，並爭取在新增貸款工作中有實質性的進展。

5、繼續辦理20xx年4月1日交賬後的相關未了事宜及以前年度的未了賬項，將20xx年4月1日前相關產業實體的賬務工作儘量做到完整、規範(由於歷史等原因，學院及院屬產業實體以前的賬需要進一步的進行規範)。

6、繼續與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，銀行對學院的資金支援有新的再投入，為學院的發展和教育、教學工作籌措需要的資金，確保學院發展與建設資金的需求。

7、繼續進行學習型組織的建立工作，做好會計人員隊伍的建設，根據學院財務人員的具體情況，結合市交通局的佈署，在充分保障日常工作正常開展的情況下，完成會計人員的相關業務知識、會計職業道德等的後續教育工作，以便更好的適應學院發展的要求，全力做好學院的財務、核算等相關工作。

8、清理、完善學院的財務核算，財務管理制度，完成《學院財務報銷工作規定》、《學院票據管理規定》等制度，結合學院財務工作的內容完成《學院財務核結算體系研究》論文的撰寫工作。

9、完成領導交辦的其他相關工作和相關部門間的協調工作。

第5篇

1、從上而下、從重到輕，梳理企業中存在的風險點，部門自查自糾。

1、公司董事會牽頭，構建從董事會、經營層、各級部門的三級內部控制體系，重點是建立個代理商、區域分支機構、區域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。

2、探尋新的商業模式及盈利模式，避免通過培訓式和人海式的銷售戰術拉單入會，著眼於為代理商、供應商、區域銷售團隊提供高價值的全稱服務。

3、強化基層人員的現場監督和控制能力，突出終端優勢，相容職位分離原則。

4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結合的方式。考慮到各利益方的正當利益訴求，方能定位戰略

投資人財務（所有者財務）：控制好企業的自由資本，管理目標就是企業的資本保值增值。

信託人財務（董事會財務）：負債和權益，優化資本結構，董事會決策控制。

經理人財務（總經理財務）：資產，資產運營效率，成本控制。

業務層財務（財務總監）：資金週轉，提高現金收益率，短期經營。

思想過硬，作風優良，業務精通，紀律嚴明，規模適當，結構合理，定位明確。

建立財務管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。為風險生，為清收死，吃企業虧，上領導當，最後死在審計上。實現資產價值最大化。業績不突出。

編制規範的的財務分析報告並向外披露公司的財務資訊；

行業的效率先生，資訊資源的整合，業務風險平衡，資本張力放大，戰略轉型支持者。企業經營的三個階段：產品經營（立業之本），資本經營（成長加速器），品牌經營（創造無形資產）

特定目的稅類：城市維護建設稅耕地佔用稅土地增值稅

熟悉企業的資產負債率和負債權益比率，行業平均值，

週轉率要提升，固定資產規模大，經濟效益不佳，固定資產小，

樹立資本運營觀念、風險管理、資訊理財、人本理財管理觀念。

第6篇

轉眼間，一年的時間又過去了，某年，我礦廣大職工立足採剝主戰場，克服排棄空間條件差、生產戰線長，剝離、採煤、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理，精心組織，在土石方剝離，原煤生產中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。全年安全生產無事故；原煤生產銷售萬噸（實際完成515萬噸），銷售收入xx億元。超額完成了全年計劃任務，土石方剝離3400萬m3，與原煤剝離基本相匹配。成績的取得與在座的諸位同仁的努力息息相關，我主要從下面幾個方面總結一下某年的採剝及財務方面的工作、同時把某年的工作思路，向大家彙報如下：

過往的某年是取得豐碩成果的一年，基於《安全生產許可證》的辦理，經營集團從戰略高度上考慮，首先建立健全了安全生產管理機構，堅持以人為本，充實了各管理業務科室人員，落實了管理層：“五長五員”的人員安全生產責任制，完善了各項管理制度，作為一個生產經營性企業。建立健全安全生產責任體系是企業取得經營成果的關鍵要素。正是我礦經營層的戰略高度，使得管理人員充分發揮個人的主觀能動性，上下齊心克服一切困難、消除影響安全生產的不利因素，確保現場安全生產的連續化，特別是生產作業現場的廣大職工堅持“安全第一，自主保安”的前提下、想盡千方百計提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。某年我礦露天專案即將進入收尾期，今年計劃第一：要實現全年安全生產無事故。第二：完成萬噸原煤採剝銷售（2—1煤萬噸、2—2煤萬噸）、萬m3土石方開挖任務。第三：實現露天開採全區域的復土復墾。因此任務相當艱鉅，時間相當有限。在如此情況下，各個管理層級更要堅定不移地按照《崗位責任制》《安全生產責任制》負起責任，有所擔當。因此某年我們要按照《安全生產法》全面修改“一崗兩責”使《崗位責任制》《安全生產責任制》更加具體化、針對性更強，同時要求各崗位主要負責人制定各自分管區域的“一崗兩責”懸掛在具體的崗位上，“抬頭三尺見明月”時時刻刻提醒每一個人：你應該幹什麼、應該負那些安全責任？做到：層層負責，事事落實到人，使安全責任體系的建立真正起到應有的作用。確保完成某年的安全生產任務提供有力的保證。

二、實施安全生產“雙控”機制、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉：

某年我礦露天專案，按照《安全生產法》和煤礦安全生產各項法律、法規，全面推行安全風險分析、安全事故隱患治理的雙控機制，建立健全安全生產各項管理制度、我們的具體做法是：一要求各施工單位組織和制定各崗位《操作規程》按章操作，提高了廣大職工的“自主保安”意識。二“五長五員”按照煤炭行業安全生產管理法律、法規要求、不間斷的每月進行安全風險分析、安全隱患排查治理，增強了主要管理人員的安全生產意識。三通過強化安全監督檢查工作。全面落實安全生產責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。某年度全礦共組織安全質量檢查46次，專項檢查15次，機電運輸專項檢查16次，配合能源局和安全監察局安全檢查27次，共排查各類安全隱患128條，經安全監察和能源局安全檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達95%。四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。某年在機電運輸更新裝置多、排棄空間小、地質變化不斷的狀況下，給原煤採剝、土石方開挖等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，深入現場、做好每項工作周密部署，力爭做到萬無一失，確保全礦職工生命健康安全。六是提高安全科技含量。在原來裝備監控系統的基礎上，又增加了能深入到採場的攝像頭和油料儲存區域，提高了安全生產的係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。通過建立“雙控”機制及以上措施的實施某年度我礦全年輕微傷13人次，輕傷9人次，重傷0人次，百萬噸輕微傷率，較上年同期的下降49%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率，較上年同期的下降%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面職責事故，是專案開展以來安全生產狀況最好的一年，從根本上實現了我礦露天專案安全生產的本質好轉。

某年度我們將在實施“雙控”機制取得的成績基礎上，全面推行安全目標管理法，把安全生產的目標、分解到各個部門、各個施工單位、各個崗位個人，加大現場安全生產隱患治理的力度，確保安全生產的投入，建立從上至下的安全生產激勵機制，罰教結合、重獎重罰。確保某年度的安全生產計劃指標順利完成。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

某年為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司某年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型專案帶給了人才保證和智力支援。加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導職責制和目標職責制。堅持“管理、裝備、培訓”三並重的原則，一是做好全員培訓。新入礦人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前我們要以國家法律、法規以及各級主管部門的要求為主、以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班9期，參加培訓職工728人次。外出培訓6期28人次。完成了內培、外培任務。二是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。

某年度我們要進一步提高培訓質量，加大對安全技術所學業務知識和實際操作技能的考核，嚴格考試，考試不及格的要進行補考，杜絕不合格人員上崗。同時要組織不少於三次的安全生產知識競賽等活動，並給與優勝者重獎。做好某年度開採邊角煤採用新技術和新裝置應用的培訓工作。超前思考，早做準備，為年度安全生產創造了有利條件。

四、強化內部管理，全面提高企業財務管理整體水平

強化內部財務管理是公司某年重點工作，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新潛力，強化財務內部管理，賬務各類賬務，堅持透明化，按時按規辦理各項稅款，確保財務收支的各項安全，不得挑戰法律為底線，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立服務於大局的機制。作為一個建設單位我們面臨的是管理水平參差不齊的施工單位，經營集團及現場管理人員始終以服務於大局的思維、建立和完善完成計劃任務獎（罰）激勵機制，把按章辦事始終貫穿到安全生產的全過程，激發施工單位的勞動熱情和主觀能動性，同時為推進全體員工、根據《員工獎懲細則》的規定，在某年初對安全生產等工作中事蹟突出的模範員工，給與調整工資，及時表彰等鼓勵。某年我礦將繼續發揮這一激勵機制。希望全體職工把表彰獎勵的過程轉成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，轉成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產用心性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後資訊、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。某年辦公室進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程式，從列印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了相應規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一向以來公文處理較為混亂的局面。提高了我礦行政發文檔次，規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是加強辦公自動化建設。某年各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創造了條件。目前，基於網際網路辦公網路已逐步構成了各科室上傳下達、通知公告、資訊釋出的主渠道。辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。

五是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一排程，個人使用管理、有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無洩密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑伙食，抓好衛生。為職工帶給了極大方便。

六是加強財務管理、嚴格稽核工程結算量、單價、金額等，工程結算掛賬必須由技術部、生產部、施工隊、礦部領導審批後掛賬。缺少任何一部門簽字不掛賬。按月扣回各工隊火工品、罰款等費用。每月結賬後，會計與出納、統計核對供應商、客戶餘額，確保資料準確無誤。對當月形成會計資料，及時裝訂成冊，妥善保管，有序存放，方便查詢。相對以前年度，某年的業務量比往年較大，只輔助賬每月憑證10冊以上，全年記賬憑證近140冊。某年我們將一如既往做好財務各方面工作，確保財務安全。

總之、某年我們要在某年取得成績的基礎上，總結經驗教訓、補足不足部分，團結一心，為完成某年的計劃任務而努力。

第7篇

1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度計劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度計劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。

3、內部利潤：1-9月份完成-.1元，較計劃進度-828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識

近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算專案的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規範意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我國經濟建設的不斷髮展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查詢不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務資訊。

最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。並且於5月份開始每週三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步瞭解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了幹好財務工作的主動性與積極性，並且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，

四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真稽核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是藉助支公司的考核體系，採取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。並順利通過每年一次的所得稅彙算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

第8篇

在新區黨委和管委會的統一領導下，公司財務部以專案建設為中心，多渠道籌措資金、推進ppp運作模式，加強內部財務管理，圓滿完成了全年工作任務，現將相關情況彙報如下：

隨著（20xx）國發43號檔案出臺，政府融資平臺融資受到很大限制，傳統的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支援的融資工作面臨更多的困難。儘管如此，新區20xx年融資工作還是取得了可喜的成績。

20xx年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：

2、孫水河專案在農發行爭取貸款資金到位20000萬元，暫未用；

3、豐園棚改專案在國開行爭取政府採購貸款到位19000萬元，專案未啟動，資金未用；

一是推進了新區保障房安置基地及配套道路建設專案落地，該專案是xx省首批示範專案之一，總投資10.6億元，專案於11月29日在市公共資源交易中心進行了正式開標，目前進入合同談判階段；

二是派出專門力量參與孫水河專案和高鐵站北片區開發專案的推進，目前已基本完成可研報告編制及前期合規性審批部分工作，已進入方案評審階段。

在ppp專案推進中財務融資部著重在專案整體策劃、投入產出經濟測算、社會資本投資人採購方案、合同談判等方面進行了重點把關，極大的維護了新區的利益。

20xx年擬通過發行私募債及ppn的方式籌措資金，目前已完成部分工作。

二是通過比選確定了私募債發行券商和會計師事務所，並開始進場工作，策劃了20xx年收入及資產整合的方案；

今年全國審計署實施的穩增長審計及書記市長離任審計在新區現場審計達二個多月時間，涉及財務融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關資料；二是做好相關的溝通解釋工作。

一是今年更換了用友軟體，進一步規範細化了專案核算，便於加強財務管理，同時，增加人員力量後，確定了專人對接兩個片區，理順了工作關係；

二是加強了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。

三是加強了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應和資金成本緊密結合起來，儘量爭取低成本資金，儘量爭取有計劃打緊資金投放使用。20xx年債券發行根據使用情況採取二次發行方式，節約成本近7000萬元；對農發行的資金投放頂住了來自各方壓力，對沒有啟動的專案堅決拒絕了投放要求，節約成本近1000萬元；同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了紀檢的各項內部自查自糾工作，規範了資金支付流程及要素。

1、通過發行債券、ppn及其他融資方式籌措資金20億元；

3、協助組建ppp專案公司，制訂財務監管制度，根據要求派出財務監管人員；