公司法務工作總結3篇 公司法務工作年度回顧

本文從公司法律事務角度出發，總結了公司法務工作的重點及難點，包括合同管理、法律風險評估、智慧財產權保護等方面的經驗分享，為企業法務工作提供參考。

第1篇

20xx年，圍繞公司發展大計，立足法務工作，法務崗完成了以下工作任務：在的時間裡，法務崗緊抓合同工作稽核這一主線，銳意提高工作效率，注重細節，為公司爭取利益。據不完全統計，共審查合同520多份，擬定修改合同33份，定時到各部門檢查合同工作。在認真審查合同的同時，法務崗堅持做到線下溝通交流，及時向承辦部門反饋審查問題，努力提升工作效率，儘量減少審查環節的時間耽擱。

在完成好合同工作的同時，法務崗還積極拓寬業務範圍，提升服務質量。據統計，在時間裡，法務崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務十四次，此外，還組織了一場法律知識培訓，參與完成了傢俱供應商戰略合作框架協議簽訂儀式的相關工作。

在完成好本職工作的過程中，也發現了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：

一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在於執行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執行力來凸顯優勢。在審查合同過程中我們發現，在合同審批環節存在一定程度的滯後性，導致合同走流程時間過長。儘管有時限要求，但工作任務繁重的現實又是不得不考慮的因素。此外，很多環節的審批存在走過場的問題，有些流程甚至沒有合同內容展示，卻能獲得各環節的審批通過。這些問題的出現，降低了我們合同工作的整體效率；

二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細節的問題。在合同審查過程中，我們發現個別承辦人員對合同細節不夠重視，出現了合同工期錯誤、格式錯誤、錢款錯誤等問題，導致合同走流程環節過多，造成時間的不必要拖延；

三、資訊交流有待加強。在處理非合同業務時，我們發現，各承辦部門之間有時會出現資訊交流錯誤、交流不及時、推脫責任等問題，造成在處理法律事務特別是對外事務的時候處於比較被動的局面。

在接下來的工作裡，我們將以工作中發現的問題為重點，積極探索解決問題的新思路新方法，不斷擴大服務範圍，不斷提升工作質量，為集團的飛躍發展奉獻自己的力量。

第2篇

20xx年是我進入集團工作的第三年。在公司領導的大力支援下，集團及各子公司的法律事務已基本開展起來，並逐步滲透企業經營的各個方面。在過去的一年中，我在努力做好企業風險防控具體工作的同時，也努力提升自己的綜合能力，學習培育新人，量才分工，為自己也為集團的法務工作尋求由個人到團隊的突破。

與去年相比，今年的法務工作已進入相對成熟的一年。各子公司的經營活動均異常活躍，也正因此，這也是非常忙碌的一年。一方面，國海廣場全面竣工，在交房、招商、物業管理、收尾工程處理、質量保修、工程結算等活動不斷開展的同時，訴訟案件也大量增加;另一方面，回遷房專案的開發建設工作也在今年開展的如火如荼，審計、付款、監管、發包、施工等相關問題也日益增多，法律支援均須與其如影隨形。

本年度，法務共起草、審查、修改合同類文字約474餘件(不含重複審查、修改、蓋章審查等)，其他法律文字約90份;在訴訟及糾紛處理方面，配合外聘律師處理的訴訟案件共計51件。其中部分案件至今仍未審結。

這一年相比去年，任務難度艱鉅了許多，任務數量也增加很多。時間緊促，質量又不能放鬆，壓力相對較大。但無論如何，我都很清楚自己的職責與定位。我秉持的一貫原則，即不管任何部門、任何人員報送的任何檔案，只要存在問題，絕不輕易放過一個，不管任何部門、任何人員，只要可能瞭解、知道案件情況的，絕對向其打破沙鍋問到底。以期能夠在程度上保護公司權益，降低經營風險，協助各相關部門，做好相應的經營活動，防患於未然，力爭順利完成領導交辦的各種任務。

但隨著工作內容的逐步深入，工作範圍的不斷擴大，法務工作的團隊協作越發顯得重要，畢竟一個人無法承擔所有。這裡的團隊協作，即指法務內部，公司法務與外聘律師，也指法務外部，法務與集團各子公司及其各相關部門。

一方面，從配合集團發展的角度，我們急需建立一支強大、穩定且有效運作的法律團隊。隨著集團各領域業務的迅猛發展，其對法律支援的需求也日益擴大，一攬子承辦所有問題的處理模式已無法滿足公司發展需要。法務工作也應逐步區分訴訟業務和非訴業務，重大案件和一般性案件，物業管理法律事務、開發建設法律事務、資產經營法律事務以及企業運作法律事務等，有所側重，合理分工、有效協作，才能更好的履行法務工作的相關職能。

另一方面，隨著公司部門架構的不斷完善，各部門職能及權責亦應隨之明確。法務工作的只是其中一輔助環節，一項工作能否完成，完成的效果如何，仍需以相關業務部門的工作情況為主要依託，法務僅是協助，提供支援，給予建議，而非替代，亦無法替代。

目前，我司的法務工作大多停留在補救階段，先期風險防控、合規性審查等方面仍顯滯後。下一步，我們將在處理遺留問題的基礎上，儘可能提前介入各相關經營環節，加強對前期工作的風險控制力度，力求為公司的規範性經營、多元化發展提供一個良好有序的法律平臺。

第3篇

近年來，在##公司的正確領導和股東方的大力支援下，公司從無到有，不斷髮展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產已初具規模，經營績效不斷提高。隨著公司的發展，對法務工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發展奠定良好基礎。現將有關情況彙報如下：

我們按照維護法制和公司利益，從實際出發，以加強防範和管理為原則，積極處理好勞動法律事務工作。我們常年聘請了法律顧問，著力規範勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業依法管理，防範風險提供了有力保障。

（一）加強勞動合同管理。公司法律顧問積極參與規範企業勞動合同管理流程，通過對勞動者高效、規範、人性化的合同管理，建立了新型的企業用人機制。通過法律顧問，勞資管理人員認真諮詢勞動法律、政策的最新動態，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規範。比如，使公司的招聘管理進一步規範，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規範。

（二）依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

1、20xx年x月，公司江陰站司機某某，因酒後駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發後，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫院慰問看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調查瞭解情況，取得了第一手材料，查明瞭案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑑定後，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權益。

2、20xx年x月，經體檢發現，公司剛錄用的5名大學畢業生身體不適合天然氣場站的群體生活及安全生產工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經研究決定，與該5名大學畢業生簽訂3個月短期勞動合同；並告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。

3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態度惡劣。考慮到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動合同關係。經查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過路過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權益。

我公司位居天然氣產業鏈中游，法務工作尤其重要。由於我公司的主要的經營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場變化情況下，付費不得變更，使用者用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時，要對使用者作相應補償。照付不議合同，科學、嚴謹、規範，合同條款為國際通用，國內法律及部門經研究而借鑑，條款相對複雜，公司成立了經營部，專門跟蹤和執行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防範可能出現的風險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經營合同的履行取得了良好效果。

招投標工作，既是一項程式性又是一項實體性的法律活動。我們著力加強每個環節的管理，重點做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大專案、物資實行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司通過委託省內資質高的招標公司進行招標，會同中國石化有關人員，嚴格控制工程招標程式，控制重大專案、重要物資的合同單價。二是積極規範合同文字管理。主要領導高度重視招投標工作，對重要合同文字，不怕繁瑣，要求有關部門下功夫吃透研究。我們積極會同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術附件積極進行審查，組織招標方、設計院、必要時還請國內有關研究所進行討論。我們大力規範招標合同文字及其技術附件，力求做到標書的嚴謹、科學、細緻，杜絕了在合同履行過程中，可能出現的突破招標價格和招標範圍，改變材質、改變效能，改變施工規範等情況，保證了招投標和合同履行的順利進行。

良好的制度體系是公司生產經營活動規範有序的保證，也是提高公司經營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一直在摸索一套符合公司特點的管理制度，我們在探索中總結、在總結中實踐、在實踐中提高，經過多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資採購、工程管理、安全生產、運營管理及應急預案、財務結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規範了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效執行。

我們初步建立了領導分管，綜合部管理組織協調，專人具體辦理，並與公司外聘法律顧問密切配合，全面處理公司法律事務的管理機制。在實際工作中，綜合部積極做好公司內、外行政等案件的法律諮詢和協調工作等；為業務部門提供協調聯絡、法律指導等服務，比如為辦理徵地拆遷，質押保證等行為的業務人員提供法律指導勵志網，提供相關法律材料；指定專員認真進行合同稽核，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無缺，紮實有序地把法務工作不斷深入推進。

我們始終把重要崗位、相關業務人員的法務理論學習，和相關業務的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規，才能做好各自的法律事務工作。我們著力對相關業務人員，在業務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，及時地利用招標會議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關法務操作能力，形成了依法辦事的環境和氛圍，為規避法律風險作出了積極努力。

20xx年是六五”普法的啟動年。我公司將緊緊圍繞“科學發展、和諧發展、安全發展”這條主線，以建設平安、法治企業為著力點，紮紮實實做好“六五”普法工作，為企業依法經營、依法管理、依法維護自身合法權益，營造良好的法制環境。公司將從以下幾個方面進行落實：一是切實加強公司領導幹部學法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經營、依法管理的意識和能力。二是大力推進風險防控部門、經營管理部門員工學法、守法、用法。要進一步健全合同稽核、專案法律風險評估、合同違約風險分析等法律風險防控機制。三是深入開展部門負責人的法制宣傳教育。通過宣傳教育，使部門負責人對於安全生產、專案運營中的合同風險、勞務糾紛等法律風險，有明確的認知和應對措施。四是紮實開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時制宜、因人制宜地針對廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動中切實受益。