先進集體發言稿6篇 創新呼聲：先進集體的獨特風采

本文以“先進集體發言稿”為主題，為大家分享一篇關於集體榮譽和團隊精神的發言稿。通過這個發言稿，我們可以感受到先進集體的凝聚力和合作力，同時也體現了團隊成員的個人才華和奉獻精神。希望通過這篇文章能夠激勵更多人在工作中追求卓越，共創未來。

第1篇

今天是4月6號，在這個個不平凡的日子，我們全體員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時，而我作為05年度先進部室代表在此發言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司領導給予我們施展才華的平臺和發財致富的途徑；感謝酒店領導給予我們無私關懷和細心的指導；也要感謝兄弟部門大力的支援和密切的配合；為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關心、幫助和支援一併表示衷心的感謝；

同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年裡無私奉獻，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻與不懈努力，對此請允許我道一聲：同志們，你們辛苦了！[本文出自新世紀祕書網-05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標，初步實現了公司領導提出的“發展餐飲”這一戰略目標。但是成績只能說明過去，我們面臨的市場形式還較為嚴俊，餐飲06年工作任重而道遠，為此我號召餐飲部的全體同仁們：正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，團結一心，努力拼搏，實現餐飲“三新二意”的工作目標：

一、“三新”即：創收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩定、提高包房出租率和消費檔次，實現包房全年創收438萬元；創新經營，穩中求升，實現大宴全年創收185萬元；平價消費，常換常新，確保散臺全年創收67萬元；完善激勵機制，激發全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、

?高檔菜餚及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”，確保全年創收690萬元；

2、在成本控制上，重點側重於勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調查，大宴海鮮自行養殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15%以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常組織，天天常整頓，環境常清潔，事物常規範，人人常自律：

①常組織，即：堅持組織每日前後臺協調會、每週部委會、每月員工大會、新菜定期研製討論會、定期組織員工座談會；

②常整頓，即：堅持實施餐前準備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節能降耗落實情況；

③常清潔，即：杜絕衛生死角、講究個人衛生，注重教育養成；

⑤常自律，即：要求全員養成制訂和遵守規章制度的習慣，天天對照、時時檢查；

1、經營誠意，即：時時做到誠信經營，處處體現物有所值；

2、質量滿意，即：菜餚、服務質量雙滿意，就是①在（轉載自新世紀範本網餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標股制衝峰的號角已經吹響，我們必須整裝待發，

百般努力。我相信並堅信，在公司領導的英明決策和酒店領導的正確領導下，在兄弟部門的大力支援和密切配合下，在部門全體幹部員工團結一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪，勇往直前。

第2篇

今天站在講臺上代表新聞宣傳工作先進集體發言，我感到十分榮幸！同時也感到責任更加重大，也樹立起了將工作做得更好的信心！

一年來，xxx公司新聞宣傳工作在集團的正確領導下，在分公司領導、各科、分廠的大力支援下，堅持服務大局、營造氛圍、培養人才的原則，通過營造宣傳氛圍、健全宣傳網路、加強宣傳考核，加強宣傳隊伍建設等措施，新聞宣傳工作取得了一點成績，同時仍然存在很多不足。

一是強化宣傳意識。意識是先導，只有意識到位，工作才能到位，我們積極引導全體員工特別是各級管理人員樹立正確的宣傳意識，認為宣傳工作是思想工作而不是形象工程，認為宣傳水平體現的是基礎管理水平和行政管理水平，認為從事宣傳工作不是為人作嫁裳而是促進自我、鍛鍊自我成長的平臺，認為參與宣傳的人員不是沽名釣譽而是業務骨幹、管理骨幹、綜合性人才、管理後備力量，引導大家從思想上認同宣傳工作、支援宣傳工作，營造了宣傳氛圍。

二是健全通訊員網路，科、分廠的通訊員延伸到班組，每組至少一名通訊員，要求入選的通訊員必須體現先進性、是業務骨幹、是各方面的優秀代表，做到寧缺勿濫，培養了通迅員的自豪感、認同感。鼓勵大家在這個平臺上，展現自我、鍛鍊自我，做好思想宣傳工作，做到服務於分廠、科室的整體工作。

三是加強宣傳工作考核，我們每季度末對各科、分廠的稿件刊發情況進行書面通報，指出宣傳工作好的方面、不足及努力的方向；我們每月對宣傳工作回頭望，核查各科、分廠對刊發稿件的獎勵情況，目前各分廠已全部啟動內部二次考核，形成了重視、尊重宣傳工作的氛圍和工作機制，保證了宣傳工作持續改進、不斷優化。四是加強通訊員隊伍的建設，每遇到集團宣傳工作培訓時我們讓更多的通訊員參與，對於通訊員所投遞的稿件，我們儘可能改好，通過改稿讓投稿人在對比中學習、成長，我們在日常工作中和通迅員耐心交流寫作經驗，討論如何選材、選角度、寫作技巧，引導通訊員不斷進步，4月份的宣傳工作座談會後，宣傳稿件的數量和質量取得質的突破（可以說是宣傳工作的分水嶺），宣傳工作取得明顯效果。

一是人員未能實現宣傳人員的專業化配備，宣傳人員既要負責宣傳工作，還要負責材料寫作、黨群工作、績效考核等，每一項都是重點、都有對應的上級部門，身兼數職一定程度上影響了人員的專業化成長，影響了宣傳工作更好、更深入地開展。

二是宣傳報道面廣、但深度報道少，引起員工心靈共鳴、影響員工思想認識、能引導思想動態、管理動態的稿件少，還沒有真正發揮出宣傳工作應有的效應。

三是宣傳人員成長還不夠快，雖然湧現出了xxx 等一批通訊員，參與發表稿件的人數達到50餘人，但人員專業化水平仍有待於進一步提高，有待於進一步成長。

第3篇

大家好!值此辭舊迎新之際，我謹代表金萬通領導班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬事如意。

剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進，為我們今後經營的指導思想、總體目標和主要任務指明瞭方向。

作為金萬通一名新員，又是一名領班人，通過兩個月的工作，對金萬通鎂業發電部、矽鐵生產部、鎂生產部、供氣生產部有了初步的瞭解。過去的一年，金萬通鎂業在董事會決策下，金萬通領導班子的帶領下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業取得了可喜的成績，特別是三期專案建設快、時間短，年底前全部投產執行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽，這是集團公司領導對我們工作的肯定，更是對今後工作的鼓勵。

過去的20xx年是金萬通承前啟後，繼往開來的一年，從生產專案擴建到試運營情況，再到企業的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務時的喜悅。從6月份起,發電部1#機組進入試執行階段，2#機組陸續也進入試執行階段，累計發電量11491.94kwh;8月份，供氣二部5組爐進入試生產階段，能安全穩定執行，月產焦粉19500噸，焦油2200噸;8月份中旬，鎂生產二部完成了裝置安裝和空載運營試驗，先後點爐14臺;9月份，矽鐵生產部1#，2#爐相繼投產試執行生產，至投產以來共生產矽鐵7599.04噸。

過去的幾年，既是金萬通鎂業打基礎的幾年，也是企業建設必須經過而又不可逾越的發展階段。20xx年，是金萬通鎂業第二個發展階段的開始，工作重心也要從企業建設轉到生產經營上來，並達產達效。即主要完成的目標為：

一、矽鐵生產部計劃日產矽鐵140噸，產品合格率控制在96%;

二、鎂生產二部計劃投入還原爐20臺以上，年產原生鎂錠22000噸，產品合格率控制在98.5%以上;

三、供氣二部計劃投入8組爐子，單臺爐日產焦粉和焦油100噸，產品合格率控制在96%以上;

五、還原罐生產部月計劃生產還原罐800支左右，產品合格率控制在98%以上。

六、積極響應安監局、環保局等政府部門的相關政策及企業安全要求，落實安全責任制，全年實現安全環保生產“零”事故。

七、對生產裝置維修頻率及費用進行管控並從原有的基礎上降低10到15個百分點;

一、增強責任意識，強化內部執行力，重點部署各項工作細化與量化，分解落實責任到人，明確時限，加強督導，提升效能。

二、堅決做到“兩個確保”，即一要夯實安全基礎，確保生產安全穩定;二要嚴格落實工作計劃，確保完成生產任務和產品質量，積極加強與原材料供應商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產效率。

三、抓好人員建設，重點加強專業技術人才的培養，提高員工隊伍整體業務素質。

四、著力提高三種能力，即一要提高市場佔有能力。在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力，提高產品質量和生產效益。三要提高資金營運能力，加強資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅持一切從有利於生產出發，一切從效益出發，爭做先進。

五、加強企業文化建設，增強企業形象意識，創造乾淨、整潔的工作環境，營造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩定高速發展。

目標已經確定，思路日漸清晰，但生產任務繁重，要實現上述目標，完成各項指標，需要全體員工耗費心志、奮力登攀，更需要領導們的鼎

第4篇

首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對於各位領導的關心支援，對於各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人。

在去年的工作當中，我們''公司面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經過連續奮戰，先後完成了''高速公路b4、b5合同段53公里的隔離柵安裝工程；''高速公路375米伸縮護欄製作安裝工程；''線等熱熔標線32538平方米；''國道等冷漆標線47298平方米；''線等標誌標牌107塊，累計實現純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優良級工程，經濟效益和社會效益取得前所未有的新突破。

在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，湧現出來一批積極進娶無私奉獻的先進典型。面對長年野外作業，''公司的職工頂風雨、戰嚴寒、鬥酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務重、要求高，我們交通設施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節假日和星期天，日夜奮戰在施工第一線。面對施工現場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產的不法分子，我們''公司的職工勇敢地站出來，與他們進行鬥智鬥勇，有的同志甚至還為此捱了打。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。

今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞臺。在工作中，我們將以經濟效益為核心，動員方方面面的力量，採取一切可能的措施，開拓市場，提高質量，確保進度，保證安全，以更加優異的成績，為實現''繁榮發展的新目標做出新的更大的貢獻！

第5篇

今天我代表安全環保科及受表彰的先進集體在這裡發言，我感到非常榮幸和自豪，在此，我感謝一年來一直關心和支援我科室工作的各位領導，感謝廣大員工對我科室工作的支援與理解。

過去的一年是不平凡的一年，是我礦迅速發展的一年，也是面臨挑戰的一年，我科室在礦領導的正確領導下，在兄弟科室、作業區的大力支援下，我科室職工團結一致，齊心協力，積極貫徹集團公司和礦上的各項安全工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為我礦的穩定、發展和生產正常起到了積極作用，保證了全礦各項工作的順利開展，圓滿完成了各項安全目標任務和環保目標任務，這份成績不僅僅屬於我們科室，更屬於我們在座的大家，離開你們的支援，我們將無法取得這樣成績。

首先，我們在安全管理工作中，年初制定了全年的安全目標，制定了全年的安全工作計劃，並分階段，按步驟進行落實。一年來，我們狠抓職工的安全教育培訓工作，強化安全基礎工作，按時召開每週安全例會，開展24小時現場安全檢查和隱患排查工作，使生產過程中存在的安全隱患及時得到消除。針對今年出現的新情況、新問題，及時調整工作重點，嚴抓全員安全素質提升，加強了南北幫及排巖場滑坡隱患的監控，責任層層落實，切實做到安全隱患“及時發現、及時監測、及時上報、及時控制和及時治理”，防患於未然。面對作業裝置和人員成倍增加、火工品及油料消耗量增大、礦區道路錯綜複雜等具體情況，進一步加強了作業現場人員、裝置、火工品的管理，加大對炸藥庫、油庫及鍋爐房等危險源的監管力度。加強交通管制，加大灑水降塵、道路維修及裝置安全檢查力度，確保交通安全；強化雨季防汛工作，落實雨季“三防”措施，實現全年安全與生產的“雙贏”。

同時在環保工作中，積極推進平安綠色礦區建設。根據環保治理方案和年度工作計劃，在網圍欄新建、作業區環境衛生清理整頓等方面也做了大量的工作，保持了礦容礦貌的整潔。

尊敬的各位領導、同志們：成績只能夠代表過去，新的目標就在前方，新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定；同時，也給我們增添了任務與壓力。我們不會沉醉在今天的鮮花和掌聲中，因為我們明白，這隻能是我們出征的戰鼓，前進的號角。

讓我們積極行動起來，勇敢的肩負起我們慶華木裡煤礦安全生產的重任。從我做起，從現在做起，把榮譽作為新的'起點，在今後的工作中，不驕不躁，埋頭苦幹，繼續發揚勤勉敬業、勇挑重擔、矢志攻堅的礦業人精神。“安全生產齊抓共管、一心一意共謀發展，積極穩妥勇創佳績”。為了促進企業又好又快發展而努力奮鬥！

第6篇

20xx年，上海z開展了“奮戰150天，實現移動3g跨越發展”的銷售競賽活動。作為公司的重要銷售渠道之一，z北路營業廳全體動員了起來，為在競賽活動中取得佳績獻計獻策。巾幗們自發對重點套餐進行分析，提煉出賣點進行學習和推薦；擴大宣傳力度，廳裡每天根據銷售重點的不同，會出不同形式的板報；為了使營業廳加強銷售氛圍的塑造，員工們在營業廳門口設攤，向用戶展示了目前最新、最潮流的智慧3g手機，讓所有路人都能第一時間關注……

在銷售過程中，巾幗更是不讓鬚眉。在這150天的銷售競賽中，z北路營業廳的銷售冠軍是我們女同志，她一個人銷售的3g套餐超過了700個。但她並沒有為此沾沾自喜，而是在銷售第一線同團隊中的員工一起，總結出優秀銷售經驗和技巧，在全室大會上對大家進行培訓。根據她的經驗，中心還專門製作了套餐銷售技巧手冊，使得整個團隊的銷售成績都得到提高。也許，這僅僅是一個小小的事例，但這種團結拼搏的精神是時時發生在我們身邊。

我們有著和諧共進，互幫互助的精神。一個默契的團隊是一個大家庭，所有的成員是這個大家庭中的一員。z北路營業廳能屢創佳績，與和諧共進的團隊氛圍分不開。工作中，我們

全國婦女創先爭優先進集體代表發言稿提要：在銷售過程中，巾幗更是不讓鬚眉。在這150天的銷售競賽中，z北路營業廳的銷售冠軍是我們女同志，她一個人銷售的3g套餐超過了700個。但她並沒有為此沾沾自喜

合作默契；生活中，我們更是互幫互助。無論是部門領導，還是普通員工，和諧友愛的紐帶是把每一位員工緊緊凝聚在一起，因為我們始終有個信念，那就是我們都是z人。

而為了能夠直觀的提供相互瞭解的機會，在班組休息室內建立了員工工作園地、員工晴雨表，前者讓員工能隨時瞭解工作進度和營業廳整體情況，後者能與大家分享自己的生活狀態，提供了員工與管理者交流的平臺，展示了團隊精神，凝結了團隊力量，使團隊文化在營業廳應運而生，與企業文化遙相呼應。

也許這四種精神並不能全面展現z北路營業廳巾幗團隊，但精神的傳承和提升將是我們團隊發展的源泉。20xx年的發展大幕已經拉開，我們堅信在新的一年裡，在區局、中心領導的指導、幫助和支援下，我們z北路營業廳的全體員工將繼往開來，把已攀越的巔峰作為一切工作目標的基點，通過爭先創優用活動的持續不懈，以細緻的管理、嚴謹的作風、紮實的技能來體現出“使用者至上，用心服務”的理念，更好的為廣大z使用者服務。