主任競聘演講稿3篇 "競㓤天下，論撼情才——主任競聘演講稿"

主任競聘演講稿是在職場競爭激烈的今天，向各方展示自己能力與素質的必要環節。一篇出色的演講稿不僅可以展現個人的優點與特長，更能贏得領導與同事的認可與青睞。在這篇文章中，我們將為大家提供主任競聘演講稿的寫作要點和技巧。

第1篇

實)，河南南陽人，xx年加入中國共產黨，xx年初畢業於東南大學外國語學院，xx年7月5日來我校參加工作。鑑於我係的發展現狀，前兩天的述職以後，我覺得以後要保持淡定、低調，走“平民”路線，不曾想今天又一次坐在這裡，而且是要做競聘演說，我要競聘的崗位是外語系教學副主任。

從xx年上大學以後，我就發現自身有些管理方面的素質，這得益於個人的成長經歷，但我一直都不願意挖掘這方面的才能，因為我是一個家庭觀念比較重的人，我的夢想就是當一名家庭主婦。當別人問我那何苦要讀20年的書時，我的回答是：我想當一名更稱職的家庭主婦，選擇了英語專業那純屬愛好。xx年來校的時候就稀裡糊塗地擔任了商務英語教研室主任，xx年8月又一次稀裡糊塗地擔任了外語系教學副主任並全面主持系部工作。我人生第一份工作的整個過程到目前為止，就是“被提升”的過程。儘管選擇是稀裡糊塗的，但極強的責任心驅使我在開展工作的時候踏實認真，思路清晰。入校後的xx年下半年就迎來了人才培養水平評估這項極具挑戰性的工作，我為我係的專業建設、課程建設、實訓室建設、教學團隊建設做出了應有的貢獻，這為過去的一學年擔任教學副主任一職奠定了基矗外語系比較單薄，但“麻雀雖小，五臟俱全”，系部該做的工作她一個不少，這一學年的工作鍛鍊了自身的管理能力。兩年來，我在嵩山學院成家立業，匆匆走過這740天，留下汗水，有過不足也有過收穫，受過不少的關注和照顧，在次，由衷地感謝院領導的栽培和各位同仁對我的幫助。

我應聘教學副主任一職的優勢有以下兩點：第一，熟悉高職高專英語教學的各個方面，雖然經驗不算豐富，但我具有鑽研精神，有較強的學習能力，假以時日將成為教學骨幹。第二，具備當一名稱職的家庭主婦必備的能力，包括：一、協調處理人際關係的能力，尤其在一個大家族中更需要這種能力來使家庭和諧共建、和睦相處、和氣生財;二、高度的責任感，工作一絲不苟，能夠做到統籌考慮，這樣才能保持家中一切井井有條;三、善於思考，工作具有預見性和創造性，這樣家庭才能可持續發展，長盛不衰;四、較強的意志力，並不是每位女性都願意留在後臺默默地奉獻，但我有了夢想和目標，就會堅持不懈地努力。為實現這個夢想，我一直有意識培養這四項能力，它們也正是作為一名管理者的必需條件，所以現在我有兩個夢想，兩者兼具，相生相成。我願以系部為家，以學院為家，當好“家庭主婦”!無論站在哪個崗位上，我都會充分發揮以上兩點優勢，將“被提升”轉變為“積極地自我提升”，兢兢業業，為我所熱愛的教育事業奉獻畢生的精力!此處省略一萬字……我的演講完畢，感謝您寶貴的時間!

第2篇

大家下午好！ 我叫***，男，出生於****年*月，流行病學副主任醫師，中共黨員，2xx8至20xx年任中心辦公室主任兼公共衛生科副科長，20xx年4月任公共衛生科科長。在長期的工作戰鬥中，本人勤奮好學，踏實肯幹，不論是在管理上還是業務能力上都深得各級領導及同事的好評。

今天辦公室主任要競聘上崗，我通過深思熟慮，反覆審視自己各方面工作能力，認為自己非常適合做辦公室主任這個職位，是因為我具有：

本人服從領導安排，明確辦公室的職責、任務和規範，具有辦公室工作人員必備的素質和要求，請領導放心。

本人具有辦公室主任5年的工作經驗，具有較為豐富的實踐技能，能獨立完成辦公室各種公文的草擬及製作，我以前製作的各種公文格式完全得到上級專業人士認可，所以能很快進入角色，讓領導省心。

以往我勝任辦公室主任期間，中心辦公室工作、人事管理、職工晉升晉級、調資、衛生應急、電腦維護等等工作都是我一人在做，同時還得應對公共衛生科的相關事務工作，並且都做出了成績，得到領導、職工認可及信任與好評。

本人還具有較為全面的計算機專業理論及實踐知識，能熟練操作電腦，具備一定的電腦維護及保養能力，能獨立解決單位電腦的一般故障，為單位節損一筆不小的電腦的基礎維護及處理經費，讓領導開心。

也許有的人會說，辦公室工作人員應該是年輕、漂亮、有氣質、能說會道的女性，你，60後的人怎麼不自量，還來競聘這個崗位？

是的，我不年輕，不漂亮，沒得氣質，是個五十有一的老男人，但是，本人認為，老男人有老男人的味道，我心態好，五十歲的人，三十歲的心，勤學習，愛創新，工作能力大家有目共睹，而且我將終身為名山奉獻青春和熱血，不會因為工作突然調動而讓辦公室工作脫節，讓領導和群眾少費心。

假若我能夠競聘上崗，我一定繼續加強學習，認認真真工作：

及時傳達貫徹領導及上級的決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委、出現工作空檔。

準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的資訊，主動為領導獻計獻策。對涉及職工切身利益的事在取得領導同意後必須即時傳達到位,該傳達到科室的傳達到科室，該傳達給個人的傳達給個人，不偷懶，不圖方便。

從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，我將不斷地加強學習，提高自身素質，團結各級人員共同搞好工作，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領導、評委、同事，請你們相信，我有信心和決心做好中心辦公室主任工作，與大家攜手共創名山街道社群衛生服務中心輝煌燦爛的明天，請大家投我一票！如果我在本次競聘中不能取勝，我仍將一如既往地努力工作，為中心奉獻自已的微薄力量，共同推進我中心衛生事業發展。

第3篇

我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和__省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方專案部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量

我於1997年7月考入__大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程（全日制本科）專業，xx年7月畢業。同年7月，被__省__市

的落實，以及與設計院的工作聯絡等等。監理的建築面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場檢視，以及質量的驗收和造價的稽核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支援，有同事們的支援和協作，所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。

現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的成績。xx年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；xx年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的複合型人才。

通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的專案運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

我們公司在進行專案開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的分工和協作關係，不是以房產公司為中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在專案的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始專案的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場；由於專案的前期工作做得不夠充分，所以在專案的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使專案的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發專案時，逐步做到程式化、規範化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。

先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確專案負責人和專案負責人的責任。

再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利於施工現場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方專案部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會採取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領導下，參與制定子專案的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃，每一個子專案都要有里程碑事件進度計劃表，並責任到人。在各子專案開盤之前，要完成以下工作內容：專案在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了專案的市場定位；已通過設計招標優選並確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規範了我們自己的開發程式，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

2、提請公司相關部門儘早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。

3、根據《中華人民共和國合同法》、《建築法》、fidic合同條款、建設工程施工合同條件（示範文字）及相關法律法規，與專案部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程控制。在專案實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對專案的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照專案的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，並對該表的實施過程進行監督和檢查，及時採取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行稽核，按合同籤付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的稽核工作，控制工程造價。按照經稽核批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向採取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為物件，做月度或季度成本分析表，房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為物件，按檔案性質分門別類進行儲存，編制目錄以方便查詢。

七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在後，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方專案部的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！