公司成立策劃書6篇 公司創辦計劃：完美藍圖

本文主要介紹公司成立策劃書，是一份包含公司發展規劃、目標設定、資源調配等內容的重要文書，具有指導和決策作用。它是創業者向投資人、合作伙伴、銀行或政府等展示公司商業價值的重要工具。

第1篇

福建xx產業投資發展有限公司（以下簡稱xx產業投資公司）

新組建xx產業投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業是以資本為紐帶的母子公司關係。

xx產業投資公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產監督管理職能；二是行使企業經營職能，確保國有資產保值增值。總公司依照法定程式檢查、考核下屬各國有企業業務經營和國有資產保值增值狀況，並對下屬各國有企業的高階管理人員進行考核任免，依許可權管理對各子公司的重大事項擁有決定權。

根據總公司與子公司實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建

首先，在總公司組建成立後，組織對總公司內的各類資產的

其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利於公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低未來淨資產收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入。之後，根據公司發展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業實力。

實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長是總公司的法定代表人。總經理是總公司的經營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，並按章程規定建立協商議事機構，協調解決公司發展的重大事宜。總公司與子公司雙軌並行，總公司初創期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業引導基金投融資業務）、產業發展部（對應兌現扶持工業企業發展優惠政策業務）、資產運營部（對應國有資產運營業務）

⑴金融類：一是金融股權投資。二是產業引導基金，籌建##區新興產業股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。

⑵產業類：一是新興產業投資，關注新興產業投資動向，著重與本土優勢產業、環保產業等相結合，在新能源、新材料、環境工程等領域進行投融資。

⑶資產經營類：一是資產經營管理。二是支援各類園區建設，積極服務地方經濟建設。

第一年：組建xx產業投資公司，註冊資本1億元，設立機構，建立制度，開展資產整合，當年實現資產5億元規模；

第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現資產翻一番，達10億元；

第三年：組建集團公司，通過集團化經營，開展在產業、專案、資產等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現再翻一番，達20億元，淨資產達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區域性產業發展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。

進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資產資本化、資源資產化的多種實現形式，儘快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支援，擴大信貸融資規模。以專案建設為紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和專案建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—

再融資—再投資”的良性迴圈、滾動發展的投融資執行機制。

建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成有效的內控體系。

嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優上崗；健全經營目標責任制，強化對績效考核結果的運用，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業精神。

建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資專案必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程式，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規定逐級上報核准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務執行等方面情況，定期逐級彙報。

第2篇

為更加全面掌握市場及行業資訊，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高階人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

1、營銷：收集市場及競爭對手資訊、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳視窗。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及資訊優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

1、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、裝置購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。 2、執行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。 1) 負責完成總經理分配的業務指標；

2) 負責完成分公司的客戶關係維護、專案推廣、市場開拓任務；

3) 負責專案的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

１）負責湖南地區區域的市場開拓、專案推廣、客戶關係維護等工作；

２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；

３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；

3) 負責區域內的客戶資訊收集、市場推廣、商務配合、招商會議

把握公司巨集觀政策，進行公司專案相關行業的調查研究、資訊收集、資源整合，為公司專案運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

前期籌備的辦公裝置約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

前期籌建辦公傢俱及裝置費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，檔案櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，印表機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，資料僅供參考。

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網路費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高階管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設定、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網路和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場資訊平臺功能。

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場資訊收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司稽核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家巨集觀政策，定期收集行業研發資訊、分析研發需求，上報總公司研發部門。

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、巨集觀環境等資訊，形成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支援。

3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料資訊，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。

第3篇

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。

穎麗君廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發展。

我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的視窗形象而努力。

集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

穎麗君廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的"勢力範圍"。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發展的關鍵。

——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

——是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。

——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯絡舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

——使用者利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12、5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。

自從中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強勁的活力，廣告業佔gdp的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位，在廣告收入的媒體結構方面面，中國的電視廣告以81%的比例佔絕對統治地位，而報紙廣告只佔了17%。剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和網際網路廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低於中國gdp11、4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含網際網路和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。

2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以網際網路和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。

我國網路廣告市場2007年的增長率為50%，佔整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，我國網路廣告市場將繼續發展，2008年的增長率仍將達到50%，儘管網際網路迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，網際網路還只能居於第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發展中國家其增長更為明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。

學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。

學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現為環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

順慶區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。

目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主。

穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的'合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方

式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。

這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。

方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

2、遊說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。

3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

4、與成都商務網站建立友情連結，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

穎麗君廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作裝置隨著發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1、 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務資訊。無形中使廣告牌不再被視為"道路汙染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。

2、 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。

3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。

2、設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

4、 廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

5。、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

1)、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。2008年，我國網民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

2)、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。

1、 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

2、 作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔後定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源。

管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

資訊部——經濟貿易與管理系及計算機與資訊科學系:負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合夥廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

第4篇

為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

以打造統一、規範、高效的投融資平臺為目的，以專案的戰略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資專案，實現投資收益，有效利用資產，併為上市公司提供持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。

根據集團及各直屬企業實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建。

為確保投資公司能在短時間內完成組建並投入運營，擬由集團直接以現金出資註冊成立投資公司，註冊資本2億元。

首先，開展專業評估與諮詢。在投資公司註冊成立之後，集團聘請會計師事務所和專業諮詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展提供戰略性諮詢意見。其次，合理分步劃轉資產。根據專業評估意見和諮詢建議，綜合考慮有利於投資公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來淨資產收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。

根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。

2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之後，其餘作為集團對投資公司的再投資。

（二）公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

（三）經營範圍對各類行業的投資以及資產管理；資本運營；資產受託管理；房地產開發及經營；房產租賃、物業管理；國內外貿易。

（四）發展定位突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰略投資平臺、新興文化產業專案孵化平臺、重大專案投融資平臺、資產資源整合監管平臺“四大平臺”，通過持續、穩健、創新發展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發展成為總資產達到50億元、淨資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發展集約化，具有較強競爭力和可持續發展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。

（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：

2、審議批准投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；

3、審議批准投資公司的註冊資本增減及專案資本金的投入；

4、按照幹部管理許可權和有關程式，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監；稽核批准投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業的主要高管；

（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定並在集團授權範圍內履行以下職責：

1、根據集團總體發展戰略和相關要求，制定並組織實施公司發展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關規定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；

2、負責對授權範圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值責任，決定授權範圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；

44、依照有關規定程式，執行集團黨委研究決定的幹部任免事項，並抓好投資公司其他人員的組織管理；

（一）法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。

1、公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。

3、公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。

（二）內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設定內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、專案管理部和綜合管理部5個部門。

主要職責：負責公司經營發展戰略和專案管理策略的研究，收集、分析國家巨集觀經濟政策和相關產業發展趨勢資訊，編制公司發展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業務流程；收集專案投資資訊，與有關單位建立資訊交流渠道，開展投資機會評估論證與專案策劃工作，進行專案儲備；負責公司對外投資合作專案的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協助專案管理部對已完成投資的專案進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資專案的進展情況，研究提出對投資專案實行兼併、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規劃建議和改進措施；負責公司兼併、收購、重組等專案方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規劃統籌等工作；對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟執行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定並實施融資計劃和方案，保證公司發展和專案建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資專案的全過程風險預測與監控，及時提出風險防範和控制措施；負責處理公司相關法律事務，稽核公司各項經濟合同、協議文字工作，監督和審查合作物件的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

主要職責：負責組織對公司投資專案的實施管理工作，包括參與各擬開發專案的可行性研究和投資測算，負責專案部的組建，提出專案管理人員選聘意見；負責對公司投資專案實施全過程、全面管理，做好專案建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算稽核管理，加強專案資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工專案的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作；負責聯絡公司控股、參股企業；負責制定和考核公司投資專案的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

主要職責：負責公司日常事務、內外聯絡、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文祕資訊、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合為一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類專案的開發建設。通過整合，將有效解決目前單個專案運作下的資源閒置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術資訊和知識共享優勢、管理協同優勢以及通過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利於進一步強化對專案全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資裝置採購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本；有利於進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，形成規模效益。此外，通過專案公司運作方式，便於進行包裝、分拆上市。

2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合為一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今後商業資產的經營管理。通過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利於加強和提高專業化經營能力和水平；有利於統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率；有利於提升信貸規模和信用等級，為投融資業務打下堅實基礎；有利於形成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。

進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，儘快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支援，擴大信貸融資規模。以專案建設為紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與證券、信託和各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和專案建設提供資金保障，真正形成“要讓專案等資金，不讓資金等專案”的融資發展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”並適時退出的良性迴圈、滾動發展的投融資執行機制。

建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。

適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委託人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業激情。

遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資製為主體，協議工資、專案工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配製度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。

建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資專案必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程式，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規定報集團核准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務執行等方面情況，應每月向集團報告。

第5篇

專案概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄影、攝影、光碟製作、舞臺佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；傳送電子請柬、製作海報和租賃道具等專案。

目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠的到回報。

說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

③ 電視、dvd、音箱、空調、電話、電腦、印表機和傳真影印一體機等電器裝置，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公裝置，約100000元。

④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。

營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

①選擇經營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。

④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。

第6篇

首先我是準備在當地與其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。

集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括資料調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

——與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯絡舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。

中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計xx期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;

2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);

目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作裝置也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務資訊，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作專案;

1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

1、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

由於益眾廣告傳媒公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。

管理部——公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。

技術部——廣告平面設計、商鋪招牌製作、噴繪和包裝設計。

市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。

資訊部——外圍資訊獲取、組織資源、業務諮詢、遠端傳播等。

在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。

由於個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。

目標客戶在短期內信任並接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。

廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的並不規範，競爭程度較低。

員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。

固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描器 400

電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經費 40000 合計189900

每月開銷(單位：元) 工資 20xx-3000 電費、電話費 800 裝置維護 500 業務經費 500 合計3800-4800

按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)

以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m×2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。

一、專案建議人等對所述廣告傳媒有深入研究並堅持了較為深入的業務諮詢。

這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今後，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。