安保部新員工轉正申請書共轉正申請書範文保安6篇 "From New Recruit to Confirmed Employee: A Sample Security Guard Conver

本文將提供一份安保部新員工轉正申請書的範文，幫助需要的保安員工撰寫轉正申請書，提高自身轉正成功的機會。

第1篇

我於20xx年xx月xx日成為×公司安保部的保安員，已經近3個多月了。在這段時間裡本人能夠完全勝任安保工作，現申請轉為正式員工。

初來公司時曾經很擔心自己不知道如何做好工作，但公司融洽的工作氛圍、團結向上的文化以及同事的熱心幫助，讓我很快的適應了這份工作。在這段時間裡主要的工作是安全保衛，通過鍛鍊我熟悉了公司報案的整個操作流程，在工作中我一直嚴格要求自己，認真、及時的做好領導交辦的各項任務，認真學習公司各項規章制度，不懂的問題虛心向同事請教，通過學習不斷提高和充實自己，儘早的獨當一面，為公司的發展做出更大貢獻。

自己在工作時難免出現錯誤，需要領導的批評和指正，但經歷的這些事情讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮的更全面，在以後的工作中本人要杜絕失誤的發生。我還要感謝領導和同事對我的幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的批評和指正。

本人經過這2個多月的磨練已經能夠獨立工作，當然還有很多不足之處，在解決問題方面的經驗有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，還需要不斷的學習以提高自己的業務能力。這段時間以來我學到了很多，感悟了很多，領導的關心和同事的幫助，讓我對公司有一種溫暖的家的感覺。我希望正式加入這個大家庭，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現人生的價值，與公司共同成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己和體現價值的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來。

第2篇

我叫，於20xx年x月xx日進入公司，根據公司需要，目前擔任升龍廣場區第專案部安全員一職，負責區安全管理工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和專案部其他人員親如一家，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自20__年7月工作以來，一直從事工程現場管理工作，因此，我對專案部這個崗位的工作可以說駕輕就熟，並且我在很短的時間內熟悉了專案上有關工作的基本情況，馬上進入工作。現將工作情況簡要總結如下：

1. 整理區酒店及區、樓安全備案資料，填寫審查備案表、監督計劃書、驗收備案表等;

4.及時處理領導交代的任務和按時參加專案上的生產例會、監理例會。

在本專案部的工作中，我勤奮工作，獲得了專案經理和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，專案經理也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中瞭解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的瞭解。專案部寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。

這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的效能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。

在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這二個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。

公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

第3篇

斗轉星移，時光如梭，轉眼已來進入紳帝這個大家庭以2個月時間，回顧自已2個月來的工作，收穫及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，也非常感謝公司領導的大力支援和熱心指導及各位同事的積極協助，本人現將自已2個月的工作、思想情況向公司領導彙報如下：

一、堅決服從上級領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、針對公司保衛處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區域的檢查和監督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質量進一步提高。

三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設施裝置的配備並對各個小區消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智慧化系統的操作方法。確保管理區域的消防安全。

四、配合公司制定、完善部門各項規章制度、管理規定。

五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。

六、主管是部門管理工作開展的重要環節，主要是開展部門日常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造良好的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題儘量做到“公平、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工作積極性。

4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在於人的`主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，人生樂趣。

以上是我在以後工作中力爭做到、做好的方面。縱觀2個月來的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正，同時也提出本人的小小意見。

1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們

公司應對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定後、管理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進行考評。而考核的物件是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權利。

如今，公司雖然將管理幹部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公司領導還是不放心，經常擔心和過多幹預工作，有捆了一半放了一半的現象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什麼，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那麼，能做一些事情，但是隻能原地踏步，不能往前邁進……！所以只有手腳放開，大膽讓專案負責人去發揮能量。只要公司制定出相關制度和考核辦法，來約束或控制專案負責人的違規、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去幹。

但我們還要對他多幫助和支援。同時監控和考核。不讓他犯錯誤或儘量少犯錯誤。避免了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現象。也就是說，有德有才之人，要重用；有才無德之人，要慎用；有德無才之人可用；無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發揮職業經理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發揮總經理或職業經理人智慧和才能，更有利於各項工作的順利開展。

（二）、加大對基層員工的關注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無稽之談。

今天是人才，並不等於永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩根。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內強素質，外塑形象，企業的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質的競爭。人才只要不斷進取、學習、參加各類專業培訓，並多開展演講式的培訓，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標兵，規範標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現標兵風範，用標兵帶動區域性，再由區域性帶動整體。有計劃的，有系統的。長抓不懈的抓培訓工作，是物業公司提高員工素質的必然趨勢。

物業公司提供的產品——服務，怎樣提高員工服務水平，服務意識，是很重要的，“教養體現細節，細節展示素質”所以應從員工的禮儀、禮節、禮貌、和服務細節進行培訓。同時對崗位技能進行培訓，讓全體員工意識到“服務”的重要性。“服務”好壞是企業創效的直接根源。“服務”態度好，“服務”細節好，“服務”到位，業主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務”，只重視管理，有一天，業主會炒掉物管公司。所以，物管“服務”是企業生存之根本。這說明觀念決定思路，思路決定出路。

用高素質的人才去引進素質高的人才加盟本公司共謀發展，各管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實行演講述職形式考評，並由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣佈轉正。將原來的權利集中制轉變為權利民主考評制。體現公開、公正、公平的考評原則。讓我們全體員工當家作主。真正體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協力共同為企業發展拎住一根繩，展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個個是千里馬，人人是伯樂。

目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、偷奸耍滑等現象在物業公司每個部門，每個小區都存在。特別是“三個一樣”最為突出，“幹多與幹少的一個樣”，“不幹與乾的一個樣”，“幹好與幹壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關己、高高掛起的現象在大多數管理人員中出現。事情幹得越多，然而所受處罰也就越多，不幹事之人，經常耀武揚威，冒用拿著公司領導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小毛病，就大題發揮等等現象在有些部門和個別人身上發生……沒有落後的員工，只有落後的管理。如果每個管理人都當“好好先生”，不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。那麼，可想而知，我們基層員工會怎麼想……我們許多管理者在協調、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買賬等等現象，時有發生。我想應該針對以上現象應採取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避免類似現象再次出現和發生。

五“少一份處罰，多一份關愛；小一份指責，多一份理解；少一份批評，多一份支援；少一份罰款，多一份溫度；少一份責備，多一份幫助。”

在以後的工作中，盡力作到讓領導，省心，放心！在此，非常感謝領導的關心和愛護！我將在以後的工作中用實際行動回報尊敬的領導的關心、愛護和支援。謝謝！

六、最後進入公司以兩個月的時間了，通過和楊經理的配合，保衛處在巴南區物業服務技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽，把第一的獎狀掛到了公司榮譽牆上，也通過我們共同努力，聖誕節、元旦節、整個公司下屬各個管理處無安全事故發生。現向公司申請轉正、望領導批准！！

第4篇

本人於20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今6個月試用期已滿，各項工作能獨立勝任，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

我畢業於北京資訊工程專修學院，擅長計算機辦公操作,由公司安排擔任客服中心維修安檢員一職。初來公司有很多不足之處，很擔心該如何做好工作;但是公司融洽、團結的工作氛圍，讓我對公司有了初步瞭解，為以後的工作增加了自信。在工作的過程中，我努力學習，積極進取，迅速的融入到了工作中去。在工作之餘，不斷充實自己，鍛鍊自己，注意與同事的溝通，認真發掘，學習他人身上的優點，彌補自身的不足。

在試用期間，按照公司的安排，接受理論知識培訓和學習，參加了新員工訓練營，學習主要內容有公司簡介、企業文化、禮儀培訓、安全理念、5s管理、s安檢員轉正申請書s含義、k3系統等。在工作中學習戶內安檢知識，新使用者開通，燃氣表問題處理，燃氣灶具熱水器的安裝與維修，新小區驗收，改裝戶內管道等專業知識，並可以獨立上崗。

在客服部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發生。

第5篇

我叫xxxx，於xxxx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要，在物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度、規範、手冊；熟悉本崗位崗位職責；掌握園區保安崗位的分佈；完善駐場保安管理；配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作按照熟悉、調整、完善、執行四個階段做一下彙總：

其次、瞭解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求；

第八、掌握園區整體結構及分佈，對園區及周邊環境做了初步瞭解；

首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。

其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。

第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，並跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。

第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調整，並根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。

第五、對保安員佩戴對講通訊裝置的標準及文明值崗標準進行相關調整，並在工作中不斷完善。

首先、將保安隊的工作日誌及培訓學習進行了更新調整，並確定了相關的執行標準。

其次、根據原有保安隊的執行資料，完善《保安執行手冊》，並跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、隨時解決。

第三、確定園區各崗的崗責許可權、崗位分佈、巡更路線等工作。

“執行階段”介於現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想、及業主之所急”的服務意識。

在四個階段的執行過程中，本人蔘與了部門針對重大節假日安全管理方案的制定、成保現場的管理、業戶的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調整、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非機動車輛（含電瓶車、摩托車）的騎行標準的制定及團隊意識的體現（北京雨雪天氣時的積雪清掃工作）等。

在進入部門的這段時間，由於本人一絲不苟認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨於完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。

隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延續到對公司已有了深刻的瞭解。由於公司和諧、融洽的工作氛圍及團結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的效能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為信衛這個優秀團隊中的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

第6篇

xx員工xx，於xx年xx月xx日加入公司，根據公司的需要，目前擔任xx一職，主要負責xx工作。本人做事具有較強的責任心和進取心，對人熱情，熱愛現從事的人事工作。從我參加工作到現在，已有將近七個年頭，因此，在之前的工作中，鍛鍊了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來到xx，這裡的工作與環境又是一個新的開始，在領導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開展。現將這段時間的工作情況簡要總結如下：

1、初到公司時，本人只是從公司簡介以及同事們的口述中瞭解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的瞭解。從一開始對工作的沒有壓力，到逐漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學習與請教，就好比一輛新車，在與公司的不斷的進行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個信心，隨意時間的推移，我會從這份工作中得到成長，同時我也會把這份工作做得更加完善。

2、在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。跟本部門的`同事相處中也非常融洽，有什麼問題大家也都能夠齊心協心，相互協助，因此，來到這裡，讓我有種賓至如歸的感覺，我相信，在一個團結協作的團隊，一定會是個強大的團隊，因此，我為自己能加入這個團隊感到榮幸與驕傲。

3、在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的___中的一份子，不辜負領導對我的期望。謝謝公司領導給了我這樣一個發揮的舞臺，我也會珍惜這次機會，為我部門的工作全身心投入，為公司的發展盡我的綿薄之力。

在此我提出轉正申請，希望自己能夠成為公司正式員工的一員，懇請領導予以批准。