貨品部二季度工作計劃商品部年度工作計劃5篇 "策劃未來，實現突破：貨品部二季度 & 商品部年度工作計劃"

本文介紹了貨品部在二季度的工作計劃和商品部的年度工作計劃。貨品部將加強供應鏈管理和貨品品質控制，提高客戶體驗。商品部則將推出新產品並加強市場推廣，提高銷售業績。

第1篇

又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程!為了使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位，保障母子健康為核心，圍繞長效管理，可持續保護、促進和支援母乳餵養，提高母乳餵養率，我院繼續全面貫徹實施《中華人民共和**嬰保健法實施辦法》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續保護、促進和支援母乳餵養，提高母乳餵養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動愛嬰醫院進一步建設和發展,計劃也是新的突破：

細節決定質量，產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙於日常事務，疏於管理，20將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿於每日工作中，每週質控一到兩項，形成規範，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、加強產科醫療安全管理，鞏固愛嬰醫院成果 鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創愛”後思想鬆懈，工作下滑，紮實有效的開展工作，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。根據醫院工作安排成立嬰醫院管理小組成員，得到院領導對愛嬰醫院工作的支援，我科力爭把愛嬰醫院的管理工作列為目標，加強培訓及督導考核，使我科有關愛嬰醫院工作得到發展。在愛嬰醫院領導小組的領導下，促進母乳餵養技術指導小組，建立母乳餵養支援組織，進行愛嬰醫院的日常工作。

1、加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復甦，產科急症護理及應急程式，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。並進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和複訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。對新上崗人員進行操作指導並在半年內進行愛嬰醫院知識培訓，考核合格後方可上崗。

2、加強產科病歷質控，嚴格掌握剖宮產指徵，努力降低剖宮產率，完善搶救組織，搶救裝置、藥品處於備用狀態，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實愛嬰醫院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進入產科病房，堅持早期母嬰面板接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，做到產後30分鐘面板接觸，早吸吮率達95%以上，24小時母嬰同室率達95%左右，院內新生兒純母乳餵養率保持在90%左右。

3、對原在崗人員進行復訓，並與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。並加強產前門診工作，認真做好產前宣教，產前檢查必須由獲得執業醫師資格證的醫師承擔。為孕產婦及家屬做好母乳餵養知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳餵養知識的宣傳，適時地對每一位孕產婦實行產前、產時、產後宣教工作，並進行登記管理，要求每一位孕產婦對母乳餵養知識基本掌握。

1、設定感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設定產房和隔離產房並實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢後按要求對產房進行擦拭和消毒。

4、我科室佈局合理，室內整潔，採光通風良好，病房陳設規範，病床間設有隔簾，病室內配有嬰兒床，新生兒洗嬰室寬敞明亮，離病房較近，減少因洗嬰母嬰分離時間，對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，並使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

1、為認真體現“兒童優先，母嬰安全”的宗旨，今後的工作重點立足於產兒科急救及規範化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續實施孕產婦免費接送。

2、為規範愛嬰醫院管理，落實母乳餵養措施，制定我科醫護人員及新上崗人員的培訓計劃並組織實施，根據相關要求資質管理，杜絕無證上崗。並堅持進行18小時崗前培訓，考試合格才能上崗，其他人員進行6小時複訓，使所有的工作人員對母乳餵養知識能靈活運用，減少臨床母乳餵養工作的缺陷。

3、提高產科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產婦母嬰餵養指導實行責任制護士管理，對母嬰餵養中存在的問題及時進行指導。

5、繼續落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。

1、加強產前門診工作，認真做好產前宣教，產前檢查必須由獲得執業醫師資格證的醫師承擔。為孕產婦及家屬做好母乳餵養知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳餵養知識的宣傳，適時地對每一位孕產婦實行產前、產時、產後宣教工作，並進行登記管理，要求每一位孕產婦對母乳餵養知識基本掌握。

2、深化乳房門診工作，對問題乳房進行有效的指導並落實糾正措施，確保分娩後母嬰餵養能順利實施。

3、繼續搞好母乳餵養諮詢門診，開通諮詢電話，對產婦在母乳餵養中存在的問題要給予及時的指導。

4、繼續作好葉酸的發放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的諮詢檢測工作，預防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫院成功是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業務水平，杜絕醫療事故的發生，保障母嬰安全，達提高醫院的整體形象。

第2篇

1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx年二季度工作計劃”。

2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

1、情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2、工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3、根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5、根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6、計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程當中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

在過去的'工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎麼說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找藉口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。以下是二季度工作計劃：

(1)優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。

(2)劣勢：產品正在匯入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌佔山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

2、休閒用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閒桌等。

1、以開發客戶為主，調研客戶資訊為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常

2、對老客戶和固定客戶，要經常保持聯絡，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關係。對於重點客戶作重點對待。

3、在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。

4、加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5、多瞭解客戶資訊，對於重點客戶建立檔案，對於潛在客戶要多跟近。

6、掌握客戶型別，採用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。

1、做到一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2、見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。

3、對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

4、客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5、要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。

6、要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。

7、到五月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。

8、四月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太瞭解。希望爭取拿到一至二個定單。

“重點式”和“深度式”銷售相結合。採用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。

二季度是全年工作的基礎，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業安全發展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實基礎。

1、協調組織各科室做好上級部門對我局20xx年各專案標管理考核的自檢自查及迎檢工作(四月份完成)。

2、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作，兌現獎懲(四月份完成)。

3、做好20xx年公務員統計報表，局(公司)工作人員工資統計年報以及事業單位人才統計報表(四月份完成)。

4、組織開展春節走訪慰問離退休幹部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(四月份完成)。

5、制定開展“四群教育”實施方案，分解落實各項工作任務(四月份完成)。

6、組織協調相關科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開。(五月份完成)。

7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標管理責任書及各崗位目標管理責任書，分解落實各項工作任務(六月前完成)。

8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建設、效能建設、安全生產、普法等各項工作領導小組和工作計劃，確保年度各項工作有計劃、有目標、有實施方案(六月前完成)。

9、抓好20xx年檔案資料的收集整理工作(六月前完成)。

10、做好政務資訊編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。

11、組織開展政治理論、業務知識學習活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會精神的學習貫徹(常項工作)。

12、做好單位日常檔案接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。

13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(六月份完成)。

14、做好信訪、車輛、環境衛生、後勤保障服務工作(常項工作)。

20xx年的各項工作任務艱鉅，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進取，按照“安排工作有預見性，落實工作有創造性，服務工作有主動性”的總體要求，進一步強化全域性意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、服務意識，各司其職，統籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，並加強同各科室的協調配合，不斷提升全域性的凝聚力、執行力和戰鬥力，確保各項工作順利推進。

第3篇

針對機場節前大檢查，運營管理部於1月28日召開了節前座談會，會上，支部領導要求支部成員認清形勢，落實責任、自查自糾，紮實推進各項保障工作，深入開展隱患排查和整改治理工作，全力確保機場的安全與穩定，取得了良好的效果。

新年伊始，部門開展主題為“暢想工作，期待新年新突破”頭腦風暴會議，會上，部門員工針對綜合科20的工作計劃積極發表觀點，提出想法，並根據會議討論內容制定、完善20工作目標，上報機場並於2月9日開始實施，力求今年的部門工作和員工能力有新的突破。

結合實際制定部門年工作思路，併發部門全員收集反饋意見：今年部門將把“三思三創”活動融入並貫穿於我部的日常工作中，在“理念”、“意識”、“能力”、“成效”四個方面下功夫，力求做到：1、以“穿針引線”理念搭平臺，樹立全域性意識、真情服務意識；2、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力(系統思維能力、挖掘並解決問題能力、指揮協調能力)；3、細化流程、注重培訓實現四個進步；4、紮實抓好黨建和思想政治工作，力爭圓滿完成機場佈置的任務。

根據2011年工作安排，為滿足板塊工作需求，運營管理部結合機場和板塊實際，收集、整理相關材料、檔案，特制定《板塊綜合目標責任書考核》、《寧波櫟社國際機場計量器具管理暫行規定(試行)》、《寧波櫟社國際機場運營板塊幹部、員工崗位調動實施方案(試行)》以及《營板塊資訊傳遞管理制度(試行)》初稿，並進一步對各細節進行完善與修改，以期通過制度的更新、改進，使板塊工作流程簡明化、效率化。

1、3月3日運營管理部組織人員參加機場召開的2011年度機場iso9000內部稽核動員會，深入瞭解2011年iso9000質量管理體系的執行計劃，包括內審以滾動形勢展開；重點檢查質量檔案的符合性，質量記錄的規範性和不合格項的.糾正情況；檢查體系執行的有效性、連續性；在內審中發現的不合格項和缺陷將及時督促糾正，以確保今年體系換證稽核工作。2、3月中旬，組織人員參加iso9000內審員認證培訓及複訓。3、參加內部稽核小組會議，積極準備4月份開始進行為期三個月的內部稽核檢查工作，落實各項檢查事項。

六、根據上崗證管理辦法的要求，制定部門綜合事務科崗位培訓大綱，並充實完善崗位考題。

聯絡計量檢定人員，對貨站新進的pfa平臺秤及個別失準計量器具進行計量鑑定，並準備4月份技術保障部部分壓力錶的計量檢定工作。

一、收集、整理、反饋運營板塊工作任務督辦單三期。

自運營板塊實行督辦機制以來，部門切實發揮“監督、指揮”職能，樹立督辦意識，及時收集、整理、反饋運營板塊工作任務督辦單三期(第一、二、三期)，完成整改項13項。

二、明確任務目標，收集運營板塊制約因素，深挖制約短板。

2月10日，運營管理部召開行政工作會議，針對2011年機場主要工作任務目標，明確責任、提出要求，制定了本部工作目標。會後，根據生產任務，彙總板塊各相關單位對完成2011年工作目標存在的困難和建議。

我部針對運營板塊各部門關於深挖制約短板的材料，牽頭召開生產任務工作協調會。運營板塊各單位就“550萬、10.5萬噸”的生產任務，結合本單位實際，從立足長遠兼顧當下出發，充分考慮宋主任2月17日形勢報告會上的講話精神，深挖制約短板，對執行保障、安全服務、管理規劃、設施裝置等進行了深入細緻的討論，提出了本單位存在的問題並明確瞭解決措施。

我部根據副總經理杜鳳才要求，明確任務：首先針對已經梳理彙總的問題、困難，結合周邊機場發展的成功經驗，按照“輕重緩急”，堅持“量力而行，又盡力而為”的原則，科學安排、整體推進、重點突破；其次做好管理調配，充分挖掘人力資源，加大流程改造力度，最大限度地調動各方面積極性；三是牢固樹立服務意識，協調意識，建立綠色通道，做到特事特辦，急事急辦，統籌推進各項工作。

3月9日，副總經理杜鳳才帶隊前往溫州機場考察學習，目的在於瞭解溫州機場的機構設定、人員和裝置配置情況及相關先進管理經驗。板塊各單位行政負責人採取一對一的方式，通過集中座談、現場觀摩、對口訪談等形式，對溫州機場人員的崗位設定、硬體裝置配置等情況作了較為系統的瞭解。

通過比較發現，我們與溫州機場硬體配置相差無幾，但從保障情況看，完成得要比我們好，可以看出關鍵的制約因素在於“人”，要完成今年的生產任務，我部建議在適度考慮固定資產投入基礎上，更應該在人員配置和管理方面下功夫，為此，我部提交《溫州機場考察報告》上報機場。

四、制定方案，牽頭組織開展板塊度先進評選並上報活動辦。

五、牽頭板塊各單位落實俄羅斯全貨機、軍備機、澳門航空審計等工作。

一、支部積極學習“三思三創”檔案精神，開展“解放思想我先行”大討論活動。

運營管理黨支部在學習貫徹機場“思進思變思發展、創業創新創一流”主題教育實踐活動和“解放思想我先行”大討論活動檔案的基礎上，結合支部實際，召開“解放思想我先行”支委擴大會，並以科室為單位組織方案討論，制定《解放思想我先行大討論工作計劃表》；利用支部網上平臺、宣傳櫥窗、機場網站等載體，加強支部解放思想的宣傳氛圍。

運營管理部根據方案內容切實抓好組織發動，廣泛開展形勢政策宣傳教育，全面動員幹部員工積極參與，把“目標任務我保障”活動作為今年服務工作的重點，制訂切實可行的措施，確保“目標任務我保障”活動順利有效地開展。

支部成員緊緊圍繞完成今年的生產目標這一核心任務，為機場的科學發展出謀劃策，積極參加“金點子”徵集活動，提出了關於運力組織和市場開發的建議；並根據機場發展實際和各單位工作實際，篩選我部認為符合條件的10條“金點子”報黨群部，其中我部提出的“淡季營銷月”方案被機場正式採納；積極參加“創先爭優”系列徵集活動，撰寫活動徵文。

(一)、進一步修改和完善《寧波櫟社國際機場計量器具管理暫行規定》、《營板塊資訊傳遞管理制度(試行)》；

(三)、準備、落實機場第二季度計量裝置的鑑定工作；

(五)、深入開展“三思三創”、“解放思想大討論”與“任務目標我保障”活動，認真組織學習；結合學習，有計劃有目標地組織開展學習討論活動；

(一)、創新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全、服務工作的指揮、協調、督查與指導；

(五)、以確保生產正常為目的，加強二三級值班管理；

(七)、結合形勢報告會講話，進一步調研板塊運作方法途徑，提升溝通協調力，促進板塊執行效率和服務質量的提升。

第4篇

按照國家局《五條紀律》要求，針對2011年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制，財務工作計劃。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的資訊管理系統應用軟體已由省局專案組完成，明年一季度將正式執行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位稽核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金資料及時上傳，讓資金流、商品流、資訊流實現資料共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系，財務工作總結《財務工作計劃》。

一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱捲菸的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細緻的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計資訊更加具有時效性和真實性。

結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規範、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規範化、制度化、透明化。

第5篇

**年上半年，國際金融危機和鉛、鋅價格大幅下滑給翁旗工業經濟帶來了一定的影響，鉛鋅採選這一傳統優勢稅源仍處於開工不足狀態，風力發電、化工製造等稅源穩中有增，商業零售業略有回升，組織收入工作形勢依然嚴峻。面對金融危機形勢下極大的困難和壓力，我們不斷加大收入工作力度，加強稅收分析預測，強化行業稅收管理，深入挖掘稅收增長潛力，積極化解各種不利因素的影響，向管理要收入，向評估要收入，向稽查要收入，順利實現“時間過半、任務過半”的收入目標。截止到5月底完成7501萬元，同比增長6。88%，增收483萬元，完成旗政府下達年度稅收任務的34。74%。上半年預計完成8900萬元，同比增長2。75% ，增收239萬元。

一是認真實施稅源科學化、精細化管理，堅持以組織收入為中心，及時將稅收任務抓早、抓緊、抓實。

二是進一步加強重點稅源管理，對年稅收在5萬元以上的稅源企業進行日常監控，對低稅負企業進行納稅評估機制，充分利用外部資料加強對重點稅源企業的稅收監控。

三是積極涵養稅源，挖掘新興稅源，對我旗招商引資進來的一批具有較大稅收潛力的新辦企業，制定相應的配套稅源測算和管理措施。

四是完善徵管措施，在有色金屬產品價格下降對稅收收入造成較大影響的形勢下，堅持加強重點稅源管理，緊抓一般稅源和零散稅源不放鬆，進一步加大稅源監控力度，充分發揮稅源監控系統的監督作用，形成對全域性稅源的有效監控。

一是抓好資訊化建設。我們抓住“金稅工程三期”推廣應用的契機，進一步加強業務工作與資訊化工作的結合度，充分運用資訊科技，以市國稅局通報的資料為參考，對徵管資料進行再加工，清洗垃圾資料。

二是主要領導親自帶隊深入各重點企業搞調查，加強對重點稅源企業的監控，及時瞭解掌握企業生產經營狀況和實現稅收情況。始終緊抓收入分析預測。

一是加大房地產開發企業所得稅管理力度，充分運用稅源調查、納稅評估等有效方式摸清稅源底數，開展專項行動，確保應收盡收。

二是大力開展企業所得稅核定徵收工作，在前期調查、評估分析等基礎上，此項工作逐步深入開展起來。

注重小規模企業管理。加大了磚瓦、加油站、城區超市、專賣店等重點小規模企業管理力度，大規模清查漏徵漏管戶，稅收總量有所增加。全面推行稅銀一體化納稅申報模式，基本達到了城區90%、鄉鎮85%的覆蓋面。

上半年累計稽查滯補罰收入完成18。5萬元。有效發揮了稅務稽查工作的打擊和震懾作用。

著眼於納稅人的實際需要，在辦稅服務領域推出具有實效的服務舉措，開辦納稅人學校，納稅人從中得到了方便和實惠。藉助稅收宣傳月的有利時機做好稅法宣傳和政策輔導，對於政府招商引資的企業，在符合條件的前提下，儘快為企業辦理各方面手續，為企業的順利投產開闢“綠色通道”。

一直以來翁旗國稅局都把班子建設作為隊伍建設的龍頭來抓，增強班子合力，促進各項工作全面創新發展。同時結合國稅系統機構改革，對環節幹部隊伍進行了調整和補員競崗，一批年富力強，專業素質過硬的同志走上了環節幹部崗位或調整到更加適合他們的崗位上。環節幹部的.年齡層次和知識結構得到進一步優化。

加強黨風廉政建設，組織全體稅務幹部深入學習了黨中央提出的關於密切聯絡群眾，改變工作作風的八項規定和國稅系統黨風廉政建設工作會議的會議精神，並要求全體稅幹嚴格按照要求對照檢查自己的行為，切實加強對此項規定和會議精神的的貫徹執行。通過觀看警示教育片和開展“廉政文化進家庭”的活動在全系統範圍內形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。

在精神文明建立方面，把樹立責任意識，建立團隊精神，全面提高幹部職工素質作為重要工作來抓，制定了一系列行之有效的活動措施。深入開展了“創先爭優”和視窗單位“文明杯”規範化服務競賽活動在全域性形成積極向上的工作熱情和氛圍，以帶動全域性工作再上新臺階。

**年各項工作任務十分繁重，下半年，翁旗國稅局將繼續按照市局工作部署和本局的年度目標開展工作，努力改進不足，推進創新發展，保質保量地完成全年各項任務。