藥廠年終總結2篇 匠心醫藥，創新年度成果

本文將以“藥廠年終總結”為主題，從不同角度總結藥廠今年的發展情況、取得的成就以及面臨的挑戰。通過綜合分析，我們將為讀者提供一個全面瞭解藥廠過去一年工作成果的視角，展望藥廠未來發展的方向，以期為相關行業提供有價值的參考。

第1篇

時光飛逝，轉瞬間一年已經過去，在這一年的工作過程中感覺自己有了一個質的變化，思想也日益成熟，現對20xx年全年工作簡單做一個回顧和總結：

首先，感謝公司、*總和各位領導對我工作的信任和支援，在這一年裡，公司領導給我的培訓和引導：**文化對我的薰陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式、方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。

**文化的核心價值觀“善、幹、學、和”，更使自己有了一個做人處事的準繩，作為一名技術服務人員，怎麼為公司創造效益，怎麼為經銷商、養殖戶帶來價值，怎樣使自己的人生完美，個人價值得到最大體現。善是前提、基礎，幹、學是過程和途徑，和最終成為必然結果。為他人的利益著想，會換位思考問題，為他人創造出價值，能站在他人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個前提、心態，自己一定真幹、實幹、苦幹，為公司而幹，為客戶而幹，為自己而幹，淡化權力，強化能力，少說多幹，先幹再說，再加上自己的技巧、思路，適應社會的變化和公司的發展需求。學習、學習、再學習這是作為一名**人永恆的奮鬥主題。為生活而學，為發展而學，學會改變人生。向書本學習，向他人學習，不斷的反省總結自身，通過持之以恆的學習，加強心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關鍵是他在無人知道的情況下會有怎樣的生活態度和所作所為。

20xx年我主要服務在**、**、**、而重點是遼寧地區，能過對市場的走訪調查和04年做技術服務的工作經驗，瞭解到東北氣候寒冷，風俗習慣，人文差異較大，形成了東北人特有的習慣。思維的惰性和貪於安逸的生活習慣，我們**公司在東北進入時間都比較早，市場相對而言比較成熟，經銷商對技術服務工作要求較高，對服務細節和產品消耗依賴性也很強。由於去年人員的調整，技術服務隊伍顯得薄弱。*經理和我先後從**牧校、**農校等招收技術服務人員15名，組建團隊。

我主要帶著**、**市場和市場服務人員的培訓，幫助業務人員開發和維護市場。一年的工作過程中有過歡笑也有過沮喪，而自己也得到了很大的鍛鍊和提高，摒棄了許多惰性思維和不良習慣，認真、務實、創新、合作，從點滴做起，追求完善更給自己塑造了一個全新的風格。

**藥業今年順利通過gmp認證，自己感到驕傲和自豪。“小公司做事，大公司做人”，我對這句話有了更深層次的理解，作為一名**人-----**藥業的員工，我慶幸、我驕傲，我對自己以後的工作更具信心和決心。

第2篇

今天，我很高興站在這裡向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為xx製藥廠一名員工，在過去的一年裡，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各專案標任務：

1.按生產計劃和工藝技術檔案，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;

2.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近.

3.組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產.

4.搞好安全教育，精心維護保養裝置，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;

6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德;

在x年的時間裡，xx製藥廠以突破了一個億的產量.我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

在生產過程當中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的執行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的執行模式。

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和裝置保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好裝置維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和裝置保養的規章制度來規範現場管理。

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產排程的合理排程，我們生產班堅決服從生產排程指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“gmp質量保證體系”在本班正常執行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質量保證體系的執行，因面臨技改工程後不久，裝置的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓.使班組成員之間多瞭解點.關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。