行長辭職報告4篇 高風亮節 盛名辭行：行長告別報告

本文以“行長辭職報告”為主題，探討了一位行長決定辭去職務的原因及其影響。通過對行長個人經歷和職業道路的回顧，深入探討了背後可能存在的動因與內外因素。同時，文章還將分析辭職對企業、投資者和員工等各方的影響，並提出對應應對策略。

第1篇

根據市分行黨委和銀監部門的工作安排，現將xx年支行工作履職情況向各位領導和同志們彙報如下，不妥之處，敬請批評指正。

作為支行行長，我負責支行全面工作。過去的xx年在省、市分行的正確領導下，在銀監部門的有效監管下，我們認真貫徹落實市行經營與內控工作會議精神，一手抓發展，一手抓內控，經過全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制進一步健全，風險防範進一步增強，各項業務穩健發展，經營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績：共取得了一個全省第一、一個全省第二、五個全市第一、一個全市第二、兩個全市第三;獲得了xx省分行授予的先進支行榮譽稱號、xx大街十強支行、xx市分行授予的第一名、、支行先進集體以及x人次的先進生產工作者等。具體完成指標情況如下;

——業務收入完成xx萬元，完成計劃的%，比去年同期增加%。

——儲蓄餘額達到x萬元，累計淨增x萬元，完成計劃的%，全市排名第，全省排名第x。

——活期比例x%，較年初增加x%，全市排名第，活期佔比全省排名第。

——公司業務共開戶xx戶，餘額達到xx元，完成計劃的%，日均餘額達到xx萬元，全省排名第x。

——個人商務貸款累計發放x筆，金額x萬元，完成全年計劃的x%，全市排名第x，全省排名第x。

——小額信貸業務累計發放x筆，餘額x萬元，完成指導性計劃x%，累計發放全市排名第x，全省排名第x。

——綠卡累計完成x張，完成計劃的x%，其中綠卡通完成x張，完成計劃的x%。全市排名第x。

——商易通累計安裝x部，完成二臺階計劃的x%，全市排名第x。

——電話銀行業務累計完成x筆，完成計劃的x%，全市排名第x。

——保險完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。

——代銷基金完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。

——代銷理財完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要歸功於全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝!

作為一級支行的行長，我深知不斷學習，提高自身修養的重要性，因此一方面堅持學習掌握國家的方針、路線、政策，深刻領會上級分行的戰略部署和要求，積極參與每週全行員工的集體學習，開闊視野，豐富知識;另一方面系統學習管理理論和案例，並親自深入經營生產一線，在實踐中提高自身管理能力。自學與集中學習相結合，理論與實際並舉，思想素質和實際管理水平得到明顯提升。

xx年，我行堅持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標順利完成。

儲蓄存款增長迅速。我行秉承存款立行的理念，根據當地經濟發展狀況，確立客戶目標，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結合本行特色業務，強化員工營銷理念，發動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達xx萬元。

公司業務業績突出。我行公司業務成立以來便樹立了以發展新客戶為目標，維護存量客戶為重點的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護，儘可能地為客戶提供更多的方便。在營銷過程中，立足縣域經濟環境，不斷加強與當地政府職能部門聯絡、溝通，及時捕捉資訊，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，充分發揮我行結算的優勢，積極與財政稅務部門取得聯絡、三番五次的上門營銷，正是靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神，贏得了客戶的認可，並最終使新成立的xx銀行在四大國有商業銀行競爭激烈的佔據了一席之地。

資產業務是支行長期發展的生命線，貸款作為支行資產業務的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點物件來抓。

1、小額信貸作為我行資產的基礎性產品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進行了詳細的調研並進行摸底分析，篩選優質的客戶，組織信貸人員利用節假日期，在人口密集的商業區域散發傳單、利用手機群發簡訊的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業大廳設立了信貸諮詢受理專席等利用多種渠道進行多方位的營銷，特別是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質並重持久戰，支行多次召開小額貸款專題會，更加加快小額信貸業務的發展。

2、個人商務貸款是小額貸款的延伸產品，自從5月份開辦以來，我支行細分小企業貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支援物件。通過散發宣傳資料和電視廣播、報紙雜誌、簡訊、條幅、牆體廣告、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣，擴大個商貸款在社會上的認知度，樹立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個人商務貸款強勢推進突破戰，號召信貸員主動出擊，堅持規模化發展，打響品牌，提升市場競爭力，確保個人商務貸款快速發展。同時認真學習xx市分行出臺的《xx年個人商務貸款業務發展獎勵辦法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個人商務貸款業務獎勵辦法的補充通知》等辦法，調動員工發展業務的積極性。通過全行的努力取得了較好的業績。

3、在小額質押貸款方面利用小額質押貸款成本低廉，方便快捷的特性，通過櫃員的宣傳，得到了較多使用者的認可。

在資產規模大幅增長的情況下，仍然保持資產質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。

1、促進商易通業務的快速發展，支行開展了郵政儲蓄商易通業務競賽活動，篩選高階客戶，進行上門營銷，三季度，xx市分行在全行範圍內開展了競賽活動，並制定了較高的獎勵政策，商易通(華商聯盟)是競賽專案之一，支行全體員工認真學習抓住機遇搶佔市場積極主動營銷，取得了全市第一的好成績。

2、電話銀行是提升競爭力，建設現代商業銀行的需要，通過電話銀行能夠拓展服務渠道，有效緩解櫃面壓力，滿足客戶更新更高的需求。開辦電話銀行以來，我們高度重視電話銀行的宣傳推廣工作，大力提高電話銀行的交易量，逐步樹立品牌形象和社會知名度，有力地促進了電話銀行業務的發展。

3、發展交警罰沒款的代收業務，在櫃面代收的同時，還積極與客戶進行了理財業務的營銷工作，既擴大了市場份額，又提高了中間業務收入。增加單位代發工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進行公關，至目前已有6個單位在我行開立了代發工資戶。

4、確保保險任務的完成，由於能夠積極與保險公司爭取並聯合制定季度競賽方案，組織業務培訓和合理安排櫃員櫃面營銷，使代理保險業取得了較好的成績。

5、穩推理財業務。今年各層上級行把理財業務作為提高xx銀行經營效益的重要業務來抓。對此，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷基金及理財產品的發展考核辦法，今年三月份設立了理財經理，通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績，為下一步該項業務的發展做好了鋪墊。

銀行業是經營風險的特殊行業，突出強調的是風險管控能

xx年我從自身做起，加強自律意識，堅定不移抓管理，加強整改出成績。一是創新基礎工作管理方法，制定了相應的規章制度，深入開展工程。採取審計人員蹲點式幫扶整改措施，使橋西街二級支行網點的內控管理質量穩步提高。二是加快核算一體化改革程序，將營銷和管理分開，分別配上了包片風險經理和駐點風險經理，使網點資源得到整合，競爭能力得到提升。三是加大對安全保衛的環節、細節清理的整改，確保不留死角。四是對各業務實行了每月定點定期檢查，真正為業務發展保駕護航。

堅定不移強內控，建立安防保資金。一是牢固樹立安全就是效益的責任意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，6月份組織全體從業人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防範工作責任制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進行。二是深入開展部門自律監管執法監察，重點加強防範各個層面、各個環節的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為，加強對貸款業務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執行情況的檢查，加大案件防範力度和查處力度。

作為支行負責人，我嚴格要求自己，深入學習科學發展觀，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀業務章程和各類業務處理規則等知識;在生活中做到關心職工，經常深入生產一線，體察民情，慰問職工的生產生活情況，瞭解職工的思想動態，為職工盡心盡力辦實事，謀實得，春節、端午節、中秋節為職工發放了白麵、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權謀私、不以職謀利，堅持黨政領導幹部廉潔自律的原則;在執行上認真貫徹落實省市分行的工作部署，進一步樹立現代商業銀行經營理念，深化改革，夯實基礎，加速轉型，突出發展，提升效益。在全行認真開展合規管理年和制度執行年活動，理順執行機制，提升管理水平，優化資產結構，呈現了支行平穩、健康、較快的發展局勢。

一是員工整體培訓力度比較薄弱，以至於在具體的業務操作中效率相對低下。二是儲蓄業務存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結構不合理，儲蓄存款增存的穩定性較差。三是自己在業務發展轉型的步伐太小。四進一步加強自我素質的提高。五是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。

xx年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。

xx年工作的指導思想：以黨的xx屆四中全會精神為指導，按照總行、省、市分行的總體部署，深入學習實踐科學發展觀，堅持穩步負債、突出信貸、強化內控、提升效益的十六字方針，牢固樹立以利潤為導向的經營發展理念，紮實開展案件防控攻堅年活動，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現支行快速發展而努力奮鬥。

——全年業務收入突破xx萬元——全年實現利潤xx萬元

第2篇

您好! 首先感謝您在百忙之中能抽出時間閱讀我的關於辭職的報告。 我是懷著十分複雜的心情寫這封辭職信的。進入銀行工作的這幾個月裡，在各位領導的信任和栽培下，在師傅的教導和關懷下，我逐漸成長起來。在這裡，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力。更讓我深受感動的就是在我工作的這段時間裡，我沒有受到任何前輩的排擠，反而前輩們都很照顧我。在這我祝所有關心過我的前輩工作順利、心想事成。我會把這段時間看成是我從校園到社會的一個過渡期。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境中工作和學習。

雖然，我沒有豐富的工作經驗，沒有過人的長處，但是，面對的挑戰，我並沒膽怯，沒有放棄心中的理想。還是堅定的走好每一步。但是面對這份工作，我越來越沒有信心。我不能保證自己會幹得非常出色。近期的工作，讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得行裡目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全(刪除)一致，而自己對一些新的領域(本行業)也缺乏學習的興趣和動力。

為了不因為我個人能力的原因而影響行裡的工作安排和發展，經過深思熟慮之後我決定辭去中國銀行(當前的)工作。

我知道這個過程(舉措)會給行裡帶來一定程度上的不便。對此我深表抱歉歉意。我希望所有該處理的事情都在4月1日前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最後的一段時間裡，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答覆非常感謝行裡領導和同事們對我的關心和教導。在銀行的這段經歷對我而言說非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是中國銀行的一員而感到榮幸。我確信在中國銀行的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。離開中國銀行，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護。遺憾我不能經歷威海奔騰的發展與以後的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什麼都沒能留下來。

再次對我的離職給行裡帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。

最後，衷心祝願公司健康成長，事業蒸蒸日上!祝願各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!

第3篇

根據離任審計的有關要求，結合實際情況，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長，於選擇20xx年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規和銀行各項規章制度，認真努力執行工作任務。努力執行貫徹上面佈置的工作任務和戰略部署，按照“以市場為導向，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區經濟發展現狀和金融大環境，加快業務轉型；強化管理和內控，加快服務質量效率的提升；加強領導班底的建設、黨風政風建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，xx支行先後榮獲省行“it藍圖先進單位”、分行“20xx年度內控三好第三名”、“中間業務收入先進集體”、“國際結算市佔提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

本人任職以來，xx支行各項綜合經營計劃和戰略指標呈現良好發展態勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業務得到了持續健康快速發展。

兩年來，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業務產品、戰略業務產品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩步提升，贏利能力不斷增強。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中間業務收入計劃的85%以上，完成率佔全轄七大行之首。20xx年，實現中間業務總收入416萬元，同比增長1587萬元，完成分行任務%；20xx年實現4346萬元，完成分行任務85%；20xx年一季度，實現中間業務收入xx萬元，完成率%。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續穩健發展夯實了基礎。

（1）存款穩健增長。20xx年末，全行各項人民幣存款餘額實現了扭負，最終完成分行計劃的%，其中儲蓄存款貢獻了億元的新增，完成任務的%。20xx年末，各項人民幣存款餘額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務%，主要藉助於人民幣企業存款215%的完成率，各項外匯存款餘額更是空前猛增，完成52%，外匯企業存款完成1444%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成%，外匯各項存款完成率高達31%。兩年來，xx支行各項存款餘額由20xx年初的億元增加到億元，人民幣儲蓄存款實現增長億元，人民幣企業存款增長億元。

（2）貸款業務穩步發展。20xx年末，xx支行各項貸款餘額58億元，比年初新增億元；20xx年末，各項貸款餘額為6億元，新增2億元，增幅%；20xx年第一季度各項貸款餘額65億元，比年初新增近6億元，增幅1%。兩年來，xx支行各項貸款餘額由20xx年初的億元增加到65億元，公司貸款增長8億元，零售貸款實現增長5億元。

（3）中間業務收入大幅提升。兩年來，我致力於強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業務和新產品，中間業務收入逐年創新高，中間業務收入佔全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業務收入逐年攀升，由20xx年末新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業務收入先進集體”榮譽稱號。

（1）嚴格成本管理，優化財務資源配臵，助推全行業務發展。加強對主要經營指標的指導與監督，實行動態監控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理，規範全行營銷費用的管理與核算。

（2）把存款、貸款和中間業務作為重中之重，深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關係維護和產品銷售，全面提升服務效率和水平。為各網點配備專職客戶經理，加強櫃面服務管理，進一步引導櫃面業務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡髮卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場佔有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。

（3）積極調整優化信貸結構，加大優質專案的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業進行溝通，做好貸款專案儲備和重點專案營銷工作。對轄內新開工專案進行認真梳理和篩選，符合上級行准入標準的企業開展全面授信評級，並根據企業的需求按時投放貸款。

（4）全力推進中間業務發展，進一步優化收入結構。將中間業務作為我行轉變發展方式、改善收入結構的重心，全力推動，努力實現超常規發展。突出重點，繼續鞏固和提升傳統優勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業務產品覆蓋率。細分目標客戶，大力發展理財產品，積極拓展個人結算賬戶，提高年費收繳率。理順中間業務管理機制，促進各板塊和各條線通力協作、聯動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發揮xx核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業務，大力拓展投行業務。

（1）對我行的一些新產品、新業務學習不夠，對產品屬性、業務流程不十分了解，營銷指導不到位。

（2）個別產品發展不均衡，如受市場經濟環境限制，儲蓄存款業務、基金業務開展得不理想。

（1）內部控制環境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門間職責明確；嚴格建立和執行職業准入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度；加強監督檢查力度，全員風險及控制意識較強，經營作風穩健；科學合理設定人力資源政策，為員工職業生涯開啟晉升通道，以積極健康的企業文化的規範的規章制度約束員工職業道德行為；建立防範案件與風險的業務聯合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續性和有效性；建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程式時應該受到的處罰和程式；建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權範圍內穩健經營。

（2）風險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風險管理，實現風險管理和業務發展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產質量進行全面分析，及時掌握借款人經營和財務等狀況，判斷風險發生的可能性，及時採取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態；準確把握有關標準和政策底線，加強前後臺溝通，正確處理好營銷與風險防範的關係，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。通過資產質量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力。對於櫃檯業務、結算業務、授權授信業務，各相關部門通過製作業務流程及業務操作規章制度，嚴防操作風險的發生。

（3）內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網點及負責人管理的工作，嚴格執行對業務風險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結合起來，納入到考核體系中。積極配合監管部門工作，對發現的問題積極整改，跟蹤複查，查詢薄弱環節，不斷完善制度和操作流程。認真落實安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書，定期對員工進行安全防範教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發事件處臵預案。加強與押運公司的協調與合作，全行守押工作全部實現了社會化管理。建立健全消防、安防裝置管理檔案，對全區atm和營業場所的監控系統、信用卡櫃檯佈局進行了改造，有效保證了各項業務安全運營。

（4）資訊交流與反饋渠道比較順暢。我行資訊系統基本能夠保證資訊的適用、可靠、及時、完整及連續。經營及管理資訊能夠做到真實、完整、準確、安全，資訊處理靈活有效，能夠及時傳遞到領導決策層，資訊傳遞渠道快捷暢通，資訊管理系統安全可靠，提高了全行對經營風險的控制能力和對經營管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業、客戶、媒體和大眾的資訊交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外資訊披露符合規定。

（5）監督糾正與評價機制較為完整。實行監督檢查常態化機制

加強對各項業務開展情況進行監督和評價，將糾正違規、違章操作行為切實納入日常工作中。通過檢查監督和遠端監控，及時獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之後有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實可行。理順服務流程，增強主動服務意識，全面提升行務運轉效率，真正建立起“二線服務一線，一線服務客戶”的大服務格局。深入推進“平安中行”建立活動，做好安全保衛工作，有效防範各類案件和生產責任事故。

（2）個別員工違規操作時有發生，操作風險防控工作需要進一步加強。

多年來，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，堅持“為中國銀行創造更大利潤，為客戶提供更好服務，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業責任”的使命，致力於打造當地最好的銀行。能夠客觀地分析同業市場經營形勢的變化，基於對市場變化和客戶需求，以及競爭對手的瞭解，有的放矢地開展工作。同時，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經營決策的科學性和有效性，帶領xx支行幹部員工在資產負債規模、經營效益、贏利能力、當地市場佔比方面取得了較好的業績，持續經營能力較強，進入了可持續良性發展階段。

（1）充分發揮資源配臵的戰略導向作用，不斷完善和健全績效考核機制，激勵長期價值創造，優化財務資源配臵，促進經營能力持續發展。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點產品的`激勵力度。實行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中採購管理工作，細化各項成本管理措施。

（2）深入推進戰略轉型，紮實推動我行特色業務和戰略轉型業務快速健康發展。以全面推廣“金融社保卡”金融服務方案為契機，加強與相關行業主管部門的聯絡和溝通，以行政事業單位合作作為基礎，加深與行政事業單位的合作深度，重點拓展“金融社保卡”帶來的商機。20xx年初，通過開展對公賬戶攻堅戰活動，在賬戶數量上取得了初步成果，20xx年一季度，中小企客戶新增4戶，完成分行計劃11%，網銀開戶新增17戶，完成計劃51%，結算賬戶新增56戶，完成計劃47%。以負債業務為基礎，以產品和賬戶為抓手，強化源頭客戶作用，加大中間業務拓展力度。鞏固代理業務優勢，加大產品創新力度，努力增加中間業務收入。從20xx年初至20xx年一季度，xx支行中間業務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產品成為中間業務收入的重要。電子銀行業務充分發揮全行優勢，開展聯動營銷，提升電子銀行產品覆蓋率。

（3）建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業務發展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側重於對網點業務經理、客戶經理、一線網點人員進行經常化和多樣式的業務適應培訓。

（4）加快網點轉型工作步伐。加強自助裝置維護與管理，對網點功能實行統一管理，實施一站式服務，推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進網點由核算交易型向營銷服務型的根本轉變。

（5）深化人力資源管理，加強黨的建設、企業員工隊伍建設和企業文化的建設。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發揮企業文化引領作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導，提高員工心理素質和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創造非凡業績，為百年中行事業培養人才。

（2）對私、公客戶基礎還比較薄弱，基本結算客戶數量和質量都亟需進一步改善。

三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任

1、嚴格按照授權管理許可權，在省分行轉授權範圍內按照業務相關規定進行縱向和橫向再轉授權。我本人嚴格按照省分行轉授權範圍依法合規開展工作，沒有越權審批現象。

2、嚴格執行重大事項報告制度。對於工作中的重大事件，我按照許可權分別組織召開行長辦公會、黨委會解決；對於超出職權範圍需請示的事項，及時以檔案形式上報省分行和地方相關部門。

3、對於大宗物品採購等事項，我嚴格按照集中採購管理辦法進行管理，固定資產購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒有違規或越權經營事項。

4、任職期間，我能夠及時向省分行彙報和請示工作中的重要經營管理事項，沒有發生投資、擔保、重大財務會計事項調整等隱瞞實際情況的現象。

（一）本人鄭重宣告，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

第4篇

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事xx行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起你也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請你支援。

請你諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交關於辭職的報告後1－2周後離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！