《春天裡，創新正當時》讀後感3篇 《創新之春：啟發心靈的時刻》

《春天裡，創新正當時》是一篇令人振奮的文章，它強調了創新在這個春天裡的重要性。作者通過生動的描寫和精彩的案例，展示了創新所帶來的巨大力量。這篇文章激起了人們的思考和探索慾望，激勵我們在這個春天裡勇於創新，迎接新的挑戰。

第1篇

初春時節，集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《春天裡，創新正當時》一經刊發，引起全系統廣大幹部員工熱烈反響，迅速掀起了學習貫徹的熱潮。2月16日，公司黨委組織黨委中心組（擴大）專題學習研討，黨委書記項舒年全文領學並解讀了尹家緒董事長《春天裡，創新正當時》一文的深刻內涵，並就學習宣傳，貫徹落實提出了具體的要求，公司黃總經理結合公司實際談體會，並提出新的要求。

研讀文章，總有高屋建瓴，意味深長，耐人尋味之感。尹董事長繼往開來，再妙筆生花春天系列第四部，目光聚焦"創新"這一時代主旋律，一脈相承前三部，但又提出了一系列新思想、新理念、具有現實性、針對性，蘊含的哲理髮人深省、引人共鳴、催人奮進。文章指出創新就是謀未來，呼籲廣大兵工人堅持科學精神和工匠精神，既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要擼起袖子加油幹，用實際行動激發創新活力，推動企業發展。

正如文章所言，"早春是孕育生機的時節，是推陳出新的季節，它象徵著活力、創造力、生命力。"縱觀公司發展歷程，在新一屆領導班子帶領下，公司也正在方方面面發生著改變，推陳出新，改革步伐方興未艾，不正是展示著歷史的春天？

文章充分肯定了科技創新的突出作用，為行業企業開出了問題"良方"，要靠適應市場化要求的體制機制，靠組織結構和管理方式的不斷變革，按市場競爭要求，圍繞科技創新能力提升，通過市場資源整合解決根本性問題，要堅持創新驅動，培育創新沃土。這一良方，在公司當前仍然"羸弱多病"情形下，未嘗不是一劑良藥？但關鍵仍在於廣大職工是否真正悟透"良藥苦口"，是否理解公司領導改革的決心和意志，是否能夠同心同德，砥礪前行。

"創新是國家強盛之基，民族之魂"，同樣是公司興盛之基，發展之魂。"創新涵蓋著科技創新、管理創新、制度創新、文化創新等多方面"。公司今年做出了重大組織機構調整，不僅僅單純的管理創新，更是公司改革鏈條上重要一環，或許有眾多之人無法看穿箇中緣由，或許需要明白"不謀全域性者，不足謀一域，不謀一世者，不足謀一時"的哲理。

改革是一種創新，"改革的實質是利益的重新調整"。縱觀歷史重大改革成功者皆因科學方略，更有持之以恆的堅持，亦有觸動個別階層核心利益的牴觸和陣痛，但凡成功者無不迎難而上，所謂"千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金"。公司當前的改革，也體現了這樣的歷程，勢必會遇到改革過程中的各種阻力，然不進則退，改革領導者自然要咬定青山不放鬆，一張藍圖繪到底，防止"靡不有初，鮮克有終"，做到"不忘初心，方得始終。"作為基層部門，中層管理者，更要堅定的站在發展的全域性上看問題，不能人云亦云，畏難退縮，"天下難事必作於易，天下大事必作於細"，在自己崗位上改革創新，銳意進取，打破定勢、突破傳統，是亦為創新者也。

"創新是一個不斷試錯的過程"，改革之路一向崎嶇坎坷，不可能都是一番風順，需要我們包容，需要營造寬容寬鬆的創新氣氛。公司的改革同樣如此，走上坡路，自然比下坡路費力，面對重重困難，本需要抽絲剝繭，循序漸進，不可能一蹴而就，更不可急於求成。一時之敗，非一世之錯，需要更多的理解與包容。

創新不是什麼高大上，高不可攀的事情，"技術變革是創新、工藝優化是創新，合理化建議是創新、小改小革是創新、小微小創是創新，人人都能做創新的主角"。這些不正是我們身邊一直經歷的事情和開展的工作？願集眾人之智，籌眾人之力，圓眾人之夢。

春歸萬物蘇，創新正當時，堅持改革這一創新的法寶，保持定力，抓住創新發展，堅持創新驅動，培育創新文化，相信"待到山花爛漫時，她在叢中笑"。

第2篇

春種夏長，秋收冬藏，無論你喜歡與否，20xx年的春天已如約而至，來到了你的面前。在這個春寒料峭、乍暖還寒的季節裡，集團公司尹家緒董事長以一篇《春天裡，創新正當時》，為我們播種下新的希望，再次吹響了前進的號角。

在大自然的春天裡，人類耕耘播種，萬物勃發生長，在經濟社會裡，我們每一個企業又何嘗不是在春天裡規劃、籌謀，從而開啟新的征程呢？所以，每一個春天裡，我們都應該遵循董事長在文中的教誨和叮嚀，充分運用創新的思路和方法，推動企業實現新的變化、創造新的業績。可以說，在日新月異的新經濟時代，企業如果不創新或原地不動，無異於坐以待斃，只有不斷創新才能適應時代、跟上時代，才能更好地生存和發展，成為時代的驕子。我們兵器工業集團，正是因為持續創新才得以由小到大、由弱到強發展到今天的規模和國際地位。可以說創新力量無限，我們倍嘗創新的甜頭，我們有志在創新之路上繼往開來、勇往直前。

我們要勇於打破思維方式，如尹董事長要求的那樣，"敢闖敢試、敢為人先、敢於想象、敢於憧憬，讓一切創新源泉充分湧流。"我們要勇於打破已經習慣了的工作方式，秉持"沒有競爭對手，只有合作伙伴"的開放理念，兼收幷蓄，博採眾長，唱好合作創新這臺大戲。我們還要勇於打破已經習慣了的利益分配方式，建立一套尊重知識、尊重創新、尊重人才、體現價值創造的分配機制和激勵機制，讓科技人才能真正潛心科研，讓科技成果能真正在市場創造價值，讓創新團隊勇於競爭，讓高階人才四方輻輳。

抓創新就是抓發展，在我看來創新最主要的就是技術的創新。科技人員要唱響科技創新的主旋律。科技創新是集團公司發展的`潛力所在、希望所在，是推進供給側結構性改革的關鍵所在，是實現有質量、有效益、可持續發展的根本出路。在創新的春天裡，科研人員首先要把科學精神和工匠精神結合起來，秉持恆心、耐心、匠心，澆灌出絢麗多彩的創新之花。

企業是一個整體，不能只依賴於技術的創新，我們所有員工要擰成一股繩，一起謀發展。企業萬馬奔騰的創新局面，依賴於適應市場化要求的體制機制，依賴於組織結構和管理方式的不斷變革。作為中層領導，我們能做的就是做好帶頭作用，從生產中的每一件小事做起，靜下心來抓好一件件具體的"小事"。從橫向來講，科研不能放鬆，市場不能放鬆，"兩金"佔用不能放鬆，質量安全不能放鬆，精益管理亦不能放鬆。看似一件件的"小事"，集合起來就是一個企業的方方面面。任何一個環節掉了鏈子，對企業都可能造成致命的一擊；從縱向來說，無論是"十二五"的轉型升級，還是日常的生產經營，無論哪一項工作，不抓落實就一定會落空，再小的事，不抓落實就是難事。因此，我們要以真抓實幹的心態，一步一個腳印地抓好各專案標和工作任務的落實。

最是一年春好處，創新求變正當時。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。只要我們每位兵器人，都能在自己的崗位上創新；只要我們每一位兵器人，都勇於、樂於、善於在自己的崗位上創新，我們才能迎來兵器工業發展的又一個春天！

第3篇

新春伊始，尹董事長在《中國兵工報》頭版頭條發表了《春天裡，創新正當時》一文。讀後悠然在心，思緒萬千。尹董事長的春天系列融會貫通，一脈相承，字裡行間充滿著激情與責任，洋溢著智慧與夢想，體現出集團領航人對兵器事業的熱愛與忠誠，對兵器事業的責任與擔當。猶如冬日的驚雷，春天的號角，激發了全集團幹部員工創新的熱情與責任。

公司黃總經理在職代會上做了題為《聚焦短板重點突破抓改革；科技驅動創新思路謀發展》的工作報告，高屋建瓴的標題與尹董事長的文章高度契合。報告中寫了這樣一段發人深省的文字"我們每位員工，在公司改革發展實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇於擔當？"這段話應該警醒每位華東人，做深度的思考！對照工作現狀，談以下體會：

創新是現代社會出現頻率比較高的一個詞，是指企業打破常規，突破現狀，敢為人先，謀求新境界的思維定勢，創新並不是只有科學家、發明家所想的事情，也不是隻有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去創新。創新，說到底就是拋棄舊的思想模式，用新的思維方法做事。從理論上講，人人都可以創新，無論你在任何崗位，只要能夠創造性的開展工作、創造性的解決問題都叫創新。

首先，由於內部價格體系不完善。基礎管理工作薄弱，傳統習慣和科學管理間的差異，造成制度執行不嚴，考核力度不到位，一味地為生產一線讓路而犧牲了管理的價值，導致內部價格體系不完善，部分半成品零件繞開了財務內部核算，形成了體外迴圈，從而衍生了製造部利潤考核失真。要儘快建立起公司的內部價格體系，完善考核制度，核准二級單位的產值及利潤，激發製造部創造效益的動力。

其次，物流管理未體現價值鏈的作用。庫房管理雖然技術性不高，但管理職責範圍不清、工作頭緒雜、人員編制少、知識結構低、硬體設施差都是客觀存在的弊端。加之庫管員對於目前雜亂頻繁的領料程式甚為牴觸，與各部門的溝通不順暢，投入了大部分精力做了不是保管員職責範圍內的工作，卻耽誤了職責內的工作質量。根據庫房的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃：準確反映庫存物資數量及現狀，做到賬物卡相符；做好物資盤查工作，協助相關部門處置報廢毀損及積壓物資，降低存貨佔用水平；提高物流資訊化應用水平，提高工作效率及準確性。加強溝通，營造團隊協作氛圍，樹立服務意識。

在"十三五"的關鍵之年，公司無論生產任務還是改革調整任務都非常繁重，為此，必須要以"工匠精神"精耕細作，練內功、夯基礎、提精益、增效益。要堅定信心、轉變觀念、真抓實幹、主動作為、創新工作，保持積極進取的工作狀態，取得20xx年首季“開門紅”。

在這個春天，我們要用心耕耘，智慧創新，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望……