部門工作總結2篇 團隊精誠協作，專案圓滿完結：部門年度綜述

“部門工作總結”是每年都要進行的重要工作之一，它能夠對過去一年的工作情況進行全面的梳理和總結，找出問題和不足，以便更好地制定未來的工作計劃和策略。本文將為大家介紹如何撰寫一篇精簡而又有力的部門工作總結。

第1篇

20xx年已結束，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年裡，在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了商場所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

1、20xx年度共完成了各項維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

2、加強現場管理，對商場裝修施工按管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全管理，對商場中央空調協調維護，保證中央空調系統的正常執行。

3、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

4、每月抄寫水電錶，配合公司做好每月水電計費的收取工作。

7、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

目前商場裝置保養情況總體還是比較到位的，所有的裝置按照裝置保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。

1、嚴格按照配電系統執行保養的規範要求，參照年度工作計劃，完成商場核心配電室裝置的執行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養。

2、電梯安全執行方面，加強了檢查執行中乘坐的舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，底坑的檢視。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使商場7臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防裝置進行了全面檢修工作。規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（使用者）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

4、中央空調裝置的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。提高了裝置安全運轉效能，保證夏季製冷的正常供應。

5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機執行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6、弱電裝置保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行裝置的安裝維修和保養工作。

我們對商場內的公共電氣裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的裝置、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。

2、對大功率機電裝置加強巡查，確保電機處於良好的執行狀態，提高效率。加大控制裝置的維護，減少大功率裝置的超停次數，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了電梯執行技能培訓、中央空調系統、發電裝置執行操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業裝置設施的應急處理及操作流程，保證裝置設施安全執行。

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

3、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高

2、按照月、季、年度保養計劃對裝置設施進行保養。

3、跟進各維保單位的維護保養工作，並對維保過程，結果進行監督檢查。

4、隨時做好防汛、防火等措施，完善裝置設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確保裝置設施及人員安全。

7、適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。

第2篇

經過兩天的崗位職責培訓和個人總結，針對每個人的工作狀態開展了批評與自我批評。對每個人的崗位職責進行了詳細的分析，對過去半年每位員工的工作情況進行了細緻的點評，對取得的成績給予了肯定，對不足之處提出了許多的意見和建議。通過本次培訓和個人總結，每位員工都受到了很多啟迪，無論對於個人還是部門，在今後的工作開展中，都提供了思路，指明瞭方向。現將加工廠半年來的工作總結如下：

（1）、對自己的崗位職責理解不透徹，不知道該幹些什麼事，很多工作沒有承擔起來，而且認為目前生產未動，很多工作（包括學習）要等到生產動起來以後才好開展。而事實上，大家都犯了一個錯誤，進入了一個思想誤區，如果前期工作沒有準備好，生產是不可能盲目的動起來的。

（2）、工作流程沒有理順，導致忙、亂，反而工作效率低下。

（3）、工作的主動性、積極性不夠，被動接受工作。

（4）、不愛學習，不善於思考，只顧埋頭幹活，不會抬頭看路，導致所做的工作顧頭不顧尾，工作效果不佳；業務能力停滯不前，沒有提高。

（5）、廠長和廠長助理沒有抓好全面性的工作，只抓點，而沒有通盤考慮全域性。

（6）、制度執行不嚴格，監督、檢查落實不到位，沒有起到指導和帶頭的作用。

1、巖白菜工藝改進實驗，自3月份以來，一直著手巖白菜的工藝改進實驗，儘管取得了一些資料，但穩定性較差，工藝技術和工藝引數還不能準確地確定下來，一些技術難點也還未攻克，如重結晶方法，脫色等，這需要在今後的工作中加大力度努力解決。

2、燈盞花種植試驗，燈盞花種植試驗的情況也不理想。一是經驗不足，播種時間稍晚，苗圃地裡的雜草難以解決；二是後期管理跟不上，沒有采取相應的應對措施，導致出苗率太低，長勢緩慢。從近期的情況看，燈盞花的種植採用育苗後鋪地膜移栽的方法比較適宜，這樣既可以節約種子，同時也可以有效控制雜草，但育苗期間必須及時拔除雜草，而且要經常拔。

1、嚴格執行各項規章制度，認真履行各自的崗位職責，各司其職，各盡其責；加強監督、檢查的力度，切實把每項工作落到實處。

2、結合工作計劃書，定期或不定期地進行崗位職責審計，確保工作的連續性和工作質量的進一步提高。

3、加強思想溝通和工作交流，構建和諧、團結、進步的團隊。

4、有針對性的加強學習和培訓的力度，努力提高全體員工的管理水平和業務水平，把工作成果真正體現在“行於細微、現於效率”上。

5、儘快完成巖白菜工藝改進實驗，完成工藝規程、操作規程、質量檔案的編寫和修定工作。

6、跟進燈盞花種植試驗，加強後期的維護管理工作，多收集相關資料，積累經驗，為明年的推廣種植打下基礎。