個人最新述職報告範文2篇 職業巔峰：個人最新述職報告精選

本文主要介紹個人最新述職報告範文，為公文網站廣大編輯們提供參考和借鑑。通過詳細闡述在工作中的任務完成情況、工作挑戰與應對等方面，呈現個人的工作表現和成長，以期激勵讀者積極努力，提高工作效率和質量。

第1篇

售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經理,在公司領導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經驗,學習到了更多理論知識,同時,也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結如下。

xxxx年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期(含xxxx園)必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間1月12月。

根據1月12月27日統計,本部共實現銷售額4304萬元,其中1-5期實現銷售額3632萬元,xxxx園實現銷售額672萬元。

由事蹟統計可見,1至7月份,銷售本部的事蹟總額和在公司總事蹟中所佔比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應良好。截至6月,三期門面已清盤。

②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃並得以實行。這包含:<(村支部書記抓黨建述職報告) p="">

a.一期xxxxxxxxxx的10套,採用比同區域房價每平方米低300元的宣傳策略(已清盤);

c.四期xxxxxx花園車庫及門面,首次採用分類廣告的情勢,達到明顯效果; d.六期青年人購房月:首付二萬月供一元運動; e.五期公務員購房月:買四房送8888運動;

③銷售履行目標義務制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況,能夠主動調劑,有效的進步了工作效率。

④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的經濟手段,極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事蹟的重要因素之一。

⑤成立售後服務部,專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠專注於發明新事蹟。

①國家巨集觀政策使購置客戶群體產生變更,7月開端,客戶量急劇減少。

③房源決定客源,客戶群體產生轉變,銷售人員的心態存在波動,業務程度有待進步。

④前期產品遺留問題較多,無法產生連鎖效應發掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,這也是造成本部事蹟在公司總事蹟中所佔比率下滑的重要原因。

a.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的地理優勢已經微乎其微。

b.在本部以外增設了另2個售樓部,分辨在xxxx園、 xxxxxx園的現場。於是本部不僅在市區無銷售點,而且本來的xxxx市場資源也被分流。

1、通過事蹟的優越劣汰,留批業務程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:xxxxxx、xxxxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx等五人。其中年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人:xxxxxx、xxxxxx。

2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名,週六週日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。

4、團隊的履行力有所加強,合理的計劃一經採用馬上就能得到實行。

1、採用每日早會、晚會的方法,準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

房地產銷售年度工作總結性。每週擬定目標房源,針對目標房源提出銷售措施,並將計劃與策劃部商討履行,進步了計劃的可行性,也加強了銷售人員的工作能動性。

3、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,居安思危的心理利於工作主動性和工作實效的提升。

銷售治理需要大批資料的支撐,就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢討成果,以便於不斷調劑而儘量達到最高目標正確度。

然而目前公司的銷售資料治理還靠祕書用紙、筆來統計,沒有實現電子化。銷售資料與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下,勞命傷財,容錯率也極低。

我認為正確地治理應當是每半個月,財務部門應當向銷售部門供給詳盡的資料,幫助銷售治理的判定和調劑。同時,應當配備相應的治理程式,能讓銷售祕書方便的將客戶資源及時輸入電腦,這不僅能極大的進步現時工作效率,也能作為公司的儲備資料,便於今後各期專案資源共享,有利於發掘老客戶資源。

隨著公司專案標增多,銷售隊伍也越來越巨集大,銷售部編制最高峰達到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面考慮,我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。

公司1-5期專案,有些產品面積過大,總價過高,還有些產品尚不具備銷售條件,這些產品要在進行銷售就必須進行產品改良,或採用一些有效的促銷手段。具體有:

(1)街11-22號小戶型:12套,平均每套60多平方米,140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔牆,無法銷售。

(2)公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區,面積過大,房型不規範,總價過高,無法銷售。

(3)一期建材大市場主樓門面:1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價達到600多萬,這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。

(4)xxxx園複式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為:露臺複式樓或改為兩層進行銷售。由於涉及產權、工程造價等問題,因此一直沒進行改革。假如計劃通過,進行銷售,則需加快改革進度。

以上是我對度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁,我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,加強理論學習,勇於實踐,使自己的業務程度,治理程度全面進步,為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司,實現自身的人生價值。

第2篇

根據上級領導的安排，我現將自己一年以來的思想學習和工作情況向大家作簡短彙報，請各位領導、同仁予以評議。

一年以來，我在校領導正確指導下，在全體老師的大力支援下積極開展自己的本職工作，工作中緊緊圍繞教育局的財務管理制度與學校領導的要求，顧全工作大局，發揮務實的作風，依法、依制度規範辦事，以公開、公正的態度履行好自己的職責，規範財務操作與財務執行，嚴格執行收支兩條線。

1、做好開學收費工作，嚴格執行相關部門的檔案精神，決不多收，不亂收。

3、支出採取公示制度，大宗物品採購多人蔘與，校長把關。

4、及時向校長彙報學校的財務狀況，讓校長便於支配好學校的經費，讓每筆錢花在刀刃上，由領導牽頭，進行民主理財，增強財務收支的透明度。

我是一名會計，我工作的職責就是要服務好全體師生員工，完成領導交辦的.事務，努力做到及時、準確無誤。

1、做好學校各種統計工作，及時準確上報相關統計材料。我時刻關注上級部門近期的工作安排，對於上級交給的任務，我都能按時保質保量的完成。

2、做好後勤保障工作，對學校所需物品購置，及時提供資金保障，保證學校的各項工作正常運作。

3、做好票據報銷工作，對票據進行嚴格稽核把關，每張票據都要求有經辦人、證明人、分管領導和校長簽字。校長籤核過的發票集中辦理，做到及時、無誤。

4、做好教師的服務工作。對於教師的外出學習、培訓，我校一直都能提供較好的財務保障；與教師切身利益相關，雖是我職責之外事宜，我都會主動熱情的幫助老師們解決實際困難，努力創造彼此之間的和諧氛圍。

作為一名財務人員，工作中必須做到實事求是，公平、公正，廉潔自律，嚴格按照“自

省、自警”的要求，從小事做起，從點滴做起，管住自己，為學校服務，為職工服務。一年來順利的工作，是領導信任和大家支援的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支援和厚愛的領導和老師表示衷心的感謝!在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿。由於經驗不足，我的工作中肯定還存在一些問題，今後還要不斷學習，進一步明確思想，提高認識，同時也希望能繼續得到各位領導和同事的幫助與支援，爭取把工作做的更好。