採購員工述職報告4篇 「採購的智慧：員工述職報告」

本文主題為“採購員工述職報告”，旨在總結采購員工在過去一段時間的工作表現並提出改進措施。通過述職報告，採購員工將詳細介紹自己的工作內容、完成情況，以及取得的成績和困難。同時，報告還將分析存在的問題，並提供相應解決方案，以推動採購工作的提升與改善。

第1篇

我個人感覺一年過來是努力、忙碌更是學習豐富自己的一年，參與完成的合同大致有多份，做為一名採購部門員工，切實執行公司部署和要求，服從公司領導，緊緊圍繞專案建設開展工作，以成本控制、品質控制、風險控制、合同擬定、過程跟蹤配合等為重點，在公司各級領導帶領下經過努力，個人在工作中也得到了錘鍊和成長。

1、根據專案下達的採購任務，擬定的招採計劃，克服範圍廣、種類多，還有如設計不明確、工期要求短等困難，開展搜尋聯絡、詢價溝通和市場分析工作，向主管領導上報並配合進行定標工作。

2、為採購到最合適的產品和服務，需要理清價格構成的明細，瞭解市場情報資訊，發揮資金更大的使用效率，努力節約成本，所以在採購過程中，努力思考、主動分析，在質量保證、價格、交貨時間、服務等因素的基礎上才向公司及主管領導建議合作意向供應商。

3、採購成本業務與工程、景觀、財務、法務、銷售、物業等是密不可分的，在不斷的交流與協作中，或多或少的學習這些專業的相關知識，使我的業務知識及溝通、協調、表達等方面都有了進步。在此感謝大家給予的幫助和指導，實際上我們大家就是一個團隊、一個集體，團隊協作才更具有力量。

4、對進場貨物及分項工程，辦理驗收，具有簽收單並移交公司財務部門。同時對支付採購費用的'情況做好記錄，讓各項支付情況明瞭，準確，並接受財務等部門的業務指導。

5、工作中探討合約談判的策略和技能；解決與供應商在合約上產生的分歧，不壓、不拖，堅決依據合同依法維護公司利益。同時注重雙方合作的順利良好。

6、自我完善，提高業務能力，自律自覺堅守職業操守、敢於承擔責任，自覺維護公司和專案形象，服從公司發展需要。

工作中我有許多不足及存在的問題。比如工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對本職工作還不能充分把控，還有顧此失彼的情況；還不能夠做到精、準、快；個人的溝通能力和解決問題的能力還遠遠不夠。面對一些的問題時，也還比較被動。

今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的進度安排。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗，在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，站好自己的位置，在工作中學習，在學習中創新，拓展視野和思維，提升工作技能。

步入新的一年，面對新的形勢公司也即將迎來新的機遇和挑戰，我的工作也需要改變和創新，要求也會更高，希望領導多多批評與指導，為此，我將會更加勤奮的工作，堅決的執行，學習上進，全面提高自身的素質，工作規規矩矩，珍惜公司這個平臺，為公司的發展盡一份薄力。

第2篇

20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下彙報：

在採購部的這段時間裡主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習瞭解，結識了很多的新老供應商，為以後的採購工作奠定了良好基礎。

一、配合部門經理參與編寫採購員工作職責與採購部制度

並且參與編寫了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反覆修改，並且在同事們協商幫助下，勉強完成。

在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。不僅考慮價格因素

更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，瞭解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在採購中的各個環節中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環節，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等專案材料投標報價以及材料封樣。

多次深入市場，反覆詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

通過學習認識到團隊協作與執行力在工作中的重要性、必要性。後期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話———出發時輕輕鬆鬆，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收穫與責任。

考察學習後，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在於觀摩創新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收穫不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

為了提高工作效率和工作質量，就我在以後的工作中著中從以下幾個方面：

以源頭採購為原則，儘量減少中間環節。材料採購的價效比以最優質的產品等方面開展工作，加強採購工作透明度，使採購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料採購，接受公司監督。

建立供應商管理體系，資訊共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態度，並要制定《採購供應商資訊表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。在進行供應商數量的.選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。既能保證採購材料供應的質量，又能有力的控制採購成本。

三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發新的供應商資源，以保障明年各專案材料的順利進場。

四、要創造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮鬥，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司採購的要求，尤其苗木方面；

對市場變化的應變能力較低。在專業知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。並且有時處理同事間的問題時方法過於直接，對那些不是很瞭解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置於同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今後的工作中以最佳的工作狀態努力完成各項採購任務。並且提高自己一個好的採購職業習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助於自己向一個更優秀的採購員靠近，努力做一名合格的採購員。

總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實公司採購工作要點和專案材料採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

第3篇

我自進入採購部門以來，認真執行公司有關採購的相關規定。其中。參與供方評審工作n件，他們分別是xx，對於採購的週期、生產能力、質量控制能力等方面都得到相應的掌握，為以後對其進行採購打好了基礎；成本控制方面，近n個月來，共採購xx物料n批次，經過和供方談判，最終為公司節省了n萬元。進料品質方面，共進料n批，合格批次z批，合格率xx。綜上所述，我是xx，故申請公司領導給予轉正

從3月初到現在，我已經在公司工作六個月了。這段時間我收穫了很多，對於我從學生到一個合格職業人的轉變具有重要意義。

作為一個應屆畢業生初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為公司的這些業務是我以前從未接觸過的，而且和我的專業知識相差也比較大。但是這六個月以來，在公司寬鬆融洽的工作氛圍下，經過專案領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了從學生到職員的轉變，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了專案的整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了專案交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這裡對六個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

七月八日，我正式成為浪潮xx屆新員工，參加了集團組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，瞭解了浪潮集團的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成為一個優秀的職業人。通過這一個月的培訓，我們感受到集團對每個員工的關懷，感謝集團領導們為幫助新員工走好踏上工作崗位的第一步所做的努力。

八月份，我參加了公司安排的新員工培訓、各種相關業務的培訓和工作技能培訓。培訓期間，我積極主動地和老同事交流，希望儘快熟悉公司的基本狀況和工作環境。培訓結束後，我被安排到x聯通專案組。剛到專案時，專案經理周工和我的指導老師王工給我推薦了大量的相關資料和文件，並指導我儘快地適應專案的工作。

從九月份開始，我開始接觸x聯通c網的效能維護模組，以後的時間裡專案根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，並逐步深入地接觸工作流程，鍛鍊了我的工作能力，增加了我幹好工作的信心。

接下來的十月，我開始獨立負責c網的維護工作，並開始瞭解g網的業務與資料庫結構。學習同事以前編寫的指令碼程式，全力準備下個月開始的聯通公司效能新指標體系的改造工作。

十一、十二月份，是我們效能模組最重要、最關鍵的兩個月，我們開始了中國聯通新指標體系的改造工作，我主要負責日常的'維護工作和資料上報、報表呈現指令碼的編寫。由於我們的客戶對這次改造非常看重，我們也加班加點的工作，爭取把工作做得最好。最後客戶對我們的工作很滿意並提出了表揚，我們的工作得到了肯定。

在這六個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時做好領導佈置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對於這些不足，我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

這裡我要特別感謝專案經經理周明強和我的入職老師王斐、同事寧海峰對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。作為應屆畢業生初入職場，在工作中難免出現一些差錯需要同事的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以後處理各種問題時考慮得更加全面。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

同時感謝綜合管理部各位老師組織的每一次技術培訓。由於我們是個it公司，我清楚地瞭解良好的業務素質和技術水平是做好本質工作的前提和必要條件。公司每月組織的培訓對新員工來說很有幫助，我們可以根據自己的實際情況選擇培訓課程，提高學習效率。

在公司的這段時間裡，我學到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

第4篇

回顧過去的xx年度，對於採購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對採購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。採購部門在分管領導餘總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，採購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。

供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現有供應商80多家，其中連續合作供應商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應商有機櫃廠家“聯文”(原容光已經不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對於這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的一年屬於試用、磨合階段，後續需要雙方的共同努力。採購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

xx年度主要的機櫃生產廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯文是7月份才新開發的供方，暫時加工些小批量的訂單，xx年屬於重點培養的供應商。由於在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發圖紙給供方核價，然後討價還價，中間需要的時間比較長，所以對採購的回貨週期有點影響。機櫃的採購依然是公司最薄弱的環節，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。

xx年度主要的`熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由於西熔的價格和公司的採購成本要求相差太遠，所以採購逐漸減少了對其的採購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。採購部希望中熔能成為公司後續熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創新紀”。過去的一年當中，公司採用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產相對比較簡單，貨期和質量基本上能夠滿足要求。公司現有的主要物料的供應商分佈如下：

2.1訂單分析採購部根據市場的訂單、計劃的採購申請執行採購工作，在xx年度，執行採購的訂單數量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執行採購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，xx年度的來料及時率保持在公司採購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，採購回貨的情況基本滿足了公司生產和市場訂單的需要。回貨不及時的物料主要體現在結構件和電纜方面及週期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了採購要求的期限;隨後三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件19批次超過了採購要求的期限;三季度結構件12批次超過了採購要求的期限;四季度結構件10批次超過了採購要求的期限。結構件的及時回貨問題佔所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對於採購部來說，結構件的採購週期管理將是一個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產品核價方面，xx年度採購部按照售前服務的要求以及提供的bom清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現延誤和錯誤的現象。

2.按照訂單的要求，及時完成採購工作，確保滿足生產和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結構件核價模板(建議招一位採購工程師);

5.重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執行);

2.採購物料及時回貨，沒有出現過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故;

1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據之一，請大家認真填寫，xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經理對員工工作評價的依據之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成後列印交到部門主管。

5、工作總結中涉及到歷史資料的的需提交資料分析報告，並附說明。