中層領導幹部競聘演講稿寫作要點

一、中層領導幹部競聘演講稿的組成及寫作要點分析

一篇中層領導幹部競聘演講稿一般有標題、稱呼與問候、正文(開頭、主體、結尾)這幾部分，下面分別對此進行簡要分析。

(一)標題

競聘演講稿的標題一般有三種寫法:

1.競聘崗位(職務)+文種。如《辦公室主任競聘演講稿》《企業中層領導幹部競聘稿》。

2.表明態度或主旨。如《告別貧困》《老老實實做人，踏踏實實做事》。

3.主標題+副標題。如《全心全意為公司腳踏實地辦好事-中石油中層領導幹部競聘演講稿》。

不管使用哪種標題，表意要明確、準確，尤其是使用表明態度或主旨這一類標題時，一定要與演講稿的內容相符，不能為了奪人眼球，故意製造噱頭，而導致題文不符。

(二)稱呼

應對現場聽眾的身份有所瞭解，儘可能地把不同身份的主要人物都稱呼在內，同時考慮人物身份職務的排序問題，這既是禮貌的需要，也是競聘演講達到良好效果所需。如果無法事先了解聽眾的組成，亦可用泛指的稱呼問候，如"尊敬的各位評委:大家好!".

(三)正文

1.開頭。競聘演講稿的開頭有不同的寫法，一般來說有以下幾項內容組成:

(1) 用誠摯的心情表達自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產生心理相融的效果，如“非常感謝各位領導、同志們給我這次競選的機會，為我提供展示自我、超越自我的舞臺。”

(2) 針對現場聽眾對自己的瞭解程度作相應簡要的自我介紹，讓聽眾知道你是誰，你目前的身份、職務。如"我叫張新，2018年進入公司，現任客服部副經理。"如果是新人，聽眾對你的情況知之甚少，此處的介紹可稍詳細些，但應言簡意賅，且與本次競聘有關。

(3) 明確本次競選的職務或崗位。

如"我今天競選的是客服部經理一職".一般來講，本部分內容在開頭即應點明。有些競聘演講稿自始至終都沒有明確要競聘的崗位或職務，或到最後才明確，這樣聽眾就沒有衡量的標準，是競聘演講的大忌，會嚴重影響演講的效果，所以務必一開始就明確要競聘的崗位或職務。

中層領導幹部競聘演講稿正文開頭的這三部分內容除了競聘的崗位或職務必須明確外，其他內容可以根據實際需要進行調整，如感謝的話有時可以不用，個人資訊詳略可變。當然，有時開頭處如果能在嚴肅的基調上，用一些得體的有新意的幽默語，以吸引聽眾注意力，獲得好感，就可能取得更好的效果，正所謂"好的開頭是成功的一半".

2. 主體。主體部分是中層領導幹部競聘演講稿的核心，是演講稿的主要內容，直接影響競聘的成功與否。競聘該崗位(職務)的優勢和競聘成功後的工作思路是競聘演講稿主體部分必不可少的重點內容。

(1) 競聘優勢。

一般可從學歷、專業知識與理論素質，工作經歷或經驗，能力與業績，思想品質表現及其他(年齡、健康、性格、特長等)方面進行闡述。在寫優勢時，要結合崗位職責要求、自身情況、競爭對手情況有所側重，尋找亮點，充分展示自己的競爭優勢，而無需也不應該面面俱到;要多用事實、資料等具體可見的材料證明自己的優勢、能力，儘可能避免泛泛而談，少堆砌形容詞。

(2) 工作思路。

這裡的工作思路主要是指如果擔任競聘崗位(職務)後開展工作的相關做法。

如某位競聘老幹部處處長職務競聘人的演講稿:

如果我能聘成功，我將做好以下幾工作:

首先，做好老幹部工作。解決老幹部急需解決的。如老幹部的政治生活待遇，老幹部的晚年教育。

其次，積極開展老幹部健康文化和健身活動。

第三，要做好孤寡老人的工作，安排工作人員與之結成幫扶對子，使他感受到的溫暖。

第四，立一個意見箱，瞭解老人的思想狀況，瞭解他們的需求，並將瞭解到的情況向局裡反饋，並積極解決。

一般來說我們在寫競聘演講稿的時候對自身的優勢必會有所體現，但往往容易忽視工作思路這部分內容，或只限於表態喊口號。

如:"我一定盡我所能，把工作做好。"這樣的語言對於行家來說顯然是沒有說服力的，也會削弱競爭力。事實上，工作思路往往是評判一個人能否任職的重要衡量依據。

(3) 競聘不足方面

除了競聘優勢與工作思路之外，在主體部分也可以涉及競聘者本身的不足、對競聘崗位的認識、參加競選的原因等方面。在講述自身不足的時候，一定注意不能是競聘崗位(職務)忌諱的，如年輕人說比較懶散、沒有進取心。

在講述參加競選的理由動機時切忌以自我利益為中心，而應體現自身對該崗位(職務)的適應性及價值。

另外，主體部分的內容之間要邏輯嚴密、條理清晰，注重過渡，體現演講稿的"可聽性"特點。

3. 結尾。

結尾部分是主體部分的自然收束，其好壞直接影響演講的效果。好的結尾不僅能夠彌補主體部分的某些不足，而且能給聽眾留下深刻的印象，有利於競選的成功。競選演講常見的結尾方法有:

(1)表明對競選成敗的態度。這種方法能使評選者感受到競選者的坦誠和坦然。例如:

做積極參與者，我希望在競選中獲得成功。但是，我不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將"堂堂正正做人，兢兢做事".

(2)口號式。即直接提出某種口號，或者發出某種號召、呼籲，以此感染聽眾，引起共鳴。例如:

工友，我深深地知道:我的希望寄託在你們身上。我們工廠的改革方案和科學的管理措施，正沉睡在你們七百人之中。只要我們每個人都充分發揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那麼，可以斷言:我們的工廠在不久的將來會徹底地脫困!

(3)對演講內容進行總結概括，強調自己的優勢。例如:

我今天雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位展示一個真的我。我相信，憑著我的政治素養，我的敬業、腳踏地的精神，我的工作熱情和管理能力，我一定能把的工作做好。

(4) 希望得到評選者的支援。

例如:各位代表，你們所期望的醫院副院長，不正是敢想敢敢做的人麼?我十分願意做你們所期待的公僕。你握著票的手會猶豫?

二、關於中層領導幹部競聘演講稿幾個問題的說明

(一) 競聘演講及競聘演講稿雖然很重要，但它不是競聘成功與否的決定性因素，決定競聘成功的因素是競聘者平時的德、能、勤、績、廉等，競聘演講稿只是對這些方面的集中展示。這就是為什麼有些人競聘演講稿寫得好，演講得也很好，卻最終競聘失敗的原因。

(二) 競聘演講稿作為應用文的一種，其寫法有一定的程式性，但是要取得良好的演講效果，又不能千篇一律，而應在涉及應有內容的基礎上體現個性化，讓人耳目一新。當然，關於個性化，一定要量力而行，因為這對競聘者語言文字的表達能力、對自我的把握有著更高的要求。

(三) 競聘演講稿是演講稿的一種，所以在寫作的時候一定要考慮其"演說性"的特點，既要便於說，又要便於聽，同時要有感染力，可適當運用一些修辭手法，如排比、比喻、反覆等，以增強演講效果。

(四) 寫競聘演講稿的時候要考慮聽眾與自己的熟悉度，如果是面對熟悉的人或同事進行演講，多以情取勝，即用感情感染打動聽眾;如果是面對不熟悉的人或領導，則應注重深刻、工作方案的可行。總之要分析聽眾的需求點，對症下藥，以取得好的效果。

可見，競聘演講稿的寫作既要符合相關的規範性要求，又要結合具體情況靈活應變，才能達到好的效果，有助於競聘演講的成功。