銀行綜合櫃員年終個人總結2篇 銀行綜合櫃員年終總結：揚帆邁進職業巔峰

這篇文章主要總結了銀行綜合櫃員在過去一年的工作表現和個人成長。通過對工作中的挑戰、成就和經驗的總結，為讀者展示了銀行綜合櫃員在提供優質客戶服務、處理各類業務和解決問題方面的能力和技巧。同時，也提出了對未來進一步發展的展望和目標。

第1篇

根據我行過去一年會計結算工作的實際情況，我們的工作主要從三個方面入手：圍繞內控體系建設、會計素質和櫃員專業素質，提高服務水平和風險防範能力。今年完成的工作總結如下：

定期召開行長、網點負責人蔘加的內控、制度、風險分析會議，提出並解決業務處理中的問題，形成會議紀要，統一落實網點部分非標準業務。加強對全行各網點系統執行和業務執行的監督檢查，指定專人負責，及時提出問題並督促整改落實，定期向會計結算部報告檢查結果並跟蹤執行情況，防止類似問題在網點再次發生。

會計結算部負責全行本外幣會計、出納、資金結算、結算業務的管理；組織實施相關制度、措施和櫃檯業務的核算和管理；負責人民幣結算中介業務的收入；負責綜合業務系統引數表的統一管理；負責全行會計憑證的統一管理，包括領用、發放、保管、銷燬的管理；負責會計專用章的收集、發放、回收和銷燬；負責現金、貴重檔案等貴重物品的保管和運輸管理。這些業務的每一個環節都有風險點，需要我們按照制度規定加強對每一個環節的控制。

由於我們前臺員工的流動性很大，我們的新業務和方法變化很快，這一直是對我們會計質量的挑戰。繼續推行櫃員績效考核機制。經過前幾年的績效考核，在我行櫃檯人員中發揮了積極作用。今後，我們將更好地利用這一評估機制，讓更多的櫃員參與這一評估，以提高櫃員的工作主動性和責任心。

除了對檢查中發現的問題進行通報和處理外，我們還將繼續對來到櫃檯的'人實施財務處罰措施，對犯錯的人進行業務學習和考核。鼓勵櫃員注意業務錯誤的發生，儘量減少。會有罰有獎。根據全行櫃面工作人員的差錯考核情況，對全年無差錯、工作表現好的櫃員進行獎勵，提升櫃員的工作積極性。定期、準確、及時地向分行會計結算部門上報各種會計結算報表。

三、加強業務培訓，提高櫃檯人員的業務處理能力

員工素質是銀行發展的基礎。在目前人員流動頻繁的情況下，我們需要一支高素質的團隊。制定一個培訓計劃來培訓我們的新業務。讓櫃員及時吸收新的業務知識，幫助他們跟上銀行的變化速度。加強與其他部門的聯絡，交流業務培訓方面的需求，邀請其他部門的業務人員給會計結算櫃員講課，或者談談業務知識或者自己的工作經驗，加深相互瞭解，相互學習，提高櫃員的專業素質，提供更好的服務。加強對業務經理的考核和評價，使業務經理能夠發揮潛力，履職到位，提高我行會計素質。

第2篇

根據我行一年來會計結算工作中的實際情況，我們的工作主要從三個方面著手：抓內控制度建設、抓會計核算質量、抓櫃員業務素質以提高我行的服務水平與風險防範能力。現對這一年已經完成的工作總結如下：

一、加強內控制度建設，防範風險的發生

定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析會議，提出業務處理中出現的問題並解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規範的業務進行統一落實。加強對全行所有網點在制度執行及業務操作中的監督檢查工作，並落實專人負責，發現問題及時提出並督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結算部的檢查結果並跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次發生。

會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、結算業務的管理;組織落實相關制度、辦法及櫃面業務核算和管理;負責人民幣結算中間業務的收入;負責綜合業務系統引數表的統一管理;負責全行會計憑證的統一管理，包括領取、分發、保管與銷燬的管理;負責會計專用印章的領取、分發、回收和銷燬工作;負責全轄現金、有價單證等貴重物品保管、調運業務的管理。這些業務的每一個環節都存在著風險點，要求我們按照制度規定加強對每一個環節的控制。

因我行的前臺臨櫃人員的`流動性較大，而且我行的新業務新辦法變化較快，對我行的會計核算質量一直都是個挑戰。繼續執行櫃員績效考核機制，經過往年績效考核對我行的臨櫃人員產生了一定的積極作用。今後我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的櫃員參加到這個考核中來，以提高櫃員的工作主動性與責任性。

對在我們檢查中發現的問題除進行通報處理外，我們將繼續執行對臨櫃人員的經濟處罰手段，以及差錯人員的業務學習與考試。促使櫃員重視業務差錯的發生，努力減少差錯。有罰有獎，按照全行臨櫃人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現好的櫃員進行獎勵，以促進櫃員的工作積極性。定期、準確、及時地向分行會計結算部上報各種會計結算報表。

三、加強業務培訓，提高臨櫃人員的業務處理能力

員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質的隊伍。制定出培訓計劃，對我行各種新興業務進行培訓。及時讓櫃員吸收新的業務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。加強與其他各部門之間的聯絡，在業務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業務人員為會計結算櫃員講課，或講業務知識，或講自己的工作經驗，以加深相互之間的瞭解，從而相互學習，以提高櫃員的業務素質，更好地做好服務。加強對營業經理的考核與考評工作，使營業經理能發揮潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質量。

作為會計結算部，還起著支行下轄網點的上承下接工作，我們將加強與分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務落實下轄各網點，努力完成分行下達的各項任務。同時，加強與各部門之間的工作配合，共同為xx銀行發展努力。