銷售檢討書集合7篇 「用心售出，以誠檢討——銷售精英的檢討書集合」

近期，本站收集整理了多個企業關於銷售檢討的文書範本，包括銷售部門檢討、個人銷售檢討等，涵蓋多種行業，旨在幫助企業銷售團隊提升業績並反思經驗教訓，提高銷售能力。歡迎各位企業參考下載。

第1篇

由於我在酒後做出了不少錯事從而給領導和同事們造成了不少的困擾，因為個人的行為造成集體性的影響著實讓我對此感到很苦惱，但更多的還是對自己喝酒的怨恨以及擔心領導會因此感到失望，工作多年卻連這方面的規定都不瞭解的確讓人感到愧疚，所以我在向領導進行道歉以後便寫下了這份喝酒的檢討書。

對我來說喝酒之後發生的事情著實有些記不太清楚了，但是通過同事們失望的眼神可以明白自己喝酒以後的確做了不好的事情，事實上我工作這麼多年自然不希望因為自己的問題影響到公司的發展，否則的話面對遭受的損失也會讓我的內心感到很不好受，但畢竟這些都是自己喝酒以後造成的問題自然要予以反思，而且想要獲得領導的原諒自然不能夠面對喝酒的問題而無動於衷，否則若是有人進行效仿的話也會對公司的發展造成不好的影響，面對這種結果應該要儘快進行認錯和道歉並將其改正才行。

作為對工作負責的員工自然不能夠容忍酒後造成的損失存在，通過領導的批評也讓我意識到自己應該要解決這類問題才行，無論是戒酒還是工作日期間儘量不要喝酒都是我需要做到的，畢竟能夠在犯錯以後得到領導的原諒也是很不容易的事情，而且回想起自己酒後造成的損失已經讓人感到很愧疚了，我得秉承對工作負責的態度來對待這次酒後犯錯的問題，通過積極承擔責任並接受領導的懲罰來體現公司制度的重要性，不得不說太過安逸的生活導致我在工作中變得懈怠了不少。

對待工作不夠重視以至於酒後犯錯著實是需要被批評的，相對於酒後犯錯的'問題來說更應該批評的是自己的態度，若非自身的不重視又怎會因為這樣的過失讓公司遭受損失，歸根究底還是自己喝酒在先才會在醉酒以後犯下這樣的錯誤，另外我也扭轉思想上的認知以免在以後的工作中仍然覺得喝酒不會產生太大問題，事實上通過這次教訓已經讓我體會到喝酒對自身工作造成的危害性，想要在工作中有所成就自然不能夠再因為個人喝酒的問題讓公司領導感到失望。

須知此時的努力也是為了今後的發展著想自然不能夠再出現任何的錯誤，至少已經體會到喝酒錯誤性的我不會再做出這種行為，也請領導相信自己的承諾並在以後的工作中給予相應的支援，我會用行動來踐行自己不再喝酒的諾言並做好相應的工作。

第2篇

非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的'不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。

以上就是我的手機銷售業績下滑的檢討書，歡迎批評指正！

第3篇

面對如此慘烈的工作業績，我不禁冷頭大汗，心裡有說不出的滋味，就像品嚐到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣鹹，糾結在心間啊!回顧錯誤，我在20xx年2月期間的工作業績非常糟糕，總共只完成110張業務訂單，銷售金額僅僅人民幣20000多元。這樣的工作業績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的.銷售業績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

現如今，我寫了銷售量不好檢討書，我已經深刻地反省了自我錯誤，總結我過去一段時間的表現。我在工作當中存在態度鬆懈、思想覺悟不高、業績操守不強、工作經驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎麼能不造成我工作業績的下滑呢? 近年來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往後，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態度面對工作。

今後的工作，請領導和同事對我進行監督，我一定積極的面對自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會以公司的規章制度規範自己，讓自己的工作再上一個新臺階。我會以銷售量不好檢討書為鑑，改過自新，把一切不利於工作的還習慣改掉，爭取跟上隊伍，不再犯錯。

第4篇

我現在對11月25日調劑部發藥時發錯藥的重大差異事故作出深刻的檢討。我知錯了，我對領錯藥的顧客表示深深的歉意，對該事件對本店以及本公司帶來的不良影響表示痛心和內疚。我佩服公司的處理態度和處理方法，同時接受公司給予的相應處罰。

我們藥品銷售是一個特殊的行業，他本身就是一個需要高度認真，高度嚴謹對待的工作。由於我們工作的`疏忽導致發錯藥，本身就是一個大錯誤；我們在事件發生後即時補救，儘量減少公司損失，但忽略了“第一時間上報”的重要性，違反了公司重大突發事件的規定流程，又是一個錯誤。

經過該事件，我領會到：在突發事件發生時我們在積極應對的同時，“立即上報”是必須的。我保證在以後的公工作中我將更加認真，仔細，將藥品安全和公司制度，更加完善的運用到我工作的每一個步驟中去，絕不會讓類似事件再度發生，請各位領導放心，並予以監督。

第5篇

我知道我這麼說可信度很低，但是事實真的就是如此，我今天的這次遲到，真的就是一次意外，完全就不是我所能決定的，本來我是可以按時到公司的，但是最後突然就發生了一次意外事故，最後我只能選擇重新等車，這個早上我真的也算是夠倒黴的了，接二連三的事情，好像我不遲到不罷休一樣。

如果我沒記錯的話，這是我第一次上班遲到吧，我知道按照公司的規定，該扣錢的還是得扣錢，但是我希望能這樣，您就看在我這是第一次遲到的份上，不要生氣了，並且我遲到的`時間也不長啊，也就四五分鐘而已，這件事我真的是可以解釋的，這件事又不是沒有痕跡可尋的，說不定城市電視訊道都會有報道，我可以對天發誓，我下面說的都是實話。

我們公司上班的時間是九點半，所以我每天起床的時間是八點半，坐公交車只需要半個小時，所以我提前一個小時起床，時間是完全充裕的，我刷牙洗臉一起搞清楚，再坐車去公司，基本上每次到公司還有十分鐘才上班，但是今天就出現意外情況了，早上不是下大雨嗎？然後公交車到了一個路口那裡就堵住了，聽說前面是三輛車追尾，在等待交警過來呢，但是這樣一來就直接把路給攔住了，我們整個公交車上的人，全部堵在那個地方，隨著時間一分一秒的過來我就急了，我就讓司機師父給我開門讓我下去了，後來，我就重新開始找車去公司，但是我遲遲都沒看到車，什麼公交車、計程車全部沒看到，可能都是聽說這邊堵車了，所有都不選擇從這邊走了，後來我是怎麼來到公司的？我跑過來的！但是最後還是遲到了，這才是讓我感到最難受的地方，我都犧牲這麼大了，這麼遠，我直接是跑過來，這還是遲到了，您說我能有什麼辦法呢？

對於我的遲到。我很清楚，是需要寫檢討書的，最後張貼在公司的員工公告欄上，這不僅是為了時時刻刻的提醒自己曾經犯下的錯誤，更是為了讓公司其他銷售不至於效仿我的行為，也是可以讓他們看到我這次犯下錯誤的嚴重性，我已經跟同事們都說了這件事的嚴重性，也是把領導您對我的懲罰也是一一告訴他們了，我保證我不會再出現遲到的現象，公司的其他成員也不會，作為一個銷售我要保證自己的時間觀念，要是這次是放了客戶的鴿子，失了客戶的約，那我的損失就大了，這次罰點工資長長記性也好。

我一定不會讓再做出任何讓您不開心的事情，請您相信我。

第6篇

我是在這次報名時沒能的交上作業的xxx。對於這件事，我真的非常的慚愧！身為一名學生，但我卻在紀律上犯下這樣的錯誤！這不僅給您帶來了不好的印象，對其他認真完成作業得同學也是一件非常不公平的事情。當然，這對我來說也是非常糟糕的問題！為此，我才在此對自己的問題進行反思和檢討。

從客觀上來說，我這次的錯誤並沒有什麼曲折的故事或出現了什麼意外，這完全是因為我在放假前沒能做好準備，導致在作業上出現了問題！

但從思想上來說，我深刻的明白這不僅僅是我忘記寫作業了這麼簡單，從一開始的時候，從這次的假期之前，我在思想上就有著非常嚴重的問題！而這次沒有交上作業，也不過是我在思想中的錯誤所導致的！

回顧放假前的情況，假期來臨之前，您已經不細緻一次的叮囑我們要嚴格的完成作業，並且在假期也要注意學習，做好學習，決不能忘記學習！甚至，還將作業仔細的寫到了黑板的一角，防止我們遺忘！但反思我當時的情況，因為知道了放假的訊息，我甚至連課都沒有心思聽了，一個勁的期盼著時間快帶你過去。直到最後您佈置作業的時候，我已經迫不及待的要收拾東西了。您佈置作業的事情嗎，我只聽清了一半。剩下的事情，甚至只是靠衝出教室前對黑板的一瞥記住的！但在回到家中後，我很快就我那個了您的教導，不僅沒有做好學習的準備，甚至也沒有做好對作業的筆記！導致最後我寫作業的時候，已經完全忘記了這件事情！這也是為什麼我沒能寫完這份作業的原因！

如今，在這次的反思和檢討中，我深刻的認識到了自己的錯誤和問題！作為一名學生，我卻忘記了自己的職責！忘了老師的`教誨！這是最不應該的！因此，我也造成了如今這樣的錯誤，並且還對身邊的人也造成了同樣不好的影響！真的非常抱歉！

如今，通過這次的檢討，我也徹底認識到了自己在思想上的錯誤會對自己的學習造成怎樣的影響！為此，我決定要嚴格的改正自己的錯誤，通過對思想的改進，不斷的提高自身的管理，並在學習上更加刻苦的要求自己，提升自我能力。

第7篇

我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以後引以為界。 一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：

3、激情； 上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那麼最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這麼一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那麼其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裡不

一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用

1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現建立優秀團隊目標而共同努力。

2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裡，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的.榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！ 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以後最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。 作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題後進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什麼地方開始做起，然後失去信心最後離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收穫，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裡不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得程式設計。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們幹活要幹得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應該儘可能的發現與鼓勵他們，如果後面有隻老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收穫的。 從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛鍊到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。 招有天賦的人 企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存摺一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存摺。也就是所謂的你九年內什麼錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就

本人在任職xxx地區區域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態度仍欠端正。反映在工作不紮實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商範圍和開啟市場銷售局面。工作不夠紮實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由於對公司相關政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環境，業績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋資訊和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝願公司經營更好，業績再上臺階。共勉！共勉！