實用的競聘科長演講稿範文3篇 「勝任科長必備：實用演講稿」

競聘科長時，演講稿是很重要的環節，既要表現出對工作的熱愛和對職責的理解，又要展示出自己的能力和實踐經驗。本文提供了一份實用的科長競聘演講稿範文，希望能夠對正在準備競聘演講的朋友有所幫助。

第1篇

面對了一個嶄新挑戰自我時機。感謝公司領導為我發明了這次公平競爭的機會。非常自豪地看到公司改革前進的步伐，這裡我很榮幸趕上了公司改革的機遇。以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，相信我同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優異的人材。

都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰並存，叫×個人簡歷以及工作經驗)無論是普通的職工還是部門負責人員。勝利與辛酸同在參與這次競聘我願在求真務實中認識自己，積極進取中不斷追求，拼搏奉獻中實現自我價值。

質量平安科是處改革後新成立的一個科室，這次競聘中我選擇的質量平安科科長”職位。由於是新的所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才幹的空間。願意面對這種挑戰，也希望有機會展示自我畢業後我從事過多種工作，試驗室做過普通的試驗員、工程部做過資料整理人員、質量認證中做過內審員、對九七質量版檔案很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。試驗室做過負責人、工程部做過負責人，接觸過關於施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和實踐過。d1專案試驗室，存在二年多時間裡，得到過業主和監理的認可和多次表揚，無論在業務上還是管理、或是處事關係上都讓其他專案的試驗室驚訝和羨慕;梨溫a2-1專案工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。還代管試驗室，不管在監理或業主那裡受多少委屈都以大局為重，把對外關係處置得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。管理他人的這幾年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的'關係，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他發明了讓他為集體奉獻的環境，並讓他適當的時候感受到發明價值實現自我幸福感和成就感，d1專案試驗室，和我同事們達到一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。工作之餘，共同享受我喜好，甚至互相影響相互的好惡感覺，共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他適時表示自己的個性。共同幹體力活，幹活時，招呼一下，馬上他都會響應，從沒有讓我該誰幹這件事上為難過，而且非常主動，想這是共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我這個集體的感情。二、提高自己的業務水平，多給他人發明表示的機會。負責過試驗室，此之前，基本沒接觸過此方面的工作，接手後，憑著極大的壓力感和自己的要幹一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們協助，很快摸到門路，並進入角色。負責工程部之前，也只是做過一些資料整理方面的事，對於生產經營是模模糊糊，剛開始，真是無所適從不知從哪裡下手，慢慢地經過自己的領悟和別人的協助，也將此項工作做得有聲有色。對同事，給他明確的工作任務，並適當給他壓力讓他獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他有輕鬆感和責任感。每個人都儘量獨立地完成任務，日久他都會發生一種成就感，這有利於他積極進取，不時進步。這幾年的實踐中，積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到他人的認可，得到過三次處優秀共產黨員的稱號，二次局優秀共產黨員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。

只有基礎牢固，平安質量是企業生存的兩大基矗才幹有其他經營效果的好壞，認為平安質量科涉及的工作應該有：

比較雜，原有的平安管理涉及的內容比較多。日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比方：施工平安，很多經營效果功虧一簣，完全憑藉運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在實際上每天我經營者都在提心吊膽，這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，想應該將專案上的平安員切實地利用起來，現在情況是專案平安員大多在跑外交，跑徵地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了這實際上是本末倒置了專案平安員不能滿足於月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的要將專案的平安人員很好地組織起來，培訓並真正發揮作用。依照我局裡規範專案管理方法中“專案經理部施工生產平安設施規範”中規定，專案成立之初，就將這些處於危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預製廠張拉臺座等仔細考慮到並給他以合適的位置;施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鑽孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不只制訂操作規範，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主”除了原有的工作外，認為在職工的職業健康”和“環境維護”兩方面應該增加涉及的範圍，職工是企業存在原因和發展的動力，企業要依靠職工，所以，企業職工的身體健康是經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由於我施工條件比較艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我職工儘可能地迴避這些對身體健康有害的環境，或者發明一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，不能不管職工的健康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”問題，隨著時代的發展，越來越受到人們普遍關注，隨著環境意識地增強，這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我應該及早著手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，但我相信繼續發展，只要我採取了有效的方法，施工環境會越來越好，應該提一個口號“平安是質量，環境是質量”這是企業實現可持續發展的保證。

要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，質量經營是一個戰略問題。站在戰略的高度用發展的眼光看待質量問題，對企業質量工作進行整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，深感責任重大，施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了也就是質量的保證過程。怎麼樣保證質量受控，尤其是現在改革呈現了兩層分離，原有的技術力量在不時削弱，這是深深思考過的一個問題。想從幾個方面著手：1專案各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和丈量兩方面的工作，試驗和測量上我都有相應的規定和要求，原有基礎上不時細化不時量化。2強調檢查總結的制度，必需定期檢查評比總結，並公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3做好質量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，做好把關工作，並給專案服好務，督促檢查、嚴抓不懈，想要按照我qhse管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的

沒有控制的事、物、人就難以管理，沒有規範就沒有控制。管理的依據是規範，管理的過程就是規範化，現在將要認證的qhse就是通過完善的管理體系達到不時提高產品質量的目的搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的改善企業管理更有效率並減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環節都由人實施，規範人的行為，這樣我體系才會有旺盛的生命力。現在qhse管理體系水平上，覺得我形式多於內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證後的方便而不切實以改善管理為目的不能要認證時抓得緊不認證時抓得鬆;支援性的第三層次檔案要充足;質量手冊要有自己的行業和單位特點。要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我企業服務，經過一段時間的執行後，發現我存在問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境服務。從頭捋一遍第三層次的檔案，這才是規範人的行為的準則，必需隨時增加完善，希望以後每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，受益了

想說的以平常心來參與這次競聘的無論競聘結果如何，最後。還是如果失敗，將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不時完善自己，空虛自己;如果競聘成功，將使“平安質量科”工作有特色，務真務實，使經營者能免除後顧之憂，真正起到預防為主的目的給同事發明一個團結協作、和諧的工作環境，並用真情和愛心去善待我同事，以自身的行動帶動他人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠於自己的職責。

真誠地希望每個人都心想事成，願與大家一起祈禱我××工程處明天會更好。企業蒸蒸日上。

第2篇

公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會；不斷前進的社會，不斷髮展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現年33歲，20xx年參加工作，中共黨員，大專學歷，本科在讀。20xx年5月，由州物資開發公司調入我局，原任 公司副經理。

一是具有一定的人事工作經驗。自20xx年以來，我一直在人教科負責人事工資管理和幹部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學習人事工作方面的相關知識以及向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經驗，並在大家的關心、支援和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地稅系統人事檔案目標管理工作達標國家一級，考評分名列全區第三名；工資報表也受到了區局的表彰和獎勵。同時，基於上級領導對我的信任，抽調我參加了全區的檔案達標檢查，參與了新徵管軟體中人事管理模組的開發工作，並且在近三年中取得了兩次年度考核優秀。

二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關工作協調關係方面也能擺正位置，理順關係。對我局所屬各縣（市）局有關工資、幹部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。20xx年，我擔任了機關支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛鍊和提高。

三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度做到公正、公平，力求準確無誤。對於工作中出現的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別幹部的檔案中發現的問題也能一絲不苟，查清查實，對組織負責。

如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支援，競聘本職位成功，我將在科長的領導下著重做好以下幾項工作：

一是當好科長的參謀與助手，認真貫徹執行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發揮科室人員的工作積極性，嚴於律已，寬以待人，團結協作。對待分管工作中發生的問題，要本著積極協商、妥善處理，勇於承擔錯誤的態度，以利於科室工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務，為稅收一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。

二是通過調查研究，聽取群眾意見，在全系統逐步建立一套各級後備幹部檔案，動態地掌握各局稅務骨幹在德、能、勤、績四個方面的表現，為我局在今後有計劃、有步驟地培養和使用幹部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據，打好基礎。

三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實際工作需要出發，本著注重技能、注重實效的原則，力求使培訓工作做到缺什麼，補什麼；學有所用，學有所長。同時，從長遠角度出發，採取多種方式，在基層局重點培養稅收業務骨幹，使之成為稅務理論、計算機應用方面的師資力量，以點帶面，推動我州地稅系統教育培訓工作的全面開展，使我州地稅系統幹部素質得到進一步提高，以適應新時期知識更新、科技進步對稅務幹部隊伍建設提出的新要求。

四是加強人事工作資訊化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的工資管理、教育培訓、幹部檔案、各類報表等應用軟體得到進一步推廣使用。同時，提高各局人事幹部在應用人事軟體方面的整體素質，避免在我州地稅系統廣域網投入使用後，人事資訊化建設滯後的現象發生。

五是協助科長做好目標管理考核、幹部年度考核等工作。同時，建議使用幹部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點考核任命或聘任後的基層領導幹部在任期中的領導水平、業務能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎等方面的情況，及時、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕幹部走馬上任後不求實績、高高在上、混日子的現象發生，防患於未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。

五是協助科長抓好精神文明建設工作，為促進我州地稅系統精神文明建設再上新臺階貢獻自己的力量。

六是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業務水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時代的發展的需要。

以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔，在以後的日子裡，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今後的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。

最後，祝願大家在這次機構改革中，成功地走向適合自己發展的崗位，祝願我局機構改革工作圓滿成功！

第3篇

大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。個人簡歷：本人於1990年畢業於湖南省長沙交通學院，學歷本科，所學專業是工程財務會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先後擔任過專案財務主管、公司監察審計科長副科長以及財務科科長職務，競聘前任職財務科科長，政治面貌為中共預備黨員，專業職稱為高階會計師，並於20xx年獲得國際註冊內部審計師的執業資格。

自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支援外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居於前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，並得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這裡，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。！

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。

第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今後財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制範圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計資訊決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計資訊質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計資訊資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對專案的成本管理工作，我處於去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今後財務科還將進一步加大此項工作的力度。

第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的發展機會。