物業復工復產簡報合集5篇 「復工復產簡報精選：物業行業全面復甦指南」

本文是針對物業復工復產的簡報合集，旨在為讀者提供有關該領域的最新資訊和實用指南。我們整理了各個地區的政策規定、企業復工安全措施以及應對疫情的經驗分享，希望能夠幫助物業行業實現有序復工復產，共同應對當前的挑戰。

第1篇

目前，上海正逐步擴大復工復產。金外灘集團下屬晟新物業公司承擔著多處商務樓宇的物業管理工作，作為復工防疫大考的重要陣地，公司推出多項防疫舉措，以規範化、精細化、常態化的服務，共織疫情防控安全網，全力服務企業復工復產。

晟新物業公司領導班子根據集團統一部署，第一時間召開線上會議，積極落實疫情防控和復工復產工作，建立健全疫情防控應急處置預案，明確各部門職責分工，層層壓實工作責任。辦公室負責防疫物資的儲備採購及發放；品管部負責落實各樓宇環境消毒、消防工作督檢並做好相關記錄；物業部負責各樓宇準備工作的部署、跟蹤和協調；各專案負責人組織人員專項培訓，並強化執行過程和結果檢查。

作為企業復工復產和場所恢復經營開放的前置條件，晟新物業公司按照“應設盡設、應掃盡掃”的要求，積極推進“場所碼”張貼和“數字哨兵”的設定。同時對門崗安保人員進行操作培訓，規範工作手勢，做到逢進必掃、逢掃必驗、不漏一人。目前，10餘處物業大廈“場所碼”均張貼完畢，鹽業大樓、中一大樓等5幢樓宇均已完成“數字哨兵”的安裝設定。

晟新物業公司對所服務的樓宇全面開展消毒和清潔工作，做到公共區域每日清潔消毒至少2次，並公示消毒記錄。清潔消毒的範圍包括門衛室、電梯廳、電梯轎廂、樓道、樓梯間、衛生間等公共區域。對於檯面、按鍵、扶手、把手、開關等高頻接觸的.重點部位，做到科學消殺、應消盡消、不留死角。

針對物業管理大廈內已近2個月處於停運或半停運狀態的裝置設施，晟新物業公司提前安排工程人員、維保單位對電梯、消防、水泵等特種及重要裝置進行全面安全檢查與維護保養，對存在故障的設施裝置有序組織搶修。堅決做到安全管理措施不到位不復工、隱患問題不清零不復工、疫情防控措施不落實不復工。

為配合物業管理大廈內各租戶單位有序推進復工復產，晟新物業公司根據員工居家封控情況，統籌安排員工分批逐步返崗。對返崗人員持續開展健康監測，嚴格執行異常人員每日零報告制度。採取“核酸+抗原”的組合篩查方式，每天先開展抗原檢測，再進行核酸篩查，做到“應檢盡檢”。

第2篇

近階段，隨著疫情得到有效遏制，上海社會面清零攻堅行動取得階段性成果，在市委市府的總體部署下，部分企業陸續復工復產。申能物業公司根據上級部門相關會議要求，聞令而動、積極響應，助力在管專案的復工復產，運籌帷幄、充分準備、全力以“復”。

公司運籌帷幄提前籌劃。xx物業公司本著“逐步、穩步、有序、有效、動態、常態”為復工企業提供後勤服務保障原則，全面統籌，精心準備。5月18日，公司總室按照申能集團提出的“要紮實推進復工復產”的相關要求，及時通過視訊會議，結合各管理專案特點和業主方需求，圍繞下一階段專案人員輪崗、復工復產方案、各項物資準備、復工後常態化防疫等方面工作，組織進行了專題研究。

商務樓宇保障全力以“復”。5月18日通過線上研究討論，結合現場實際，基於落實好復工復產和疫情防控永續性、常態化管理工作整體思考，公司制定了《申能物業疫情期間復工復產工作實施方案（辦公樓參照）》，明確了關於復工復產組織保障、前期準備工作、人員復工返崗健康管理、復工後日常執行、物品快遞管理、環境消殺垃圾管理、空調通風裝置消毒執行、食堂執行就餐管理、住宿管理、突發事件處置、防疫物資專項管理等14項62點具體保障措施，為專案復工復產保障提供有力支撐。近日申能國際大廈管理處重點圍繞復工前場所環境清潔消毒、復工人員排班、屬地街道復工資訊報送、數字哨兵及場所碼應用、開闢“靜默管理”和“應急隔離”空間、各類執行物資準備、復工人員返崗前溝通等諸項準備工作，有條不紊，有序進行中。5月20日，按照規範標準，申能國際大廈事前向大廈各公司發出樓宇消殺相關管理公告通報具體消殺方案。組織專業消殺機構5人和大廈管理處備勤保安、保潔人員9人，按照方案要求“以不破壞環境、不損壞物品”為總原則，確保物品保全、人身安全、遵守室內工作紀律為前提，分別對a樓整體環境和空調系統逐層多頻次進行全方位環境防疫消殺，並按照專業標準重點對室內空氣、空調出風口、進風口、衛生間設施及下水道等進行嚴格消毒。同時，確保對消毒後的室內空氣進行淨化，保證辦公場所無異味。管理處主動有為，確保大樓乾淨、整潔，為樓宇復工復產做好充分準備。

總部大樓保障穩步推進。目前，公司總部大樓管理專案太平洋保險中山南路大廈、東方證券大廈復工復產平穩有序推進，管理處緊跟業主方的`節奏，貼合業主方的需要，同步做好復工前門崗管控、樓層及空調系統消殺、辦公環境清潔和裝置安全執行等後勤保障服務。同時，積極與與業主方協調，提前做好返崗人員的報備和管理工作。管理處復工復產相關預案的新舉措包括，現場安保對返崗人員進行查驗，掃“場所碼”或“數字哨兵”裝置，查驗48小時核酸陰性報告、當日職場入口現場抗原檢測、手部消毒、體溫測量及登記，做到“逢進必檢”和“逢檢必嚴”，符合進場要求後按照指定動線進入靜默區，進行健康觀察，確保無異常後，再進入正常辦公狀態。同時，嚴格執行快遞無接觸取件，對快遞人員查驗電子通行證、24小時核酸檢測陰性報告和抗原檢測陰性報告，並掃場所碼。物資消殺靜止後放置60分鐘方可進行配送。太保大廈管理處疫情防控和復工復產雙管齊下，超前籌劃，精準對接業主方需求，共同築牢太保“無疫職場”防控屏障。

在東方證券管理處，根據業主方需求，在新大樓的門崗處、大門入口處張貼“場所碼”，並對官方推薦的供應商“數字哨兵”產品效能、報價、技術引數進行整理彙總，為業主方進行產品選定提供詳實的參考依據。目前，業主方已經選定、採購完成2款產品，並安裝於現場完成了測試，確保體溫測量，健康碼、行程碼、核酸碼“三碼”一個不漏、一次通過，提高入口把關的效率和正確率。管理處相關崗位重點加強了對外界人流、物流的隔離、消毒工作，建立“人-物-環境預防”為一體的多維度消毒防控工作網，為復工提供了安全可靠的環境保障。

第3篇

近日，上海疫情防控總體呈現向好趨勢，全市有序推動復工復產。物業作為復工防疫大考的主要陣地，為助力業主安心復工復產，xxx公司織起一道道疫情防控安全網，有序保障復工人員安全與健康，全面助力各專案業主單位復工復產。

以責任護航健康 積極開展線上培訓。xxx公司非住宅各專案提前部署，多次召開騰訊會議，多次組織工作人員參加線上培訓，積極落實復工復產前場所的清潔消殺等一系列工作，將復工復產相關工作細化落實到個人。

對細節抓嚴抓實 全面落實消毒消殺。根據疫情防控相關要求，各專案物業人員加強對重點區域的消毒頻次，細化消毒要求，並每日做好記錄留存；對現場垃圾進行分類收集及時回收，加強對各樓層垃圾中轉站的垃圾清運頻次。各專案逐步開展專項清潔工作及檢修工作，不留衛生死角。對大樓內各空調出風口實施了消殺和過濾網的清洗，以確保室內空氣流動安全。對於外部採購、配送的防疫物資或生活物資，安排專人進行統一拿取，並對領取的物品實行指定臨時儲存點，在採取消毒二次以及靜置一小時後方可取走。

嚴格對進出人員進行管理。各專案員工在上班前都要經過嚴格防疫檢測後上崗，各專案在入口醒目處張貼場所碼，嚴控進出人員及車輛登記，對進出入人員進行掃描場所碼、體溫檢測正常後才允許進入。加強對現場消防安全巡查、場地運營情況檢查以及安全隱患排查的`頻次，確保專案現場執行安全；制定應急處置預案，定期開展培訓，並設定專門的隔離觀察室，按照要求配備相應的防護物品。

防疫常態化 安全工作兩手抓。各專案慎終如始抓好常態化疫情防控，充分利用宣傳欄、海報等方式，對疫情科普、企業復工防護知識和物業防疫措施等資訊進行正面宣傳，利用輿論引導作用，傳播正能量。各專案認真排查各類風險，把各項措施抓實、抓細，切實保障疫情防控常態化、安全生產兩手抓。

疫情就是命令，防疫就是責任，xxx公司全面壓實責任、迅速部署，確保了各項疫情防控措施的執行到位，並通過多項舉措加快助力復工復產，xxx公司將繼續做好業主的守護神。

第4篇

近日，隨著疫情形勢的逐漸好轉，全市各行各業都在有序分階段地推進復工復產。在風尚專案有一家盒馬生鮮，疫情期間只提供線上銷售，前幾日正式啟動線下門店營業，從半夜搶修貨梯，維護現場秩序，協助顧客搬運、到做好環境消殺清潔......每個環節，每個瞬間，風尚專案各條線一直在默默地竭盡全力助力盒馬開業，讓每一位顧客滿心而來，滿載而歸。

在得知盒馬生鮮可以復產之後，風尚專案張經理第一時間組織各條線召開會議，對各個條線的工作進行了規劃部署，以便更好更有條理地協助盒馬開業。首當其衝的是工程部，對與盒馬有關的貨梯、電梯，電路，水管，地面等進行檢修確保設施裝置正常執行，開業前必須完成全面檢修，同時，一天24小時隨時待命，準備營業期間的搶修工作；環境部的壓力也很大，消殺與清潔打掃工作任務也很重，一天2次的大消殺工作，必須確保環境安全乾淨，讓盒馬放心復產，讓顧客安心採購；秩序部要提前與盒馬做好工作銜接，提前對盒馬生鮮的.員工進行核酸檢測和抗原檢測，準備在開業這天，用最大顧客人流量來部署復產第一天的現場秩序維護工作，出入口的把控等等。

開業當天，人流量很大但很有序。因被封控過久，顧客們都購買了大量物資。秩序部立馬調整工作方向和側重點，所有秩序部同事一分為二，一部分依舊維護現場秩序，把控各個出入口，重點點位等，另外一部分同事專門做顧客的搬運工，哪裡需要哪裡搬，同事們見許多老人採購大量物資，無力搬運，就立馬前去幫忙，跑上跑下，搬上搬下，來來回回有40多趟，他們雖然很疲累，卻開心地說：就當是鍛鍊了。

專案負責人見人流量超預期的大，趁著中午消殺時間，他及時作出戰略調整，加開盒馬的斜梯，以便顧客更加便利地進出盒馬，提升購物體驗。斜梯的開通，大大提高了客流運載效率和便利度，獲得一致好評。初夏的天陰晴不定，時而風雨，增加了專案管控難度，為保證人群秩序井然，顧客們安全安心採購，專案各條線不畏風雨，堅守崗位，於風雨之中緊急使用遮陽傘作為臨時雨棚，維護秩序，檢測核酸碼，為顧客搬運物資......他們在風雨中前行，在風雨中守護，在風雨中堅定……

從開業至今數日以來，風尚天地專案全體員工一直全力協助盒馬生鮮復產，從各條線工作內容調整部署，到處理突發事件，張經理愈發有信心可以助力專案上更多企業的復工復產，他一直跟專案同事強調：專案上所有企業的復工復產，作為物業，一定要保駕護航，以“安全”為準繩，多方聯動，分工協作，合力助推每一家企業安全復工復產。直至目前，風尚天地專案協助超過6家的餐飲業復工復產，相信在專案全體員工合力協助下，風尚天地會再現昔日熱鬧繁華景象。

第5篇

當前疫情防控形勢逐步向好，為積極落實復工復產期間疫情防控最新工作舉措，保障商務樓宇、政法系統、體育場館等所轄專案有序復工，營造安全、穩定、整潔的環境，久事置業強生物業各大區專案員工已整裝待發，積極投入到準備工作當中。

商務樓宇專案認真組織封閉在崗員工學習《推進關鍵崗位“點式復工”工作方案》，積極響應上級號召，開展復工復產員工有序輪崗工作。及時傳達疫情防控、復工復產政策規定和相關要求，密切關注樓宇內企業之間的聯絡互通，交流防疫和復工經驗，收集企業防疫和復工過程中的困難和問題，協同業主、客戶三方共同解決，提升應對疫情的能力和水平，為後續復工復產提供堅強保障。

政法系統專案嚴控員工返崗關，建立返崗制度，切實掌握專案員工流動情況，要求復工人員本人非密接或次密接身份並持有 48 小時核心酸陰性證明才可返崗，所有員工首次復工前做好登記，發現異常情況及時報告並採取相應的'防控措施。加強健康監測，對返崗員工每天進行抗原檢測，每日進行兩次耳溫測試體溫，設立發熱、乏力、乾咳等可疑症狀告知電話並保持暢通，做到“早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。加強防控培訓，開展形式多樣的新冠防治知識健康宣教，號召管理人員和一線職工充分掌握健康知識和防護要點，避免交叉感染。

體育場館專案為在疫情結束後，能讓業主安心復工，採取了一系列舉措。物業保潔員每日三次對門禁、電梯、衛生間、場館內外、垃圾房場進行嚴格、專業的消毒，加強消殺力度。施行數字化監測，在體育場館入口處張貼“場所碼”、設立“數字哨兵”，對所有進入場館人員必須進行場所碼掃碼、並持有 48 小時核心酸證明，體溫正常且佩戴口罩方可入內。加強防疫用品配備，在場館進出口配置免洗手消毒液，在洗手池處提供洗手液，同時在門崗處放置口罩、手套等防疫用具以備不時之需。

保持定力，堅定信心。強生物業全體員工以實際行動構築起一道疫情防控的“物業防線”，他們將繼續保持旺盛幹勁、強化管理，優化服務，全力以赴迎接復工復產的到來。