經營工作計劃2篇 經營工作計劃: 實現成功的經營策略

本文將圍繞“經營工作計劃”展開討論。經營工作計劃在企業發展中起著關鍵作用，它涵蓋了各個方面的重要計劃，幫助企業提高管理效能、優化決策過程。本文將深入探討如何制定、執行和評估經營工作計劃，幫助讀者更好地應對挑戰，實現企業的長期發展目標。

第1篇

隨著市場經濟的發展，醫療體制改革程序的加快，醫療機構之間的競爭已經拉開了序幕。醫院要在區域競爭中取勝，必須進行新的戰略設計、經營定位與品牌策劃工作。

對於日趨嚴峻的醫療競爭環境，醫院已經採取一些應對措施，但是醫院究竟要在患者心目中建立什麼樣的形象，如何不斷完成自己的形象積累，如何使日常的醫療服務有助於醫院競爭力和影響力的提升？為醫院的未來進行構想，重在樹立良好的醫院形象，並及時向社會公眾推廣醫院的服務精神和發展理念。

我們就醫院形象提供系列的策劃服務，與您共同塑造現代醫院標準、先進的質量形象、服務形象、精神風貌等取悅於患者，使醫院能夠在醫療市場競爭中凝聚優勢資源,佔據有利的市場位置,保證醫院的可持續發展。

質量形象、技術形象、裝置形象、管理形象、醫德形象、服務形象、員工形象、建築形象、環境形象、公益形象；

mi醫院理念體系（設定醫院遠景、醫院發展定位、明確醫院使命、演繹醫院價值觀層次等）

bi醫院行為體系（管理模式、規章制度、員工培訓、服務規範、團隊修煉、公關策劃等）

品牌體系分析、品牌定位、品牌傳播策略、品牌形象改造等。

形象就是宣傳，形象就是效益，形象就是服務，形象就是生命，形象重於一切！一流的品牌形象，先進的經營理念，完善的服務體系將給醫院帶來系統的競爭優勢。

想你所想，思你未思！一次的合作，讓你成為區域競爭的強者！

第2篇

一、召開部門半年工作會議，傳達落實機場半年工作會議精神。

7月7日，運營管理部在運保部會議室召開全員大會，總結回顧上半年工作並對下半年工作進行動員部署，部門全體員工參加了會議，會議通報了上半年機場運輸生產的有關情況及下半年工作的具體安排及機場掛牌、改制的最新進展情況，要求大家團結一心，為順利完成機場各項運輸生產指標做出自己應有的貢獻。

?手冊》對運營管理部的部門職能和許可權、崗位設定和標準、崗位職責和條件作了明確闡述；對部門的工作程式、規章制度作了明文規定；對所使用的工作臺帳與表格作了具體規定。《手冊》還涵蓋包括收發文程式，工作流程、服務質量巡查制度、機坪巡查制度、執行督導檢查手段、執行督導模式、考勤制度、培訓管理制度等一系列部門管理制度，為實現部門各項工作規範化、標準化、科學化管理奠定堅實基礎。

按照年初制定的創新提升年總體目標與部署，結合實際，創新制定了3檢查+雙督導模式，督導員對照檢查單逐項落實，在確保周而全的。同時又兼顧針對性，做到流程規範化管理。該模式運作以來，已累計下發整改通知單30餘份，候機樓衛生、服務質量進一步提升，機坪執行進一步規範。

為認真貫徹國務院辦公廳檔案精神，全面落實機場《20xx年度安全生產隱患排查治理暨百點排摸細查治隱患工作實施方案》的要求，針對高溫、颱風汛期臨近、航延多發等情況，根據機場安委會部署，運營板塊各單位開展了為期近一個月的安全生產隱患排查治理專項行動。各單位在接到通知後，立即成立相關工作領導小組，重點梳理各項安全措施落實情況，認真排查事故隱患，此次活動各單位共檢查出83處問題和隱患，其中64項已完成整改，其餘19項需上級解決的專案正抓緊制定完善相應整改措施，力爭儘快完成整改，確保活動取得實效。

根據機場部署，運營管理部結合實際，開展了以查思想認識、查資源配置、查規章制度、查安全鏈條、查設施裝置、查重點科室和人員、查責任落實、查隱患整改落實為內容的安全大檢查活動。通過開展安全大檢查，進一步落實了安全領導責任、監管責任以及員工的崗位安全責任；通過深入查詢安全生產隱患和管理薄弱環節，制定了切實有效的整改措施，確保部門各項安全工作平穩過渡。

根據浙江局發明電(20xx)116號電報精神，對其中機坪現場監管工作落實不到位，部門職責、人員配置及臺帳記錄需要改進，缺乏有效的績效考核機制的部分進行整改，經過前期的調研和摸排，在原安全服務督導室的基礎上，制訂了《執行督導室工作職責》、《安全督查工作職責》、《機坪巡視督查制度》等有關督導室日常工作的規範性檔案，並立即納入機場iso9000管理體系，正式實施。之後在明確部門相關職責的基礎上，考察了杭州蕭山機場和溫州機場機坪監管工作，督導室根據寧波機場機坪執行實際，制定了《機坪安全綜合檢查單》、《作業時限專項檢查單》、《裝置車輛專項檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單，並於6月份正式開始試執行。在執行過程中，部門對實際操作情況進行了跟蹤，實行動態管理。為便於操作，9月初對檢查單進行了適度調整，最終形成《機坪綜合檢查單》、《航班抽檢單》。目前來看，此項工作對完善臺帳、彌補督查員業務缺陷、及時發現處理運行當中存在的問題起到了積極推動作用。

七、收集彙總板塊各單位創新提升年工作情況，並督導下一步安排。

為貫徹落實20xx年機場工作會議精神，積極響應寧波市政府創新提升活動有關要求，運營管理部年初制定了創新提升年活動的整體方案，將活動的目的、內容及有關要求發至所屬板塊各單位。日前，我部對板塊各單位活動開展情況進行檢查，並將活動階段小結通報各單位。

八、部署開展支部創先爭優活動，制定活動主題、載體及活動各階段的部署安排。

九、積極開展誠信與敬業、世博安保、安康杯、規範化服務達標競賽、愛心捐款等活動。

機場計量工作職能劃入我部，日前相關資料、檔案等臺賬已移交本部，下一步將著手準備10月份以及11月份的計量裝置周檢。

十一、會同安服部參加職工代表安全巡視活動，督促抓好整改專案的落實。

（一）、創新提升年:強化執行督導3檢查+雙督導運作模式的創新平臺，調整細化部門年初計劃和方案，進一步做好總結，提煉，並根據執行的實際動態效果，不斷調整完善，並在年終做好實際績效評估；

（二）、創先爭優:結合執行督導室工作實際，統籌安排活動部署，積極做好黨員示範崗，引領黨員示範效應，進一步豐富活動內容和載體，強化過程管控及效果評估並挖掘培養典型；

（三）、新員工培養:以創新提升、創先爭優為目標，做好新員工的各項培訓教育；

（三）、計量工作:在熟悉原有業務操作流程的基礎上，做好完善提高。

（一）、創新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全、服務工作的指揮、協調、督查與指導；

（三）、薪酬改革實施後，收集分析各方面意見和建議，對出現的各種情況或不足，配合職能部門尋求相應解決辦法；

（四）、進一步調研板塊運作的方法途徑，使板塊運作與明年的集團化運作接軌。