分公司財務部工作總結3篇 財富管理之路：分公司財務部工作總結

本文以“分公司財務部工作總結”為主題，簡要概述了財務部門在過去一段時間內的工作成果和經驗教訓。通過總結分析，為進一步提升分公司財務管理水平、發揮財務職能價值提供了指導和參考。

第1篇

分公司主營業務收入累計完成x萬元，完成滾動預算的x。成本費用完成x萬元，完成滾動預算的x，利潤總額完成x元，完成滾動預算的x%

完善滾動預算管理體系。財務部對各專業線資源配置過程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業線成本得到有效管控。

積極推進內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

20xx年上半年、欠費總回收金額x萬元；在完成20xx年欠費回收目標值後、並於20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的控制；ict、網間結算等同比增長控制效果明顯。

與資訊化、營收部門建立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯絡省公司，統一行動，為降低全省會業差異做出了巨大的貢獻。

四、持續規範發票管理，防範稅務風險。

上半年實現稅務端資料三證合一，同時要求各級單位進一步加大發票的管理和稽核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發票限期替換並在規定期限內認證增值稅專用發票，降低企業損失。截止20xx年6月進項稅額x萬，銷項稅額x萬。

第2篇

分公司主營業務收入累計完成萬元，完成滾動預算的。成本費用完成萬元，完成滾動預算的，利潤總額完成元，完成滾動預算的% 。

完善滾動預算管理體系。財務部對各專業線資源配置過程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業線成本得到有效管控。

積極推進內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

20xx年上半年、欠費總回收金額?萬元；在完成20xx年欠費回收目標值後、並於20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的'控制;ict、網間結算等同比增長控制效果明顯。

與資訊化、營收部門建立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯絡省公司，統一行動，為降低全省會業差異做出了巨大的貢獻。

四、持續規範發票管理，防範稅務風險。

上半年實現稅務端資料三證合一，同時要求各級單位進一步加大發票的管理和稽核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發票限期替換並在規定期限內認證增值稅專用發票，降低企業損失。截止20xx年6月進項稅額萬，銷項稅額萬。

第3篇

上半年三證稅務資料整合，同時，要求各級單位進一步加強發票管理和稽核，嚴格淘汰不符合規定的票據，限期更換歷史年度不符合規定的發票，在規定期限內開具增值稅專用發票，減少企業損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。

分行主營業務收入累計1萬元，滾動預算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動預算的xx%。

完善滾動預算管理制度。財務部監控各專業線資源配置的全過程；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月分解討論當月預算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業線成本得到有效控制。

積極推廣內部商場的應用。應納入內部商城管理的物資，必須納入內部商城，對於未付款項，關閉線下報賬入口，不允許報賬。

20xx年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標值後，20xx年4月制定了新的欠款回收計劃，重點清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應收賬款同比增長得到有效控制；ict和網間結算的同比增長控制效果明顯。與資訊化和稅務部門建立會議行業檢查團隊，持續跟蹤更新會議行業檢查差異，不斷縮小差異；與省內公司密切聯絡，統一行動，為縮小省內行業差異做出了巨大貢獻。

上半年三證稅務資料整合。同時，要求各級單位進一步加強發票管理和稽核，嚴格淘汰不符合規定的票據，限期更換歷史年度不符合規定的發票，在規定期限內開具增值稅專用發票，減少企業損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。