實用的工作年度計劃範文彙總4篇 「完美規劃,從工作年度計劃開始!」
本文為您彙總了多篇實用的工作年度計劃範文,涵蓋了各行各業不同崗位的計劃書,旨在幫助讀者更好地制定和實施個人工作計劃,提高工作效率和質量。讓您輕鬆規劃,高效執行。
第1篇
根據公司質量方針和質量目標,制訂並組織實施本部門的質量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性,控制檢測費用,提高工作效率和服務質量,以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
由於公司的規模逐漸擴大,產品越來越豐富,業務量也會越來越大,工作重心將相應變化,為適應目前生產需要,暫時將組織結構進行調整,後續需要增加檢驗員。(具體架構根據公司情況確定)
計劃將在組織後期發展需要,品質部還需要建立供應商質量管理、出貨檢驗等。因此,品質管理工作越來越需要系統化,標準化。
1、iqc的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人,併成立專的iqc進料檢驗組。
2、iqc來料不良批次數目標為≥94%,為完成這個目標,需要有一名專業的sqm工程師進行供應商的管理的輔導,並且由此人兼任iqc組長一職。
3、為了增強品質部的資料分析改善能力,完善公司的iso程式,需要增加一名品質文員,並由此人兼任文控。
4、為減少產品開發中存在的品質隱患,提升製程的品質管控能力,減少客訴不良,處理外發生產過程中的異常,品質主管直接負責。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員,以達到對外駐品質進行監控的目標。
隨著公司的不斷壯大,公司的品質管理體系越來越完善,品質部人員的不斷增加,現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要,因此品質部需要一個相對獨立的,能夠容納足夠多人員的工作區域。
為貫徹質量管理體系,促進公司產品品質管理及質量改善活動,保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務,以達到公司利益最大化,暫定以下職責:
1、貫徹公司質量方針,不斷完善公司質量保證體系檔案,確保iso9001質量管理體系能持續執行並有效執行;
2、根據公司質量目標,督導各部門建立相關品質目標,負責對各部門的品質管理工作進行評估,並根據實際業績和訂單情況組織檢討、規劃;
3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施,組織與推進各種品質改善活動。
4、建立質量管理責任制,落實到各相關部門(人),建立並完善品質考核制度辦法,執行“每一道工序嚴格把關,做到人人有職責,事事有依據,作業有標準,層層有監督”;
5、制定本部門考核制度,組織實施績效管理;並提供各項質量問題統計資料,配合行政部對各部門績效考核過程進行監督;
6、制定質量管理培訓計劃,開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平;
7、加強對有關國際、國家或行業標準及技術要求等資訊的收集、整理,然後發行到相關部門及人員學習掌握,並落實執行;
8、參與特殊訂單的稽核與產品設計,並制定出相應的檢驗規範以及質量控制計劃;
9、負責樣品檢驗,將檢驗結果反饋到相關部門,促進專案改善,並按照質量控制計劃歸檔相關檔案;
10、落實供應商的質量管理,參與公司合格供應商的評定;
11、按照規定的作業流程,參考檢驗標準或檢驗規範對原輔材料,外協品,半成品及成品進行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關部門;
12、配合商務進行客戶投訴處理,主導異常原因分析並將改善措施切實執行,驗證,減少內外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;
13、負責編制年、季、月度產品質量統計報表,建立和規範原始檢驗記錄、統計報表、質量統計稽核程式;對產品質量指標進行統計、分析和考核,並提出改善產品質量的措施。
14、負責定期進行質量工作彙報。定期在生產會議中口頭或書面彙報,對於重大質量事故,組織專題分析會集中彙報,特殊應急情況向上層彙報。
15、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的`調查處理;
16、負責相關檔案,記錄,資訊的管理,保證產品實現過程的可追溯性;
為了合理,高效地完成部門工作職責,讓部門所有人員能各司其責,有的放矢,特制定各崗位相應工作職責。按公司具體情況制定崗位目標及職責。(下有職責大全)
根據目前現狀,我們公司的質量管理體系檔案有待完善,為了很好的配合公司業務和客戶需要,我們必須更新或者重新制定適合的作業程式,操作標準,檢驗指導書以及各種質量記錄報表,完善品質管理制度及改善提案制度。
1、完善公司質量目標,根據公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標,並健全目標統計辦法。
2、完善糾正與預防措施,做到有異常即改善,有行動有監督,有效果要管理。
4、設計統計報表,完善質量記錄和質量統計,目前計劃質量週報和月報,對供應商質量統計,生產線各工序的質量統計,客戶投訴的統計分析,為生產提供改善方向。
5、實行改善提案制度,全員參與,提高公司生產效率和質量出謀劃策。
標準的作業程式有助於提高作業效率。從質量手冊出發,按照手冊的流程,保證每項任務都能有合理的作業程式。
更新並完善程式檔案,並對流程性作業程式配上流程圖;
各種改善措施效果確認後的標準化管理,儘量避免再次發生。
目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業,行業進行了整理,已經裝入資料夾並作好了標識和清單,便於查詢。
後續工作中,我們會定期進行標準搜尋,更新現有標準或收集新標準,以適應發展需要。
為了能讓操作員和檢驗員更清楚,更直觀的查閱標準,下階段將完善公司目前的標準,更新部分標準,並制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次,針對某些特殊訂單,特別制定品質工程圖,對訂單所有工序進行質量控制,嚴格把關,保證質量,令客戶滿意。
我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用,忽略了 “早期預防”“後期改善”的作用,沒有依照 pdca迴圈來實施,針對以上問題我們要做到以下幾點:
訂單稽核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,形成檔案,為後續生產和檢驗做參考;
檢驗記錄的完整性,定期將記錄作出報表,召開生產品質會議,將異常情況及時通報生產實施改善;
所有異常調查出原因後,除進行質量事故處理外,還需要作出行動改善措施或者方案,落實到操作中去,質檢員隨時關於改善效果,保證措施的執行性和有效性;
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程式。
目前,品質部對供應商的管理還處於模糊階段,僅僅是對問題起到了反饋作用,實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入,計劃實施:
3. 與供應商攜手加強來料箱卡,數量,包裝外觀等確認
我公司目前的供應商大部分是在開廠之初選的供應商,沒有考慮到供應商的生產能力的品質控制能力,造成現在產品不良率高,導致客戶投訴較多,對我公司的品質造成了極大的影響,引起客戶投訴和質量目標的考核。鑑於此,我們有必要加強源頭控制,增加專業的sqm人員,對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的稽核和質量改善活動的跟蹤和異常情況的處理,來穩定來料的品質。
目前由於我公司的人員很不穩定,製造對品質的意識還不強,檢查員的基本技能還有待提高,檢測樣品和檢驗規範還有待完善,開發設計時未充考慮到對品質的影響。
鑑於這樣的情況,為了保證後續訂單數量規模的擴大,做好供應商(生產巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認) 相結合的方式來進行,當然,檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高供應商對本公司品質標準的意識,強化品質標準觀念,從源頭控制產品質量,這樣才能保證出貨產品的不良率的降低,產品質量“做”的好。為了做到這一點,有必要實行:
將不良品批次數量記錄彙報經理處,通知採購,協助採購採購貨源;
將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(周小月大彙總);
將訂單要求及相應標準作成直觀檔案,便於採購檢視;
對特殊訂單召開緊急會議,進行採購產品品質控制通報;
定期召開品質會議,對品質部的相關投訴情況傳達供應商,作好改善措施的落實和執行,保證改善效果;
嚴格進行出貨品質檢驗,保證交付出貨的產品的包裝,數量,型號,標識等無錯,漏,混等情況的發生,此處為產品質量最終把關,重點是對包裝的檢驗,客戶投訴也較多是因為包裝錯,數量少等情況。
儘量給產品設計與驗證提供充足的時間和成本,在樣品製作階段的測試總比給客戶投訴後處理起來要經濟的多。
包括儀器裝置的維護與校正,人員的工時與培訓等等,檢驗方式的合理運用。
包括報廢,返修,材料,工時,裝置的折舊,調查,處理,檢驗等內部損失以及退貨,投訴處理,返修,索賠,運輸,公司形象等外部損失成本。
品質部定期跟蹤投訴改善效果,包括對作業指示等標準化管理的稽核。
根據公司業務和體系需要,建立各種檔案管理臺帳,依據不同分類制定各種檔案清單,按時作成各種質量報表,常用軟體:word,execl,point等,常用手法有:qc七大工具,spc統計過程控制等。
為了促進產品實現,保證產品質量滿足客戶需要和公司業務的需要,經常會與其他部門和分廠有業務往來,因此,與他們的工作要合理把握部門工作職責。
根據公司質量方針和質量目標,分解出本部門的工作目標,依據公司具體情況定。
第2篇
通過半年的觀察,班級的情況已基本清晰,根據本班的情況,現制定出本學期的工作計劃。
1.加強班級建設:上學期,班幹部與同學之間、班主任與班幹部之間的溝通不夠,那麼本學期的重點就是加強溝通,開展一些活動,促進溝通交流,同時培養班幹部的工作能力。
2.加強班內團結:從上學期整體來看,班內的團結還是不錯的,但是還是存在一些的小的團體,在遇到個人利益和班級利益的時候不能夠以集體利益為重。一個班如果不團結,那麼就是一盤散沙,開展其他的工作就會很困難。班級團結,要同學之間團結,宿舍與宿舍團結,班與班團結,因為我們是一個大集體。
3.在以上兩個內容的基礎上,抓好早晚操的出勤率,提高值日、衛生、板報的.的質量。上學期,出操情況不好,最多有8個人缺勤;值日不夠積極,有三次沒做值日的情況發生。本學期,培養學生的愛運動愛勞動的品質。
1.九月份:開學第一週,一個是主要強調衛生安全,現在甲型流感嚴重;一個是個人儀容儀表的檢查,以及行為規範的重點內容,剛開學,有些同學沾染了社會風氣。
第二週,學生進入學習狀態,培養學生學習的主動性以及學習方法。
2.十月份:開展愛國主義教育。正值祖國母親60歲生日,在活動中培養學生熱愛祖國激情。活動的內容有詩朗誦,愛國歌曲等等。
配合學校開展青年志願者活動,讓學生在活動中體會自己的價值。
期會考試,檢驗教師的教學成果以及學生掌握學習的情況。
4.十二月份:開展心理健康教育,關心學的身心發展,從內心入手。
第3篇
按照20xx年物業公司組織架構的設定及聘任檔案,我負責濟南西片區物業管理部工作,這個管理部有政務大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個物業專案組成,總管理面積達三十多萬平米,其中多數專案都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業,它代表著公司在濟南、在山東物業管理行業的管理水平和市場形象。這些專案絕大多數接管期已超過一年,業主從最初享受物業管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《合同法》的實施,物業管理行業用工形勢的嚴峻和成本的增加,業主標準的逐年增加,各專案管理骨幹的稀釋,管理難度和規模的不斷增加,如何帶領員工創新積極的工作,不斷夯實專案的管理水平,推廣潤華物業品牌,是我這一年工作的重點。我的工作目標是:
1、黨政機關辦公樓物業管理形成潤華物業模式和特色
為了完成工作我的工作目標,我將實行如下工作措施:
一、黨政機關辦公樓物業管理的探討,形成潤華物業模式和特色。
1)編寫辦公樓突發事件應急預案,主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案,根據專案的實際情況編寫成冊,廣泛向業主宣傳,營造安全氛圍。
2)各管理處配備安全便利箱,放置打氣筒、創可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等,為業主提供方便,以備不時之需。
3)辦公樓內創辦健康專欄,共分為春夏秋冬四期八刊,宣傳健康知識,內容涵蓋飲食、運動、疾病、營養等方面,營造健康文化氛圍,把健康知識送到業主手中。
2、延伸機關辦公樓物業管理服務範圍:在原有的首問責任制的基礎上,進一步延伸服務滿足業主需求,對於業主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不製冷等合同內沒有約定的問題,管理處把業主當朋友,急其所急,建立服務服務電話檔案,有意識聯絡一些傢俱維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,以及自來水、煤氣、供電局等維修電話,在業主需要時提供給他們,解業主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務,這是微笑服務的重要體現。一是對業主的詢問不說“不”字;二是對業主的投訴不說“不”字;三是對崗位內外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務專案不說“不”字。
4、各管理處上半年全面調查業主需求,推出服務新舉措。
二、深入宣貫企業文化,使潤華物業公司企業文化深入每個管理團隊。
1、制定20xx年濟南西片區物業管理部的企業文化工作計劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員,以潤華報、百年潤華、濟南物業管理雜誌為宣傳的主要陣地,負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇,20號以前上報專案部,所有稿件除用於投稿外,管理部每月編寫文化簡報,併發至各管理處,加強管理處的溝通力度。
3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,書寫活動心得,提高員工對企業的認同感、自豪感和向心力。
4、編寫企業文化宣貫手冊,主要包括集團簡介、物業公司簡潔、專案介紹、公司榮譽等等,用於員工的崗前培訓,由管理處主任負責入司前的第一堂課。
三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。
1、每個管理處蹲點工作,切實掌握管理處工作水平和存在的問題,制定有效的培訓方案。
2、每月常規培訓按時提報培訓計劃,不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。
3、完善員工的崗前培訓,推出崗前培訓的內容,由各管理處主任及助理負責落實。
4、加大管理人員的培訓。俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,管理處骨幹員工的水平提升不上去,操作層的水平可想而知。每週管理處例會上,除討論工作之外,由管理處主任負責對骨幹進行培訓,內容要記錄在會議紀要上,並列入主任考核。同樣,在物業管理部召開的會議上,也要督促檢察管理處主任的學習情況。
5、各管理處主任會同事務助理編寫自己專案的物業管理實施手冊,要求結合實際,總結經驗,便於各專案之間取長補短。手冊的內容包括:專案概況、組織架構、管理制度、案例彙總、費用測算、實戰經驗等。在總結中不斷提升自我,也為以後的管理奠定基礎。
四、重視細節管理和執行力,服務水平再上臺階。
細節存在每一天的工作中,我的切身體會是,制度再好再完美,如果不執行不落實那隻能是空談,如果執行起來不連貫、不堅持,那就是我們的檢查監督出了問題。特別是已經接管一年以上的'專案,管理處主任一定要不斷地反思自我。
1、成立裝置管理小組。每個專案抽調一名裝置執行人員,成立裝置執行小組。制定小組職責,工作目標和措施。查詢各專案隱患,確保裝置執行安全。
2、整合保潔力量,推出家政服務,並使之逐步成熟。包括服務專案、服務價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。
3、完善各專案的倉庫管理。整合各管理處物料資源,加大部分物品的迴圈使用力度,節約費用。並組織保潔、維修骨幹交流經驗。
4、全面檢查管理處各項制度的落實情況。對於曾經實行過但是沒有堅持住、或者實行的過程中已經變成走過程的規章制度,要認真研究,重新予以落實。
五、重視專案的潛力挖掘,是物業收入進一步增加。
20xx年合同法的實施,使人力成本進一步加大。目前,工商局、人事局、政務大廈、鐵路局增加的費用已經落實到位,合同在簽訂中。新華社專案因合同在xx年年底已經簽訂,費用的爭取比較困難。省紀委是新增專案,費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中,無論是增加費用由黨校承擔還是由業主承擔,應該希望很大。另外,各管理處將積極拓展市場:
1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業管理工作。並且已經在移動公司增加2名保潔服務專案。
2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業管理爭取工作。
20xx年初公司成功接管了省立醫院的全委託專案,取得了開門紅,在山東物業管理業內引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多,但公司的發展充滿了希望,我們有理由堅信:潤華物業明天會更加美好!
第4篇
秉承“自助助人 享受成長”的科研文化,加強課題過程管理,發揮教師的群體智慧,發揚草根科研精神,在互助合作氛圍中實現教師個體成長與學校內涵發展的雙贏,促進學校科研文化的進一步形成和發展。
1.進一步打造學校科研團隊特色,精心組織草根研學堂的各類科研活動,落實好“教學沙龍”、“讀書會”、“渲意筆會”、“科研講堂”等活動。
2.全面推進校電子化評價課題的`實施,完成一個年段學生的綜合素質電子化多主體評價的實驗工作。
3.重視教科研工作的過程管理,培養教師的課題研究意識,提高課題研究的實效性,每位教師至少參與或主持一項課題研究。
4.做好各級各類課題的立項申報、開題論證、中期檢查、結題報告工作,提升我校教師的教科研能力。
5.加強教科研工作的科學管理,著手建設科研管理網路平臺,實現課題過程管理的網路化。
6.建立課題檔案定期整理長效機制,整理完成年度科研檔案資料,彙集一本科研成果冊。
1.繼續打造好教學沙龍、渲意筆會、草根講堂、讀書會等科研例會品牌,安排好學期相關活動,通過課題指導、專家講座、科研心得交流、外出學習活動等讓研學堂成為提高教師科研能力的有效平臺。
2.重視對課題的過程化管理,從選題立項、開題論證、中期檢查、結題報告等環節入手,做到全程介入,並邀請相關專家到校指導,提高課題的過程研究質量,切實提升我校教師的教科研能力。
3.採用“專家導師專業引領—科研骨幹結對指導—學科團隊共同參與”的三級互助模式,建立校外導師定期會診、校內骨幹蹲點結對制度,充分發揚學科團隊互助精神,做好課題的指導工作。
4.做好校電子化評價課題的全面實施工作,通過“重點突破,年段推進”的實踐策略,以一個班、一個年段為試點,學校領導班子成員一對一督促指導,使各項評價活動能夠全面、深入貫徹執行。
5.充分利用草根研學堂群組部落格平臺,及時將研究材料上傳至部落格平臺,相互交流研究心得,積累課題研究成果,豐富校園研學文化。
6.加強科研檔案管理,建立課題定期整理長效機制。對年度內已經完成的課題作一次彙總,從課題的前期申請報告、中期論證報告、後期結題報告等幾個塊面進行一次整理,彙編一本課題成果冊,以供後來者學習參考。
7.鼓勵教師多寫論文多發表,提升我校教師的論文寫作能力。
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