生產廠長年終述職報告3篇 卓越廠長：年度述職，創新驅動與員工奮鬥

這份生產廠長年終述職報告旨在對過去一年的工作進行全面回顧和總結，並展望未來的發展方向。報告包含了生產廠長在管理和領導方面所做的努力和成績，以及面臨的挑戰和解決方案。通過報告，我們將更好地瞭解生產廠長在過去一年中的工作表現，為未來的發展奠定基礎。

第1篇

歡歌笑語辭舊歲，張燈結綵迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較於xx廠而言，是不平凡的一年，是立於去年基礎上做大做強的一年；本著立足於煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，xx廠勇於創新，採用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程專案的全面竣工，而且通過試執行並順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠幹部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實幹推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤x噸。

xx廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況佈置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，並安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，並及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為後續開展工作奠定基礎。

企業的規範執行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足於不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，並及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴於利己、率先垂範，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規範化邁進新臺階。

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為儘快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯絡xx安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，並學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，採取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮排程；由班長負責當班資訊收集並向值班領導彙報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，採取以強帶弱、以老帶新的'漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基於我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利於工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家裡出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支援，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，後面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關係、結合實際，並充分發揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。

第2篇

根據總公司的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。

隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定。

三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭著學、搶著幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

新的生活飲用水衛生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支援x廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截汙能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截汙能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近x年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對xx乾渠x個監測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。

4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

第3篇

xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產裝置，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠裡的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產裝置成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線裝置趨於合理，西結裝置穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班執行，生產任務不緊的時候單線三班執行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。

穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10裡以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1。3。

規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；

三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。

目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。