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車間主任工作單位的自我鑑定範文2篇 職場自省:車間主任自我鑑定範文

這是一篇關於車間主任工作單位的自我鑑定範文的文章,它將提供一些範例作為車間主任進行自我評估和反思,以促進個人成長和職業發展。該範文將包含工作職責、工作成績、個人思想及團隊合作等方面。

車間主任工作單位的自我鑑定範文2篇 職場自省:車間主任自我鑑定範文

第1篇

20__年是公司的團隊建設年,這一年裡,本車間公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心,抓安全,保質量,促節能降耗,結合7s管理,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實。經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20__年全年工作彙報如下:

不論是提高自身素質還是提升工作本事都離不開學習,俗話說活到老學到老,經過不斷地學習才能發現自我平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細節,天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一向是車間工作的重點之一。公司6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進,此次活動中車間員工自身素質,工作本事有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,可是我不氣餒,領導班組人員做好7s工作,按照7s標準,做到現場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標準,嚴要求,對領導下達的任務以結果為導向,堅決執行,絕對服從。促進員工之間更好的團結協作,增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,我高度重視,採取了由班組長牽頭具體負責的方式,對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

樹立法治觀念,提高員工安全意識,將職責落實到每個員工,班組長是本班組第一安全職責人,要切實的負責好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業之本,沒有安全,就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自我,不傷害他人,不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責,他人安全我有責。異常是我們油缸行業,這一重工業,安全生產問題更為重要,我公司領導歷來也高度重視,安全成產工作,()不但鑑定安全生產經驗教訓還明確提出並堅持,安全第一,預防為主的方針。並提了新的更高要求,搞好安全生產,首選要向職工負責,向企業負責,給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境,這就要求我安全生產管理工作中,必須從指導思想和目標上,從工作資料和方法上,從管理手段和措施方面都應有一個新思路,新要求和新目標,並落實到安全生產工作的實踐中去,不斷改善和加強我的安全工作。

企業是我家,維護靠大家,這一年的工作中,本車間很多的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸後可回用部件,很好的為公司節儉了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,生產任務不是很飽滿。越是這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節儉一度電一滴水,大到愛護公司的裝置和原材料。車間生產的時候,我經常生產現場進行檢查,發現問題及時處理。開班前班後會時,教導員工工作中要做到人走機停,隨手關水,平時保養裝置多用心,裝置是大家吃飯的工具。僅有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裡人認識到裝置的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。僅有以高度的職責感,使命感和進取的工作態度對待工作,才能收穫工作中帶來的果實,再生產過程中要求員工團結一致地趕任務,任務量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓教師傅肩上幹,完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,確保及時發貨,提高了公司的信譽。

僅有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能進取進取,任勞任怨的幹好本職工作,車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現的佳恆比較,然後擺正自我的位置,更好的為公司服務。發揮班組長的骨幹帶頭作用,每個班組長起直接領導帶頭作用,是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發現的問題和情景做詳細的分析和討論,並針對發生的問題和異常情景及時採取緊急措施處理並指導,提高了班組長的工作本事和應對本事。同時,要求班組長不斷學習,提高自身業務素質。做好本職工作外,同時還要求他們關心員工的思想狀況,定期組織員工進行談心,教育大家樹立主人翁職責感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯絡起來,從而調動員工的工作熱情,促進車間工作的順利開展。

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產品質量要求越來越高,出於對

公司負責,對自我負責,我作為公司管理人員從未對產品質量輕視,工作中進取配合品質管理部開展的各項工作,嚴把質量關,確保產品質量不但提升,教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品,從不流失一件不合格產品。

下半年我將廠領導班子和生產部的領導下做到:堅持安全生產齊抓共管,集中優勢組織生產,精打細算保障成本,細心維護保養裝置,穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產經營順利完成:

1、加強團隊建設,要想適應形勢,就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發展和形勢需要。

2、繼續發揚職工強烈的職責意識、時代意識、系統思考意

識、拼搏奉獻意識和創新意識,用先進的理念統一全車間職工的思想,“嚴、細、實”上下功夫,做到高標準、嚴要求、行動快,全年的生產經營過程中,圓滿完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強安全知識教育和7s工作,提高職工安全意識,逐步完善車間“7s”管理,,確保車間全年“各專案標的順利完成。

4、加強裝置管理,對車間不用的裝置定期保養,實行裝置保養到人,真實反應裝置執行狀態及裝置狀況,加強員工對裝置做到、三好、四會。提高裝置使用完好率。

5、逐步完善日常管理,承諾過錯追究及認定製度,落實崗位負責層級負責制,完善考核機制,是考核機制與制度管理有機結合,實現調動員工進取性提高工作效率的目的。

1、及時配合質量部開展的各項工作,使質量工作順利開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作,穩步提高質量管理水平和質量控制水平。

3、加強學習,進一步提高個人質量意識,堅定不渝的把質量工作擺管理和生產工作的首位,學習質量控制的相關辦法,提高對質量缺陷的判定本事。

4、強化質量控制辦法和方案,落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存的問題,找問題原因的根本,不斷分析鑑定,不斷整改完善。

1、一個人的本事和水平是有限的,僅有不斷學習才能不但提高,工作中,我時常感到本事和知識的欠缺,從而今後的工作中,需要進一步提高業務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質,使自我更加出色地完成本職工作。

2、多學習,多請教,多溝通,多關注員工疾苦,增強自身領導本事和員工建立良好的合作關係。

3、熟練掌握員工操作特點,合理組織好生產,減少員工抱怨,提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作彙報和下一年工作的計劃,好的方面我會繼續發揚,再接再厲,不到之處期望各位領導及同事多給與指導和幫忙,提出寶貴意見。我將下一年以更加進取的工作熱情出色的完成各項工作任務。

最終預祝佳恆蒸蒸日上,各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、閤家歡樂!

車間主任工作單位的自我鑑定範文2篇 職場自省:車間主任自我鑑定範文 第2張

第2篇

在過去的一年裡,作為__車間的主管,我們克服了生產管理中一個又一個的困難,在市場疲軟的情景下,加強管理,從降低生產成本入手,為__車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作鑑定。

一年來自我堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關係到員工隊伍的穩定。過去的一年__車間變化很大,經歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩定。在這種情景下我注意及時發現發現員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一齊違法、違紀事件。

對於裝置的工作環境艱苦,我能夠處處為員工研究。經過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善,員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動了員工的工作進取性,為完成全年的任務打下了良好的基礎。

始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產職責制。在職工中開展安全教育,堅持每週一開排程會,經常參加班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領導採取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,並對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質的重要檔案。

我還利用排程會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,並經過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能鬆懈,同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動火管理上,每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人彙報,相信自我到現場檢查,使每一張火票無漏洞。

查詢安全隱患,並進取進行整改。對於硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產生事故。根據上述情景,我經過研究、分析,在加料間兩側加裝了風機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對於加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅製工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

我裝置是建成較早的裝置,生產工藝比較落後,裝置陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。應對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術方面改善工藝配方,提出了在不影響產品質量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量。

改善過濾的生產工藝,增加氮氣吹掃工藝,其中節水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水構成規範操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。

明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為__完美的明天而努力奮鬥!