生產培訓總結7篇 《智者之路：生產培訓總結》

本文主要總結了公司最近的生產培訓活動。通過該培訓，員工們獲得了關於生產流程、操作技巧和質量管理等方面的全面知識和技能提升。培訓內容實用、生動有趣，有效地促進了員工的學習和進步。在未來，我們將繼續加強培訓力度，為提升生產效率和質量做出更大的貢獻。

第1篇

20xx年，新鄉中益發電有限公司在省投集團公司及各級部門的正確領導下，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，把職工的安全教育培訓工作當作提高企業整體安全素質來抓。按照針對性、實用性的原則，採取多種形式，對公司員工及各維護單位積極開展安全教育培訓工作，取得了階段性的成效。截止20xx年12月10日，公司未發生人身傷亡事故，未發生一般裝置事故，未發生火災和交通事故，未發生坍塌和環境汙染事故，全公司連續安全生產944天。現就安全教育培訓方面總結如下：

按照公司的培訓工作部署，安保部積極組織安全教育培訓工作，5月份對生產各部門進行安規考試，培訓內容包括《電力安全工作規程》、中益公司安全管理規章制度、現場安全文明施工知識、一般安全知識及習慣性違章案例分析等，7月份對應急演練進行培訓並組織防汛演練。對進入現場的所有施工人員和外來人員進行培訓和告知，並進行了安規考試，使參加培訓人員的安全意識得到了加強，安全知識得到了豐富。

與公司各部門簽訂年度安全目標責任書，安全目標層層分解，同時每位員工繳納安全風險抵押金，做到責任目標人人承擔。與各維護單位簽訂安全施工協議書，明確雙方的安全責任，確保順利完成公司安全目標。

安保部從管理制度入手，明確安全教育培訓的管理職責，管理內容和方法以及檢查考核辦法，做到培訓教育要有針對性，針對各維護單位的工作特殊性，集中培訓各單位的特種作業人員、臨時工和民工。在各維護單位進行三級安全教育的.基礎上，中益公司安監部再次進行安全教育並進行安規考試合格，才允許進行施工作業，確保安全教育培訓及時到位。

公司充分認識到基建尾工現場臨時工安全工作的階段性、複雜性，要求各施工單位在現場要加強監督檢查力度，及時發現及時糾正現場的“三違”現象，堅持做到時時講安全、事事抓安全、處處查安全，堅持不懈地把臨時工安全生產工作抓細、抓實、抓好。

在實際安全生產檢查中，我們每週四組織各部門、對現場進行專項安全檢查，從查人員的安全意識、查規章制度、查隱患、查整改落實等方面入手，強力排查事故隱患，認真落實整改措施，把每一處隱患分解到相關領導和具體人員，確保隱患整改落實到位。

每週安保部及時下發安全學習內容，包括上級有關安全生產的檔案、規程制度、事故通報等，或針對本部門的工作性質，安排學習內容，要求各部門組織學習並做記錄，安保部定期進行檢查，確保員工安全意識逐步提高。

1、對各維護單位進行入廠前安全教育、進行安全交底。根據維護單位的具體情況，隨時組織進行安全教育培訓，有針對性的進行安全教育並考試存檔。

2、每週組織各單位進行周安全活動並有記錄。按照公司的安全教育培訓管理制度認真執行安全教育培訓，及時學習安全工作規程、電力生產安全工作規定、法律、法規等。

3、組織每年度的安規考試。組織對公司員工的安規學習、考試，合格率達到100%。

4、對特殊工種、外來人員進行教育。對不同工種的施工作業人員進行安全培訓，確保特殊工種人員持證上崗。

第2篇

根據祥雲縣教育局關於印發《關於進一步加強全縣中國小教師安全與應急管理專項培訓的實施意見》的通知精神，結合我校實際，利用課餘時間對各教師共7人進行了教師安全及應急管理培訓。通過培訓，使培訓教師更深刻的認識到了安全是學校的生命，安全是學校的立足之本，增強了教師的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了我校的'安全、健康、持續發展。現就培訓工作總結如下：

為了切實抓好此項工作，我校制定了培訓計劃，選定了培訓內容，安排了培訓時間。

為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓小組積極工作，制定了詳細的培訓計劃，內容有中學生膳食營養搭配、農村義務教育學校易發食品安全事故原因分析及對策、 學校衛生工作及突發公共衛生事件處置、規範操作農村義務教育學校食堂食品安全監督。一是中國小安全管理、應急管理涉及到的政策法規。主要包括《食品衛生法》、《食物中毒事故行政責任追究暫行規定》、《中國小公共安全教育指導綱要》、《學生傷害事故處理辦法》等。二是中國小生安全管理應急管理實務。主要包括

4、中國小校園（內、外）活動安全事故的預防與應對。

提高廣大教師的安全管理、安全教育和應急管理素質是此次培訓工作的目的。為了達到目的，並實現全員、全過程學習，採用集中培訓的方式，把我校7位教師全部集中到階梯教室集體培訓學習，培訓質量和效果明顯。

第3篇

根據局《關於開展安全生產月》的檔案通知要求，在局安防處的指導下，培訓中心結合本單位工作的實際，在安全生產月裡，提高認識，統一思想，明確安全工作措施，加強對租賃單位的安全生產督導、宣傳工作，狠抓安全隱患排查治理工作，以高度的責任感，切實抓好各項安全工作的落實。在檢查中，我們主要做了以下方面的工作：

一、培訓中心班子高度重視，認真貫徹中央、省安委會、局安全工作會上重要部署講話精神，認真佈置和落實安全生產月的各項工作。

二、及時向各租賃單位轉發了局安全生產月的檔案，要求認真學習並落實，確保局領導的指示要求、檔案精神貫徹到位，落實到位，執行到位。

三、加強安全生產檢查和巡查力度，認真做好安全隱患排查的`基礎準備工作。為將安全生產月的各項工作和要求落到實處，我們根據租賃經營中安全工作管理的特殊性，制定了安全生產月活動中的自查要求，從三個方面進行了細化，主要內容有：

③滅火器：配置數量及位置擺放是否到位，保質期限。

②、機房：裝置使用情況，整潔情況，有無安全隱患。

②、酒店施工人員宿舍：用電安全，消防通道暢通，環境衛生，擺放整齊。

四、開展了自查自糾，督促租賃單位對安全生產隱患進行治理。安全生產月期間，我們從上述三個方面對雅士亞新時空華程大酒店、核工大廈、以及恆福大廈進行了細緻的、全面的檢查。通過安全月檢查，我們對多處安全隱患進行了集中整改。落實核工大廈消防隱患整改方案，完成了雅士亞華程圖紙會審、檢查施工工作，施工情況安全保障。

五。重點對德源餐飲做出嚴厲批評並勒令其限期退場。20xx年7月14日晚德源餐飲電器不明原因起火，由於發現及時，譚總指揮得當，把事故控制在了萌芽狀態。其餐飲內部安全隱患較多，培訓中心多次會同雅士亞，街道，警務進行安全教育和督促，並約談其負責人，責令其儘早退場。

目前，各租賃單位的安全生產工作開展正常，培訓中心還將定期和不定期的對各承租單位進行安全生產檢查，督促承租人必須要高度重視安全生產工作，特別是要加強消防安全隱患的排查和治理，堅決堵絕任何消防安全事故的發生。

第4篇

1、進一步開展新檔案、新法律法規的宣傳教育工作。組織全區安委會成員單位領導、規模以上企業負責人、安全管理人員，採取會議傳達、集中學習、專家宣講、分散自學等多種方式，深入宣傳學習，加深新檔案、新法律法規精神的理解，為進一步加強和改進安全生產工作，創造有利於安全生產的企業文化。

2、在市局及區委、區府的領導下，根據省、市局關於20xx年度安全教育培訓工作的具體要求，紮實推進安全培訓工作。並繼續抓好企業三級培訓任務，加強培訓工作進千企工作計劃的實施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務。

3、加大對生產經營單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續加強持證上崗及安全教育培訓專項執法檢查，做到每季不少於一次。由局領導帶隊，分組分片組織開展，力爭全區安全生產各類人員持證上崗率達到100%。

4、積極探索安全培訓和培訓監管的新方法、新模式，進一步抓好對企業安全管理的指導工作。

根據新《安全生產法》的有關規定、要求及局、段的相關要求，為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真開展安全教育培訓，採取有力措施，切實把安全教育培訓工作抓出成效。

為切實加強安全教育培訓工作，培訓學習新《安全生產法》以堅持“安全生產”指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實《安全生產法》，以提高車間負責人、安全管理人員以及工區所有作業人員的安全意識、安全素質為目標預防和減少各類傷亡事故為目的'為指導思想。

通過各類安全培訓，進一步促使車間全體人員切實提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的人本思想，為安全發展提供有力保障，以達到培訓目的。

1、安全生產方針、政策及法律、法規，安全生產基本常識。

2、安全生產操作規程，從業人員安全生產的權利和義務。

4、個人防險、避災、自救方法，事故現場緊急疏散和應急處置。

5、安全設施和個人勞動保護用品的使用和維護，職業病防治等。

新《安全生產法》以加強安全生產工作，預防和減少生產安全事故，保障人民群眾生命健康和財產安全，促進經濟社會和諧發展為目的，完善了安全生產應當以人為本，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，建立政府領導、部門監督、單位負責、群眾參與、社會監督的工作機制。

通過組織車間、工區所有作業人員對新《安全生產法》的深入學習，在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

總之，安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事後處理轉移到事前監督上來。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防範勝於救災”的內涵。

第5篇

本，從以保安全為前提加強安全生產管理，保安全促效益為目標，在充分調動生產管理骨幹及全員積極性中，實現全年無發生任何安全生產事故的管理目標，出色完成服務集團的各項急、難、險、重任務，為集團發展和自身目標實現作出了有力的保障。現將主要情況彙總如下：

一、領導重視不鬆勁。安全生產伴隨生產經營，是一項經常性、多變性和複雜性的保障工作。針對安全生產年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的現象抬頭，必須堅持不懈不鬆勁，以領導的重視帶動全面，落實到各工地。

如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學佩戴上安全器具作業，領導的安全帽常備車中，凡進入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風尚。

二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字，關鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，並嚴格將責任落到實處。公司安照安全標準化要求實層層實行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時堅決貫徹安生產產

一票否決制，車間產量再高，質量再好如果出了安全問題，全部成績為零的方針，車間每道工序質量責任制全部得以落實，定期檢查，範文寫作及時修正，使東天機械公司的每一名作業人員、協調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身於工作。

三、宣傳鼓動同步上。領導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產氛圍。除專題安全生產活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫，收到了明顯的效果。

四、預防為主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有

重要的一大方面實質性工作就是查隱患。裝置使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的`特點，就是事故隱患易發的因素；人的思想麻痺，放鬆警惕也是事故發生的疏忽性人為因素，兩者結合是安全事故從隱患——苗頭——突現的關鍵成因，針對以往查隱患只注重裝置、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改裝置、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、髒、險資料。

五、堅持獎罰分明。三年來對出色完成安全指標的部門及部門領導，思想彙報專題我們分別給予物質獎勵，全年共獎勵出安全生產專項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動中表現突出的員工都有獎勵，獎勵範圍涉及到每一條生產線，以工序為單位獎勵兩次，作業小組2個，在安全生產活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規現象，無進行過罰賠。

第6篇

20xx年，培訓中心認真貫徹省、市安全生產教育培訓工作有關精神，積極開展安全生產教育培訓各項工作，不斷提升培訓質量，為促進我縣安全生產形勢穩定好轉起到了積極作用。現將全年安全生產培訓工作情況彙報如下：

按照市安監局《20xx年度安全生產教育培訓計劃》制定全年培訓計劃，認真落實，積極組織。同時，加強安全生產檢查，把安全生產持證上崗情況，作為安全生產檢查的必查項，對發現的無證上崗人員進行警示、教育、記錄在案。督促各生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員到我培訓中心參加培訓，得到企業廣泛積極的響應，相關人員參訓熱情很高。今年共舉辦各類培訓班9期，培訓人員1136人次。

1、加強安全監管人員教育培訓。20xx年，組織全域性工作人員、安委會成員單位安管人員和鄉鎮安全管理人員100餘人，累計參加各種業務培訓200餘人次。

2、突出重點，狠抓“三項崗位”人員的安全生產培訓

根據年初制定的培訓計劃，持續抓好危險化學品、非煤礦山等重點生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員（統稱“三項崗位”人員）的安全資格培訓。全年共培訓主要負責人和安全管理人員803人，其中主要負責人383人，安全管理人員420人，職業衛生主要負責人53人次，安全管理人員90人次）；特種作業人員106人。合計909人次。

3、有效開展安全生產知識普及工作。20xx年，我們以“安全生產月”、“宣傳諮詢日”活動為契機，通過電視臺、網路等媒體的新聞報道，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”的主題，開展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產的意識，強化安全生產基礎工作的目的。在“安全生產月”活動期間全縣共開展10多場次宣傳活動，展出安全展牌50多塊，掛橫幅、貼標語60餘條，發放安全撲克、雨傘、毛巾等500多份宣傳品，開闢20多個諮詢點，諮詢人數達1000多人，發放宣傳資料近20xx份，參加宣傳人員達100餘人，使全縣2萬多人受到各種形式的安全教育，在全縣營造了濃厚的安全文化氛圍，讓眾多市民學習到安全生產知識，增強了安全意識。

由於我縣所涉及的安全培訓行業範圍廣，路途遠，企業規模小。是屬於典型的“點多，面廣，量少”，給安全培訓工作帶來一定問題，但我局牢固樹立為基層企業服務的安全教育理念，根據企業實際，充分尊重和考慮企業的工學矛盾，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業的正常生產，從而提升了培訓質量。華寰國際菸草有限公司，對其主要負責人及班

為更好地開展各項培訓工作，我們以規範管理入手，堅決杜絕任何形式的輕視麻痺思想，建立一整套規範合理的規章制度和辦事程式，嚴格按照省安全生產教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業人員和安全生產管理人員的不同特點，優化培訓方案，突出教學重點，加強學員管理。在開班儀式上，從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學員的紀律觀念和學習自覺性；在教學過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度；通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識，提高了安全生產技能，增強了事故預防和應急處理能力。

我們把安全培訓的檔案管理工作，作為安全生產工作的一項重要內容加以落實。每期培訓班結束後，都及時建立一整套學員檔案資料，一期一檔，檔案一律打上目錄，存放到專用檔案櫃裡。為加強安全培訓資訊化管理，全面掌握全縣安全培訓工作情況，我們充分發揮安全培訓資訊管理系統的功能，及時採集錄入並上報培訓計劃審批報表、教學內容、學員登記、辦證資料、統計報表等資訊資料。

按照結構合理、專業對口、專兼結合的原則，我們建立了一支有16名教師組成的'培訓隊伍，其中特種作業培訓教師8名，主要負責人和安全管理人員培訓教師8名，都取得安徽省安全生產監督管理局頒發的安全培訓教師崗位證書。採取多種形式，不斷提高師資隊伍的教學能力和教學水平，有計劃地安排教師到外地和生產現場進行有針對性的學習培訓，使廣大培訓教師理論與實踐相結合，高標準、高質量的完成全年培訓任務。

一是中小企業參與安全培訓的積極性不夠。一方面，一些中小企業安全生產意識淡薄，對安全培訓不重視、安全投入不足、存在僥倖心理現象。另一方面，從業人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全培訓。

二是安全培訓的資金、人力、精力上的投入任然不足，考核人員監考有時不夠嚴格，培訓規範程度有待進一步提高。

20xx年，我們將牢固樹立科學發展、安全發展理念，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以全面落實《國務院安委會關於進一步加強安全培訓工作的決定》為主線，圍繞落實全縣安全生產主要目標任務，完善培訓機制，改進培訓方式，創新工作思路，進一步提升安全培訓教育的水平和質量。切實從源頭上杜絕安全生產隱患，減少事故的發生，確保我縣安全生產形勢持續穩定好轉。

第7篇

精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，採用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，20xx和20xx年連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6—7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期、服務、士氣的改善。

精益生產是貫徹以人為本的思想，通過管理模式、人員組織、製造過程、產品結構和市場供求等方面的變革，精簡生產過程中一切無用、多餘的東西，減少一切浪費，使生產系統能很快適應使用者需求的不斷變化，降低生產成本，並能最終達到包括市場供銷在內的各方面最好的結果。“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益。

經過兩天的學習，我收穫頗多。深刻領會到，作為一名合格的基層管理者，應該如何更好、更合理掌控分管雞場的生產運作；並領悟到，應該以管理促創新，以創新促生產，以“精益生產”理念為種雞場又好又快地發展保駕護航。針對這次培訓學習，我做了以下幾點總結：

一、降低基層管理人員提出改進、創新的門檻。基層人員只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公佈。這樣才能激發基層人員的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用。

二、杜絕各種浪費以提高生產效率。操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

三、少人化、自動化。“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而“自動化”除了裝置自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘一個人的.潛力，使的在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自願去做，只有這樣才能達到“自動化”。

四、柔性生產。“柔性生產”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那麼在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。

五、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“6s管理”就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。

以上是我的培訓心得，以後我會在工作中落實好精益生產的管理要求，以多快好省為標準，對現有的生產組織開展系統優化工程，力求投入最小化，產出最大化。最後，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透於日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收穫。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。