鄉鎮在安全生產會上的講話稿2篇 鄉鎮安全生產會：加強防控，守護家園

本文主題為“鄉鎮在安全生產會上的講話稿”。鄉鎮級的安全生產是保障地方安全和人民生命財產安全的重要環節。講話稿將圍繞如何加強安全生產，強調安全意識與責任等方面展開，為鄉鎮層面的安全生產工作指明方向。

第1篇

今年以來，園區黨工委、管委會深入貫徹落實_，堅持安全發展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實區委、區政府關於加強安全生產工作的一系列部署，在主管部門的大力支援和指導下，以深入開展“安全生產年”活動為主線，深化區域安全管理，強化措施，落實責任，在安全生產工作中做了大量而細緻的工作，促進了園區安全生產形勢穩定好轉，有效保障了園區各項建設的順利進行。

20__年，在園區招商專案大幅增長、基礎建設不斷增多、經濟快速發展的情況下，我們安全生產狀況總體水平繼續趨穩趨好，安全生產形勢趨於平穩態勢。

二是安全生產責任體系得到進一步健全。以強化企業安全生產主體責任為重點，全面系統地明確生產建設經營單位安全生產主體責任，制訂完善了園區企業安全生產目標管理責任制考核細則，簽訂了60份安全生產責任書。

三是安全生產基礎得到進一步夯實。本級安委辦機構和執法隊伍基本完善，10月份，管委會安排兩名公職人員參加了省內培訓及考試，獲得了安全生產行政執法資格，加大了打擊各種非法違法生產經營行為力度。園區投產企業基本上建立或確定了安全生產監管機構，配備了專職或兼職安全員，安全監管網路初步形成。今年8家企業開展了安全標準化企業建立和生產單位安全生產狀況評估，企業安全生產基礎管理更進一步。

四是深化重點行業和領域安全生產專項整治，安全隱患排查整治得到進一步提高。堅持每月安全生產大檢查的長效機制，全面排查隱患，下發隱患通知書69份，整改意見268條。組織開展危險化學品與煙花爆竹、建築施工、消防、特種裝置等行業領域的安全生產專項整治活動，幫助和督促大部分企業建立健全安全生產各項規章制度，使安全生產工作逐步走上規範化、經常化管理軌道。

五是事故應急救援能力得到進一步提高。成立安全生產應急救援指揮中心，添置了應急救援裝備，抓好自然災害預警和防範工作，建立了覆蓋各行業、各重點企業的預案體系，並組織應急預案演練，提高了對事故災難的應急救援能力。

六是安全生產文化建設得到進一步提升。認真開展“安全生產月”“安康杯”“青年安全生產示範崗”及安全生產知識競賽等活動，切實做好安全生產宣傳教育工作，進一步提高了從業人員的安全生產意識和技能。8月份，在全區安全生產知識競賽活動中，高新區代表隊取得第二名的好成績。

這些成績的取得，是上級各職能部門的正確領導，大力支援的結果，是園區黨工委、管委會認真貫徹落實國務院、省、市、區關於安全生產工作的部署和要求，強化責任抓監管，突出重點抓整治，高度重視、不懈努力的結果，也是各企業廣大幹部職工團結奮戰、辛勤工作的結果。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，當前園區部分企業安全生產基礎還比較薄弱，一些企業存在的問題還比較突出，概括起來，主要有：

一是安全生產措施不落實，不少內容只是停留在會議、檔案和口頭上，沒有得到認真執行。

二是企業落實安全生產主體責任不到位。一些企業沒有把安全生產真正當回事，安全生產工作沒人幹，違規作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象頻頻發生，小傷事故時有發生。

三是企業安全投入不足，歷史欠賬較多，生產安全設施配備不足。

四是一些企業不深入瞭解不主動鑽研安全生產法律法規，為了追求進度或效益，仍然違法違規建設，違法違規生產。

五是有些務工人員文化水平低、專業知識少，安全意識淡薄、安全技能缺乏，成為當前事故多發群體。

六是基層安全監管和培訓體系建設有待進一步加強，不少職工缺少安全生產的培訓，自我保護意識和能力差。

對這些問題，我們務必引起高度重視，保持警覺，慎言成績，居安思危，警鐘長鳴，在今後的工作中認真整改，常抓不懈!

做好安全生產，是一項長期而艱鉅的任務，必須抓住關鍵、重點突破;著眼長遠、著力當前，標本兼治，重在治本。當前和今後一個時期，就進一步抓好安全生產工作我講幾點意見和要求：

逢會必講安全，但在實際工作中，仍有一些企業、一些老總對安全生產工作不夠重視，甚至將安全生產事故歸咎於運氣不好，從而不能正確吸取以鮮血和生命為代價換來的教訓，不能有效避免類似事故的再次發生。客觀地講，部分生產安全事故的發生存在一定的偶然性和突發性，但事故發生確實與“人的不安全行為、物的不安全狀態”有著必然的聯絡。認真分析__區今年以來發生的幾起事故，歸根結底都存在著職工安全意識不強，企業對安全生產工作認識不足、重視程度不夠等因素。認識不到位、責任就不到位、措施就不到位!我想事故是能夠減少或避免的，關鍵在於要提高認識。安全生產事關保障企業經濟平穩增長、高新區跨越發展大局，不僅是安全問題，也是民生問題，確保安全生產形勢穩定好轉，營造和諧的社會環境，是對大家的嚴峻考驗。在此，還是要請各位要進一步提高認識，切實把安全生產放在心上、抓在手上。

搞好安全生產，關鍵在企業。這裡我再次強調，企業主要負責人和實際控制人是安全生產第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產與利潤放到同等重要的位置。依法依規加大安全生產投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，嚴格現場安全管理，實現安全生產。在打牢企業管理的基礎方面下功夫，加強企業安全生產基礎工作，立足於治理隱患、防範事故，認真落實完善各項規章制度，完善安全生產技術規範和質量工作標準，使安全生產工作經常化、規範化、標準化。企業領導幹部、管理人員要實行現場帶班制度，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，切實做到不安全不生產。

各單位要持續深入開展隱患排查治理，突出危險化學品、煙花爆竹、建築施工、人員密集場所、消防、特種裝置、職業衛生等行業領域，全面排查影響生產安全的事故隱患，加大事故隱患治理力度。同時，突出重點難點，組織或配合監管部門開展專項整治活動，消除不安全因素，防止各類事故發生。招商引資優惠政策有很多，但是，安全生產執法絕不留情!所以，在執法檢查中如果發生運用法律、經濟和行政等手段，以強有力措施查處的，我們絕不姑息;發現任何非法違法生產經營行為，我們更不會包容。因此，希望對已查出來的重大隱患，企業要按照“五落實”的要求，加快治理進度。對重大隱患長期得不到治理或不符合安全生產條件的企業，今後的懲罰一定會更嚴厲，包括停產整頓，整頓後仍達不到要求的堅決予以關閉。

嚴格執行建設專案安全設施“三同時”制度。認真貫徹落實《建設專案安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》，切實推進新建、改建、擴建工程專案安全設施“三同時”工作。加強在可行性研究、初步設計、安全設施竣工驗收等環節的監督管理，從源頭上消除事故隱患，提高建設專案本質安全水平。

全面推進安全生產標準化建設。督促和指導企業按照《企業安全生產標準化基本規範》的要求，紮實有效開展標準化建立活動，並加強已達標企業執行標準化管理的監督工作。明年，在推進企業安全達標建立中，園區規模以上生產企業要100%參與，100%達到三級以上標準。

加強職業健康監督管理工作。認真貫徹新修訂的《職業病防治法》，堅持以作業場所職業病危害申報工作為切入點，穩步推進作業場所職業健康監督檢查工作。做好職業健康“三同時”監管、職業健康監護、職業衛生安全許可、職業健康培訓、職業危害申報和監督檢查等工作。督導企業進一步完善職業健康管理制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施，改善工作場所作業環境，保障職工安全健康權益。

每個企業都要加強學習宣傳教育，大力宣傳安全生產法律法規，弘揚安全生產工作的先進典型和經驗。深刻領會和把握國務院和省、市、區政府關於進一步加強企業安全生產工作的系列檔案精神，用檔案精神來武裝思想，指導工作，提高工作水平。企業都應制作宣傳欄、宣傳標語、警示標語、警示影象，進一步普及安全防護、應急避險和職業健康知識。要發揮工會、共青團、婦聯組織的各自優勢，開展群眾性安全生產活動，使安全發展理念深入人心。

今年以來，大家都或多或少地感受到安監部門的檔案最多，安監部門的培訓計劃和任務也最多，這些實踐充分說明了依法實行強制性全員安全培訓制度的依據，企業負責人和安全員要依法取得任職資格證書，主要工種必須持證上崗，新招工人必須先經過安全技術培訓，達到應知應會的要求後才能上崗。有據可查，對培訓工作不落實、效果差，或因安全培訓不到位，造成安全事故的，終將依法追究責任。可見加強安全技術人才培養和職工安全技能培訓是企業必不可少的。

企業要結合實際，以加大安全投入為著力點，以科技興安為導向，以應急體系建設為保障，按規定建立安全生產專項資金，大力推行先進適用的技術裝備，進一步提高安全保障能力。另外，建立應急演練制度後，每年至少組織一次安全生產應急演練，高危行業企業每半年至少組織一次綜合或專項應急演練，車間(工段)、班組的應急演練要經常化，演練結束後要及時總結評估，針對發現的問題及時修訂預案、完善應急措施。

20__年元旦、春節就要到了，各單位要結合冬季和元旦春節期間的安全生產特點，有針對性地制定工作方案，加大對冬季重大危險源、重要設施、重點部位的巡查監控，深入排查整治重點場所、重點崗位和重點環節的事故隱患，落實監控防範措施，防止趕進度、搶工期，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。建築施工企業要嚴密排查治理建設中涉及的'深基坑、高大模組支撐體系、起重機械、吊罐、腳手架等設施裝置安全隱患，要全面落實建設專案消防安全設計、稽核、驗收和備案制度，切實落實消防責任制，未通過消防驗收企業絕不允許生產，其它各行業領域要結合實際和季節特點，加大檢查力度，有效預防各類事故發生。同時，要加強節日期間的值班值守和應急管理工作，嚴防自然災害引發生產安全事故，確保節日期間園區安全生產形勢穩定。

這次會後，各單位要針對本企業安全生產工作中存在的問題，立即研究整改措施，並切實安排好、督查好、落實好，全力確保年內實現“零事故、零死亡”目標，以紮實的工作作風，以實實在在的工作成效，圓滿完成各專案標任務，為2013年開好頭，起好步。在做好今年安全生產工作的同時，各企業要根據園區安全生產目標管理考核細則和簽訂的責任書內容，認真總結好2012年度本單位的安全生產工作，抓緊制定明年的安全生產工作意見，確保安全生產工作有條不紊推進。

同志們，安全生產人命關天，責任重於泰山。安全生產是經濟工作的重要組成部分，是經濟發展和社會穩定的重要保障，我們要牢固樹立科學發展、安全發展理念，常備守土有責意識。希望在座的各位都清醒的認識到自己身上的擔子，齊心協力，紮實工作，為企業自身以及高新區安全形勢進一步穩定好轉作出應有的貢獻。

第2篇

今天我們召開了六盤水供電局20__年度安全生產工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監科通報了20__年度各部門安全生產目標責任書的兌現情況，農電局通報了20__年各縣供電局企業安全生產目標考核結果，簽訂了20__年安全生產目標責任書，表彰了20__年度在安全生產工作中成績突出的安全衛士，安全先進集體、個人。這是我局20__年召開的第一個全域性性大會，今天的表彰獎勵是全域性第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產工作的極端重視。

回顧一年來全域性在安全生產上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想__年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結(果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收穫。

曾經，我局安全生產形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩定。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下幹部員工的急切心願，而今，我們這個願望實現了!

六盤水供電局在南網公司“強本、創新、領先”的戰略發展思路和__電網公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產管理的基本思路，響亮提出：把安全生產作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在幹部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產責任制及其有關規章制度;以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產管理過程的監控和考核力度;同時以安全性評價為依據，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產的管理基礎得到夯實，規章制度的執行得到落實。

可以說，我們20__年的安全生產管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。

我們提出安全生產是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請__電網公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產座談會;把科室、車間的月獎和安全生產的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金係數向風險大的生產一線傾斜;規定一把手必須參加每週生產會而且發言必須首先談安全管理工作;

大規模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。

我們在20__年安全生產基本思路中提出，要完善管理規章制度，我們首先完善了對安全生產實施動態控制管理制度並認真執行——每週三次的安全生產會，而且規定必須是一把手參會，發言內容先談安全管理，必談班組安全活動內容，這樣我局生產動態上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而後又完善了獎懲制度等一系列的制度。

這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。 同違章、麻痺、不負責任三大敵人作鬥爭這句話已經喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的鬥爭也發生在20__年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什麼原因造成的呢?實質上就是鬥爭與妥協兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產生了振動效應。敵人(違章、麻痺、不負責任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痺、不負責任作堅決的鬥爭，這也是我們應當堅持的做法。

安全生產工作的起點是班組，要從班組安全管理出發，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局裡面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20__年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅持按規範、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監護制度;一定要把好驗電關;一定要採取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑑，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產管理水平的有效手段，我們要動態地對照標準，努力改善安全生產管理的軟體和硬體，20__年我們開展了安全性評價工作，但要根據安全性評價提出的問題抓好整改，20__年我們應該堅定不移地走下去!

1、緊緊抓住對全域性幹部、員工進行“安全第一”的思想教育不放鬆。

安全生產是一個系統工程，需要環境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產工作中，生產人員是安全生產的先鋒隊，其它人員是堅強後盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數幹部、員工所接受。

但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的幹部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產穩定的大局出發，而是從區域性、片面的立場，這樣，我們安全生產在全域性範圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產的一大隱患。

2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放鬆。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產管理的核心內容是安全生產責任制的落實，而安全責任制落實的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。

20__年我們在責任到位方面採取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況並非十分理想，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現精力不集中在安全生產上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放鬆，他就對其它的事情更有興趣，20__年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放鬆，保證第一責任人把精力放在安全生產工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。