節支降耗從我做起工作措施

一是強化領料管理，嚴格控制成本支出。

為了不斷規範成本管理，嚴格控制成本支出，車間以強化材料使用管理為突破口，採取強有力手段來嚴格控制材料配件的支出。一是改變領用料模式。由原來開放式變為封閉式管理，各種用料指定人員專人負責領用，採取定量或以舊換新領取方式，杜絕了隨意拿、隨意用、隨意浪費的問題。二是建立領料統一領料制度。規定各種用料按班組需要領取，各班組不得自行領取，規範了用料領用程式，杜絕了各班組亂領、亂用現象。三是實施專人領料負責制，嚴格落實領料單指定人員簽字有效要求，避免冒領和多領問題發生。通過採取有力措施，達到了嚴控成本支出的目的。

二是正確處理質量與成本的關係，強化修舊利廢工作。

成本與質量是一對矛盾，絕不能以犧牲質量來降低成本，這是根本原則。為了在確保質量的前提下最大程度節約成本，車間認真學習工藝標準，虛心向質檢、驗收請教，在保證檢修質量和符合工藝要求的前提下，在舊砂利用上下功夫，不記大小，從一點一滴做起。提高車間舊砂使用，舊砂的使用佔據了成本節約的較大比例。

三是強化小改小革活動，提高科技創收能力

在嚴控成本、拓展節支渠道的同時，車間大力開展小改小革活動，積極動員技術骨幹、班組長、開展小改小革活動。為推動此項工作深入有效開展，不但指定一名副職負責日常組織，並且將此項工作納入班組評比考核之中，採取定期評定總結的形式，根據小改小革成果給予加分獎勵，反之給予減分考核。通過落實獎懲機制，完成了許多對檢修作業有利的小改小革活動成果，在提高生產效率、改善工裝效能的同時，相應降低了生產成本，有效發揮了科技創收的良好效果。