2020發展壯大集體經濟典型事蹟材料

我是2007年3月擔任村黨支部書記的，我深知加快發展村集體經濟是村級黨組織建設的一項重要工作，是全面建設社會主義新農村的必然要求。人們常說“手中沒有米，叫雞雞不理”，村集體的收入是解決一個村好多問題的金鑰匙。為此，我把發展壯大集體經濟，服務於新農村建設，列入抓好全村工作的重中之重，充分利用現有資源，發揮充分優勢，通過一系列舉措，不斷實現我村集體收入的新突破。具體做法如下：

一、強化對村集體攤點的管理，增加收入

2007年我擔任村支部書記時，村裡有一個二磚廠為維持生產，每年上繳村承包費5萬元，另一個一磚廠目前經營不善已閒置荒廢，幾萬元的村集體收入雞刨狗咬每年沒有給群眾解決任何看得見摸得著的好事、實事，因此，村民怨聲載道。我上任後首先用這一年的磚廠承包費近四萬元對全村主街兩旁進行清理整修，在已硬化的街道兩旁平整後統一鋪磚，使全村有了一條寬敞平整，人人稱讚的中心大街。

使村裡髒、亂、差明顯得到解決。

2008年根據村裡村民的反映，全村有近60畝的麥收、秋收用的場地已多年被個別村幹部和村民搶佔，我在做好有關人員工作的前提下，統一收回了這些耕地，平息了村民的怒氣，制止了不正之風。這些耕地用來為建標準化學校提供了15畝，為建新民居示範點提供了15畝，剩餘耕地因在村邊很零散，公開承包以每畝200元，包給了村民，既解決了村裡公益事業用地，還能每年增加村集體收入4萬元。

二、通過招商引資，開發墾荒坑塘，擴大收入

2014年朗閣電力專案建設中，我積極與該公司協商，將我村沒有任何收益的196畝閒置深坑，以每年每畝600元租賃出去，原黑二磚廠87畝地原來每畝租金575元改為朗閣電力專案後以每年1500元承包，僅此一項我村年多收入20萬元。2015年縣建汙水處理廠，需用我村部分低窪地，每戶按每畝每年1200補償，村集體收入每畝每年300元，共用地55畝，村集體每年可收入16500元。

2015年黑二磚廠因治汙關停後，現已確定引進敬老院專案，面積43畝，每畝年承包費1200元，年收入51600元。

綜合以上我村集體收入每年可達50.66萬元。

三、辦實事、惠民生、建設美麗鄉村

2008年硬化村環村路2000米長，投資29萬元。

2009年村建標準化教學樓，引進上級投資80萬元，村集體配套投資15萬元。

2010年村內街道整修800米，投資12萬元。

2010年村建新民居示範點，硬化道路，投資12萬元。

2012年村建兩室，辦公樓兩層上下各7間，投資38萬元;建文化廣場投資9萬元。

2013年為村裡清真寺內鋪地板磚和院內花磚，投資2萬餘元。

2014年開始為全村60歲以上村民每年發放生活補助400元。

2015年硬化全村所有衚衕，計1萬餘平方米，投資50萬元。

2016年3月我村自行修田間路1300米，投資26萬元，正在施工。

自2007年我擔任村黨支部書記以來每年獎勵考上大學的學生每人1000元，共已獎勵12人。

2007年我上任時，全村只有一臺50千瓦的變壓器，這幾年中先後增添了100千瓦的變壓器2臺。200千瓦的一臺，充分滿足了村裡用電需求。

我們堅持每年用集體的收入為村民做一件或幾件實事，使村民的生產、生活環境得到改善，大家都感到作為村民生活幸福，人在農村，實際上已過上了城市生活。

四、建制度、強管理，村裡財務有章可循

一是建立健全村級財務預決算、現金管理、開支審批、經濟合同管理、固定資產管理和使用、專項資金管理、財務與資產管理收益分配等制度，把村級財務和集體資產管理納入制度化、規範化管理軌道。確保集體支出科學、合理，控制非生產性開支。二是健全和完善民主決策程式。建立健全(四議兩公開)，明確議事範圍，規範議事程式，實行集體決策、民主決策。凡是關係全體村民切身利益的事項，如集體土地徵佔用、"一事一議"籌資籌勞、幹部報酬、企業改制、大額開支等事項，都必須讓群眾知道，由村民大會或代表大會討論決定。

由於我村辦事有制度，開支按規程，幹部講原則，因此，多年來我們這個總人口1526人，回民佔320人的民族村，幹群關係融洽，鄰里和睦，民族團結，全村無刑事案件，無上訪案件發生，現在全村風清氣正、祥和穩定，村支部連年被評為縣、鎮優秀黨支部，現在全村幹群齊心協力，在美麗村莊的建設中闊步前進。