員工試用期報告2篇 員工試用期評估：全面剖析證明價值

本篇文章將探討員工試用期報告，這是企業在確認新員工是否適合擔任崗位時必不可少的過程。通過對試用期表現的全面評估，企業能夠確定員工的能力、勝任度和適應性，從而決定是否將其正式聘用。

第1篇

緊張忙碌的試用期工作早已結束，回想起這三個多月來，我作為公司採購主管在各位領導辛苦的指導帶領下，在公司總經理的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支援與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，並取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，盡最大的努力完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：

我部門密切和生產、倉庫等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料做到了供貨及時，庫存合理。採購工作順利地開展，下單跟單準確率達99%。

根據生產部門提出的申購單，認真分析，並及早與供應商聯絡，瞭解市場供求形勢，根據交貨計劃全方面追蹤，確保生產的正常運作，另一方面儘量為公司財務部節省開支。積極的與供應商展開月結週期及價格的談判，供應商的實地評估等，有效的改善了月結30天，資金緊張的狀況。

3、堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。

在採購前除了指定廠商外，都需要進行詳實的市場行情，生產工藝，品質狀況等調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，新供應納入，一定要有廠商資證明，實地考察報告等，價格經由廠長，財務總兼，總經理確認後再納入。主動接受各方面對供應公司採購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、等資訊以清單形式報送廠長和dennis。

5、配合財務部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。

由於公司的訂單多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我採購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在採購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，儘量少使用現金支付貨款；四是儘量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支援和理解。另外再多與廠決談判，儘量延長結款週期，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支援。

作為採購部主管，我主要負責採購管理業務範圍內的管理和領導工作。並制定了一系列的採購管理制度，制定採購計劃，要求員工嚴格遵守採購程式，有效地進行採購。及時做好物料供給市場形勢分析，同時不斷探索開闢建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉並及時的物資和服務，

2、認真按時做好採購部相關單據，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好採購部全體工作人員的表率。積極做好預算和工作總結和工作計劃，提高工作效率、縮短採購週期，提高經濟效益。

3、積極開拓新供應商。由於現在五金件廠商大多是貿易商，本著為公司節約成本的理念，去生產廠商的現場進行調查，評估等，希望找到可以與我司共同發展的合作伙伴。

採購工作已經有了進一步擴充套件，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也是整個試用實習之後得到的經驗。

1、工作效率有待進一步提高。對個人而言，力勁公司是我新的工作崗位，採購工作在每個公司都站在主導位置，而我們是新執行的公司，流程不完善以致工作起來不能遊刃有餘，、所以用最大的努力去配合公司的各個流程。

2、員工erp相關流程培訓。erp新編碼執行，採購單要根據新編碼流程下單，等工作。

3、付款進度有待提高。現在供應商多有出現款不到位拒絕送貨的情況，雖然經過採購積極溝通處理已經得到緩解，但是付款問題仍是不可忽視的環節。這關係到一個公司的信譽及成長。

4、由於在公司磨合過程中出現了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如品質問與品管的銜接，開始的時候品管有漏單的情部下采購就無法瞭解到不良的資訊，經總經理提議改善為由品質直接對外聯絡供應商，這樣不但加快了工作的進度，也避免了漏單情況發生。

5、經過這段時間的學習使我感覺到必須加強學習，拓寬知識面。儘量避免錯誤的發生；例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。通過與財務部人員的溝通和協調，最終更好地完成採購工作。

第2篇

我於20xx年7月15日加入蘇寧電器這個大團體，試用期3個月。隨著濰坊公司的培訓和昌樂店開業的忙碌，不知不覺3個月已經過去，回顧這3個月的點點滴滴，讓我對自己和公司有了一個全面而深刻的認識，同時讓我自己的的工作能力和個人價值觀有了很大的提升。

通過一個多月的培訓，讓我對蘇寧電器的企業文化和管理制度有了進一步的瞭解和認識，知道了自己作為一個銷售人員該有的行為準則和道德規範，掌握了各種各樣產品知識。在在昌樂店的日子更是對所學的東西有了更加客觀的認識，在與客戶打交道的過程中也學習到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關係。同時也深深體會到作為一個服務人員的艱辛和不容易。

通過這3個月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體會：

一、3個月的時間讓我從一個懵懂的大學應屆畢業生轉變為蘇寧的一個公司員工，讓我從當初的一無所知到如今熟能生巧，這一切都是公司領導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進取的結果。工作需要我們以真誠的態度為客戶服務，一切以客戶為上，要知道很多時候顧客買的不單單是我們的產品更是我們的服務。

二、和上級領導、同事的關係很重要，團結就是力量，在服務這個大團體中，只有自己有良好的團隊協作精神才能學習的更多、成長的更快，在上級領導那裡我可以學習領導和管理的藝術，學習怎樣讓上級領導認可同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學到很多與客戶交流的技巧，在和同事相處的時候，我們可以一起切磋一起商量一起學習一起進步。

三、在這段時間裡，我雖然在學習上和工作上有了新的進步，但是還有很多的不足，因此我希望自己在以後的工作中能夠鍛鍊自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及領導能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之，經過這3個月的試用期，我盡心盡責的完成自己的本職工作，積極配合上級的指示和工作，妥善的處理好個人關係。我相信在以後的工作中一定會繼續努力，不斷超越自己，遵守“先做人，後做事”的原則，為公司貢獻自己的微薄之力！