員工工作總結8篇 超出期望，展示卓越！

員工工作總結是一種有效的管理工具，能夠對員工的工作成果和表現進行全面、客觀的評價和總結。本文旨在通過對員工工作總結的分析和展示，為企業提供參考，促進員工的進步和激勵，推動組織的發展。無論是提高工作效率，還是優化工作流程，員工工作總結都將成為推動企業發展的關鍵因素之一。

第1篇

1、缺乏工作經歷，應對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠慎重周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。

2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新缺乏;處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從害處著想，缺乏敢於打破常規風風火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全面系統。對公司政策理論鑽研的不深不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。

3、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少jj開拓創新，協調潛力有待加強;

4、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今日學點這明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不繫統不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行精一行的恆心和毅力不夠。

5、執行潛力方面：對所做工作的執行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣複雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今日不行，就等明天再說，對問題採取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待方法自己出現。

6、全域性意識不夠強。有時做事情幹工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業心和職責感。

7、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠幹練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能根本完成上級交辦的任務，但在工作中應對困難應對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

8、工作方面：對待工作不夠主動jj，只滿足於完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善於思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認為自己已有的一些業務知識能夠適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研鍥而不捨持之以恆的學習精神和態度。

9、工作作風方面：工作作風不夠紮實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種厭倦的'情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安於外表，處理方法比較簡單，有沒有創新精神，有時除了自己必需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

10、自身的專業業務水平不高，事故應急處理潛力不強。雖然通過學習和工作經歷的積累，在業務水平上有了務必的提高，但業務水平和工作經歷與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也無視了自身思想素質的提高，工作中爭強領先的意識不強。

第2篇

今年以來，督查局圍繞全市中心工作和重點工作，立足效勞大局、提高質效、促進落實，實行快節奏、高頻率督查，取得明顯地工作成效。當然工作中仍然存在一些缺乏之處，主要有以下幾點：

平時在督查工作中，督查的事項較多，大多思考的是如何儘快完成任務，而對於督查資料的深層次原因、根本解決方法思考的較少，分析的不夠，落實的不夠到位。在督查方式上，現場督導、座談了解比較多，調查研究、暗訪回訪比較少，持續跟蹤督導的不夠，有時對一項工作督導後，由於忙於其它工作便沒有時間過問後續結果，必須程度上影響了工作的完全落實到位。

平時的督查與考核結合起來有利於提高督查工作的權威性，有利於調動被督查物件的積極性，增強督查的實效。但目前對於督查如何與考核有機結合起來還有待於深入研究。

近年來各鎮街普遍建立了督查機構，但上下聯絡溝通較少，市直各部門單位明確專職督查人員的也不多，不利於全市各項工作資訊的及時聚集溝通報送，在推進工作落實上也渠道不暢、效率不高。同時督查局工作面廣，督查任務多，而目前工作人員比較少，經費和車輛也不夠用，經常面臨人手缺乏、資源緊，被動督查多、主動督查少的問題。

一是靈活地運用督查方式方法，促進工作落實。督查是採取多種手段推進工作落實的過程，因此將進一步注重督查與調研結合、與綜合協調結合，與提質增效結合，注重從表象的督查到深層次分析，及時為領導決策帶給第一手資料。要提高督查的目的性和實效性，多進展暗訪、回訪、重複督辦，達不到目的`絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。

二是要整合督查資源，建立與各鎮街督查機構的常態聯絡，共同促進鎮街工作的落實。同時推薦市直部門、單位均建立督查機構或明確督查人員，建立起縱到底、橫到邊的督查大網路格局。各級督查人員定期報送本單位重點工作進展狀況，以便於收集工作資訊，及時發現問題，促進工作整改。

三是建立督考合一機制，督查與考核實行資源資訊共享，把平時督查中發現的問題，作為評定考核結果的重要依據，平時的督查結果與節點性的考核進展結合，防止一次性下結論的弊端。

四是要進一步提高督查人員素質，應對全市重點工作越來越多，推進難度越來越大的新形勢，需要強化督查隊伍建立，加強人員配備，加強學習培訓，努力造就一支政治上過硬、戰鬥力強、能打硬仗，能迅速貫徹領導意圖的督查隊伍。

第3篇

自x年x月進入xx以來，在xx工作的這段時間通過認識、瞭解與磨合中發現自己還存在以下缺乏需要進一步的改善。

一、端正自己的工作態度，擯棄自身原有的亞文化、亞態度，容入xx的企業文化，建立企業共同的情感、職責和追求。

剛進公司的一個月我很鬱悶，本部門的經理不在，我不曉得本部門的工作制度與工作流程，我不明白我的工作圍與許可權，就不明白自己該幹什麼，只是等待領導讓我幹什麼我就幹什麼，公司的工程方案圖還在設計階段，我不明白我做為預算員除了領導交待的一些市場調查工作我還就應做什麼。很鬱悶卻不主動去了解狀況和解決我心的困惑。反思過去我不否認我身上存在事不關已漠不關心的缺點，缺乏想問題的超前意示，缺乏主開工作的主人翁意識與熱情。不談論他人是非、不傳播謠言，努力做好份的事，自己工作以外的事我從不打聽、從不主動去管去問。正因為這樣的工作態度讓我只是默默無聞地活在自己封閉的世界裡，孤陋寡聞、資訊閉塞。總教育我們沒事要自己主動去找事做，積極主動地工作。如果我當時主動去了解本部門的工作職責與流程、瞭解自己應做的工作與許可權，就會為下一步工作指明方向，怎樣會有不知幹什麼的困惑.x月底去xx培訓，感受了xx的工作氣氛與企業文化，在以後的工作中我不斷調整自己的.工作態度，在以後的工作中有所改善，比方監理單位的選取上，我jj與上級領導溝通按照xx合約部合同管理制度，與公司其他部門收集監理單位，通過對監理單位的資格預審以及就監理費用和對我公司開發工程如何效勞

做了初步洽談，並將預審與洽談結果分析彙總上報上級領導。制定監理單位考察方案及考察結果評分表，組織工程管理部、設計部對甲級監理單位進展考察，並將考察結果分析彙總上報上級領導。公司初步選定5家甲級監理單位組織公司部招標，編制了監理招標檔案及投標邀請函，於x月x日組織開標，通過綜合評審現已確定監理單位中標人，並將中標結果通知各投標單位。

通過反思，我應從以下幾方面端正自己的工作態度，時刻培養自己積極的心態：

許多人由於對工作不夠熟悉，只一味地像瞌睡蟲一樣盲目地服從老闆的命令。應正確領悟上級領導的指示，正確傳遞、執行領導的指示，對領導的指示要舉一反三，不要有任何藉口，認真執行、圓滿完成任務。

這天的社會，一個高度競爭、充滿時機與挑戰的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環境中，每個公司務必時刻以業績的增長、競爭力的增加為目標。是要到達這個目標，公司員工務必與公司制定的長期目標持續步調一致。而真正能做-到一致的，只有主動進取的優秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足於現有的知識，一味低頭拉車，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優秀員工在拉車的同時，總是抬頭看路，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘鍊，從而不斷把績效平臺提升到更高處。

職責勝於潛力，細節決定成敗。集小惡則成大惡，集小善則為大善。做什麼事情應做好全面的評估，各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心態，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，積極去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節。

有人說，假設你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假設你十分厭惡你的工作，那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大區域性時間都是和工作聯絡在一齊。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去，但能夠改變此刻；人不能改變別人，但能夠改變自己；人不能改變環境，但能夠改變態度；人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。

通過溝通參與團隊的討論，能夠了解工程的推進狀況和進展程度，我們每個人工作需要各部門的相互支援、協作與制約，只有通過溝通了解各部門的工程進展狀況我們才可制定合理有序的方案開展本部門的工作並配合公司其他部門協作完成任務。在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識，有問題有想法應主動去找上級領導與同事多溝通，如果自己的想法是對的能夠通過與上級領導及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領導與同事的認可與支援，如果錯了，也不應有顧慮，虛心接收別人的觀點全力支援他人工作，也能夠從溝通中瞭解自己錯在哪裡，在今後的工作中會有所改善與提高。99%的矛盾來自誤會，解除誤會只有通過良好的溝通才能夠消除顧慮與矛盾，防止一些垃圾情緒影響自己的工作。

三、提高自己的專業水平，努力提高自身的綜合素質。

不斷學習業務知識，掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新資訊、新工藝。做好一些預算根底資料的收集、分析，對每個資料要嚴謹、有依有據。合約預算工作需要廣泛的知識面與靈通的資訊，需要嚴謹的工作態度與良好的溝通協作潛力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每一天的一點一滴中不斷的總結、反思、改善，多學習、多交流、高調做事低調做人，將自己容入到企業的大家庭中，共同成長與提高。

人的工作生命是短暫的，應對逝去的時光，不要因以前的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而就應以jj的思想不斷地調整自己的心態，不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂，用樂觀、jj的工作態度，應對每一天的工作，迎接每一天嶄新的！

第4篇

1、個人存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開動腦筋，貫徹上級精神照抄照搬，不會舉一反三；2、工作思路不對，缺乏創新意識；3、走動式管理存在走馬觀花，水過地皮溼，未能做到舉一反三的解決問題，從根本上解決問題；4、工作形式化，如為了應付一些檢查，如：平安標準化、無洩漏工廠、清潔禮貌工廠等，只是為了應付而準備一些資料，處理一些現場問題，未能真正的將工作常態化、持久化，未能真正的將其作為促進工作的一種方法。

1、從思想上去除懶的根源，強化自己的'職責意識、強化無功便是過，不進就是退，平庸即是錯的職責意識，每一天深入現場不少於4小時，每月堅持業務知識學習不少於300作文0字；2、通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些習以為常的東西，不僅僅自己要做，且要帶動車間的每個人不斷創新，善於開動腦筋，把五小活動落到實處；3、堅持走動式管理，每一天檢查發現問題不少於4條，並催促落實解決，對未及時整改的問題及職責人堅決進展考核；4、做好三基工作，切實把平安標準化、無洩漏工廠、清潔禮貌工廠等實施方案落實並應用到工作中。

第5篇

通過一段時間的工作，反省自身，還存在許多缺乏和缺點，現將近期的工作、學習中存在的缺乏和缺點簡要總結如下：

1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理潛力不強。雖然通過學習和工作經歷的積累，在業務水平上有了必須的提高，但業務水平和工作經歷與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也無視了自身思想素質的提高，工作-

2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新缺乏；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從害處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。

3、全域性意識不夠強。有時做事情、幹工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業心和職責感。

1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的.應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的潛力。

2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和職責感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的潛力，並堅持理論聯絡實際，注重學以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進展溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經歷。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作潛力。

第6篇

經過我這幾天來深刻思索，反省自己在這20xx年半年來的工作缺乏之處有以下幾個方面：第一，關於現場5s方面：對於製造部八字方針的要求，我做的還不夠完善，我對員工的約束力度還不夠大，在日後的工作中首先，在生產過程中多關注每一位員工是否做到了隨手撿起掉在現場的零件和垃圾，要時刻提醒他們並執行八字方針的`要求。在下班後作為班長的我就應檢查現場是否到達要求，最後一個離開現場。

第二，關於員工培訓方面還有欠缺：在日後的工作中，當我參加了部門組織的培訓後：我就應在會上認真地做好筆錄;然後，在每一天的五分鐘會議時把會上的相關培訓資料灌輸給我的員工。一方面，讓他們也身臨其境到會議的資料中去;另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與瞭解並且讓他們明白了該怎樣去做事，怎樣才能把事情做好。

第三，在員工執行標準化作業方面我的生產過程控制方面監視力度還有欠缺：導致了一次嚴重的質量事故。使我和我的員工在物質方面有了很大的損失，在心裡方面也多了一道嚴重的傷疤。這時也給我們敲響了一個警鐘，在日後的工作中，首先我要以身作則，嚴格執行標準化作業做好生產啟動流程－首件確認。在生產過程中，我多檢查我的員工是否按照標準化作業做的，多檢查差異件物料是否是正確的。到每個工位的時候我去告訴他們要注意的有哪些，你要做的有哪些。去杜絕不該發生的問題我們發生了，讓零公里不會發生在我們的手中存在發生的機率。

上述三點，是我20xx年上半年目前的缺乏之處，日後我將杜絕以上三點問題的發生，吸取以前問題的教訓。通過日後不斷的努力學習，望能成為公司一名合格的班組長！！！

第7篇

不經意間，xxxx年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、鬱悶、掙扎、沉澱在心底的那份執著令我依然堅守崗位。

從xx月至xx月末的十二個月裡，銷售業績並不夢想，xx共銷售住房xx套，車庫及儲藏間xx間，累計合同金額xx元，已結代理費金額計僅xxxx元整。

xx月份忙於年度總結、年度報表的核算工作；xx月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃並準備xx號樓的交房工作；xx月份進行xx樓的交房工作，並與策劃部xx教師溝通專案尾房的銷售方案，針對xxxx的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自我的一些想法，在取得開發商同意後，xx月份xx分別舉辦了“xx縣國小生書畫比賽”和“xx縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協助下，期望經過開展各項活動提高xx房產的美譽度，充實xx的文化，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面並沒有實現預想中的效果，但值得欣慰的`是活動本身還是受到了業主及社會各界的肯定。

xx月份接到公司的調令，在整理xx收盤資料的同時，將接手的銷售工作。當我聽說這個訊息時真是欣喜若狂，初進公司就是xx招聘銷售人員，第一個接觸的專案也是xx，而在公司的整體研究後我卻被分配到xx。沒能留在xx做銷售一向是我心中的遺憾，此刻我最終能在xx的續篇——xx專案工作，我覺得公司給我一個圓夢的機會，那段時間我是心是飛揚的，多麼令人不愉快的人，在我眼中都會變得親切起來；為了能在規定時間內將xx的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的計劃在開發商的堅持下還是無疾而終。xx月份我遊走在xx專案和xx之間：xx的尾房銷售、xx的客戶積累、xx的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那麼令人愉快。我不明白該說意想不到，還是該說意料之中，專案另換他人的變化令我從峰頂跌到谷底，總之我花了許多時間來調整自我的狀態，來理解這個事實。xx份持續尾房銷售工作，培訓員工，與開發商協商收盤，解決客戶投訴。

1、xx一期產權證辦理時間過長，延遲發放，致使業主不滿。

2、二期雖已提前交付，但部分業主因房屋質量問題一向拖延至今，與工程部的協調雖然很好，可就是理解反映不解決問題。

4、銷售人員培訓(專業知識、銷售技巧和現場應變)不夠到位。

5、銷售人員調動、更換過於頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利。

在與開發商的溝通中存在不足，出現問題沒能及時找開發商協商解決，尤其是與xxxx總溝通較少，以致造成一度關係緊張。期望明年我能有更好的發展，能為公司帶來更大的貢獻!

第8篇

轉眼間我已經在東北市場幹了兩年多了，兩年來我學到了很多東西，也發現了自己工作中的很多缺乏，個性是20xx年以來，對自己工作中的缺乏有了一個更深的認識。對於自己工作中的缺乏，本人有以下幾點認識：

1、在銷售領域有些業務經理常常抱怨多，藉口多；而這些缺點在我身上全都表現了出來；兩年來我見了很多客戶，也談了一些單子，但是業績遲遲上不去，對於那-些失敗的拜訪和談判我常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如這個客戶太刁、太難伺候了，太能裝了，代理商不配合，業務員不配合公司的商務政策不對，xx廠家的價格比我們的低，我們公司的產品、質量、交易條件不如競爭對手，客戶付款條件不行等等；但是從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的職責。雖然總在這方面屢次開導我，但我就像中邪似看不到，還常常誤解總的好意，以致於屢次同總爭執；

2、對公司和領導的依靠心過於強烈，20xx年上半年公司領導對東北市場開發和我個人屢次作出了指導並監視完成狀況，但是下半年沒有領導的指示我就不會做事了，沒有上級的監視就想法偷懶，窩在住處或是代理商處；公司為我帶給瞭如此廣闊的平臺，而我卻沒有把握，沒有在這個舞臺表演出優秀的節目，在這個方面我就應深入的反省自己。沒有領導的指示就不會做事了，沒有上級的監視就想偷懶這樣做絕對無法成為優秀業務經理。真正優秀的經理就應經常問自己：自己能夠為公司做些什麼，，而不是一味地要求公司為自己做些什麼；而我總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、報銷差旅費、增加出差補助等等，而且經常拿別家公司作比較，說xx公司底薪有多高、xx公司福利有多好。像我有這種傾向的人，是沒有資格成為一名優秀業務經理的，優秀的業務經理不能向任何人要求保障，務必完全靠自己，靠自己的努力、汗水、辛苦贏得自己的一片天地。

3、懶惰，這也是我個人在工作中最大的缺點；具體可分為：心理惰性、思維惰性、行為惰性、病態惰性。

1)心理惰性：包括極端的懶散狀態和輕微的猶豫不決等，而我在工作中由於長時間的出差在外，長時間地重複同一件工作，再怎樣努力工作就是不能產生效果，不能產生業績，久而久之我對工作已經沒有新鮮感和激情，並且產生了乏味和厭倦的心理，就是在這樣的狀況下，聽不進領導的意見和指導，並和領導產生了矛盾。

2)思維惰性：懶惰的`人常有依靠別人的思想，懶得動腦思考問題，

領導讓我做什麼我做什麼，沒了領導的指導工作就不會工作了，在現階段這個問題在我身上表現的很突出，基於公司對我的重視和領導的信任，公司才將東北區域交由我負責，而我正是由於思想懶惰，沒能很好的思考東北的狀況，沒能將領導的關係，老客戶關係，代理商的關係系統的梳理起來，致使今年東北區域銷售慘淡；

3)行為惰性。思想的懶惰必然導致行動上的懶惰。在工作中我明明明白x件事就應做，甚至就應立刻做，可卻遲遲不做，或硬挺過去；做事不jj、不主動、不勤奮。在此我要做出檢討：在工作時本來能幾個小時完成的事情，我有時就能拖一天；有時候一天能做好幾件事情，但總覺得有些事情不急就挺著，致使一天的時間只能做一件事；對時間不能很好的利用起來；

4)病態惰性：想必各位對我的身材都有觀察，這次回來大家都說我又胖了，其實從這點也側面說明我沒有努力工作。由於惰性產生的消極情緒，而消極情緒對身心病的開展起著推波助瀾的作用。美國科學家富蘭克林說過：惰性像生鏽一樣，比操勞更能消耗身體。說的就是這樣。

4、其實我自身還存在許許多多的缺點，如：自身的專業業務水平不高，雖然通過學習和工作經歷的積累，在業務水平上有了必須的提高，但業務水平和工作經歷與其它老同志比還是比較低。處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。

針對上述的缺乏和缺點，在今後的工作中，我決心從以下幾方面進展改善：

1、管住自己的思想，管住自己的嘴巴；對自己該做的事沒有做到做好多做反省，而不是隨口說些不滿的話，或是待在住地或代理商處空空洞洞的度過一天又一-

天，真正優秀的業務經理絕對不會抱怨、找藉口、因為自尊心絕對不會允許他們如此做。

2、認清惰性的危害，核對自己在工作、生活中的行為，每一天晚上反省自己：這天自己是不是有惰性.在什麼地方鬆懈了。下定決心，堅決信念，必須要改掉惰性；

3、制定每日工作方案，隨身攜帶，隨時考核自己，杜絕猶豫不決、拖延，堅持做到今日事今日畢；勇敢直面錯誤和困難，不要給自己找藉口；制定日程表，養成時間觀念，堅決杜絕7點不起床，8點不出門這些不好的作息習慣，讓自己的生活充實搞笑積極向上，消除消極悲觀思亂想，時刻提醒自己全力以赴。

4、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，虛心理解領導給與的推薦和指導；在業務中多向雷部長，顏部長、盧部長和其它優秀員工學習，使自己的業務水平進一步提高，並多與同事們進展溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經歷。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作潛力。

工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動出擊精神，安於現狀、與世無爭、承受不了壓力，只想不勞而獲，每一天做著美夢，就像溫水煮青蛙，這種人是舒服死的，期望領導對於我今後的工作望多關心、幫助、指導，時刻鞭策！