可可簡歷網

位置:首頁 > 熱點 > 其他文案

技術員心得體會4篇 技術員的智慧祕籍

技術員心得體會,一篇分享悉心修煉技術之路的文章。在這個資訊發達的時代,技術員是社會進步與變革的推動者。他們經歷了無數次的奮鬥與探索,積累了寶貴的經驗與體會。本文將為大家帶來一些技術員的心得體會,或許能給廣大讀者帶來一些啟發和啟示。

技術員心得體會4篇 技術員的智慧祕籍

第1篇

我從20xx年9月開始在三礦社群工作,已將近一年,在見習的這一年當中,我儘量彌補自身知識的不足之處,熟悉掌握多元的專業業務知識,能夠比較得心應手的開展各項工作,這些可以說都受益於各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面,我將這一年來的工作總結如下:

一、工作方面。深入井下工作現場。由於煤礦工作的特殊性,要求技術人員必須深入井下一線。在開掘區安排下,我被分配到了02、03隊,開始為期六個月的勞動實習。在02隊的三個月裡,與班長及工友一起在勞動,同上同下。在實踐中學習各種煤礦基本常識。在隊期間,我嚴格遵守班組的各項規章勞動制度,積極從事各項勞動。遇到有不懂的地方,主動向隊長、班長、工友請教。勤於問,善於問。時刻牢記:深入到工友當中去,多跟他們溝通交流,儘快的把理論知識轉變為實際操作。努力學習掘進各項工藝的流程及各項巷道掘進作業的施工標準和技術引數,在三個月的02隊鍛鍊後,我接受安排來到了03隊,在隊期間,跟工友們共同勞動。無論是舊巷道的整修,還是充填巷掘進工作,我都做了不怕苦,不怕累,努力完成區隊交辦的任務。與此同時,還從工友身上學到了堅忍不拔與樂觀開朗的品格;在03隊實習期間又組建了充填隊,並擔任充填隊中班班長,新組建的班隊成員都是比自己工作時間長,經驗豐富老同志。充填線路遠,任務大等情況,虛心向區隊領導工請教管理經驗,合理安排工作,接受班隊成員提出的合理建議,並結合充填隊其他班長改進充填方式,提高充填效率,我身先士卒、團結工友、並在擔任班長期間,順利的完成了上級領導給予的任務。通過這幾個月的鍛鍊,為我從事技術管理工作奠定了堅實基礎。

20xx年5月,隨著技術實習開始,我被調到通風區。對新到的環境不熟悉,多跟區隊長、技術員勤請教,使自己儘快融入這個新的集體中來。始終提醒自己要有年輕人的衝勁,對加班落點毫無怨言,自己虛心學習的精神、不怕苦不怕累的精神贏得啦區隊領導的認可,在162811工作面形成,隨之而來的是調改風工作,我上學以前曾在煤礦工作過一段時間,憑著以前在通風區工作過的經驗,跟隨區隊長深入現場,為工作面的初採提供了有力的保障。在地面上,緊跟技術員學習各項通風規程。做到學一門,精通一門。參加每週六、日的職工培訓會,瞭解職工在工作中還有哪方面的不足。同時自己努力提高自己,與技術人員多溝通交流,向區隊長多請教;在閒暇之餘翻閱書籍,不斷的提高自身的專業素質

二、思想方面,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在校期間向學校黨組織遞交過入黨申請書,並在實習期間我依然努力向黨組織靠攏,深入貫徹黨的基本路線方針,同時加強自己的理論知識學習,努力提高政治思想素質,在實習期間,認真學習了集團公司“一三九”安全管理模式。並把學習到的知識運用到實際中去,在實習期間深刻體會到區隊是一個集體,自己是其中的一員,個人的成長離不開集體,只有在思想上和集體保持高度的一致,才能融入這個集體之中,努力學習專業知識,使自己能和集體共同進步。

三、工作中存在的不足和今後工作目標方向。在校期間所學部分理論知識,還未能巧妙靈活的應用在實際工作中,現場管理掌握不夠全面,與區隊領導在工作上的思想溝通不夠緊密。為此在今後的工作中努力彌補不足,提高自己各方面 ,更好的去應對以後工作所存在的不足,把問題處理做到更完善,以積極向上的工作態度,踏踏實實的做好本職工作。主動向區隊管理領導請教他們的管理經驗,區隊領導的現場管理經驗對我來說是一筆寶貴的財富。在學習他們的管理經驗的同時,要多深入井下現場,細化現場管理,鍛鍊自己現場管理能力和現場突發狀況的處置能力,使之成為一個真正優秀合格的管理人才。 在過去的一年裡,使我不斷進步,學習 提高自己能力的一年。由不足實踐經驗的我,轉為了一名光榮煤礦技術工作者。在今後工作當中 我將努力用所學到的知識和實踐經驗充分運用到工作當中,為三礦社群美好的未來做出傑出的貢獻。

技術員心得體會4篇 技術員的智慧祕籍 第2張

第2篇

20_年,在車間領導的帶領下,我們認真貫徹礦山公司的各項工作部署,緊緊圍繞穩定執行的生產目標,保證電氣裝置安穩、良性執行為中心,開展電氣裝置隱患綜合治理工作,加強執行裝置的監控維護力度,落實各項管理制度。在過去的一年時間裡,我們主要做了以下幾個方面的工作:

年初,我們就組織了規程抽考、安全用具使用、查詢安全生產隱患等活動。把安全意識傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每週在車間排程會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣執行和裝置維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度。在歷次的安全檢查中,沒有發現一例違章行為。

基礎工作是電氣安全執行的前提。年初,煅燒車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。在電氣方面,我們把完善基礎資料,嚴格細緻管理作為重點工作。20_年,我們完善了電氣裝置技術基礎資料,特別是在配電室星級管理方面,根據裝置管理的需求,補充完善了配電室裝置點檢表、電氣絕保實驗記錄表、站所裝置缺陷、隱患整改記錄表等,在配電室內張貼了相關的規章制度。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。在裝置檢查中,多次受到領導表揚。

在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。為了達到電氣裝置安全、正常執行,我們制度了嚴格的考核措施並予以實施。

備分佈的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢裝置制定了巡檢路線,每週巡檢落實到人,由技術員、主任進行檢查、監督,並實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對裝置的執行情況瞭如指掌。在裝置檢修時,能夠對有問題的裝置進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質量。配電室主變壓器就是在巡檢時發現滲油現象,進行及時檢修消除了隱患。南窯煤皮帶在巡檢時發現軸承竄位,及時更換,消除了隱患。

為了生產能夠達產達效,車間對生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中,我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、裝置安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下:

為了提高每一位職工的責任感,確保檢修質量,我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等,這樣大大增強了檢修人員的責任心,確保檢修質量。電氣檢修,安全是個大問題。由於牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避免誤操作送電,我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時,要嚴格執行操作票制度,按規程操作,確保了檢修人員的安全。

1、完善車間的各項規章制度,用制度規範職工的行為。

4、搞好乾群關係,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風的和諧氛圍。

5、在搞好職工隊伍建設的同時要繼續落實降本增效工作。

1、車間電氣檢修、維護人員整體專業技術水平較差,應採取各種方式進行培訓。

照機動部管理的要求逐步進行裝置管理基礎工作的完善、細化。

如:現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線,在檢修結束後經常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現場檢修是否結束,這樣臨時線一直帶電放在現場,形成隱患。七、新一年的努力方向

20_年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今後的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

2、嚴格按照操作規程進行安排作業,並負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質按量完成維修任務。

3、協調好日常維修工作,組織好突發故障的搶修工作。

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務。

5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規範化和效益化。

6、努力學習業務知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的業務技能和業務知識更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創造更大效益。

第3篇

__年是我在公司工作的第三年,在這三年裡隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的稜頭青逐漸的變的成熟,從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,展望__年是機遇和挑戰並存的一年,我將團結在公司領導核心周圍,努力工作,艱苦奮鬥,為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

回首__初,雖然在__年公司取得了可喜的成果,但是公司領導並沒有沾沾自喜,反而為__年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色,當時按照領導的指示,我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作範疇細則,明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中,我制定了部門成員結構組成圖,明確上下級的從屬關係。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在____年初我的部門人員發生了很大的變化,首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構,將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發工作,將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理並參與生產的位置,在我整理李鑫的工作備份時候,我發現一體機微控制器程式不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程式,並完成當時李鑫負責的一東專案,4月份董建軍離職,影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,為了保證裝置參展,我連續加班,五一長假也不例外,最後實現了裝置參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產任務,我經常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新plc程式和觸控式螢幕程式編寫,裝置廠內除錯都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。__自動線專案,上海自動打孔機專案,德惠大華自動機專案都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人,把許建文掉到研發辦公室,指導他使用protel製圖軟體,製作電氣原理圖,在plc程式設計上,我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程式,但是由於我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質上還是道德修養上,選中人才後再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,後來公司輸送的人才裡也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

__年公司完成自動機7臺,其中我獨立完成了上海奧柏,德惠大華,和__三工位三臺的電氣設計工作,程式設計和廠內除錯工作,一東鑽削的廠內除錯工作和程式後期查錯工作,東風車橋制動鼓廠內除錯工作,我組織其中4臺裝置的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺,其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟體更改和廠內除錯,一四環和山東凱馬的廠內除錯由我完成。

公司完成單面機18臺,在董建軍離職後電氣圖紙設計由我獨立完成。如售後人員不在公司我也對裝置進行廠內除錯。

在電氣設計,生產和程式上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公裝置或辦公網路出現問題時,我隨時給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝除錯。在客服人員不在的時候,我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

第4篇

我畢業於今年7月份,畢業後我有幸加入了咱們集團,並被分配到陝西分公司東航西安維修基地新機庫配套工程專案部,擔任技術員。我感覺我是幸運的,剛到專案部就接觸到了與所學專業相關的水電安裝工程施工。

回顧在專案的一年裡,我邊工作邊學習,有過糾結迷茫,也有過在他人幫助下克服困難的興奮和收穫。總之,在這半年的學習和工作中,我對我的工作有一下幾方面的體會和看法。

圖紙會審時先組織專案部相關專業技術員進行內部會審,請施工班組長參加內部會審,做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通,同時與土建專業圖紙核對,檢查是否有衝突,形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前,將所有內部會審問題整理完善,會審時有技巧性的提出。在會審時儘量向設計院把問題問得全面和仔細,以免模糊不清為以後施工留下疑點。會審後及時整理,要求設計院、甲方及監理籤認。

水電安裝細節工作較多,施工前對班組進行技術交底,對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性,水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試執行階段、工程收尾階段等等,所以對於每個不同的施工階段都進行技術交底,以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行,這一點非常重要,所以制定技術交底時我依據規範,而且考慮到班組操作的可行性,採納班組長的合理化建議,保證技術交底的可指導性。交底後要求班組長簽字,技術要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式檔案存檔。

對質量的控制,主要是對班組的技術實力進行有效把握,充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,有問題、有隱患必須責令其及時改正,並指導正確的施工工藝和方法,有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段,這個階段的質量的好壞直接關係到以後的安裝,所以應著重注意施工過程中的檢查和監管,保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對於在施工中屢次出現的質量通病,必須發現一次下發給班組一次質量整改單,將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,而不能事後造成質量問題後再做處理。

水電施工過程中,自身內部之間和其它工種之間的交叉作業頻繁,容易出現打架衝突的施工。一旦處理協調不好,不但影響施工進度,還會影響施工質量和工程的經濟效益,所以,必須協調好各個施工隊,在施工展開前,做好交叉施工方案,施工中,協調各方的施工工序,避免在施工出現打架現象。

因為水電資料比較繁雜,所以要及時做到資料的收集和整理工作,作為施工員及時為其提供準確而真實的資料,並對資料進行簽字,確保資料的及時性、準確性、真實性。

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關係,積極配合和溝通工作中的出現的問題,正確處理好專案部內部各個部門之間的關係,保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,堅持不違背原則和法律的底線,對於簽證和工作聯絡單必須及時辦理並收回。無論為公還是為私,保證幹一個工程留下一個好的形象。

以上六個方面就是見習期間我對自己工作的一些認識和總結。我清楚知道自己離一個優秀員工還有很大的差距,但我會在以後的工作和學習中不斷積累經驗,努力提高技術管理水平,踏實工作,不斷進取。