標準辭職申請書4篇 "言簡意賅，恰如其分：寫給僱主的標準化辭職信樣本"

標準辭職申請書是一份員工向公司提出離職意向的正式檔案，其格式和內容需要符合一定的規範和要求。在職場中提交一份規範的辭職申請書可以彰顯個人職業素養和對公司的尊重，同時也能保障個人的權益。

第1篇

寫出辭職的心理(當然不一定是真的)，你可以寫一些客套的句子。例如：經過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位……，或者：因家中變故，我打算申請辭去我現在的工作。因此整個第一段可以這麼寫：

經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位，我知道這對於您來說，是非常難以作決定的事情;對於我來說，也是非常難過的決定!

說明您自己考慮的辭職的時間(儘管您提出辭職經公司同意後，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續，但這樣說並不是畫蛇添足，大多數情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間)。例如：

我考慮在此辭呈遞交之後的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓 ，使他儘快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內離職比較適合，不妨給我個建議或儘早告知我。

說明您在這個公司裡的經驗積累，儘可能地去讚揚公司對您的栽培(不論您有多麼大的委屈和氣憤，都不應該在辭職信裡表露)。例如：我非常重視我在“……公司”內的這段經歷，也很榮幸自己成為過“……公司”的一員，我確信我在“……公司”裡的這段經歷和經驗，將為我今後的職業發展帶來非常大的利益。

第2篇

來到公司差不多一年了，在這很感激各位領導的教導和照顧，尤其是經理您!是您給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會後第一次有了歸屬的感覺。經理您一向對我的栽培與信任，我在這隻能說，我令您失望了!離開公司的這刻，我衷心向您說聲多謝!

人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想僅有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自我的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以後的成功與否，我頭始終一向往前看的。

離開公司，離開以往一齊共事的同事，很捨不得，捨不得領導們的關心，捨不得經理的和善和信任，捨不得同事之間的那片真誠和友善。也祝願公司在往後的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!

以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，期望領導給予批准，多謝。

第3篇

很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現專案的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止xx月份人事費用達xx元，年人均數按xx人計，人均人力成本xx元/年，很恐怖的資料了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx專案的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於xx月xx日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於函大專案而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房專案而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有xx人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關xx月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯絡，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

第4篇

感謝領導對我的栽培，很遺憾，我在這個時候提出辭職。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養我的xxxxxxxxxxxxxx公司裡工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多麼羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人啊。

每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重複性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心裡跟火燒似的。

看著朋友每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心裡就琢磨著，這人與人的差距咋就這麼大呢?人生數年，彈指一揮間。

是的，公司有培訓計劃，有培養機制，公司會盡量把每一位員工培養成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，麵包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養我就要3年5年滴，人家咋不用培養就收了俺呢，俺還有多少年來給你培養?到時候，黃花菜都涼嘍。

人家咋就看得起俺，給俺錢吶?龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。佛曰：一枯一榮，皆有定數。因此本人因為個人原因，決定離開已經服務多年的xxxxxxxxxxxxx公司。請求領導批准。