青年員工成長成功心得體會2篇 「薪火相傳，青年奮進」

本文以“青年員工成長成功心得體會”為主題，旨在分享年輕員工在職場中得到的成長經驗和心得體會。青年員工作為新一代勞動力的代表，他們在求職、工作、職業規劃等方面面臨著別樣的挑戰和機遇。通過分享青年員工們的學習、成長曆程，本文旨在幫助更多年輕員工更好地適應職場，實現個人職業發展目標。

第1篇

在企業發展的同時，要使員工各方面也獲得發展，員工成長將是企業未來生存的基礎。正如海爾集團所說的那樣，“小河有水，大河滿”。企業和員工雙贏，這是企業人力資源管理的目標，也是企業文化建設的價值所在。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，企業為員工精心設計培養方案，開展職業訓練，同時為他們提供施展才華的舞臺，讓員工從起步到成長，進一步成才，直至成功，既實現員工個人的理想，又為企業未來生存添磚加瓦，為企業發展注入了不竭的動力。

阿里巴巴選才就是選擇對公司的價值觀有認同感的人。客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長;團隊合作：共享共擔，以小我完成大我;擁抱變化：突破自我，迎接變化;誠信：誠實正直，信守承諾;激情：永不言棄，樂觀向上;敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情。

對進來的員工都給予他們三樣東西，一是良好的工作環境，即人際關係;二是錢，今天是工資，明天是資金，後天是每個人手中的股票;三是個人成長。第三點是非常重要的，企業要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監一個人的事，而是從ceo到每個員工都要認真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事，需要很長的一段時間幫助外面剛進來的員工融入阿里巴巴這個團隊。

阿里巴巴在員工培訓、幹部培訓上面投入是很大的。因為與其把錢放在銀行，不如把錢放在員工身上。一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長：一是員工的成長;一是客戶的成長。阿里巴巴成立了“阿里學院”，由阿里巴巴與杭州電子科技大學、英國亨利商學院聯合組成。“阿里學院”的主要目的也是培訓員工、培訓客戶：一是培訓客戶，強化他們的電子商務知識，包括做出口貿易的政策法規的培訓;二是培養阿里巴巴內部員工，提升其業務能力。另外，阿里巴巴還實行輪崗制度。業務經理定期在全國城市之間大調動。讓他們調換眼光，這是培育擁抱變化能力的措施之一。

技能人才是企業持續有效發展的生力軍，江漢油田江漢採油廠精心設計技能人才培養方案，開展基本功訓練，搭建技能展示舞臺，使崗位工人成長、成才、成功。該廠為崗位工人量身定做“基本功培訓套餐”，使崗位工人在工作、休息時，都有機會接受培訓，在潛移默化之中為技能人才成長打牢了根基，改變了該廠崗位操作人員技術水平參差不齊的狀況。

該廠以職工培訓站為主體，建立了理論教學與操作訓練融為一體的廠、作業區、基層隊三級培訓基地。各採油隊每週一課，作業區每月一講座，廠員工培訓站每週一集訓，靈活多樣的培訓方式，覆蓋到每個偏遠站點、倒班工人。對一些現場常見的問題，專門聘請實踐經驗豐富的技術幹部、技師和班組長講解原理、演示操作，幫助崗位工人掌握處理方法，一些基層單位還將常見故障和解決方法彙編成冊發給工人，使之成為崗位工人的好幫手。

針對該廠點多、面廣，基層採油隊大多地處偏遠的特點，該廠成功開發出教育培訓網路系統，將整理規範的採油、輸油、注水等8個主幹工種的1萬多道理論和操作技能試題，定期在網上釋出，崗位工人在學xx和工作中遇到不懂或難以解決的問題時，只要把問題反饋到網頁上，老師就會通過網路及時地解疑釋惑。這套系統為一線工人崗位學xx和技能檢驗提供了更為便捷的方式，成為目前頗受前線崗位工人歡迎的學xx平臺。

該廠精心製作了“登高計劃”，為技能人才進一步深造、成為技術尖子創造條件。力爭通過老師帶高徒等活動，使每年5%以上的技術工人技能水平上升一個等級，五年內技術工人隊伍中的高階工、技師和高階技師比例達到50%以上。

該廠重視提高職工的實際操作水平，擴大他們的知識面，重視綜合素質的培養，“對症下藥”，在局勞資處的指導和幫助下，制定了“登高方案”。從採油、輸油、注水等主幹工種中挑選出技術能手，組建成一線人才庫。再從中選拔出部分骨幹，開辦“複合型技術尖子班”，對其進行採油、注水、測試、作業、英語會話、計算機應用等一系列強化培訓，使他們成為寬專業、高層次、高技能、高素質的“多面手”。如今，“技術尖子班”的學員們都已回到崗位上，成為中堅力量。

在老師帶高徒活動中，每名在聘的技師、高階技師每年與1～2名崗位工人結成師徒對子，由師傅制定嚴格周密的培養計劃，在實際工作中進行全方位指導，幫助徒弟迅速提高技能。同時，該廠還對師徒的教與學過程進行月檢查、季考評、年公佈，並作出相應的獎勵措施，激發了師徒雙方授課學藝的積極性。

為激發團隊活力，該廠還建立了動態人才庫管理，實施特殊崗位特殊待遇、特殊人才特別津貼措施，用崗位工人名字為先進操作法命名，定期評選各類星級員工等。通過形式多樣、主題鮮明的“技能排位賽”、“技術對抗賽”和“崗位創優賽”等活動，引導崗位工人比技能、比質量、比速度、比效益。20xx年以來，該廠開展小型多樣的崗位練賽250餘場次，進行“絕技絕活”交流40場次，有12人次重新整理了個人的技能操作紀錄。

正是技能人才群星匯聚的團隊力量，推動了該廠人才資源優勢的發揮和人才資源潛力的挖掘。日前，在剛剛結束的中國石化集團公司集輸工職業技能競賽中，江漢油田奪得“兩金兩銀”、團體總分第二名的好成績，其中，江漢採油廠一舉獲得一金兩銀。近年來，該廠有11名技術能手獲湖北省和中國石化集團公司表彰，200多名技術狀元和能手獲局、廠表彰，全廠有高階工、技師、高階技師855名，“一專多能”的崗位工人達到36%，成為促進企業發展的生力軍。

第2篇

1月25日，公司團委組織召開“牢記使命，同心同行”青年迎新座談會。會上，董事長、黨委書記王明輝深情寄語公司廣大青年員工：要紮根本職工作，提升自身素養，早日成長成才。公司領導肖富國、吳保華，總經理助理、黨群部門負責人，各單位團組織負責人，65名青年大學生員工代表歡聚一堂，真誠分享。與會青年結合自身成長成才經歷，圍繞企業發展、工作現狀、生活困惑、未來規劃等問題與公司領導進行了深入探討，共同暢想了水口山未來美好藍圖。

董事長、黨委書記王明輝在會上作重要講話。王明輝說，今天12位青年員工的發言很精彩，也很實在。大家最關心的還是水口山的未來發展出路和自身職務待遇問題。要解決這些問題，關鍵靠改革、靠發展。企業不改革、不發展就沒有出路，更談不上效益，員工的收入就無法增加。應該看到，當前我們企業正處於改革改制的攻堅期和爬坡過坎的關鍵期，我們面臨的困難和壓力依然十分巨大，如何增強企業盈利能力和不斷增加員工收入成為當前迫切需要解決的問題。困難和壓力面前，水口山全體員工務必以捨我其誰的擔當精神，甘於奉獻、敢於吃苦、團結協作、埋頭苦幹，打贏公司扭虧脫困攻堅戰，提振廣大員工的精氣神。

王明輝指出，正視問題和困難的同時，我們也要看到機遇和希望。從外部發展環境看，當前，中國五礦及有色控股對水口山脫困發展的態度鮮明、信心堅定，從資金和人才上給予厚愛與支援;從水口山自身看，我們的礦山資源儲量較大，前景看好，企業資產負債率大幅下降，改革改制正穩妥推進，生產經營穩中向好，新年開局良好，首月實現了盈利。王明輝強調，下一步，只要我們進一步加強管理，著力解決企業管理執行不到位、經營管理存有漏洞、發展存在短板等系列問題;進一步謀劃長遠，明晰戰略定位，優先發展礦山，做優做強鈹業，發展迴圈經濟，多上資金投入少、科技含量高、綠色環保的效益專案，我們堅信，通過幾年的努力，我們完全有能力、有信心解決好水口山的系列問題，實現企業持續盈利、員工持續增收的目標。

王明輝表示，公司將千方百計創造條件，為廣大青年員工提供幹事創業的舞臺、成長成才的平臺，“給想幹事的以機會，給能幹事的以崗位，給敢幹事的人以地位”。王明輝最後寄語廣大青年員工：要堅定信念，不灰心、不放棄，紮根本職工作，發揚吃苦精神、奉獻精神，一步一個腳印，把工作做好做實;要不斷加強學_，提升自身素養，在自己的崗位上早日成長成才。總經理肖富國深有感觸地說，青年是企業的未來和希望。我們要關心和愛護青年，既要為他們建功立業、砥礪前行搭建廣闊舞臺，又要為他們實現人生出彩、夢想成真開創光明前景。同時，他希望公司廣大青年用青春擁抱時代，在強化立德修身、昇華理想信念中，不斷增強使命感和責任感;在攻堅克難、淬鍊堅強意志中，不斷增強使命感和責任感;在刻苦學_、練就過硬本領中，不斷增強使命感和責任感;在幹事創業、勇擔發展重任中，不斷增強使命感和責任感。黨委副書記、紀委書記、工會主席吳保華主持會議並作簡要總結。吳保華說，今天的座談會現場氣氛熱烈，交流互動頻密，取得圓滿成功。王明輝董事長的講話推心置腹，飽含深情，充滿著期待與希望，點亮了公司青年朋友的心燈，照亮了青年朋友“牢記使命、同心同行”的道路。吳保華要求，與會人員要把會議精神傳達給公司每一位青年，激勵青年員工立足崗位，建功立業，為振興水口山、發展水口山貢獻青春智慧和力量。