6s工作總結7篇 高效整理與總結：6s方法提升工作效率

本文將以“6s工作總結”為主題，對企業內部的6s工作進行總結和探討。6s工作是指整理、整頓、清潔、清掃、素養和設施的管理方式，旨在提高工作場所的效率和質量。通過本文的闡述，讀者將瞭解到6s工作的重要性以及如何有效地實施和維護6s工作。

第1篇

自20xx年6月體系執行以來，科室根據公司和厂部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區、倉儲環境為突破口，然後以點帶面逐步完善6s現場管理工作。

科室對6s現場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責範圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。

人：對現場員工的行為準則管理規範化、事：對員工作方法、作業流程管理程式化、物：對現場所有物品的管理規格化。

1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了辦公區、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現有檔案進一步整理，規範了檔案櫃及檔案盒上的標識、標籤。

1、集中清掃：對辦公區和倉庫的牆壁、地面的灰塵、油汙做了徹底清掃。

2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

1、為了規範員工的行為規範，展現員工的風采，我們嚴格按照《現場管理程式》，規範了員工的衣著、行為等規範，大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、倉庫的環境衛生，以提高素養，建立長效機制為目標，根據《視覺化定置管理規範》、《現場管理程式》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s現場管理工作長期執行下去。

3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

並制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。

4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區域等等。

1、為了宣傳6s現場管理工作，科室組織員工學習培訓，並利用科室會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s現場管理工作的`內涵及意義。

2、為營造6s現場管理工作的氛圍，科室製作了6s現場管理看板等物品，使得辦公區、倉庫處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s現場管理工作中來。

經過一段時間的執行工作，科室在6s現場管理上取得了初步成效。

辦公區域物品擺放整潔有序，美觀大方，檔案資料取用方便，提高了工作效率。

在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環境衛生還存在死角，有灰塵。

倉庫的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。

1、“6s”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。

所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。

因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流於形式。

2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標後就停止不前。

應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

人的行為是逐漸養成的，不是一紙製度就可以改變的。

並且“6s”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄雲外去了。

應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

第2篇

在公司沒有全面啟動6s前，只是聽說過6s，當時感覺是不以為然，但在逐漸收集6s資料和親自實行6s後才發覺並不是自己想象的那麼容易。

從年初就開始了6s管理的宣傳和培訓，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓後瞭解了6s的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六點是逐步推行的。

6月份的6s會議上規定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區分，由於車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然後經過正規的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6s管理有些滯後。整理完後就是整頓，將必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6s標委會提出定置畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、裝置區域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

為了加強整理、整頓的效果，6s管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6s的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6s管理宣傳欄三個欄目，後來經過考慮後增加了一個安全宣傳欄，後來辛老師看過後建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的佈置，看起來內容更加地豐富和充實，看板這個樣板點也收到了預期的效果。

接著就是清掃，清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區（室內、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然後建立一個考評細則進行考評。員工在其中瞭解自己所要負責的區域，不會出現你推我讓的現象以致裝置無人清掃，他們也會根據考評細則知道他們負責的區域清掃要達到什麼樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。

其後就是清潔和素養，清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持；素養就是將人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。車間各工序員工按車間規定進行清掃，積極聽取6s檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養成遵守規定的習慣，自覺維護工作環境整潔明瞭，培養文明禮貌的良好習慣。

最後也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每週都有公司安全大檢查，但我們車間規定車間安全員和當班班長每週要對車間內的生產區域進行巡查兩次，以便發現平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調安全意識，讓員工頭腦裡的安全警鐘常鳴。當然經過一年的6s管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由於它的特殊環境導致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的.問題：員工裝置的維護保養意識還不夠、6s管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。

推行6s是一個長期的過程，所以我做為車間6s專管員在下一年的6s管理中就制定出車間自己的6s評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統。因現在車間對6s的考核不太細化，只考核到班組。應對6s管理考核落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、牆壁、門窗要保持乾淨；工作臺面和櫃內的物品必須放置整齊；下班後的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準佔用通道等。具體的考核辦法：將月度6s個人考核0.2分系數納入6s個人考核獎罰分。比如規定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金係數，發現同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對於屢犯者應從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責範圍進行檢查，並做好記錄；每週由班組長對所管轄班組人員負責範圍進行不少於3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據檢查結果進行評分，再送車間稽核評定，對於6s工作中表現突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考核，根據其所在班組人員執行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6s個人考核分=基本分0.2分系數納入獎罰分。

我覺得在此基礎上還應該實施各種6s強化月活動，用以不同的主題來強化6s管理；6s問題點質疑和解答，針對員工在6s管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6s，深入瞭解6s。

通過對活動活動前後的對照比較，我們明顯感受到6s帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環境，提升了工作素養，培養整潔有序的行為習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細緻，更加完善地做好下去，認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。

第3篇

為了進一步提高神木北車輛段現場管理水平，規範員工的日常作業行為，全面提升員工的綜合素質和工作效率，營造一個整潔、舒適、高效、安全的生產環境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機，在全段各車間部門全面推行“6s”管理工作。車輛段秉著“現場規範常態化、自我提升習慣化、企業形象品牌化”這一工作方針，對活動實施進行了詳細規劃、階段推進。

在車輛段領導班子的高度重視下，段專門成立了6s推行管理領導小組，由段長楊二斌擔任推行委員長，副段長蘇軍擔任執行委員長，執行委員會還下設了由安監科牽頭的6s管理辦公室，負責全段各車間部門的6s日常管理工作。5月28日在全段召開了6s管理啟動大會，並制定下發了《神木北車輛段6s現場管理制度》及《神木北車輛段辦公區6s管理規定》的通知。從啟動大會以來，各車間通過交班會、班前會、板報，段網等有效載體，廣泛宣傳6s管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動、早深入。隨後段又出臺了《6s管理制度及評價標準》、《6s管理工作手冊》、《目視化管理標準》、《6s執行委員會分工及崗位職責》等相關管理制度。以制度規範行為，為階段實施工作的開展奠定了基礎。

6s管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關檔案，與各車間協商確定了區域規劃後，每月聘請上海復卓諮詢機構宋超老師進行人員培訓與現場指導，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓視訊培訓，為6s初期實施統一了思路。在實施整理整頓後，現場改進停滯，有待創新提高。為拓展管理人員工作思路，段先後組織管理人員考察、學習了神東分公司維修中心、青島海爾集團、陝煤化神南機電裝置維修中心、杭州北車輛段6s生產現場管理經驗。同時，各段自行組織了對全體員工的6s管理基本知識培訓和考試。

在6s階段的推進過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現場管理的基礎。今年的6s工作的推進主要能從三個定檢車間全面重點實施。全員參與先後設了車間入口安全提示標牌、作業現場安全防範標牌，合理劃分通道，標識人行橫道線、緩速標誌，實現了生產作業與人流、物流分開；製作了作業現場危險、危害安全標識牌、危險化學品使用告知牌。改造創新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車間提報合理化建議123條，獎勵123元。通過一系列的推進措施，現場工作環境、裝置衛生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。

6s管理實施以來，以《6s管理現場檢查考核標準》為依據，段領導每週每月牽頭組織6s小組人員進行“地毯式”檢查，每月對發現的問題進行評選獎勵。對發現的問題實施“誰發現、誰負責、誰跟蹤”的機制，責令問題部門限期整改。全年共排查發現問題123件，全部已整改完畢。全年共獎勵各車間123元。6s管理現階段處於清掃階段，日常的檢查促使職工養良好工作習慣，使現場管理成為常態化。

在段領導的高度重視下，段6s管理取得了如下階段性成果：

1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規劃已完成，車間通道已塗刷完畢，工位定位塗刷工作已完成99％；

2、各樣板車間已按照6s管理要求整理整頓完畢，需階段保持；

3、推行辦公室收集、整理了各單位標識和標語情況，制定了各車間標識方案，目視看板、職業健康告知卡等管理目視化標識。

推行6s管理以來，車間管理出現了較大的變化，部分割槽域工作現場整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具櫃架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全防範意識，生產車間整體形象得到了提高。

經過幾個月的努力，公司6s管理取得了一定的成效，但由於認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6s管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進一步提高，距離段6s管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：

1、是思想認識還不夠到位。一些管理人員和員工對6s管理的長期性和必要性認識不足，不能從全段的發展戰略高度、從強化企業基礎管理的高度、從提升員工素養的高度認識6s管理，對6s管理缺乏系統、長遠的規劃，存在著被動推行、做表面文章、突擊應付的'現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6s管理的推行成效，也影響到領導和員工參與6s管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6s管理是生產管理的基礎工作，涉及到安全、裝置管理和企業文化、班組建設等工作。但從段到各車間的6s管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

3、是6s推行隊伍力量薄弱，教育培訓有待加強。多數推行6s管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6s管理的力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導致6s管理規章制度不完善、監督檢查不到位或指導有偏差。

1、根據《車輛段6s管理階段實施計劃》進度要求，段將陸續實施清掃、清潔、素養、安全四個階段內容，全面完成6s階段活動內容，做好後期的保持工作。

2、加大6s管理專業培訓教育，培養一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6s管理骨幹。

3、加大現場6s宣傳氛圍，通過管理簡報、知識競賽、6s看板和6s宣傳專題網站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍。

4、加強宣傳教育培訓工作，組織開展亮點創意、徵文演講競賽活動，加強車間內部之間的交流學習，做好班組長骨幹培訓，組織6s管理骨幹走出去學習考察兄弟單位先進經驗，為段長遠發展打下堅實的基礎。

5、制定針對性強、可操作性強的現場責任到人標準，在檢查考核評比基礎上，組織開展6s管理流動紅旗競賽活動，每月進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6s管理優秀車間、優秀個人予以表彰，最終實現6s規範管理。

6s人員有決心、有信心不斷持續改進，完善提高，鞏固現有成果，創新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細、做實，全力打造出一流神木北車輛段品牌。

第4篇

在20xx年這個企業文化創新年裡，我隊圍繞6s管理在工作中的執行，使廣大幹部和職工都清楚6s管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發和凝聚了廣大員工的責任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發揮出了各自的工作能力，安全生產管理水平和6s貫徹的執行能力得到了進一步的提高，在6s管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預備隊到今年8月份新組建的綜採二組，對於剛成立後各個工種的工作水平參差不齊的現狀，為了使6s管理推行的及時有效，廣泛徵集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對於這些各種合理的建議和意見經過領導組的研究決定後進行了一系列的變動，使企業文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6s管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產工作實現了安全生產無事故的目標。

在6s管理推行過程中，我們隊根據公司企業文化辦的統一部署，利用週二、五安全例會學習了有關各種檔案的精神和6s管理的相關要求等，進一步提高員工的講評質量，促使每次的第一名和最後一名講評在實際工作當中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6s管理執行中進行了一些創新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的`6s管理班組、個人競賽活動，先後評選出優秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優秀點評人等，月度對這些在6s管理工作中有成效的員工個人及班組根據當月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質獎勵，讓員工通過崗前儀式的6s講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業文化方面的活動中表現出極大的興趣，這些都表現員工從原來的對6s管理不夠了解到現在的從自身思想上感覺有了明顯的轉變，大大增強了廣大員工對企業文化和6s管理的認識提高及參與性的積極，為以後的6s管理向精細化發展奠定了堅實的基礎。

從原來的預備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程式開展以來，先後經過多次的對6s管推行辦法和各工種的考評細則進行了及時、有效的修訂後，又在今年八月份和綜採隊兩個隊合併後6s的管理又出現了一些不能繼續正常執行的多方面問題，如原綜採隊人員在合併後對於一些原預備隊在6s管理執行中有的地方不是很明白，鑑於這種現狀，所以又通過6s管理領導組的研究討論，又一次經過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細則進行修訂完善，對於有些在實際工作執行中不合理地方的細則條款和不適用的一些細則條款進行了改進和刪除，才使現在的細則在工作能夠有序的發揮其相應的作用，6s管理在兩隊合併後通過三個多月的不斷改進執行，現在的6s管理執行情況基本上已經趨於正常化，得出的體會；假如沒有現行的6s管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最後導致工作中斷或嚴重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細則進行了改進，這樣既沒有影響到6s管理的執行中斷，同時也保證了生產工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在執行過程中出現的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6s管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質量。

在6s管理執行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位係數及特殊情況下的係數增減規定，使工人自己心裡有了一定的工作心數，給工作注入了充分的動力，在此基礎上與最早執行的百分制相比較有了很大的變化，經過一年多以來在實行以分計資後的開資情況比較看，工人們表現出了與以往不一樣的心態，如在下班後或利用班前會開始積極關注自己的a卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關係著每位員工的工資情況，因此，也總結出可以有效的利用6s的管理來管理各種有關的工作執行是否可以達到標準，由於實際工作不很固定，領導組根據實際工作情況多次的對各工種的應得分進行了相應的調動，對於工作中出現的一些違章和日常行為中出現的一系列問題以及有重大良好表現、受到隊裡及公司表揚的員工個人和班組統統納入獎扣考核範圍之內（新工人），在月度獎扣分欄中根據相應的管理辦法進行有依據的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現和好人好事，這些充分體現了在實行以分計資以來的收到明顯結果，今後要繼續深入的把6s管理和工資掛鉤這一塊聯絡的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養成和工作進度、質量的提高，進一步提升6s的管理作用。

在6s管理執行中，我隊根據實際情況進一步完善了《6s管理與安全生產對接方案》，制定出了相應的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產中的責任落實到每個環節、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6s裡的標準項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產能按章作業，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規行為，給安全生產工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產創造了有利的生產條件，發揮出了6s管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環節的安全生產專項整治活動，加強了對安全技術人員和員工的安全技能培訓，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產營造了良好的工作環境。

在6s管理活動中，根據公司紀委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領導廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。

在6s管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦法及實施細則，有效推動了工作的開展。

通過6s管理工作的深入開展，總結出6s執行中大大提高了廣大職工的安全責任意識，為隊裡的6s管理工作向更精更細的層面發展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔的各種工作進度及質量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6s的管理的執行，才能促進各項工作的健康有序發展，從而真正體現出了6s管理在服務企業、促進工作的實質內涵，推動了全隊生產工作的有效提高，在即將進入20xx年的企業文化拓展年裡，我隊的計劃是總結在20xx年工作執行中的一些經驗和教訓，進一步繼續加大現場各級巡查制度的執行力和落實程度的監督，堅決杜絕掉送人情關係在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產管理與6s對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復查，以此來把隱患能夠在最短的時間內排除，力爭實現俺去生產事故為零，與此同時對6s各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在20xx年的企業文化拓展年裡繼續充分發揮各管理組的相關作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛徵集廣大職工對6s管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6s管理水平和生產工作的有效提高。

第5篇

元月下旬在公司6s管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6s管理工作標準，進行落實、推進，並取得了一定的'成績，使6s管理工作正常有序進行，現將10天來的實施情況總結如下。

一、按照6s管理工作程式，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6s活動，規範整理現場物品，打掃衛生,檢查標籤是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。

二、工作期間按照6s管理看板、崗位點檢表，崗位操作程式進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現零錯位、零盲點。

三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每週一進行檢查、評比。

四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調一致、聲音巨集亮，確保三分之二以上人員參加，每週一進行6s管理培訓及軍事化訓練活動。

五、加強培訓學習，每週二次6s理論培訓，每週一次民主評議會，徵求合理化建議，討論在6s實施過程中，存在問題，整改方案等。

雖然在元月下旬6s管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今後的6s管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續 不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。

第6篇

自上週6s現場抽查以來，各車間部門積極響應，高度重視，結合部門實際，以改善生產區域衛生環境為突破口，逐步完善6s管理工作。現場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。規範了生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、裝置安全和人身安全。現將6s開展情況總結如下。

1、明確區分了物品要與不要的標準，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目瞭然。

1、集中清掃：對地面的灰塵、油汙做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6s管理心得

1、“6s”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流於形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自願的行為。

2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的.實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標後就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急於求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙製度就可以改變的。並且“6s”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄雲外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

第7篇

從20xx年進入公司已經一年多了，對於一個剛剛踏入社會的我來說，很感謝公司能夠給我這個機會讓我不斷地成長。這一年多裡，我從一個什麼都不懂、不知道怎麼去工作慢慢的成長到可以幫領導解決一些事情。

在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點幾乎不存在，許多工作還存在不足。考慮事情不夠周全、不夠細緻，不積極的向其他同事請教。通過過去的一年裡總結的，在以後工作中，我要主動加強和其他部門同事交流，不斷完善自己不足。

在安全方面的工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目標不夠明確，常常做的沒頭沒尾，計劃的事情沒有做好。領導不滿意，自己也不滿意。通過領導們的教育，知道了自己以後的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認真的完成好安檢方面檢查的工作。

6s工作對於我來說，是一個具有挑戰性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間，在這一年裡我學的東西還遠遠不夠，不會去處理同事之間的關係。“一根筋”不懂得變通、認定的事情不會去轉變。可能是剛踏入社會，很多人情事故處理的也不是很好。同時對於6s檢查工作，沒有很好的督促員工做到6s要求的標準。通過領導的'教育，自己積累了這一年的經驗，明白了以後對於6s工作不能衝動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環境，而我的職責是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。

在接下來新的一年裡，我要加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合領導完成一系列工作。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，積極向同事學習，虛心請教，全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒，認真的對待每一項工作。