企業管理從注重細節開始3篇 精益求精：企業管理的細節奇蹟

企業管理的成功與否，往往取決於細節的把握。如同做好一份公文一樣，注重細節是不可或缺的。細緻入微的處理，可以提升企業內部的效率，增強溝通的準確性，提升工作的質量。因此，企業管理者應該從注重細節開始，以此為基礎構建高效的管理體系，為企業的發展奠定堅實的基礎。

第1篇

市場無所不在，關鍵在於你能否發現它、滿足它。不同的思維決定了不同的市場。非洲人光腳與賣鞋的故事，就是最好的案例。發現了市場，我們還必須精心呵護、細心耕作，只有春夏的精耕細作，才會有秋天的累累碩果。

2009年，寶勝為進一步深化營銷體制改革，推行了區域市場管理體制，將全國市場版圖劃分為12個區域，原有的48個辦事處細分成87個銷售公司和專案部，由區域銷售總監坐鎮市場一線組織協調攻關，從而使企業能夠更加直接、及時、快速地觸控市場實況、瞭解市場動態、收集市場資訊、服務市場客戶。區域市場總監不僅要高效地帶領營銷人員衝鋒陷陣，更要在提升營銷人員的新思維、新理念上下功夫：

1、觀念營銷比產品營銷更重要。什麼決定消費者的消費行為?——消費觀念。觀念營銷就是快市場一拍、引導市場消費的行為，就是把最新的消費思想灌輸給消費者，使其改變傳統消費習慣和方式，認同並接受你所推薦的產品與服務的行為。因此，每位營銷人員要善於洞察和發現新的消費趨勢，以觀念營銷開道，引導市場，促進消費。

2、學會先營銷管理。隨著全球經濟一體化的發展，市場也要求我們必須跳出傳統的先製造、再銷售、後跟蹤服務的營銷模式，實行先營銷管理的新營銷策略。即把營銷行為放到產品製造之前，這樣就可以把握個性化市場需求的脈搏，緊緊圍繞顧客需求不斷延伸、創新技術、產品和服務，以達到不斷鞏固、擴大市場的目的。

3、由產品營銷向文化營銷轉變。現代企業營銷的一個重要內容就是先營銷文化理念，後營銷產品。營銷人員應當先通過文化營銷，達到與顧客相互間的溝通和互融，消除文化障礙，實現消費認同與市場開拓。肯德基在中國的成功就是文化營銷的典範。

4、由價值營銷取代價格營銷。絕大部分營銷人員認為，市場營銷就是價格營銷。然而，如果過度糾纏於價格競爭，不僅會造成企業陷於價格戰的泥沼，還會造成顧客對產品產生不信任心理。而價值營銷不同於價格營銷之處，就在於它是通過向顧客提供最有價值的產品與服務，拉開與競爭對手的差異，創造新的競爭優勢。

5、營銷是賣還是買?這在營銷指導思想上有著本質區別。前者注重的是把產品賣出去，而後者則注重贏得顧客的心。寶勝不是賣產品，而是買顧客的忠誠度，這才是永久的市場。

市場細分、資源整合和區域管理是表，營銷人員綜合素質提升是裡，只有表裡如一，才能真正實現提高寶勝營銷網路覆蓋率和滲透率，擴大市場佔有率的目的。

第2篇

企業以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業增加積累和實現利潤最大化的最佳途徑。降成本、找差距、爭市場是寶勝永恆的成本管理主題。在流程上，我們要做到正確決策、高效執行、全面控制和嚴格考核;在經營過程中，我們要覆蓋生產經營的各個環節，從生產向前，要延伸到市場分析及產品設計，向後，要延伸到顧客購買和售後服務;在管理物件上，我們要做到不斷拓展成本管理的內涵,無論科學技術，還是生產方式都要將其納入到成本管理系統中來。所以，這裡講的成本不僅僅指生產、材料成本等微觀概念，它應該包含更為豐富的內涵，涉及到供應、財務、製造、工藝、裝置、技術、基建、會議、資訊、標準、存貨、倉儲、物流、銷售、服務、文化、人員、時間等各個管理範疇。

我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應著眼公司未來，全面認識成本。任何工作的任何環節都要以數字說話，要學會數字管理，從表面數字，發現存在問題、深刻分析問題、徹底解決問題。但，大家切記：成本不能靠算出來，而應該靠日常工作幹出來。成本管理落實到實際中就是：節材降耗，減少浪費，節約製造成本;增強技能，減少失誤，避免時間成本;統籌安排，快速運轉，壓縮庫存成本;完善制度，科學採購，降低採購成本;嚴格預算，規範程式，控制費用成本等。只有通過磨練，寶勝每位員工才會逐漸成長為斤斤計較、精於算賬的行家裡手。

第3篇

一支精誠合作的團隊是開展一切事業的基礎。一支高效的團隊必定具備：清晰的目標、互補的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚的士氣、最佳的業績。寶勝始終堅持不懈地抓團隊建設，其目的也在於此。我們從營造良好的企業文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，加強對員工的培訓，提高責任心、增強凝聚力、強化執行力。

要想打造電纜行業一流的團隊，就必須以比市場更高的標準要求每一位寶勝人。不養閒人、不用懶人、不虧能人是我們一貫的用人原則，對不能適應市場要求的員工，堅決予以淘汰;對因工作失誤而造成損失的員工，堅決予以處理;對作出貢獻的員工，堅決予以重獎。不能因為個人工作的一點疏漏，而讓企業失去一次市場機會和一個重要訂單。每個部門、每個員工都要找準自己在市場中的定位，緊密合作，無縫銜接，加快流程再造，滿足並超越市場需求。