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年會代表員工發言稿2篇 共築夢想,集眾智擎未來——員工年會發言精選

年會代表員工發言稿是公司年度盛會的重要環節之一。這是一個展示員工實力和才華的舞臺,也是員工表達對公司發展和團隊合作的期望與建議的機會。在這個節日氛圍濃厚的場合中,員工代表們將用真摯的言辭和深情的演講,傳遞彼此的關懷與祝福,向全體員工展示公司的凝聚力和團隊力量。

年會代表員工發言稿2篇 共築夢想,集眾智擎未來——員工年會發言精選

第1篇

首先,感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農曆的小年,從五年前的今天開始,立奇峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年裡虎虎生威,萬事順心,健康和睦,平平安安發大財。

在過去的五年裡,立奇峰公司經歷了很多波折起伏,中間經歷過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長,在開始的幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑,在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮鬥的結果,在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以發展,感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾,感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支援。

在我們感到欣慰的同時,高速發展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,以至於流失人才的事時有發生,沒有一個系統化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有資料化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去,直到09年在經濟危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發出來,在上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損,在09年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤,以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損,加上公司沒有系統的治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業在下半年出現明顯好轉,在下半年短短的幾個月時間裡使企業扭虧為盈.

痛定思痛,在下半年公司著手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,並逐步的給予實施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進的企業發展氛圍,使整個企業面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬,給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事,展望未來魏總制定的職業化管理,專業化管理,資料化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來發展的'必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業,很大程度上制度往往會被人情替代,由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理,在企業高速發展的過程當中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執行,或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上,往往使員工在企業失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,反而失去了實現自我價值的提升空間,違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍,使很多能給企業創造價值,體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重,因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化,不能及時的對職能部門不合適人員,作出及時的調整造成企業重大損失,造成企業損失的人員沒有及時的處理,給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前,逐步的匯入資料化,差異化的管理機制,一切以資料說話,真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展,使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量,生產效率,工作效率能有一個大的提高,使我們的客戶,員工,供應商和企業能達到一個共贏,在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營上要降低,安全事故上要降低,製作成本上要降低,總之一句話,用資料來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力,來衡量部門的整體能力,把精細化管理落實到實處,把制度化管理落實到實處,真正的體現出員工自我價值來。

展望未來,我們公司的發展會在短暫的停滯後,在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來,努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始永珍更新,在春節後立奇峰人將以滿腔的熱情,激情投入到新的環境當中來,將以全新的管理理念來治理公司,以全新的工作態度來安排工作,讓我們共同努力,共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事,預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

回顧一年以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年裡更好地揚長避短,共同打造"易亞"品牌,樹立良好的服務口碑,管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

年會代表員工發言稿2篇 共築夢想,集眾智擎未來——員工年會發言精選 第2張

第2篇

伴隨著新年的到來,我們也正式結束了上一年的工作任務。在此,我非常榮幸能被評選為上一年的優秀員工。我能在工作中得到這樣的收穫,也同樣離不開在工作中各位領導的培養和各位同事的幫助。值此年會之際,我在此先給大家拜個早年,祝願各位在新的20xx年裡,身體健康、工作順利、家庭美滿、幸福安康!當然,也請讓我們一起祝願我們的__x公司,能在新的一年裡,通過大家的努力和奮鬥,取得蒸蒸日上好成績!祝願__x公司,紅紅火火,步步高昇!

回顧過去的一年,儘管從年初開始,我們的工作和公司的運轉就不斷的遭受危機和麻煩。這樣的影響,不僅僅讓今年的公司的工作從一開始就陷入了危機之中,甚至在後來的市場中也遭受了很大的影響。

但是,即使面對這樣的巨大危機,我們__x公司的各位都沒有放棄希望,以領導層為首。我們在工作中積極的改變計劃,並在各位領導的正確的領導下,努力的在困難中展開了全新的工作道路,為我們__x公司在這場危機中,帶來了全新的機會!

我儘管此次能被提名為年度優秀員工,但其實,在工作方面,我與大家是一樣的。我們都是__x公司的員工,並且,只有我們一起努力,才能推動__x公司的前進!與我們這一整個大集體想比起來,我僅僅作為一個優秀員工,並沒有任何的意義和偉大之處。我們都是__x公司的一份子,都在依靠著__x公司生活。只有公司的前進,公司的發展,才能夠帶動我們的發展,我們才能收穫更多的福利和待遇!但這一切,都建立在我們在工作中的努力和奮鬥上!

各位同事們,家人們!我們都是__x的一員。而__x是我們共同努力下的結果!我們的努力,是為了__x的努力,更是為了我們自己未來的打拼。僅僅只有一名優秀員工的力量是沒有意義的,我們要人人努力,人人奮鬥,當我們都能成為一名優秀的__x員工的時候,__x才能成為真正優秀的企業!

同事們,努力起來吧!如今,這正是一年來辭舊迎新的時候。在告別過去之際,讓我們也在此改變自己,努力創造一個更加優秀的__x公司吧!

最後,再次祝願各位工作順利,事業步步高進!謝謝大家!