關於部門年度計劃範文錦集2篇 "盤點年度計劃,突顯部門成長——優秀範文集錦分享"
本篇文章彙總了各個部門年度計劃的範文,旨在為廣大公文寫作人員提供參考與借鑑。這些範文從內容、格式、語言等方面進行了系統的梳理和整理,希望能夠為廣大讀者提供幫助。
第1篇
首先,我想說一下:我很有幸,能在本年度擔任副主席一職,並同時兼任生活衛生部部長。對於上級的委任,我會盡己所能把它做到最好。下面,我將對過去一年的工作,做一個簡單的總結。
起初的時候,我擔任的是女生部部長一職。從一開始的查寢到之後的管理全系女生,再到後來的,協助安全部進行查寢。最後,我又接管了生活衛生部部長一職。可以說,從那時起,我雖說是一個人,又似乎是被當成兩個人在用了。然而,對此,我並不覺得:它是苦與累的。恰恰相反的是,我感到很欣慰!因為在我的帶領下及我部全體成員的共同合作與交流中,我們收穫的是快樂與歡笑。它也為我們提供了一個很好的、鍛鍊自己的平臺,讓我們通過與他們的交談,深刻地體會了他們的所想。同時對於他們所遇到的問題與困惑,儘量地去解決。實在解決不了時,就告訴老師或主任。對於每週的宿舍和班級的衛生檢查。於我而言,經過一年的檢查並伴隨以督促。全系學生宿舍衛生情況基本處於漸漸變好的狀態。相信經過這一年的工作,情況會越來越好!對於這樣的遐想,我將從一下幾點做起:
1)做好常規工作。儘量能每週都舉行一次例會(部門內部)。攜部門成員,每週對班級和宿舍的衛生情況進行一次檢查,定為每週星期三,有特殊情況時,也可改變。並不定期地進行抽查。同時。每月進行衛生一小評,每學期進行一大評。
2)儘量將工作做到最好。在這一年中,我安排兩位副部長(一位男生,一位女生),對全系男女生在日常生活中所遇到的各種問題和需要儘快解決的問題進行收集與記錄,同時進行反饋並及時給予解決。此外,在有時間的時候,會親自到學生宿舍去,與他們進行交流,並深入瞭解他們對於學校、宿舍等的看法與建議,然後記錄並給予解答。同時,瞭解他們的生活情況,儘量讓他們覺得:當來到這個學校的時候,宿舍就是他們的家。讓他們體會到:即使身處他鄉,也能感受到家的溫馨及學姐、學長的關心;同時也要處理好人際關係,更要做好本職工作。這一點,對於所有成員都應如此。
3)舉辦寢室文化節。向全系學生展示“文明寢室”的生活情景並適當允許參觀。這不僅彰顯了文明寢室的景象,起到了模範作用。同時也與衛生相對較差的'宿舍做了一個對比。舉辦這樣一個節日的意圖,最終還是為了顯示其文化之美,起到了表率的作用,從而影響其他宿舍。然而,基於理工系男生有點多的前提,對於衛生問題,至今仍是一個非常頭疼的問題。對此,我將聯合我部各成員,思考並得出一種能改善男生宿舍衛生情況的方法,先試行而後再確定。
4)利用課餘時間出遊,散散心。如果可以的話,我還打算在課堂之外的時間裡,組織部門成員一起,出門散散心,緩解工作所帶來的疲勞,當然是在保證大家安全的前提下進行的。這樣做,既增進了彼此之間的友誼,又使大家更進一步地瞭解了彼此,也為日後工作的展開提供了一個平臺。
5)注意與其他各部門間的合作,管理好自己所分管的部門。在本年度的工作中,還應注意與其他各部門之間的協作,力求將工作做到最好!也讓系學生會發展地更好!同時,對於所分管的部門,我也會及時給予總結及點評。
以上,就是我對於本年度工作的一個計劃,我會盡力去做!同時,也會給我部各成員充分展示自我的機會!
第2篇
財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
在新的一年裡,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度:
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
2、在財務部內部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協作,要分工明確並帶有互相協作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監督作用,對違規違紀行為起到監督智慧。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用:明確各分管會計的職責,制定相應的制度,如對應收款的監督,應制定相應的規定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督,加大財務監督力度。
4、在對公司其他部門的`工作方面:對各科室產生的各項費用進行核算,為公司節省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面,認真做好本職工作儘自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關,為節約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節、超進行考核並報公司領導,協助領導做好決策工作。
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