集團員工代表發言稿3篇 "共創未來,心手相連——員工代表發言"
該篇文章主題為“集團員工代表發言稿”,內容涉及集團員工對於公司經營管理方面的意見建議,以及展望未來發展方向。通過代表發言,為集團經營管理提出可行性建議,促進集團發展。
第1篇
我首先自我介紹一下,我叫李長保,現為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地領導對我的支援和信任,能讓我站在這裡代表工人發言;其次感謝集團公司領導給我這次機會,能夠使我有這個機會在這裡和所有,包括巨網、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自20xx年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內,我在平凡的崗位上兢兢業業,任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細緻的關心,感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束,我作為六方股份的車間負責人,一直以來,是得到你們的支援,我才能一步一個腳印完成各專案標。
總結20xx年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴重,化工產品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產品”引發的質量思考,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當前嚴峻經濟形勢,信心比黃金更重要!公司應直面金融危機,拒絕空談,企業需要具體的過冬的方法,管理上開源節流已經成為當務之急。因此,如何合理使用、節約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。
節能降耗從企業的角度,就是審查過程中如何考慮有效節水、節電、節約資源,提高單位資源的綜合利用率,進而用最少的'資源產生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產品產出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產成本,節能增效工作顯得極為中藥,節能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。 “軟”就是通過宣傳教育,提高車間員工的全員素質和節能意識,從節約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發生,要求員工在生產休息間隙,養成隨手關停焊機及其它裝置電源的習慣,做到“節約從我做起,利潤在我心中”來實現節能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度,來產生約束機制,使車間每一名員工在生產實現中必須遵從從節約降耗原則,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間生產中佔第一位,因此嚴格焊材的領用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,並形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強制執行。
其次,加強車間產品質量管理工作,嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產,降低鉚工生產返工率和誤差率,為焊工創造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產中,必須認真負責,降低產品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低,從而達到降耗增效的目的。
再有,做好車間裝置和生產工具、器材的維護保養、檢修工作,使其使用率達到最佳狀態,教育車間員工正確使用生產工具,愛護生產器材,減少裝置零部件、工具器材的損壞,從而降低生產經費的開支。
面對新的機遇和挑戰,我們要樹立切實可行的目標:在穩定中求發展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心,具備優秀的職業素養和領先的職業技能;要堅持
承諾是金、勤勞進取、堅持學習創新;以更新穎的理念、更專業的技能、更完善的售後服務不斷地發展壯大,實現員工與企業的共成長!
第2篇
玉兔辭舊歲,金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂,有幸作為公司的優秀員工代表上臺發言,我感到無尚光榮和自豪。在這裡,我代表所有優秀員工向大家表示感謝,感謝領導的厚愛,感謝同事們的支援。
我來到公司工作已經有3年了,在這3年裡,我明顯感覺到了公司的發展,也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,我還是個剛畢業的學生,沒有任何的經驗,這幾年來,多虧了領導的悉心教育和提拔,讓我有更多的發揮平臺;也多虧了同事們的支援與幫助,使我在學習到專業知識的同時,也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年裡,我並沒有為公司做出了不起的貢獻,也沒有特別值得炫耀的成績,我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作,儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20xx年,在領導的充分信任和厚愛下,我被派往河南負責外協加工專案,雖然外加工點工作環境惡劣,生活條件艱苦,但是,在那份責任心的推動下,我調整了自己的心態,堅定了自己的方向,把這種落差當成鍛鍊自己的契機,把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富,讓自己更有信心面對明天新的挑戰。今天,我的這份付出得到了公司的認可,我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了,只要有付出,只要做好了屬於你的那份工作,就會有回報的簡單道理。我也堅信,今後的工作會越來越好。
過去的成績已成為過去,20xx年才是我們奮發圖強的一年,我們面臨的新形勢既充滿挑戰,更催人奮進,在以後的工作中,我將更加嚴格要求自己,將這份榮譽化為我今後工作動力,揚長避短,用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支援和厚愛!
第3篇
今天在這裡能代表優秀員工發言,著實有點激動,很多年都沒這麼激動過了,激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈,就有人調侃的不稱呼我名字了,直接叫我“先進”,弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了,有壓力就是動力,有動力就有更多的能力提升空間,也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位,但是,我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼,或者多做了什麼,可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候,正好被領導們看見了,加深了很好的印象,而這樣的次數多了,自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。
所以那些低調勤勞,埋頭苦幹,把公司當家的同事們,在這裡更需要我們向他們看齊,就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書,不知疲倦一直寫到下班,有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室,每天督戰在生產第一線,遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每天都是忙裡忙外的,把車子當床鋪,把泡麵做三餐,不管大事小事,事事親力親為;我們計工也是忙上忙下,保質保量,嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅,技術部唐工,朱工,各班班長等等,都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列,那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選?領導中也有競爭,那樣會有一個更好的良性迴圈。
時間就如白駒過隙般沖沖而過,來公司都有三個年頭,對於自身的成長,和對公司發展也有了自己的理解,為了不影響同事們用餐時間,就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之,總結為一句話就是:在新的一年裡,我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍,高舉著我們思創那實幹、創新的精神,努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最後給同事們拜個早年,祝願大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
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