後勤人員年度個人總結5篇 年度回顧：後勤人員的成功之路

本文以“後勤人員年度個人總結”為主題，總結和回顧了一年來後勤人員在工作中的表現和成績。通過對工作中的難點、亮點和收穫等方面進行梳理，旨在展現後勤人員的努力和貢獻。同時，藉此機會向後勤人員們致以崇高的敬意，感謝他們在保障單位正常運轉方面的辛勤付出。

第1篇

一年來，我能認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神，堅持四項基本原則，在思想上行動上與黨中央保持一致。結合本部門工作實際，認真貫徹執行黨的方針、政策。在實踐中，不斷探索工作思路和方法，熟悉本職業務。在堅持"後勤保障,物盡其用,杜絕浪費"的原則下,不斷開拓創新,積極做好本職工作.下面就一學期來的後勤工作總結如下

積極參加學校組織的每週一的政治學習，本學年認真學習了鄧小平理論，“三個代表”重要思想，通過學習，進一步明確了總務後勤工作是學校工作的重要組成部分，與教學一樣，是學校的兩大支柱之一。具有鮮明的服務保障性，經濟性和教育性相統一的特徵，在貫徹黨的教育方針，落實學生培養目標方面同樣起著舉足輕重的'作用。在學習中進一步增強了做好本職工作的自豪感，責任感和使命感。有了教學工作，總務後勤工作才有了服務物件；沒有總務後勤工作，教學工作也難以開展，,兩者的關係是一個統一的有機整體，相互依存，相互促進，缺一不可。因此，總務工作雖不直接參與教學，但所做的一切細瑣，繁雜的工作都是學校教育中必不可少的，而且是十分重要的部分，在教育事業的發展中起著不可替代的重要作用。逐漸樹立了為教學一線服務的思想，甘為後勤戰線上的無名英雄，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在後，盡心盡力做好後勤服務工作。.

我校後勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。工作內容上對財務，基建，水電，綠化，教師伙食樣樣要管。服務物件上有100多位教師和近一千五百名學生。加強學校的財務和財產管理。這是關係到學校工作任務的順利完成和整個教育事業的健康發展的大事，我堅持實事求是，量力而行，統籌兼顧，綜合平衡的原則，財務上堅持收支兩條線，所有收費經過學校同意，及時開票，及時入帳，報銷實行“三章”制，嚴格遵守財務制度，增強了財務管理的透明度，積極開源節流，堅持艱苦奮鬥，勤儉節約的方針。

在今後工作中，一定要避免憑主觀意志辦事和缺乏主動性、創造性等老方式老辦法想問題、做工作，按照馬克思主義的實踐觀點和發展觀點，樹立強烈的後勤管理創新意識，勤于思考、勇於探索、敢於創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，實現學校後勤管理工作開門紅。

第2篇

20xx年後勤科工作的基本思路是：圍繞一箇中心，搞好兩個服務。圍繞一箇中心，即工作要始終圍繞醫院正常運營這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優質保障；二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫務人員的後顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質量而努力奮鬥。

本年度後勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。六個確保是：確保醫院環境建設及醫療裝置、醫院設施的維護、維修；確保物資的採購、保管、供應及時到位；確保醫院水電氣正常供應；確保醫院車輛安全正常執行；確保醫院保衛制度落實到實處：確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善後勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫院設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高醫院環境衛生；力爭進一步節約後勤開支成本。

（1）根據20xx年工作經驗總結，按照我院實際情況修改、完善後勤各項管理制度，做到精簡、實用。

（2）從20xx年的工作中發現的`流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、採購等，並將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

（1）認真學習和貫徹落實職工例會對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的'力量。

（1）嚴格物資購進，物資領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。

（3）固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

（2）加強採購的價格稽核和質量把關，儘量購買物美價廉的物品。

（3）節約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發生。

（1）加強清潔工院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。

（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

（1）繼續加強院內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。

（2）做好醫患糾紛的調處工作，及時妥善處理醫患糾紛，利用與城西派出所共建警務室的便利關係，請公安機關提早介入，防止矛盾激化，保證醫院正常的醫療秩序。

（3）加強保衛隊伍的思想作風建設，以良好的姿態投入到工作中去。

（4）加強醫院的巡視保護，以實現良好的治安環境。

（1）利用led廣告宣傳屏，進行音響同步宣傳吸菸有害健康等知識。

（2）動員所有人員對所有在院內吸菸者進行吸菸勸阻，設立專職控煙勸導員。

（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，積極宣傳吸菸有害健康等知識。

第3篇

各位領導，各位老師你們好。xx年即將過去，我們後勤部門在醫院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支援和協助下。我們後勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了後勤全年各項工作任務，現總結如下：

由於醫院管線老化和人為等原因，前樓及後樓的下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故的發生。發現情況後，我們會立即組織相關後勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及後四樓暖氣管爆裂等事故的發生。

今年的 3月4日的午夜12點多，由於患者家屬酒後滋事，把醫院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話後馬上來到醫院瞭解情況，並做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。

二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由於暖霸、電暖器、熱水器等使用量的'增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒燬。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發放到各科室。並且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的裝置一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

7月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，並且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調製到現在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統一存放，到現在發放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金 7——8000元左右。

另外我們還為各部門需要採購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。

第4篇

我們物流中心是今年4月份重新組建的科室，在醫院的`正確領導下，我物流中心全體職工積極進取，開拓創新，團結協作，認真努力工作，順利地完成了全年工作任務，在庫房管理、物資傳送、洗滌質量、布類摺疊打包、被服中心管理等方面都比過去有所進步，取得了一定成績。

我們物流中心牢固樹立服務意識，以“努力辦醫院滿意後勤”為目標，充分調動每個後勤職工的工作積極性，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，實行精細管理，規範後勤服務;通過奮發努力，認真工作，把各項後勤工作提高到一個新的水平，獲得服務物件的滿意。

(二)加強學習培訓，打造業務過硬的後勤管理服務團隊

我們物流中心加強對後勤職工的學習培訓，提高政治覺悟，轉變思想觀念，樹立服務意識，認真做好各項後勤服務工作。切實加強業務知識和業務技能的學習與培訓，提高後勤服務工作水平。通過學習培訓，使全體後勤職工充分認識和肯定後勤管理工作在醫院中的地位和作用，正確認識自身的價值，樹立自強、自重、自尊的心理，增強做好服務工作的自豪感和責任感，充分發揮應有的作用。

我們物流中心重新組建後，有8名後勤職工，另有一名退休護理院長為顧問。我們醫院原來有400多個床位，今年4月份收購了一家民營醫院，經過裝修後開設了300多個病床，搬了七個科室過去了，命名為西區醫院，原來的醫院為本部醫院，相距兩公里，實行統一管理。我們物流中心有2名庫管員，負責醫用低值易耗物資、辦公用品和後勤物資倉庫的管理。有2名配送人員，負責物資配送、接貨和院內一般物資轉交等工作。有2名管理人員，負責手術室布類摺疊打包和洗衣房質量的管理。有被服中心管理人員1名，負責全院被子的供應和閒置物資的利用和協調。

二、物流中心為醫院提供優質後勤管理服務，具體工作如下

時間就是生命，時間就是效率，全社會都有這個共識，對我們醫院來說尤其如此。我們物流中心始終強化時間觀念，樹立“把時間讓給臨床科主任、護士長，把科主任、護士長讓給病人”的服務宗旨。為此，加快工作進度與工作效率，積極做好各項後勤工作，服務好臨床一線，為臨床節約時間。為了做好服務臨床工作，我們物流中心加強與臨床的聯絡與溝通，及時瞭解臨床對後勤工作的需求，按照臨床工作的需要，抓緊時間做好各項後勤工作，把臨床需要的物品，第一時間送到臨床，確保臨床及時開展各項醫療工作，為臨床節約了時間，提高了臨床的醫療質量。

我們物流中心發揚艱苦樸素、勤儉持家的.優良傳統與作風，做到精打細算，努力為節約經費。這裡面，我們主要抓好以下工作：一是認真管理好各類物資，做到不失少不損壞，充分發揮物資的使用效益。二是愛惜每一件物品，做到精心保管，充分利用，決不隨便丟棄可以利用的物品，儘量做到物盡利用。三是管理好閒置物資，凡是閒置物資可利用的，決不買新的，以此節約醫院經費。四是加強水電管理，特別在洗衣房，做到節電節水，既保證洗衣質量，又節約水。人走燈滅，決不開長明燈;洗完衣，關緊水籠頭，減少“跑、冒、滴、漏”。

我們物流中心全體職工樹立服務意識，甘願在平凡的後勤崗位上默默工作，為醫院做出貢獻。如職工原是主管護師，當後勤職工開始有情緒，認為是護工乾的活，後來思想觀念轉變了，一心撲在工作上，為了能把包及時地送去消毒，有時晚上來醫院加班。職工一天接到家裡電話，說她父親病重趕快回家。為了做好工作，她沒有回家，早上5點多鐘趕到醫院摺疊了2個多小時，再趕到鄉下家裡，已是8點多，她父親已經去世了。我們物流中心顧問，尊敬的退休護理院長不時地為物流中心工作獻計獻策，一起為做好後勤工作而努力。

為進一步做好後勤管理工作，提高服務質量，獲得大家的滿意。我們物流中心制定下一步後勤工作目標。一是要加強作風建設，大力弘揚和提倡優良作風，以艱苦奮鬥、廉潔奉公為主題，不斷改進後勤職工的思想作風和工作作風，做到以認真、勤奮、負責的態度去做好每一項後勤工作，創出後勤工作新成績。二是繼續為臨床節約時間，為醫院節約經費，加強降本增效，提高後勤工作效率與質量，為建人民滿意醫院，做出我們物流中心應有的貢獻。三是根據不斷髮展的新形勢，結合工作實際，激勵後勤職工充滿幹勁、認真努力工作，勇爭先進，在後勤管理服務工作上做出新成績，取得新成效。

20xx年，我們物流中心雖然認真努力、勤奮工作，在後勤管理服務上取得了一定成績，但是跟飛躍發展的形勢相比，跟臨床日益提高的後勤服務要求相比，還是存在一定的差距，需要繼續努力提高和改進。今後，我們物流中心要繼續努力，深化管理，勤奮工作，把後勤管理工作提高到一個新的水平，真正做到優質服務，獲得醫院的真正滿意稱號。

第5篇

我們公司是20xx年6月21日正式進駐xx醫院，為醫院提供病房環境保潔、醫院安全護衛、標本傳遞送達等相關後勤支援服務。自進駐以來，為做好後勤管理服務工作，達到優質服務與院方服務滿意的要求，我們公司全體後勤職工積極進取，開拓創新，團結協作，認真努力工作，完成了各項工作任務，取得良好成績。現將20xx年後勤管理服務情況具體總結如下：

作為我們後勤職工要牢固樹立服務意識，以“努力辦醫院滿意後勤”為目標，充分調動每個後勤職工的工作積極性，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，實行精細管理，規範後勤服務;通過奮發努力，認真工作，把各項後勤工作提高到一個新的水平，獲得服務物件的滿意。

二、加強學習培訓，打造業務過硬的後勤管理服務團隊

我們後勤職工要努力學習，提高自己的政治覺悟，轉變思想觀念，樹立服務意識，做好各項後勤服務工作。要加強業務知識和業務技能的學習與培訓，切實提高後勤服務工作水平。我們要充分認識和肯定後勤管理服務在醫院工作中的地位和作用，正確認識自身的價值，樹立自強、自重、自尊的心理，增強做好服務工作的自豪感和責任感，充分發揮應有的作用。

我們後勤職工認真負責細緻做好病房環境保潔工作，保持病房的清潔衛生，為病人營造一個良好舒適的就醫環境。在做好病房環境保潔工作的'同時，對各類日常基礎設施做到定期巡查，發現問題及時整改，保證基礎設施的完好，發揮最大、最好的潛能，為病人提供醫療、生活保障。20xx年2月13日2#住院大樓啟用，我們的服務延伸到2#住院大樓，盡心盡職做好後勤管理服務工作，使2#住院大樓的後勤管理服務工作上了一個新臺階，獲得了廣大病人的滿意。為進一步搞好醫院後勤服務工作，我們公司於20xx年3月22日成立中央運送中心，提高了後勤保障服務能力，為臨床一線提供強有力的支援。

我們公司提高安全意識，加強安全保衛，努力構建和諧醫院。一是建立健全相應的規章制度，完善突發事件應急預案，建立健全適合醫院安全管理實施細則，嚴格制度的執行，落實責任追究，獎懲兌現。二是建立健全安全工作督察機制，加強對醫院安全工作的監督、檢查和隱患整改，確保醫院安全，不發生任何安全事故。三是加強安全基礎設施的檢查，對消防設施、防盜裝置等安全基礎設施進行不斷改善，確保萬無一失。四是抓好日常檢查和隱患排查。經常性主動開展安全自查自糾，重點檢查電源、電路、電器裝置等是否安全;滅火器、消防栓水帶、安全報警裝置是否完好;門、窗及安全防範設施是否完好;值班制度和值班人員是否落實;用電、用火、用氣是否規範，發現安全隱患立即督促整改，直到驗收合格為止。五是加強值班值守，嚴格報告制度。對醫院重要部位，嚴格堅持每天巡查和24小時在崗值班制度;在國家重要節假日以及重大活動、重大事件以及特殊天氣情況下，堅持24小時在崗值班和每天零報告制度，確保醫院安全。

水電是重要資源，是保證醫院正常工作和生活秩序必不可少的物質條件。為節約水電資源，杜絕浪費，我們公司合理和科學用水用電。一是加強宣傳提高節約意識，水電是商品，要厲行節約，愛護一切水電設施，不浪費一滴水、一度電，人人主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現象。二是加強水電檢查，杜絕浪費，設專人對全院用水用電情況和公共區域水電設施進行巡視，確保大家節約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生，同時，加強能效分析、節能挖潛、節能監管等全方位管理工作。

為確保後勤管理服務工作穩定發展，防止出現意外情況與事故，我們公司在管理方面建立了應急預案，通過對應急預案的學習和操練，基本掌握了應急預案的要領。在應急預案中，我們公司特別制定了人力資源相關應急預案，為促進再就業工程及社會和諧穩定作出更大貢獻。

為進一步做好後勤管理服務工作，提高服務質量，獲得大家的滿意。我們公司今後一是要加強作風建設，大力弘揚和提倡優良作風，以艱苦奮鬥、廉潔奉公為主題，不斷改進後勤職工的思想作風和工作作風，做到以認真、勤奮、負責的態度去做好每一項後勤工作，創出後勤工作新成績。二是制訂考核辦法,激勵先進。我們公司要根據不斷髮展的新形勢，結合工作實際，制訂相應的考核辦法,激勵先進。考核辦法充分體現職工多勞多得的原則,堅決杜絕幹多幹少、幹好幹壞一個樣的弊病，激勵職工充滿幹勁、認真努力工作，勇爭先進，在後勤管理服務工作上做出新成績，取得新成效。

20xx年，我們公司雖然認真努力、勤奮工作，在後勤管理服務上取得了一定成績，每月獲得院方服務滿意度測評平均分95分，但是跟飛躍發展的形勢相比，跟病人日益提高的服務要求相比，我們公司還是存在不小的差距，需要繼續努力提高和改進。今後，我們公司要繼續努力，深化管理，勤奮工作，把後勤管理服務工作提高到一個新的水平，真正做到優質服務，獲得院方和全體病人的真正滿意。