神經外科醫生述職報告2篇 "神經外科醫生勇往直前：悉心治療，拯救生命"

本文要介紹的是一份神經外科醫生的述職報告。神經外科醫生作為醫療團隊中的關鍵成員，在治療腦和神經系統方面扮演著重要角色。此報告將探討該醫生在過去一年中的工作成果、挑戰和未來發展方向。通過這篇報告，我們將瞭解到神經外科醫生在維護患者健康和提升醫療服務質量方面所做出的努力。

第1篇

本人在神經外科任職主治醫師。在工作過程中，我始終堅持以病人為中心，全心全意為病人服務的思想，讓病人滿意。在科主任、上級醫師的指導下，我努力工作、學習，將書本理論與臨床實踐相結合，努力鑽研神經外科專業知識體系，在實踐過程中我取得了一些成績，同時也逐漸認識到神經外科工作的複雜性、多樣性。

自從今年6月份參加了xx醫科大學第二醫院組織的顯微神經外科培訓班，能勝任顯微鏡手術一助的工作。20xx年至今，在省級刊物上發表2篇論文。同時獲得x省中醫藥學會科研成果三等獎一項。

在政治思想方面，我始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、醫院繼續教育培訓、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、積極主動，取得了同事們的一致好評與認可。

在神經外科實踐工作中，我深切體會到作為神經外科醫生應具備的素質和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對神經外科常見病、多發病的診斷、治療有了較多的認識，作為主治醫師對病人從住院-診斷-治療及手術-出院-複查有了很好的掌握，同時擔任了外科部祕書和科室的科教祕書，在工作中對實習醫師進行帶教工作。

作為科室年輕醫師之一，我xx年多次在科室每月工作業績考核中達到業務總收入、收治病人數、手術例數第一名，為神經外科xx年多次創新高，超額完成醫院的年度任務作出自己的貢獻。

經過不斷的學習和訓練，我已能掌握國家規定的`主治醫師所能承擔的丙丁類手術，並在此基礎上我能勝任甲乙類手術的第一助手，並努力學習，正在為晉升副主任醫師而努力掌握相關的較高難度的診療技術操作等等。

外科工作是複雜多樣的，在工作中也產生了一些經驗教訓，如對於一些不常見的病狀缺少認識，尤其是在我院不常見的腦血管疾病。這些經歷教訓我視為寶貴的經驗，更對自己以後的診治水平有了清醒的認識，提出了更多的要求，在以後的工作中要更積極學習先進的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的主治醫師。在以後的工作中我還要不斷努力，加強我的自身能力。更好的為病人服務。

第2篇

在過去的一年裡，我科在院黨委的正確領導下，在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支援下，經過全科同志們的積極努力，使本科室的各項工作取得了一些成績，但還存在許多不足，現彙報如下。

我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫護質量。科室內部醫護之間團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰鬥集體。我們還趁早會的時間，組織大家查詢科內各種問題，協調各種矛盾，不斷增強集體的凝聚力和榮譽感。全年沒有出現一例因服務態度問題而引起的糾紛。

2.醫護人員業務水平不高：因我科技術水平目前只侷限於顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術治療，對腦腫瘤、腦血管瘤缺乏診治經驗，導致部分病人外流，相應手術量和經濟收入出現下降。

3.部分醫生仍存在懶散心裡，工作業務上不求進取，滿足於現狀，推一推動一動不推不動，工作上丟三落四，有的人員甚至出現業務水平下滑，整天忙於外交事物和打點生意掙錢發財，對病人關係太少，缺乏責任心事業心。導致病人對服務不滿意。面對病人及病人家屬，把病情及預後說的如何如何嚴重，過分誇大事實，導致病人外流到上級醫院。

今年我科按照xx年工作計劃獨立開展了ct下鈦網三維成型修補顱骨缺損手術，今年下半年已開展了3例效果良好，無一例併發症出現。還開展了高血壓腦出血的微創手術，現已開展十幾例，收效良好，該術式大大降低了對病人的創傷，縮短了手術時間，很大程度上降低了許多併發症的發生。

自我院實行機打病例以來，原來書寫潦草的病例已不存在了，內容也較以前充實多了，但還存在諸多問題，如現病史書寫不全，三級醫師查房記錄不全，病程記錄黏貼現象十分嚴重，診斷與鑑別診斷混亂不分、不能按時完成病例等等。

以今年二甲醫院複審達標驗收為契機，通過醫院宣傳和科室貫徹會議精神落實，抗菌藥物的應用已基本規範，分級使用制度得到了嚴格落實。濫用和越級使用抗菌藥物的現象已不復存在。

我科全體醫師全都掌握了新的心肺復甦模式，呼吸機的臨床應用，急診急救流程深入心中，急救藥物的應用更是得心應手。

在現有水平的基礎上我科xx年準備開展腦室腹腔內引流術，這樣每年可留住病人4—6人。今年派到解放軍總醫院神經外科進修學習的劉亞鬆大夫明年7月份學成歸來，到時我科將會出現一個大的飛躍發展，會給我科帶來新的活力，使我科業務活躍起來。

原來我科人員緊張，今年院裡給增加了1名大夫，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們儘早派出業務基礎牢固的xx去xx省立醫院進修學習，給科室儘早帶來新的技術。繼續請xx醫院的專家教授來我院指導業務會診講課協助手術，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室帶來了一定的經濟收入。

讓每一個同志都要有“院榮我榮，院衰我恥”、“勞動創造財富”、“勞動者最光榮”的思想。徹底解決“閒、散、懶、怕”的思想，目前還有少數同志抱有“不勞而食”的思想，看見病人就想躲，發獎金時就嫌少，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教育，更重要的是進一步細化二次分配方案，徹底做到幹就有收穫，不幹分文沒有。讓勤快者乾的舒心，讓懶人為得不到獎金而心服口服。

十三項核心制度的落實是保證醫療質量和醫療安全的前提。醫療質量和醫療安全是貫穿整個醫療過程永恆的主題，這一概念要在每一位醫務人員的腦海中牢固樹立起來。按照pdca管理模式逐步完善臨床行動。

（五）繼續抓好‘三基三嚴’的學習考核工作，一切從基礎入手，做到每月對科室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的經濟上的處罰。將‘三基三嚴’考核結果作為年終評先樹優的重要參考依據。

總之，我院神經外科還處於發展壯大期，離醫院黨委對神經外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發展環境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發展做出力所能及的貢獻。