醫院工作計劃模板3篇 優化醫院工作計劃，提高工作效率：醫院工作計劃模板分享

本文提供一份醫院工作計劃模板，包含醫療服務、管理服務和財務服務等方面的工作內容，幫助醫院規劃和分配資源，提高工作效率和服務質量，滿足患者需求，實現可持續發展。

第1篇

新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、資訊與統計方面和固定資產醫療裝置方面入手。

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。

b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

a、加強物流週轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦資訊系統建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監督，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程式及合同管理。

c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程式及資訊系統管理，制定最低售價的資訊預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執行的報批程式及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分佈等)的統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計資料以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦資訊系統，實現毛利在資訊上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的資訊披露系統。

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現櫃員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境。

在收入與成本的關係上進行理順，做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督。

1、醫院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的資料依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現大小開支專案在統一預算報批的情況下執行，按專案開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫院的各手術、治療專案的收費價格按照部門提議，財務測算成本後報批的程式進行，並逐步完善電腦資訊系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析

2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現

3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大侷限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患

4、本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行資訊統一披露及聯查的體系。

要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計資訊披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟體或按本院的管理模式請求軟體開發。

加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重複可退出的裝置進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

假體存貨量已進行品種、規格、結構上的安全庫存量設定，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原則逐步加速存貨週轉，並進行換貨處理，目前只餘下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

目前藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難於操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設定。

目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費專案設定上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次專案，制約本院的營利性收入。

目前對物資的採購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但並未真正完善及落實體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由於有穩定的供應商運作，或是零星臨時採購均未實現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利於物流週轉的監督與控制。

第2篇

在市、旗的高度重視和大力支援下，醫院認真貫徹xx年資訊化工作會議精神和資訊化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，資訊化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院資訊化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支援。現就xx年工作和明年計劃彙報如下：

一、xx年資訊化工作總結在醫院領導及全體員工的努力下，xx年醫院資訊化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支援醫療臨床活動等方面制定了相應的目標並加以落實。

1、醫院oa系統的建立隨著現代化技術的不斷髮展，醫院在把臨床科室資訊化作為重點服務物件的同時，今年初開始著手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

根據醫院的實際情況，醫院的oa系統分兩步實施。oa系統的一期實施到機關及相關中層以上幹部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調研，於今年3月對oa系統的硬體裝置進行了安裝除錯，4月份製作完成了31個個性化辦公流程表單，應用軟體於6月底完成搭建測試，oa一期於6月1日正式執行。oa的建立使各科室之間能通過oa網協作辦公，如網上釋出線上新聞、電子公告、收發電子郵件、傳送線上簡訊等等，使醫院的日常辦公便捷化，程式制度2化，管理規範化，操作流程化。

2、醫院門診醫生站的升級門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診資訊系統的核心環節，其首要目標是服務於門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規範門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在xx年5月啟用新的"醫院資訊管理系統（his）"時，就涵蓋了門診醫生站，但是由於當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫院資訊化的不斷髮展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的資訊管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診資訊系統建設，因其業務本身的複雜，與其他業務環節密切關係，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯後等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站執行環境，確定門診醫生站資訊點位需求、網路需求、更新電腦及印表機情況等硬體情況。軟體方面，與應用軟體供應商溝通，在實現診療資訊儲存、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室

中順利執行。如藥品處方開單和處方箋列印上，不僅要有病人的基本資訊、臨床診斷、藥品名稱、規格、數量等用於門診收費和藥房發藥的資訊，也要有用藥頻次、給藥途徑、備註說明等資訊，在符合衛生局3處方書寫要求的同時，便於病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用範圍和使用許可權。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點執行到5月16日全部門診科室上線試執行、門診醫生站的使用完整了醫院的資訊化管理，合理規劃了門急診業務流程，規範了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的`好評。

3、醫院檢驗（lis）系統的建立醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先程序度、檢驗裝置的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科資訊化建設作為醫院資訊化改造的重要任務。

醫院目前只有單機版的lis軟體，缺乏統一管理，管理比較落後，迫切需要一套完整集申請、取樣、核收、計費、檢驗、稽核、釋出、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網路管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支援，儘量減少在接收檢驗要求、報告結果和儲存記錄等工作中可能會出現的人為誤差，為檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理資訊所需的索引時間和精力，實現檢驗科4日常工作的智慧化管理。今年6月，我院先後走訪了和林醫院等多家醫院，帶著問題進行參觀、學習、調研，瞭解lis系統應用軟體的功能和要求，思考工作站上線應用時裝置的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統資訊量的整理，調研了適用於lis系統環境要求的伺服器、工作站、自助列印取單機、條碼印表機及掃描槍等硬體情況。11月完成了lis系統的全部除錯過程，現在已經開始投入使用。

4、現有資訊系統的完善鄂托克旗第二人民醫院資訊管理系統創建於xx年5月，更新於xx年8月，從以財務核算為中心的管理資訊系統到目前以醫生工作站為核心的臨床息系統，醫院的資訊化在曲折中前進，有了長足的發展。隨著醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的資訊管理要求也隨之進

一步提高，這就需要不斷更新資訊管理系統。今年，根據中央（xx）60號《關於完善本市基本醫療保險結算專案庫的通知》精神，修改了"門急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。

根據醫保資訊中心下發的《中心繫統與醫院系統介面規範（第四版）補充規範》要求，修改了醫保的結算專案，核對並修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療專案、儀器裝置和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據"優質護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼列印"、"補液觀察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點選幾下滑鼠就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

"數字化、全員化、高效化"是醫院明年資訊化工作的目標。在管理好醫院管理資訊系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院資訊化管理水平。xx年資訊化工作計劃如下：

1、完善門急診醫生工作站。系統正式使用，做好與his系統完善。

4、完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。系統的調研及考察。醫院資訊系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。

第3篇

隨著醫院醫療水平的快速發展，檢驗科在醫院工作中的作用越來越重要，在院領導的重視和大力支援下，在有關科室的密切配合下，為防病、治病和健康體檢提供了大量的實驗室依據，由於加強科室管理，不斷提高檢驗質量，圓滿完成了“十二五”計劃的開端之年。

成績只屬於過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，檢驗科做如下計劃：

1.科室建立全面質量管理體系，規範技術操作規程，按照自治區實驗室管理辦法，認真做好分析前、分析中、分析後的質量控制，繼續做好室內、室間質控。並參加衛生部質量評比工作，確保檢驗結果的準確性和真實性。

2．重視急診檢驗工作，因急診檢驗不及時，結果不準確而引發的醫療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗“綠色通道”，提供快而準的服務。

3.加強與臨床科室的溝通，經常與臨床醫生保持聯絡和溝通，虛心聽取臨床醫生的反饋意見，瞭解檢驗結果的可靠性，及時提供實驗室所開展專案及臨床意義。同時也保持與護士站的聯絡，瞭解採集標本對病人的狀態是否服用對結果有影響的藥物、食物等。

4.加強輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度，嚴格執行輸血技術規範，為臨床提供24小時供血服務，確保輸血安全。

5.防範醫療糾紛，組織工作人員認真學習法律法規，高度重視提高科室人員的素質、業務能力、操作技能 ，服務理念，發揚理論聯絡實際的作風，邊學習、邊總結、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業知識及技能操作，熟悉各種儀器操作規程，力求樣樣有章可循，有據可查，確保病人醫療安全，防範醫療糾紛和醫療事故的發生。

6.進一步完善分院實驗室德建設，確保實驗室的穩步發展。

1．加強科室人員專業知識及技能操作，積極參加本學科的各種學習和講座，學習新知識，新技術。加強“三基三嚴”訓練，定期進行考核和檢查。檢驗科將參考有關文獻，編寫一套《化驗結果導讀》提供給臨床醫生。

2．人才培養是科室發展的儲備技術力量。預計送出2名素質高，技術過硬，事業心強的檢驗人員去高層醫院深造（初步計劃學習血液形態學﹑微生物、質量控制）

3．開展新專案滿足臨床更高要求，也是縮短與三級醫院實驗室的差距，同時開展新專案也增加了經濟收入：

在醫院領導的高度重視下，在臨床科室的大力支援下，我們將努力完善各項制度，充分發揮新檢驗裝置的功效，提高檢驗科知名度，開展疑難病特殊檢驗專案，同時要求大家加強節約節能意識，要控制檢驗成本的消耗，節省開支，在全科人員的共同努力下，預計收入460萬元，總檢驗人次13萬人次。

20xx年是“十二五”規劃的第二年，檢驗科工作任務重，要求嚴，標準高，要求科室人員要有緊迫感，責任感，使命感。建立完善的管理制度，確定目標，創造氛圍，努力做好各項工作，確保艾滋病初篩實驗室和輸血科的合格驗收。做到自己滿意，醫生滿意，病人滿意，領導放心。為建設成有特色、有優勢的現代化科室而努力奮鬥！