精品辦公室主任競聘演講稿3篇 高水平辦公室主任競聘演講

為了展現出一個優秀辦公室主任的形象，競聘者都需要準備一份精品的演講稿。這篇文章將為大家帶來一份優秀的競聘演講稿，希望能為大家提供一些參考和借鑑。

第1篇

能夠有機會來到這裡，參與辦公室主任的競聘，我感到很幸運，但我也感到很緊張，雖然說以我的工作能力是可以參與競聘，但是我也對自己能否勝任感到些許的忐忑，不過我會盡力去爭取。

辦公室是公司運轉的核心部門，作為辦公室主任自然需要統領全域性，無論是什麼事情，都要做到最好。辦公室主任應該要對辦公室的日常業務熟悉，畢竟再怎麼說也不能對辦公室的業務不熟練吧，即便只是一名普通的辦公室職員，也得要成為其中的佼佼者。其次也是擅長管理，只會埋頭苦幹可不行，得要從工作中走出來，帶領大家完成上級下發的任務才行，作為管理者，不一定非要親自去做，但至少也要能夠指揮其他人去做，這個就要看自身的領導能力了。最後要能夠控制得住自己的情緒，畢竟一個情緒不穩定的人是絕對做不到管理階層的。當然，這些只是我對辦公室主任工作的一個看法，可能其中也有不成熟的觀念需要去完善。

在做好本職工作的基礎上，我能夠經常指導辦公室的基層員工，教導他們如何去做，如何儘快融入部門之中，雖然這都是一些比較基礎的知識，個人簡歷但是對於新員工來說，能夠有一個優秀的領路人也是比較重要的。平時我也能夠與其他部門交接好工作，能夠協調員工之間的矛盾，我覺得辦公室不是一個孤立的部門，肯定以後也有需要大家幫忙的地方，因此前期我應該協調好大家之間的關係。

如果競聘成功，我會盡力完成自己的工作任務，領導指派的工作任務我也會按時按量地完成，辦公室的職員在工作之中遇到了難題的話，我也會主動去幫助他們。最重要的是我一定會時刻保持一顆進取的心，不會因為競聘成功而沾沾自喜，也不會因此閉門造車，我會加深與其他部門之間的交流，爭取將辦公室打造得越來越好。

即便這次沒能競聘成功，我也不會因此灰心，我會在以後的工作中繼續磨礪自己，不斷強化現有的基礎技能，這樣在下次的競聘中我會厚積薄發，一定能夠憑藉自身的努力獲得這個崗位。當然，也沒人希望自己會競聘自己失敗，我也希望這次能夠競聘成功，這樣自然是最好的。

第2篇

大家好！今天。我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺。首先我要感謝組織、領導給我提供了這麼一次難得的學習鍛鍊和參與競爭的機會，同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支援。我將以良好的心態，積極參與副主任職務的競爭，勇於接受挑選。

辦公室工作若簡單地概括起來就12個字：組織協調、當好參謀、做好服務。當然，這12個字說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，願意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，鉅細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好願望和熱情。

其二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠於黨的事業、服務於人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年在辦公室工作的體驗和經歷，有一定的實踐經驗，熟悉辦公室的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質、工作業務水平。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞。人文關懷”這四個字來做文章、辦事情。努力使領導滿意、讓群眾放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協作和支援，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。並以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學習意識。著力提高全體人員思想政治素質和業務知識能力。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”的問題；另一方面要刻苦鑽研，業務熟練，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家裡手。

二是樹立全域性意識。只有著眼全域性、顧全大局，樹立全域性“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、區域性與整體的利益關係，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的各項任務。

三是樹立創新意識。當今時代是創新的時代，需要我們不斷探索和創新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，以增強工作的主動性、預見性和創造性。

四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。

五是樹立團結意識。只有講團結，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力；只有講團結，靠大家力量，才能提高工作效率，發揮整體作用，當好參謀助手。

假如我競爭如願，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮鬥目標，積極為局工作做出新的貢獻！

假如我競爭落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇於參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛鍊，一次重新認識自我和展示自我的檢驗。從中找出不足和差距，今後的進步和提高才能更快，我會努力鍛鍊成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的黨員幹部！謝謝！

第3篇

我於1988年河北司法學校畢業後，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程，與其他行政部門的後勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院後勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性，既有人際關係，又有人與物的關係，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係，又要處理好法院與外部的諸多方面的關係，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為後勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

（一）後勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制，不但不利於提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通訊息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

（二）資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，儘可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

（三）服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性迴圈的發展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據後勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行後勤管理人員聘用制。

總而言之，法院後勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。