細節決定成敗心得體會8篇 精細之道：決定成敗的細節心得

細節決定成敗，這句話不僅適用於個人生活，也同樣適用於工作中的每一個環節。特別是在公文撰寫過程中，細節的處理能否精益求精，往往關係到公文的效果和成敗。在編輯工作中，我深刻認識到了這一點，下面，我將分享一些自己的心得體會。

第1篇

結合工作實際，我近期認真閱讀了《細節決定成敗》一書。讀後感受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的員工隊伍，就必須勤於狠抓細緻工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，紮紮實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤於計劃是基礎。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司運營日常工作千頭萬緒，特別是安全生產工作相對較多，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會幹的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪裡有險情就衝向哪裡。因此，勤於計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，並能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落後的員工，只有落後的領導”，對於我們中層管理人員，當你對任何一件工作安排佈置以後，就要以身作則，身體力行，並付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如按時交接班，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那麼員工就不會不遵守勞動紀律，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴於律己，遵守紀律，並保證執行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。

第三，狠抓落實是關鍵。公司自運營以來，先後制定了各項管理制度，且針對某些工作也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在執行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。這就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，並在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。不能將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對於“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中幹得有目標、有方向，才不會出現偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助於加強管理，我們的車站的員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養，都要遜色於機關的管理人員，這就給我們開展工作帶來了一定的難度。但這個難度並不是說不能克服，克服的辦法就是獎優罰劣，用一定的物質和精神鼓勵達到我們的工作要求。如適時開展“最佳員工”和“最差員工”評比等等。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態度去做，否則就會事與願違，起不到鞭策後進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。在日常工作中，我們要組織車站員工進行相關專業技能知識，不斷提高車站員工的'綜合素質，全面完成公司的各項。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細枝末節上，只要每個人的素質提高一小步，車站員工的整體素質就會提高一大步。

綜上所述，車站內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放鬆。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

第2篇

記得國小做語文卷子最讓我犯愁的題就是默寫。背誦得準確，也鮮少寫錯字，可總是將標點符號寫錯。有時一張卷子，可能就錯了幾個標點，語文老師便對我說：“大風大浪都過去了，偏在小河溝裡翻船”。然後罰我重寫。我不止一次埋怨過她不給我滿分，但每一次期末考試成績，都讓我感激她的教誨。

畢業多年，兒時的事有許多都已模糊，只是那句“大風大浪都過去了，偏在小河溝裡翻船”一直清晰的留在腦海。

其實認真想想，人生中又有多少大風大浪呢？我們畢竟都是凡人，承擔不起中華民族偉大復興的責任，更不能像耶穌基督一樣，救贖全人類，我們只能是過好自己的小生活，實現自己的小夢想。但是，只要我們努力實現自己的小夢想，我們就能實現偉大復興的“中國夢”；只要每個人都過好自己的小日子，全人類就能得到救贖，得到幸福。

可事實上，我們有時連我們的小夢想都完成不了，繼而也過不好自己的小生活。這是因為在這些小夢想下，在這些小生活中，還有更加細緻的東西，等待我們去完善。有時它細小得每個人都不屑一顧，細小得看起來對結果沒有什麼影響。但我們永遠都不知道，這麼細小的'一件事對我們有多大影響。它可能小到影響你午飯吃什麼，也可能大到決定你的命運。正是因為“千金難買早知道”，所以我們要把每一個細節都做到最好。

常常聽到一句話：習慣改變命運，細節決定成敗。看似是一句空話，但生活中卻表現的淋漓盡致。曾經有過這樣的同學：不論何時答卷，從來不會在卷子上留下劃痕；不論題的難易程度如何，從來不會算錯；不論單詞多少，一個都不會背錯。老師說：“這是一種意識，注重細節的意識。”這種意識，小到也許只是一次聽寫，大到或許能影響大學聯考，影響人生中每一次具有決定意義的大事。

細節是生活中最細微的事，比起那些我們自以為的“大事”，看起來就像是無用功，小到順手都不屑做。但你永遠不知道，它可能會讓你實現夢想，成為自己想要的模樣。

第3篇

在市場經濟高速發展的今天，百世興人明白無論在經濟、科技乃至政治領域都流行著這樣一個經典：“細節決定成敗”。而細節就是事物發展過程中的每一個具體環節，細微因素，它需要充分發揮人的主觀能動性和創新意識，才能在平凡的積累中達到質的飛躍。

古人云：“不識矽步，無以致千里”，細節其實就是辯證法中的量變與質變。在經濟高速發展的'今天，百世興正是在經營決策中，做到事事具體細化，落實每個細節，把先進的管理理念和自身實際相結合，傳承和保留優秀的精神文化元素，吸收和融入超前的理念和思維，形成獨具特色、與時俱進的文化，經營，管理模式。在激烈地市場競爭中獨樹一幟，成功洗牌，注重細節是首要。

到公司第一天，百世興就讓我體會到了一個企業要持續發展，保持良好的長期執行，除了要具有保持企業形象的品牌產品外，更需要抓好生產，經營銷售的每個細節。開發、加工、製造、銷售使用者所需的產品，急使用者之所需，改變觀念，優質服務，抓住商機，促成發展，以最小的投入，換取利潤的最大化。

百世興，這個無不體現細節魅力的團體，讓我因是百世興人而驕傲！也讓營蘊在“細節決定一切”的企業氛圍中的百世興人明白———細節決定成敗，誠然也。

第4篇

工作二十多年以來，聽得最多的工作要求就是這句細節決定成敗。一直以來對這句話也有著深刻的理解，但始終以來，就如何能做到和處理好細節這個問題，我個人覺得難上加難。

難點之一：對細節認識之難。每一件工作在個人的手頭上的時候，我的工作習慣是先進行一次梳理，先分清工作的輕重緩急，抓住最核心最重要的事情來做，如何一個人無法完成，我會召開一個會議，對任務進行區分，但就大的缺點就是覺得別人搞不定的事情，總想著自己一個人來挑起來，導致最後的.結果是其他的人得不到提高。回頭一想這就是細節呀，想起當年在部隊工作期間擔任宣傳股長的時候，幹部5名，戰士4名，但時不時就有工作受到上級批評的時候，原因就是認識不到那些是細節。更談不上對細節的管控了。

難點之二：對細節管控之難。認識到工作中的細節是第一步，更難的是管控好細節。梳理眾多工作發現，細節存在於每一個地方，具體來講文章中的錯別字，會議上座位牌的擺放，通知的每一個文字的表達等等，但管控時需要對每一個細節的落實情況進行確認，如果僅靠思維和記憶來管控每一個細節的話，總是會出現漏洞。因此在工作中，必須對每一個可能造成紕漏的細節進行清單式管理，在落實的行動中，對每一個細節問題進行跟蹤問效。

近年以來，特別是新任領導方局長上任之後，我總算找到了細節工作的師傅。對於工作中如何認識細節、處理細節有了一個真正的領路人。

從兩年來我經手撰寫的材料看，方局長對每一分材料的每一個字都摳的非常認真，對每一個標題是否工整，文章的構段結構是否合理、通暢都要進行認真的研究。更讓人敬佩的是在當下新媒體風行的時代，方局長對每天的報紙都進行認真的閱讀，用筆標記值得我們學習借鑑的地方，認真的批註熱點問題。

細節決定成敗。這是一個人人皆知的問題，但要真正做起來，又是非常困難的一件事，難就難在不易養成這種良好的習慣，難就難在如何克服個人的懶散，大多知道細節是什麼、細節在哪裡，但僥倖心理作怪之後，我們對細節就放任了，結果自不會好。

第5篇

俗話說：“天下難事必作於易，天下大事必作於細”一個不經意的細節，往往能反映出一個人的修養何深層次的素質。

一個細節可以改變一生。羅素曾經說過：“一個人的命運往往取決於某個不為人知的細節”。一心渴望偉大，追求偉大，偉大卻無影無蹤；甘於平淡，認真做好每一個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力。細節可見是多麼重要！如果每一個細節都象“差不多”先生一樣凡事不求細節，那後果自然可想而知。轉椅歪了，周恩來隨手將它扶起，卻成就了一個品牌。西班牙思想家巴而塔沙。格拉西說：“完成一幅完美的畫很難，需要每一個細節都完美。只要一個細節沒有畫好，這幅畫就功虧一簣！”所以，任何一個不起眼的細節都影響著它的完美與否。細節決定成敗，細節是孩子成長的基礎，細節成就孩子完美的人生。曾經有一位獲得諾貝爾獎的哲人，記者問他：“你一生中最受益的.時候在什麼地方？”大部分的人都認為他一定回答是實驗室。可他卻說：在幼兒園。他說：不拿別人的東西，不亂髮脾氣，堅持不懈，勇於說對不起等，這些一點一滴的細節多麼重要，一個人如果不注重細節，註定要失敗。注意細節的人會有一番大事業。縱觀歷史的發展，許多偉大人物的成就也就是與他們的小細節分不開的。法布林從不放過每一隻小動物的動作細節，最後終於寫出了《昆蟲記》一書。注重好的細節對於一個人的成長來說，具有多麼深遠的影響。

讓我們現在注重良好的細節————才能成就生命中最亮麗的風景線。它會令你一生受用無窮！

第6篇

近日，利用閒暇時間我通讀了汪中求的《細節決定成敗》。仔細讀完這本書，心中深有感觸。作者在書中反覆強調，不論做什麼工作，都要重視小事，重視細節，把小事做細，做精，揭示了“細中見精”、“小中見大”，寓偉大於平凡的真理。

“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人卻很少。“我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行”，這段話指出了我們工作中的通病，再大的事都必須從小事做起， 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一個細節的忽略往往可以鑄成人生的大錯、可以造成事業的顛峰之危，而一個細節的講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以讓工作開展蒸蒸日上。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的:“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。”在現實生活中，細節往往被我們忽視。隨著科學技術的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。對一個單位來說也是如此，單位的工作要順利開展，就得靠每一個員工做好每一個細節。

就我們法院的工作而言，如果管理人員沒有做好每一個細節，法院工作的正常執行就不能得到保證;幹警沒有做好每一個細節，就不能保證審判工作的質量。“遲來的正義非正義”、“一次不公正的判決，其惡果相當於十次犯罪”。正所謂“失之毫釐，謬以千里”。所以一個單位要想把工作做好，就必須把每個員工做的每個細節有機地聯絡起來，形成一個統一的整體，才能使單位的發展壯大。所以，無論做人、做事，都要注意細節，從小事做起，從細節做起。每一個出色的表現，使我們贏得勝利的保障。

我們偉大的總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己更是關照小事，成就大事的典範。

的確，細節在我們生活中表現出來的魅力是很大的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會，從而體現了自身的'人生價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，從生活中的小事做起，你會更強大，因為成績與榮譽是一點一滴累計起來的。沒有小的成功，哪來大的收穫。細節的文化底蘊與深刻內涵往往是一般人難以把握的;相反，對細節有一定的認知，能用細節來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們瞭解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細節是生活與事業中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水彙集而成，茂盛的森林是千百棵樹連線而成，驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節，醞釀過程中的細節之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功。

看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中必然缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節，注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

“不以惡小而為之，不以善小而不為”，小時成就大事，細節成就完美。生活中，我們應該從小事做起，從細節做起。

第7篇

近日，在讀《細節決定成敗》一書，感觸頗深。全書7個章節，主要從細節的觀念和實質、細節的差距以及代價、細節管理的趨勢三大部分來講述細節的重要性，作者汪中求先生通過對大量的案例，闡述細節在工作和生活中無處不在並且不容忽視，使我倍受啟發，講述一下我對於細節的一些拙見。事無鉅細，態度第一首先，對於細節的認識要抱著“事無大小、事無鉅細”的態度，正如老子所云：“天下萬物生於有，有生於無。”世間萬事萬物既是無比渺小同時也是非常龐大的，大事即小事，小事即大事。就像“戰略、戰術、戰鬥”間的關係，顯而易見是從大到小，細細想來我們不難得出這樣的結論：戰略的制定決定了戰術能力的要求，戰術能力的要求又決定了戰鬥能力的體現。可是反過來我們又會得出另外的結論：戰略的制定基於戰術能力的考慮，戰術的制定又取決於戰鬥能力的評估。

二者結論都不無道理，只是兩種結論的這三個詞語大小順序完全相反，在這裡只想說明一個問題：對事態度，事無鉅細，對於小事，對於細節不可忽視。還有一個觀點更能說明事無鉅細、重視細節，那就是“以小見大，大藏於小“的道理，春秋時期孫子曾給吳王闔閭擔任上將軍，在一次與吳王討論春秋一霸晉國形勢時，就從一個細節揭示了晉國的政權更迭，趙國也將由趙襄子的創立和帶領強於韓、魏。吳王問孫子曰：“陸將軍分守晉國之地，孰先亡?孰固成?”孫子曰：“範、中行氏先亡。”“孰為之次?”‘智氏為次。”“孰為之次?”“韓、魏為次。趙毋失其故法，晉國歸焉。”吳王曰：“其說可得聞乎?”孫子曰：“可。範、中行氏制田，以八十步為畹，以百六十步為畛。”認真做好細節會產生意想不到的結果和效果從因果關係來看，細節是因，細節的好壞直接的決定了果，就像如果杜康沒留意發酵的午飯，中國的白酒現在有沒有都不得而知，文人騷客或許也不在那麼輝煌，宋太祖杯酒釋兵權也未必成功等等一連串與酒有關的歷史事件都有可能發生改變。

而且細節常常也會引來大的變革，公共關係營銷的理論，最早不過是上世紀六七十年代美國個別的推銷員為了減少自己上門推銷碰釘子的機率，從而產生的一門廣泛而實用的營銷理論學科。以色列是一個國土狹小、人口稀少而且被四面敵對的國家，正是這樣的一個國家，對於細節的應用可謂是淋漓盡致，34年共經歷了5次大規模戰爭，幾乎每一次都利用了周圍的阿拉伯國家意想不到的細節取得了戰爭的勝利，在我看來最為精彩的一次就是第四次中東戰爭，以色列傷亡殆盡已成定局，利用埃及軍隊歡慶全殲以軍主力的時間，義軍工程兵不僅修好了己方在戰場上的近1000多輛坦克，而且還修好了埃及軍隊遺留的400多輛坦克，第二日反守為攻，長途奔襲，四面出擊，反敗為勝。

所以說，細節不僅要有事無鉅細的想法，還要有認真做事的態度，將一個細節認真做好就有可能出現另外的結果，甚至帶來非凡的效果。細節的核心本質就是找準細節細節的核心本質就是找準細節，為的是改善細節後確保由千萬細節組成的事情能夠達到預想結果，正確可行。也就是說細節是建立在知識的積累、大量以及思考之上的，所以說細節通過紮實進取、堅持不捨才能更好的發現和解決。像書中作者所述，中國基礎設施建落後於細節、歐洲國家、日本產品都因細節而精緻、美國工業製成品因忽略細節而粗糙耗能等論據。

其實我看不然，中國汙水管雖然容不下汽車行駛但鋪設全國大部分地區只用了半個世紀、英國也曾名為霧都、日本也曾製造近20年的偽劣產品還曾聞名世界、美國工業產品粗糙耗能但其生產速度無人匹及，這些都是國家注重特定時期經濟發展速度而決定的，作者之所以忽略各國特定時期經濟刺激政策細節而關注其負面結果，正是因為作者身為管理學家而非政治家或經濟學家，所以說找準細節是非常重要的。1982年，處於美俄冷戰時期的墨西哥發生火山爆發，美國科學家發現造成的火山灰雲層面積非常廣闊以至於接近中東地區，所以斷定此後有可能對世界氣候環境造成影響，繼而產生大量的乾旱以及熱浪，美國迅速對蘇聯進行糧食禁運，併發佈政策減少全國近三分之一耕地，並加強對於蘇聯的軍備競賽，果然，在隨後幾年中，世界多數國家因氣候變化導致農業不景氣而開始減少投入，使得唯有美國可以為蘇聯出口糧食，蘇聯不得不請求美國解除對蘇糧食禁運政策，美國糧食價格也因此上漲近兩倍，1983年至1984年，世界黃金的價格持續下跌，影響黃金價格的一個很主要的原因是蘇聯出賣黃金支付購買穀物的費用，這是一筆超出往年的鉅額數字，蘇聯將通過各種渠道籌集的`大量黃金，作為購買穀物的資金丟擲，從而導致國際黃金價格的下跌。從此以後，蘇聯開始走下坡路，在後來幾年的美蘇對抗中，幾乎沒再佔過上風，直到1991年宣佈解體。所以說細節的核心本質便是找準細節，美國正是抓住這一點將一個強大的蘇聯一劍封喉。

細節貴在執行在重視細節、看準細節的同時最重要的就是對細節的執行，也是細節價值存在的關鍵。三國的馬謖和戰國的趙括就是例子，《三國志》對馬謖的評價記載是“才器過人，好論軍計，丞相諸葛亮深加器異”，“以謖為參軍，每引見談論，自晝達夜。建興三年，亮徵南中，謖定攻心之計，亮深然之”，結果街亭一役使北進中原功虧一簣，其原因在於馬謖仍將自己作為一個參將，好出奇謀，未能執行好先鋒將軍的職責而造成的。而《史記》對趙括的記載則是“括自少時學兵法，言兵事，以天下莫能當。嘗與其父奢言兵事，奢不能難”，趙括不僅戰敗，還葬送四十五萬趙國將士，其原因是趙括和馬謖犯了同一個毛病——執行力，而趙括還是將自己作為一個遊學的士子，“悉更約束，易置軍吏”。趙括之父趙奢便是一代名將，雖然軍事理論的細節上難不倒自己的兒子，但其早就預示到自己兒子眼高手低執行力不足的下場：“兵，死地也，而括易言之。使趙不將括即已，若必將之，破趙軍者，必括也。”

東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想幹大事業。一天，其友薛勤來訪，見他獨居的院內齷齪不堪，便對他說：“孺子何不灑掃以待賓客?”他答道“大丈夫處世，當掃天下，安事一屋?”薛勤當即反問道：“一屋不掃，何以掃天下?”陳蕃無言以對。老子云“合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土;千里之行，始於足下。”荀子曰“故不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”細節的執行便是成就細節成敗的重要之處，就算你如何的關注，如何看得準，失去了執行一切都是妄談。通過對本書四個方面的感悟，讓我覺得對細節的看待不可忽視;讓我覺得對細節的把握要正確可行，利弊清晰;讓我覺得對細節的態度要懷揣危機感，時刻改進、精益求精;讓我覺得對細節貴在執行，貴在行動;唯有執行才能真正重視細節、把握機會、精益求精;唯有紮實的態度，不捨的精神，執行細節，貫穿始末，做事才能便會近乎完美。

第8篇

“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”

“中國有13億人口，不管多麼小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。[1]

這是我從汪中求的《細節決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明瞭細節在企業日常經營管理中的作用．《細節決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點小題大做了，可是仔細一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強調，不論做什麼工作，都要重視小事，關注細節把小事做細，做透，揭示了細中見精，小中見大，寓偉大於平凡的真理。書中“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的`毛病，提倡注重細節，把小事做細……”。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峰之危，而一個細節的講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾於既倒。

海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。[2]無論做人，做事，都要注意細節，從小事做起。古語有云：天下大事，必作於細;天下難事，必成於易。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連線而成，驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節，醞釀過程中的細節之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節，注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

汪中求說如何把細節做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節訓練成習慣。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰鬥力的。所以進入團隊以後需要進行格式化，需要進行很多操作規範的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。[3]

細節實質是什麼？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使學習工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。否則，再注重細節也是精心導演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，著眼1＋1，才能創造出人生財富和價值。細節不是空喊出來的。細節就是一種積累的經驗和習慣，關係著我們學習和生活的方方面面。

一位名人說得好：“播種行為，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運”。人的習慣就是一種潛意識。“如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細節，必須打7個電話；你的業務人員訪問經銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒菸規定，要經歷5個階段，做了一年的細節，順理成章地全部實現戒菸；[4]……”這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度後，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣，優秀也是一種習慣！

例如：自己今天的學習工作安排有量化嗎？學習的態度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學習計劃做了嗎？……等等。對照自己的學習工作，存在著的不足之處，在今後的學習工作中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷進步提高。

我個人認為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最後都能學會，也已經搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實並不好，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時期內專注於一種學問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解並掌握這門知識。自從我發現自己有這個缺點和問題後，我常常警戒自己，應該從小事做起，要注重細節。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。因此，說細節決定成敗，也不算小題大作了。